分包技術(shù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包項(xiàng)目的技術(shù)管理，確保分包工程施工符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高技術(shù)管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包等涉及技術(shù)工作的分包形式。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包技術(shù)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則以保證工程質(zhì)量為核心，通過(guò)有效的技術(shù)管理措施，確保分包工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全保障原則強(qiáng)化技術(shù)管理對(duì)施工安全的支持，制定安全技術(shù)措施，預(yù)防安全事故發(fā)生。4.協(xié)同管理原則明確公司各部門(mén)與分包單位在技術(shù)管理中的職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成協(xié)同管理機(jī)制。二、管理職責(zé)（一）公司技術(shù)管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善分包技術(shù)管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.參與分包合同技術(shù)條款的審核，提出技術(shù)要求和建議。3.對(duì)分包單位的技術(shù)方案進(jìn)行審核，組織技術(shù)交底工作。4.定期檢查分包工程的技術(shù)執(zhí)行情況，及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題。5.收集、整理和歸檔分包工程的技術(shù)資料。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理措施落實(shí)到位。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)與分包單位之間的技術(shù)工作關(guān)系。3.監(jiān)督分包單位按照技術(shù)方案和規(guī)范組織施工，對(duì)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)決策。4.組織對(duì)分包工程技術(shù)資料的審核和移交。（三）分包單位職責(zé)1.建立健全自身技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。2.根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制施工技術(shù)方案，并報(bào)公司審核。3.嚴(yán)格按照審核通過(guò)的技術(shù)方案和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.負(fù)責(zé)本單位施工過(guò)程中的技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作。5.及時(shí)整理和提交分包工程的技術(shù)資料，配合公司做好技術(shù)資料歸檔工作。三、技術(shù)方案管理（一）方案編制要求1.分包單位應(yīng)在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案。2.技術(shù)方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工方法、工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.方案應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，明確各工序的施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）方案審核流程1.分包單位將編制好的技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核后提交公司技術(shù)管理部門(mén)。2.公司技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。3.分包單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）方案變更管理1.施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行變更，分包單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響等，并附變更后的技術(shù)方案。3.變更方案經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。四、技術(shù)交底管理（一）交底分類(lèi)技術(shù)交底分為公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底、項(xiàng)目經(jīng)理部向分包單位交底、分包單位內(nèi)部交底三個(gè)層次。（二）交底內(nèi)容1.公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、主要施工方法、質(zhì)量和安全目標(biāo)、技術(shù)管理要求等。2.項(xiàng)目經(jīng)理部向分包單位交底內(nèi)容包括施工任務(wù)、施工進(jìn)度要求、施工技術(shù)方案、質(zhì)量和安全要求、技術(shù)資料管理要求等。3.分包單位內(nèi)部交底內(nèi)容包括各分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（三）交底方式與記錄1.技術(shù)交底應(yīng)采用書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，形成交底記錄。2.交底記錄應(yīng)包括交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等信息。3.交底記錄應(yīng)妥善保存，作為工程技術(shù)資料的重要組成部分。五、施工過(guò)程技術(shù)管理（一）質(zhì)量控制1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.公司技術(shù)管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施旁站監(jiān)督或見(jiàn)證檢驗(yàn)。（二）安全技術(shù)管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定安全技術(shù)措施，并報(bào)公司審核。2.施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。（三）技術(shù)資料管理1.分包單位應(yīng)按照工程檔案管理的要求，及時(shí)整理和歸檔施工過(guò)程中的技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。2.技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。3.工程竣工后，分包單位應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交公司，由公司統(tǒng)一歸檔保存。六、技術(shù)培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)分包工程的特點(diǎn)和技術(shù)要求，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、新技術(shù)應(yīng)用等方面。（三）培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)交流等多種形式。（四）技術(shù)交流鼓勵(lì)公司與分包單位之間開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，分享施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，共同提高技術(shù)管理水平。七、技術(shù)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.建立分包單位技術(shù)管理考核指標(biāo)體系，對(duì)分包單位的技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、施工過(guò)程技術(shù)管理、技術(shù)資料管理等方面進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、量化，具有可操作性。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結(jié)合，對(duì)分包單位的技術(shù)管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)技術(shù)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證