2025年安全管理品質(zhì)提升365計劃考核試題2（附答案）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》（2021年修訂），生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，應(yīng)急管理部門可對其處上一年年收入（）的罰款。A.20%B.30%C.40%D.50%2.某企業(yè)開展“安全行為觀察”活動，觀察內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)B.作業(yè)人員的操作動作、防護(hù)裝備使用狀態(tài)C.車間溫濕度D.原材料庫存情況3.雙重預(yù)防機(jī)制中“風(fēng)險分級管控”的核心步驟是（）。A.制定應(yīng)急預(yù)案B.對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級并采取相應(yīng)控制措施C.開展安全培訓(xùn)D.定期進(jìn)行安全檢查4.某化工企業(yè)在有限空間作業(yè)前，未對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行氣體檢測便安排人員進(jìn)入，違反了《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》中（）的要求。A.作業(yè)審批制度B.作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度C.氣體檢測制度D.應(yīng)急救援制度5.安全隱患整改“五落實”不包括（）。A.落實整改責(zé)任人B.落實整改資金C.落實整改監(jiān)督人D.落實整改時限6.某機(jī)械加工企業(yè)使用的沖床未安裝雙手操作按鈕，屬于（）類隱患。A.管理B.環(huán)境C.設(shè)備設(shè)施D.行為7.企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是（）。A.完善安全制度B.提高員工安全意識和行為習(xí)慣C.增加安全投入D.取得安全認(rèn)證8.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》，小型企業(yè)（從業(yè)人員100人以下）應(yīng)當(dāng)（）。A.建立應(yīng)急救援隊伍B.與鄰近的應(yīng)急救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議C.無需制定應(yīng)急預(yù)案D.每季度至少組織1次應(yīng)急演練9.某企業(yè)安全管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，某崗位員工未按規(guī)定佩戴防塵口罩，正確的處理流程是（）。A.立即批評教育，要求當(dāng)場改正，記錄并跟蹤B.拍照留存，月底扣發(fā)獎金C.通知車間主任，由車間處理D.直接上報企業(yè)負(fù)責(zé)人10.安全風(fēng)險辨識的常用方法不包括（）。A.安全檢查表法（SCL）B.工作危害分析法（JHA）C.頭腦風(fēng)暴法（BS）D.六西格瑪管理法（6σ）11.某企業(yè)發(fā)生一起輕傷事故，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該事故應(yīng)在（）小時內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報告。A.1B.2C.12D.2412.安全培訓(xùn)的“三級教育”指（）。A.公司級、車間級、班組級B.管理層、技術(shù)層、操作層C.新員工、轉(zhuǎn)崗員工、復(fù)工員工D.理論培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、考核培訓(xùn)13.某企業(yè)使用的叉車未按期進(jìn)行檢驗，存在（）風(fēng)險。A.觸電B.機(jī)械傷害C.車輛傷害D.物體打擊14.安全標(biāo)志中，黃色表示（）。A.禁止B.警告C.指令D.提示15.某企業(yè)制定的《安全獎懲制度》中規(guī)定“未佩戴安全帽罰款200元”，這屬于（）管理手段。A.行政B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.文化二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分，少選得1分，錯選不得分）1.下列屬于《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)的有（）。A.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃C.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患D.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案2.安全隱患排查的方式包括（）。A.日常檢查B.專項檢查C.季節(jié)性檢查D.節(jié)假日檢查3.有限空間作業(yè)“七不準(zhǔn)”包括（）。A.未經(jīng)風(fēng)險辨識不準(zhǔn)作業(yè)B.未經(jīng)通風(fēng)和檢測合格不準(zhǔn)作業(yè)C.無監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)作業(yè)D.工具未清點(diǎn)不準(zhǔn)作業(yè)4.安全培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程C.崗位安全操作技能D.事故案例分析5.