華為高管管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范華為公司高管的管理行為，明確高管的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立科學(xué)合理的高管選拔、任用、考核、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，確保高管團(tuán)隊(duì)能夠高效履行職責(zé)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本辦法適用于華為公司總部及各分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的人員，包括但不限于公司高層管理人員、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：高管管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理行為合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用高管應(yīng)注重品德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)先選拔德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的人員。3.公平公正原則：在高管的選拔、任用、考核、激勵(lì)等過(guò)程中，應(yīng)遵循公平公正的原則，確保機(jī)會(huì)均等，程序透明，結(jié)果公正。4.激勵(lì)約束并重原則：建立健全高管激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高管的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保高管正確行使職權(quán)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、高管職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，確保公司戰(zhàn)略方向的正確性和可行性。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)營(yíng)管理，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略和工作計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)績(jī)效。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)，提升公司市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)及下屬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核團(tuán)隊(duì)成員，打造高效協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。4.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定。加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)安全。5.溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。積極與外部合作伙伴、政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行溝通交流，維護(hù)公司良好的外部形象，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。（二）權(quán)限1.決策權(quán)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、資源配置等方面享有相應(yīng)的決策權(quán)，根據(jù)公司授權(quán)范圍，獨(dú)立做出決策或提出決策建議。對(duì)所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大事項(xiàng)，如投資項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展、組織架構(gòu)調(diào)整等，進(jìn)行決策或參與決策過(guò)程。2.人事權(quán)根據(jù)公司人力資源政策和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)及下屬團(tuán)隊(duì)的人員招聘、選拔、任用、調(diào)配、晉升、降職、辭退等人事管理工作。制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績(jī)效考核制度和激勵(lì)措施，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)分配。3.資源調(diào)配權(quán)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力、物力、財(cái)力等資源，確保業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理安排資源投入，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。4.業(yè)務(wù)審批權(quán)對(duì)所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各類(lèi)業(yè)務(wù)文件、合同協(xié)議、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等進(jìn)行審批，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合公司規(guī)定和要求。對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)進(jìn)行審核把關(guān)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、高管選拔與任用（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.品德素質(zhì)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠顧全大局，善于溝通協(xié)調(diào)，尊重他人，能夠與不同背景的人員合作共事。2.專(zhuān)業(yè)能力具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。3.業(yè)績(jī)表現(xiàn)在以往工作中取得顯著的業(yè)績(jī)，具備良好的工作績(jī)效記錄，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和目標(biāo)導(dǎo)向，能夠有效落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，確保工作任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。4.學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠快速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力，持續(xù)提升工作水平。（二）選拔程序1.發(fā)布招聘信息根據(jù)公司高管崗位需求，通過(guò)公司內(nèi)部公告、外部招聘渠道等發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位的職責(zé)、要求、任職資格等條件。2.報(bào)名與資格審查符合條件的人員可報(bào)名應(yīng)聘，公司人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，篩選出符合基本條件的人員進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。3.筆試與面試組織符合資格的人員進(jìn)行筆試，測(cè)試其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等方面的能力。根據(jù)筆試成績(jī)，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。面試采用多輪面試的方式進(jìn)行，包括人力資源部門(mén)面試、業(yè)務(wù)部門(mén)面試、高管面試等，全面評(píng)估應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力、管理經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等。4.背景調(diào)查與綜合評(píng)估對(duì)通過(guò)面試的人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、違法違紀(jì)等情況。同時(shí)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。5.錄用決策根據(jù)筆試、面試、背景調(diào)查及綜合評(píng)估結(jié)果，由公司高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行錄用決策，確定最終錄用人員名單。（三）任用方式1.聘任制對(duì)于新選拔的高管人員，采用聘任制，簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。聘任期限根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為[X]年。2.任期管理高管人員在任期內(nèi)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，公司與高管簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確任期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。高管人員應(yīng)按照任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求履行職責(zé)，確保任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、高管考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為導(dǎo)向，圍繞高管的工作職責(zé)和任期目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.全面客觀原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)全面、客觀地反映高管的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性與定量相結(jié)合的考核方法，將定量指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)高管的工作表現(xiàn)。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與高管的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。（二）考核周期高管考核分為年度考核和任期考核。