醫(yī)院總務(wù)科月度工作總結(jié)演講人：日期:目錄02設(shè)備管理專項01后勤保障工作03安全管理工作04環(huán)境維護成果05物資管控進展06下月重點計劃01PART后勤保障工作設(shè)備巡檢與維護統(tǒng)計巡檢計劃執(zhí)行情況檢查各科室設(shè)備巡檢記錄，確保按計劃執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患。01設(shè)備維修與保養(yǎng)統(tǒng)計設(shè)備故障維修次數(shù)、更換配件及預(yù)防性保養(yǎng)情況，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。02醫(yī)療設(shè)備報廢處理對達到使用年限或無法修復(fù)的醫(yī)療設(shè)備進行報廢處理，并按規(guī)定進行資產(chǎn)核銷。03物資采購執(zhí)行分析供應(yīng)商管理評估供應(yīng)商供貨質(zhì)量、交貨及時性，提出改進建議，確保采購物資質(zhì)量可靠。03統(tǒng)計各科室物資庫存量及消耗量，分析物資消耗規(guī)律，優(yōu)化采購計劃。02物資庫存與消耗采購計劃與執(zhí)行情況對比物資采購計劃與實際到貨情況，分析差異原因及影響。01突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。應(yīng)急預(yù)案制定與演練記錄突發(fā)事件發(fā)生時間、地點、影響范圍及處置過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。突發(fā)事件處置情況檢查應(yīng)急物資儲備情況，確保應(yīng)急物資充足、有效，方便調(diào)用。應(yīng)急物資儲備與管理02PART設(shè)備管理專項醫(yī)療設(shè)備運行狀態(tài)報告設(shè)備巡檢維修與保養(yǎng)設(shè)備性能測試數(shù)據(jù)分析每日對醫(yī)療設(shè)備進行巡檢，記錄設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在問題。按計劃對醫(yī)療設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。定期對醫(yī)療設(shè)備進行性能測試，確保設(shè)備精度和穩(wěn)定性。對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提出改進措施和建議。關(guān)鍵設(shè)備故障處理記錄故障報告關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時，及時報告并記錄故障情況。01故障診斷對故障進行診斷，找出故障原因，提出解決方案。02維修過程記錄關(guān)鍵設(shè)備維修過程，包括維修時間、維修人員、維修內(nèi)容等。03維修后測試維修完成后，對設(shè)備進行測試，確保故障已解決，設(shè)備恢復(fù)正常運行。04設(shè)備臺賬更新進度臺賬整理報廢設(shè)備新增設(shè)備盤點工作每月對設(shè)備臺賬進行整理，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。及時更新新增設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、驗收日期等。對報廢設(shè)備進行標識和處理，及時更新設(shè)備臺賬，確保賬實相符。定期對設(shè)備進行盤點，核對設(shè)備臺賬與實際設(shè)備是否一致。03PART安全管理工作滅火器檢查檢查滅火器的壓力是否正常，是否過期，并更換損壞或不合格的滅火器。消防栓檢查檢查消防栓的出水情況，水帶、水槍等是否完整，并測試其使用效果。應(yīng)急照明檢查測試應(yīng)急照明燈和疏散指示燈的亮度和持續(xù)時間，確保在緊急情況下能夠正常使用。消防通道檢查檢查消防通道是否暢通，有無被雜物堵塞，確保緊急情況下人員能夠迅速疏散。消防設(shè)施月度檢查結(jié)果安全培訓(xùn)實施情況對新員工進行消防安全知識培訓(xùn)，包括滅火器使用、應(yīng)急逃生等方面。新員工入職培訓(xùn)定期組織員工進行火災(zāi)、地震等應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。定期組織安全演練通過宣傳欄、內(nèi)部郵件等方式，向員工宣傳安全知識，營造安全文化氛圍。