下列屬于行為安全觀察（BBS）關(guān)注的要素有（）。A.人員的位置B.個人防護(hù)裝備C.工具與設(shè)備D.作業(yè)環(huán)境6.應(yīng)急演練的類型包括（）。A.綜合演練B.單項演練C.桌面演練D.實戰(zhàn)演練7.安全風(fēng)險分級管控的原則是（）。A.風(fēng)險越高管控層級越高B.上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控并落實具體措施C.只由最高管理層管控重大風(fēng)險D.所有風(fēng)險均由班組級管控8.下列屬于安全管理體系（如ISO45001）核心要素的有（）。A.方針與目標(biāo)B.危險源辨識與風(fēng)險評價C.績效監(jiān)測與改進(jìn)D.產(chǎn)品質(zhì)量控制9.某企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故，可能的直接原因包括（）。A.員工違規(guī)吸煙未熄滅煙頭B.消防設(shè)施年久失修C.電氣線路老化短路D.安全管理制度不健全10.安全文化建設(shè)的主要途徑包括（）。A.開展安全月、安全知識競賽等活動B.建立安全榮譽(yù)墻，表彰安全先進(jìn)個人C.推行“安全一票否決”制度D.定期組織員工觀看事故警示教育片三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位可以將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位，但需簽訂安全協(xié)議。（）2.安全隱患整改應(yīng)遵循“邊查邊改、立查立改”原則，對不能立即整改的隱患應(yīng)制定臨時防范措施并限期整改。（）3.新員工上崗前只需接受公司級安全培訓(xùn)即可，無需參加車間和班組級培訓(xùn)。（）4.有限空間作業(yè)中，作業(yè)人員可以攜帶手機(jī)進(jìn)入，以便與外部聯(lián)絡(luò)。（）5.安全風(fēng)險辨識只需由安全管理部門完成，無需一線員工參與。（）6.企業(yè)應(yīng)每年至少組織1次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。（）7.安全標(biāo)志中的紅色表示禁止、停止，如禁止吸煙標(biāo)志。（）8.員工在工作時間因醉酒導(dǎo)致傷亡的，不得認(rèn)定為工傷。（）9.安全管理人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，無權(quán)停止作業(yè)或撤離現(xiàn)場，需請示領(lǐng)導(dǎo)。（）10.企業(yè)安全管理的終極目標(biāo)是通過技術(shù)手段消除所有風(fēng)險，而不是依賴員工行為。（）四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例1：2023年6月，某機(jī)械制造企業(yè)發(fā)生一起沖床壓傷事故。當(dāng)日14時，沖壓車間員工張某在操作J23-25型沖床加工法蘭盤時，未使用安全工具（如夾鉗）直接用手送料，沖床滑塊突然下行，導(dǎo)致其右手食指、中指被壓斷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：-該沖床未安裝雙手操作按鈕或光電保護(hù)裝置；-張某入職僅15天，未完成車間級安全培訓(xùn)便上崗；-車間主任王某明知張某未完成培訓(xùn)，仍安排其獨(dú)立操作；-近3個月內(nèi)，該車間已發(fā)生2起類似未遂事件，但未采取整改措施。問題：1.分析事故的直接原因和間接原因。2.指出企業(yè)在安全管理中存在的主要漏洞。案例2：某化工企業(yè)罐區(qū)負(fù)責(zé)儲存苯（閃點(diǎn)-11℃，爆炸極限1.2%-8.0%）。2023年8月，巡檢人員發(fā)現(xiàn)3號苯儲罐呼吸閥堵塞，向班長李某報告后，李某認(rèn)為“問題不大，明天再處理”。次日10時，罐區(qū)溫度升至35℃（日常最高28℃），儲罐內(nèi)苯蒸汽壓力升高，呼吸閥因堵塞無法排氣，導(dǎo)致儲罐頂部法蘭密封失效，苯蒸汽泄漏?，F(xiàn)場作業(yè)人員王某聞到異味后，未佩戴防護(hù)面具便進(jìn)入罐區(qū)查看，使用非防爆手機(jī)聯(lián)系班長，引發(fā)蒸汽爆炸，造成2人死亡、5人重傷。問題：1.分析爆炸事故的直接原因和間接原因。2.提出防止此類事故再次發(fā)生的具體措施。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結(jié)合企業(yè)實際，論述如何通過“安全行為觀察（BBS）”提升員工安全操作水平。要求包含觀察流程、干預(yù)方法和效果評估三個方面。2.某企業(yè)計劃推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”落地，請從風(fēng)險辨識、分級管控、隱患排查三個環(huán)節(jié)，闡述具體實施步驟及注意事項。答案一、單項選擇題1.C2.B3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.A10.D11.A12.A13.C14.B15.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC9.AC10.ABD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、案例分析題案例1答案：1.直接原因：張某違規(guī)用手送料（不安全行為）；沖床缺少安全防護(hù)裝置（不安全狀態(tài)）。