年度考核于每年年末進(jìn)行，對(duì)高管人員本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；任期考核在高管任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行，對(duì)其任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核：主要考核高管所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)的完成情況。能力考核：考核高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面的能力水平。態(tài)度考核：評(píng)價(jià)高管的工作態(tài)度、責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的表現(xiàn)。合規(guī)考核：考核高管在工作中遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等方面的情況。2.考核指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率提升率等，并明確各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重。能力指標(biāo)：通過(guò)行為觀察、360度評(píng)估、述職報(bào)告等方式，對(duì)高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。態(tài)度指標(biāo)：從工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面設(shè)定態(tài)度考核指標(biāo)，并采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。合規(guī)指標(biāo)：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等，設(shè)定合規(guī)考核指標(biāo)，如合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)等，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。（四）考核程序1.制定考核方案每年年末或任期屆滿(mǎn)前，公司人力資源部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管工作職責(zé)，制定高管考核方案，明確考核內(nèi)容、指標(biāo)、方法、程序等要求。2.高管述職高管人員按照考核方案要求，撰寫(xiě)述職報(bào)告，總結(jié)本年度或任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等，并在公司高管會(huì)議或相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行述職。3.業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集與核實(shí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集高管所管轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核實(shí)和整理，確保業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.考核評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)高管進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)等。評(píng)價(jià)人員根據(jù)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高管的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。人力資源部門(mén)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，結(jié)合業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)信息，形成高管考核評(píng)價(jià)報(bào)告。5.考核反饋與溝通人力資源部門(mén)將考核評(píng)價(jià)報(bào)告反饋給高管人員，與高管進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取其意見(jiàn)和建議。高管人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)高管人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果不稱(chēng)職的，降低薪酬待遇。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為高管人員晉升、降職的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結(jié)果優(yōu)秀的高管人員，在晉升時(shí)將予以?xún)?yōu)先考慮；考核結(jié)果不稱(chēng)職的高管人員，將視情況予以降職或免職。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的高管人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果較差且存在違規(guī)違紀(jì)行為的高管人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)高管人員存在的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)，更好地履行職責(zé)。五、高管激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)高管薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)等部分組成?；竟べY根據(jù)高管的職位等級(jí)和市場(chǎng)水平確定；績(jī)效工資與年度考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)發(fā)放；中長(zhǎng)期激勵(lì)如股票期權(quán)、限制性股票等，與公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和高管任期業(yè)績(jī)掛鉤。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在公司戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面做出突出貢獻(xiàn)的高管人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的高管人員，授予公司內(nèi)部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“優(yōu)秀高管”“卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，提升其榮譽(yù)感和社會(huì)形象。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為高管人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，根據(jù)其能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，適時(shí)提拔到更高層次的管理崗位任職；同時(shí)，為高管人員提供多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升能力素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。（二）約束機(jī)制1.法律法規(guī)約束高管人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法履行職責(zé)，不得從事違法違規(guī)行為。如因違法違規(guī)行為給公司造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任。2.公司制度約束高管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)制度、人事制度、業(yè)務(wù)流程等。公司建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)高管人員的日常監(jiān)督管理，對(duì)違反公司制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.信息披露約束按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露公司高管人員的薪酬、業(yè)績(jī)、持股等信息，接受社會(huì)公眾監(jiān)督。4.離任審計(jì)約束高管人員離任時(shí)，公司將進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部控制等情況進(jìn)行全面審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，將根據(jù)審計(jì)結(jié)果追究其相應(yīng)責(zé)任。六、高管監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)高管人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計(jì)委員會(huì)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)對(duì)高管人員的經(jīng)營(yíng)決策、履職行為等進(jìn)行監(jiān)督，確保高管人員依法依規(guī)履行職責(zé)。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.履職情況監(jiān)督監(jiān)督高管人員是否按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃履行職責(zé)，是否完成各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，是否存在失職、瀆職等行為。2.決策程序監(jiān)督監(jiān)督高管人員在重大決策過(guò)程中是否遵循民主決策、科學(xué)決策的原則，是否存在決策失誤、濫用職權(quán)等行為，確保決策程序合法合規(guī)。3.廉潔自律監(jiān)督監(jiān)督高管人員是否遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污受賄、挪用公款、侵占公司資產(chǎn)等違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司利益和形象。4.信息披露監(jiān)督監(jiān)督高管人員是否按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露公司信息，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）違規(guī)處理1.警告與批評(píng)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的高管人員輕微違規(guī)行為，由公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)給予警告或批評(píng)，并要求其限期整改。2.經(jīng)濟(jì)處