項(xiàng)目組管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目組的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目組，包括但不限于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組、工程項(xiàng)目組、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目組等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目組的一切活動(dòng)都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.分工協(xié)作原則：明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工，加強(qiáng)成員之間的協(xié)作與溝通，形成高效的團(tuán)隊(duì)合作。3.規(guī)范流程原則：建立科學(xué)合理的項(xiàng)目流程，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.質(zhì)量第一原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。二、項(xiàng)目組的組建與職責(zé)（一）項(xiàng)目組的組建1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目成立。2.項(xiàng)目經(jīng)理任命：公司根據(jù)項(xiàng)目需求，任命具有相應(yīng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的整體管理和運(yùn)作。3.項(xiàng)目組成員選拔：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，從公司內(nèi)部選拔合適的人員組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員應(yīng)具備與項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任項(xiàng)目工作。（二）項(xiàng)目組的職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的整體管理和運(yùn)作，制定項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作，確保項(xiàng)目交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與公司內(nèi)部其他部門(mén)以及外部合作伙伴之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)項(xiàng)目組成員積極工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。2.項(xiàng)目組成員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成項(xiàng)目相關(guān)的工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。積極參與項(xiàng)目組的各項(xiàng)活動(dòng)，與項(xiàng)目組成員密切協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)整理和提交個(gè)人工作文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。三、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和規(guī)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)以及外部合作伙伴對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。3.項(xiàng)目計(jì)劃變更：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度報(bào)告：項(xiàng)目組成員應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)個(gè)人工作進(jìn)展情況以及項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度報(bào)告，匯總編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.進(jìn)度調(diào)整：如因各種原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問(wèn)題處理流程等內(nèi)容。3.質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)以及外部合作伙伴對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。（二）質(zhì)量控制措施1.過(guò)程質(zhì)量控制：項(xiàng)目組成員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保工作質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量控制，定期對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：在項(xiàng)目交付前，應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試等內(nèi)容。只有通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目交付成果才能交付給客戶。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“原因未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題未解決不放過(guò)”的原則，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。五、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.成本估算：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，包括人力成本、物力成本、設(shè)備成本、差旅費(fèi)等。成本估算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保成本估算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本估算結(jié)果，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目總預(yù)算、各階段預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.成本預(yù)算調(diào)整：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)調(diào)整進(jìn)行評(píng)估和審批，并對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（二）成本控制措施1.成本監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本支出情況。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。2.成本分析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本差異產(chǎn)生的原因。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等內(nèi)容。3.成本控制措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制措施，如優(yōu)化工作流程、降低資源消耗、控制費(fèi)用支出等，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和合理性。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)，如高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大且影響程度較嚴(yán)重，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如取消項(xiàng)目、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事件，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大但影響程度一般，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如增加資源投入、優(yōu)化工作流程等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)事件，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小但影響程度較嚴(yán)重，可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小且影響程度較輕，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如不采取任何措施，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類(lèi)與編號(hào)1.文檔分類(lèi)：項(xiàng)目文檔應(yīng)根據(jù)文檔的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，如項(xiàng)目計(jì)劃文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔、項(xiàng)目總結(jié)文檔等。2.文檔編號(hào)：為了便于文檔的管理和查詢(xún)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行編號(hào)。文檔編號(hào)應(yīng)遵循一定的規(guī)則，如按照項(xiàng)目名稱(chēng)、文檔類(lèi)型、版本號(hào)等進(jìn)行編號(hào)。（二）文檔編寫(xiě)與審核1.文檔編寫(xiě)：項(xiàng)目組成員應(yīng)按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編寫(xiě)個(gè)人工作文檔。文檔編寫(xiě)應(yīng)確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.文檔審核：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核，確保文檔質(zhì)量。文檔審核應(yīng)包括內(nèi)容審核、格式審核、邏輯審核等方面。審核通過(guò)后的文檔應(yīng)進(jìn)行歸檔保存。（三）文檔存儲(chǔ)與保管1.文檔存儲(chǔ)：項(xiàng)目文檔應(yīng)存儲(chǔ)在公司指定的服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備上，并建立相應(yīng)的文件夾結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。2.文檔保管：公司應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的保管工作，確保文檔的安全和完整。文檔保管人員應(yīng)定期對(duì)文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。八、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定1.溝通需求分析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目溝通需求進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式等。2.溝通計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)溝通需求分析結(jié)果，編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃。項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率、溝通時(shí)間等內(nèi)容。3.溝通計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員、公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)以及外部合作伙伴對(duì)項(xiàng)目溝通計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的項(xiàng)目溝通計(jì)劃作為項(xiàng)目溝通管理的依據(jù)。（二）溝通方式與渠道1.溝通方式：項(xiàng)目溝通方式應(yīng)根據(jù)溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間等因素進(jìn)行選擇，包括會(huì)議溝通、郵件溝通、即時(shí)通訊工具溝通、面對(duì)面溝通等。2.溝通渠道：項(xiàng)目溝通渠道應(yīng)保持暢通，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。項(xiàng)目組成員應(yīng)及時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部的溝通平臺(tái)和渠道，如項(xiàng)目管理系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具等，及時(shí)獲取和反饋?lái)?xiàng)目信息。（三）溝通效果評(píng)估1.溝通效果評(píng)估指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立溝通效果評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估。溝通效果評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括信息傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、清晰度等方面。2.溝通效果評(píng)估方法：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、面談、數(shù)據(jù)分析等方式。3.溝通效果改進(jìn)措施：根據(jù)溝通效果評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如調(diào)整溝通方式、優(yōu)化溝通渠道、加強(qiáng)溝通培訓(xùn)等，提高項(xiàng)目溝通效果。九、項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。自查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收組織：公司應(yīng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員等組成。3.驗(yàn)收內(nèi)容：項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目交付成果的功能、性能、質(zhì)量、文檔等方面。驗(yàn)收小組應(yīng)按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：驗(yàn)收小組驗(yàn)收完成后，應(yīng)編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的最終結(jié)果。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容：項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量