間接原因：-安全培訓(xùn)不到位，張某未完成車間級培訓(xùn)即上崗；-車間管理人員（王某）未履行安全管理職責(zé)，違規(guī)安排未經(jīng)培訓(xùn)人員作業(yè)；-隱患排查治理失效，對近3個月的類似未遂事件未采取整改措施；-設(shè)備管理缺失，未按規(guī)定為沖床安裝必要的安全防護(hù)裝置。2.主要漏洞：-培訓(xùn)管理：未落實“三級教育”要求，新員工上崗前培訓(xùn)不完整；-設(shè)備管理：安全防護(hù)設(shè)施缺失，未進(jìn)行設(shè)備本質(zhì)安全改造；-隱患治理：對未遂事件重視不足，未建立“未遂即事故”的管理理念；-責(zé)任落實：車間管理人員安全責(zé)任未壓實，存在“重生產(chǎn)、輕安全”現(xiàn)象。案例2答案：1.直接原因：-苯蒸汽泄漏（儲罐呼吸閥堵塞導(dǎo)致壓力過高，法蘭密封失效）；-王某使用非防爆手機(jī)引發(fā)爆炸（點(diǎn)火源）。間接原因：-隱患整改不及時，巡檢人員報告后班長未立即處理呼吸閥堵塞問題；-風(fēng)險辨識不足，未評估高溫天氣下苯儲罐的壓力變化風(fēng)險；-應(yīng)急處置不當(dāng)，王某未佩戴防護(hù)面具進(jìn)入危險區(qū)域且使用非防爆設(shè)備；-安全培訓(xùn)不到位，員工缺乏危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置知識。2.具體措施：-建立“隱患立即整改”機(jī)制，對影響安全的設(shè)備問題（如呼吸閥堵塞）必須當(dāng)日處理，必要時停產(chǎn)整改；-加強(qiáng)風(fēng)險辨識，針對高溫、高濕等特殊天氣，提前評估儲罐壓力、揮發(fā)性物質(zhì)濃度等風(fēng)險，制定專項管控措施；-配備符合要求的防爆工具和個人防護(hù)裝備（如防爆手機(jī)、防毒面具），并培訓(xùn)員工正確使用；-開展危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練，重點(diǎn)培訓(xùn)“發(fā)現(xiàn)異味→立即撤離→報告→啟動應(yīng)急程序”的標(biāo)準(zhǔn)流程；-強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任，對隱患整改拖延行為（如班長李某）進(jìn)行問責(zé)，納入績效考核。五、論述題1.安全行為觀察（BBS）提升員工安全操作水平的實施路徑：觀察流程：①準(zhǔn)備階段：制定觀察計劃（明確觀察區(qū)域、時間、重點(diǎn)崗位），培訓(xùn)觀察員（掌握觀察技巧、溝通方法），準(zhǔn)備觀察記錄表（包含人員行為、防護(hù)裝備、環(huán)境狀態(tài)等維度）。②實施階段：觀察員以“非干擾”方式進(jìn)行現(xiàn)場觀察（避免引起員工緊張），記錄具體行為（如“未系安全帶”“正確使用工具”），同時關(guān)注行為背后的原因（如工具放置不便導(dǎo)致違規(guī)）。③反饋階段：觀察后與被觀察員工進(jìn)行一對一溝通，采用“肯定+建議”的方式（如“你今天的設(shè)備檢查很認(rèn)真，要是能把扳手放回指定位置會更安全”），避免批評指責(zé)。干預(yù)方法：①正向激勵：對連續(xù)觀察到的安全行為（如1個月內(nèi)無違規(guī)）給予積分獎勵（可兌換學(xué)習(xí)資料、安全用品），在車間“安全明星墻”公示。②針對性培訓(xùn)：對反復(fù)出現(xiàn)的不安全行為（如未戴護(hù)目鏡），組織專項培訓(xùn)，結(jié)合事故案例講解危害，演示正確操作方法。③流程優(yōu)化：若觀察到因管理原因?qū)е碌牟话踩袨椋ㄈ绻ぞ吖窬嚯x操作點(diǎn)過遠(yuǎn)），協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)整工具擺放位置，從源頭減少違規(guī)誘因。效果評估：①定量指標(biāo)：統(tǒng)計觀察周期內(nèi)不安全行為發(fā)生率（如從15%降至5%）、未遂事件數(shù)量（如減少60%）。②定性指標(biāo)：通過員工訪談了解安全意識變化（如“現(xiàn)在不戴防護(hù)裝備會覺得不習(xí)慣”）、班組安全氛圍（如主動提醒同伴的行為增加）。③持續(xù)改進(jìn)：每季度匯總觀察數(shù)據(jù)，分析高頻問題，調(diào)整下階段觀察重點(diǎn)（如從“個人防護(hù)”轉(zhuǎn)向“設(shè)備操作”），形成PDCA循環(huán)。2.雙重預(yù)防機(jī)制落地實施步驟及注意事項：風(fēng)險辨識環(huán)節(jié)：步驟：①成立辨識小組（由安全、技術(shù)、生產(chǎn)、一線員工組成）；②劃分風(fēng)險單元（如車間、設(shè)備、作業(yè)活動）；③采用JHA（工作危害分析）、SCL（安全檢查表）等方法，辨識各單元的危險源（如機(jī)械傷害、觸電、化學(xué)品泄漏）；④分析可能導(dǎo)致的事故類型及后果（如物體打擊、火災(zāi)）。注意事項：避免“走過場”，需結(jié)合實際作業(yè)場景（如高溫、夜班等特殊條件）；鼓勵一線員工參與，因其最熟悉現(xiàn)場風(fēng)險；辨識結(jié)果需經(jīng)全員討論確認(rèn)，確保全面性。分級管控環(huán)節(jié)：步驟：①采用LEC法（風(fēng)險矩陣）或風(fēng)險評價準(zhǔn)則，確定風(fēng)險等級（重大、較大、一般、低風(fēng)險）；②制定管控措施（工程技術(shù)措施如加裝防護(hù)欄、管理措施如制定巡檢表、培訓(xùn)措施如專項培訓(xùn)、個體防護(hù)措施如配備護(hù)具）；③明確管控責(zé)任（重大風(fēng)險由企業(yè)負(fù)責(zé)人管控，較大風(fēng)險由部門負(fù)責(zé)人管控，一般風(fēng)險由車間主任管控，低風(fēng)險由班組長管控）。注意事項：管控措施需“可操作、可檢查”（如“每天9:00和15:00檢查防護(hù)欄”而