安全知識宣傳隱患整改跟蹤落實隱患排查定期進行安全隱患排查，包括設(shè)備、電氣、化學(xué)品存儲等方面，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全隱患。01整改跟蹤對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。02預(yù)防措施制定針對存在的隱患和問題，制定有效的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，防止類似問題再次發(fā)生。0304PART環(huán)境維護成果科室清潔消毒達標率消毒效果監(jiān)測定期對消毒效果進行監(jiān)測，如細菌培養(yǎng)等，確保消毒效果達標。03建立消毒記錄，記錄消毒時間、消毒人員、消毒方式等信息，便于追溯。02消毒記錄每日清潔各科室按照清潔消毒規(guī)范，每日對診療區(qū)域、設(shè)備、器具等進行清潔消毒，確保達標率。01醫(yī)療廢物處置流程總結(jié)嚴格按照醫(yī)療廢物分類要求，將醫(yī)療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物等類別。醫(yī)療廢物分類廢物收集與儲存廢物轉(zhuǎn)運與處置使用專用包裝袋、容器進行收集，儲存于指定地點，并設(shè)置警示標識。與醫(yī)療廢物處置單位建立轉(zhuǎn)運機制，確保醫(yī)療廢物得到及時、安全處置。根據(jù)醫(yī)院整體規(guī)劃和環(huán)境狀況，對綠化布局進行優(yōu)化，提升醫(yī)院整體美觀度。綠化布局優(yōu)化制定綠化養(yǎng)護標準，包括澆水、施肥、修剪等日常養(yǎng)護工作，確保綠化植物生長良好。綠化養(yǎng)護標準定期對綠化區(qū)域進行清潔，清除枯枝落葉、雜草等雜物，保持綠化區(qū)域整潔美觀。綠化區(qū)域清潔綠化養(yǎng)護專項提升05PART物資管控進展庫存物資周轉(zhuǎn)率分析庫存物資周轉(zhuǎn)率通過計算庫存物資周轉(zhuǎn)率，評估物資使用效率，識別滯銷物資，提高庫存周轉(zhuǎn)率。01物資分類管理對不同類別物資進行分類管理，制定合理庫存量，減少庫存積壓，提高物資周轉(zhuǎn)率。02數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化定期分析物資數(shù)據(jù)，找出物資使用規(guī)律，調(diào)整采購計劃，降低庫存成本。03科室領(lǐng)用數(shù)據(jù)核查領(lǐng)用數(shù)據(jù)核對定期核對科室領(lǐng)用數(shù)據(jù)，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)的準確性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。03建立科室領(lǐng)用數(shù)據(jù)庫，記錄物資領(lǐng)用日期、數(shù)量、用途等信息，便于追蹤和管理。02領(lǐng)用數(shù)據(jù)記錄領(lǐng)用申請審核對科室領(lǐng)用申請進行審核，確保領(lǐng)用申請與實際需求相符，避免領(lǐng)用過多造成浪費。01過期物資報廢處理對庫存物資進行定期清理，及時發(fā)現(xiàn)過期物資，確保物資使用安全有效。過期物資清理報廢流程規(guī)范報廢物資利用制定過期物資報廢流程，明確報廢審批、處理、銷毀等環(huán)節(jié)，確保報廢過程合法合規(guī)。對過期但仍有利用價值的物資進行合理利用，如轉(zhuǎn)贈、調(diào)劑等，減少浪費。06PART下月重點計劃設(shè)備升級改造方案根據(jù)臨床科室需求，制定大型設(shè)備采購計劃，確保資金合理分配。大型設(shè)備采購計劃加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命，減少維修成本。設(shè)備維護保養(yǎng)關(guān)注醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，及時更新升級設(shè)備，提高診療水平。醫(yī)療技術(shù)更新節(jié)能降耗實施路徑能源消耗監(jiān)測建立能源消耗監(jiān)測機制，對醫(yī)院各項能耗進行實時監(jiān)測和分析。01節(jié)能設(shè)備應(yīng)用積極引進和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，降低醫(yī)院能耗。02能耗管理考核制定能耗管理考核制度，對各科室進行能耗考核，推動節(jié)能降耗工作。03跨部門協(xié)作優(yōu)化措施信息化