專家管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織對(duì)專家的科學(xué)管理，充分發(fā)揮專家在公司/組織發(fā)展中的重要作用，提高公司/組織的決策水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各類專家的選拔、聘任、管理、考核及相關(guān)待遇等方面的規(guī)定。（三）基本原則1.公平公正原則：在專家的選拔、聘任、考核等過程中，遵循公平公正的原則，確保選拔出真正具有專業(yè)能力和水平的專家，給予公平的發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇。2.專業(yè)導(dǎo)向原則：以專家的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為核心，注重其在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威性和影響力，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)為公司/組織服務(wù)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)專家隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和專家自身表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保專家隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。二、專家的定義與分類（一）定義本辦法所稱專家，是指在公司/組織所涉及的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的學(xué)術(shù)造詣或?qū)I(yè)技能水平，能夠?yàn)楣?組織的發(fā)展提供專業(yè)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、決策支持等智力服務(wù)的人員。（二）分類1.技術(shù)專家：在工程技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面具有突出專業(yè)能力的人員。2.管理專家：在企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越見解的人員。3.行業(yè)專家：對(duì)公司/組織所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等有深入研究和敏銳洞察力的人員。三、專家的選拔（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或同等專業(yè)水平。3.具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力，能夠?yàn)楣?組織的技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等提供有價(jià)值的建議和方案。4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與公司/組織內(nèi)部各部門有效協(xié)作，共同推動(dòng)工作開展。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：公司/組織人力資源部門根據(jù)實(shí)際需要，發(fā)布專家選拔通知，明確選拔范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序等要求。2.個(gè)人申報(bào)：符合條件的人員向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《專家申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。3.部門推薦：所在部門對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初步審核，認(rèn)為符合條件的，簽署推薦意見后報(bào)公司/組織人力資源部門。4.資格審查：公司/組織人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。5.評(píng)審選拔：組織成立專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行評(píng)審選拔。評(píng)審方式可采用面試、答辯、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多種形式，綜合評(píng)價(jià)申報(bào)人員的專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等。6.公示聘任：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定擬聘任專家名單，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示。公示無異議后，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)專家聘書，正式聘任為專家。四、專家的聘任（一）聘任期限專家聘任期限一般為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)工作需要和專家本人表現(xiàn)，經(jīng)考核合格可續(xù)聘。（二）聘任合同公司/組織與專家簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。聘任合同應(yīng)包括聘任期限、工作任務(wù)、工作報(bào)酬、考核方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。五、專家的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.為公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策等提供專業(yè)咨詢和建議。2.參與公司/組織的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目論證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.協(xié)助公司/組織解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大技術(shù)難題和管理問題。4.參與公司/組織內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，分享專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)人才。5.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，為公司/組織提供行業(yè)信息和技術(shù)情報(bào)。（二）權(quán)利1.享有公司/組織規(guī)定的專家待遇，包括工作報(bào)酬、津貼、補(bǔ)貼等。2.優(yōu)先獲得公司/組織提供的科研項(xiàng)目、技術(shù)合作機(jī)會(huì)等。3.對(duì)公司/組織的工作提出意見和建議，參與公司/組織內(nèi)部相關(guān)決策。4.要求公司/組織提供必要的工作條件和支持，以保障其順利開展工作。六、專家的管理（一）日常管理1.專家所在部門負(fù)責(zé)專家的日常工作安排和管理，為專家提供必要的工作條件和支持。2.公司/組織人力資源部門建立專家檔案，記錄專家的基本信息、工作業(yè)績(jī)、考核情況等，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.定期組織專家開展工作交流和研討活動(dòng)，促進(jìn)專家之間的經(jīng)驗(yàn)分享和合作。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)專家的專業(yè)發(fā)展需求和公司/組織發(fā)展需要，有計(jì)劃地組織專家參加各類培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提升專家的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)專家開展自主學(xué)習(xí)和研究，支持專家申報(bào)各類科研項(xiàng)目、發(fā)表學(xué)術(shù)論文、獲得專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等，對(duì)取得突出成績(jī)的專家給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核與評(píng)價(jià)1.建立專家考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)專家的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)周期為每年一次。2.考核評(píng)價(jià)方式包括專家自評(píng)、所在部門評(píng)價(jià)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)、公司/組織領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的專家給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的專家予以解聘。七、專家的待遇（一）工作報(bào)酬1.專家的工作報(bào)酬根據(jù)其專業(yè)水平、工作任務(wù)、貢獻(xiàn)大小等因素確定，實(shí)行按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。2.工作報(bào)酬可采用年薪制、項(xiàng)目制、津貼制等多種形式支付。（二）津貼與補(bǔ)貼1.設(shè)立專家津貼，根據(jù)專家的級(jí)別和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼。2.對(duì)在公司/組織技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面做出突出貢獻(xiàn)的專家，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3.專家在參加公司/組織安排的培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)期間，享受相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)貼。（三）其他待遇1.專家享有公司/組織規(guī)定的帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等福利待遇。2.在公司/組織內(nèi)部晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，同等條件下專家優(yōu)先考慮。八、專家的解聘（一）解聘情形1.聘期屆滿，未通過考核續(xù)聘的。2.因工作變動(dòng)等原因，不再符合專家聘任條件的。3.違反國(guó)家法律法規(guī)或公司/組織規(guī)章制度，造成不良影響的。4.年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的。5.其他應(yīng)當(dāng)解聘的情形。（二）解聘程序1.由公司/組織人力資源部門提出解聘建議，經(jīng)