績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為科學(xué)評(píng)價(jià)公司員工工作成效、工作態(tài)度及工作能

力，及時(shí)把握各崗位員工實(shí)際工作情況，全面提高公司核心競(jìng)爭

力，特結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

第二條本辦法旨在激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造

性，提高工作的效率，推動(dòng)公司工作順利進(jìn)行，全面完成公司的

總體目標(biāo)。

第三條本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全體員工。

第二章組織管理

第四條成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子

組成。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由工會(huì)主席兼任，成員由

各部門經(jīng)理組成。

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年度考核工作中職能如下：

一、負(fù)責(zé)調(diào)整、審批公司績效考核的制度及方案。

二、負(fù)責(zé)績效考核過程的監(jiān)督、檢查工作。

第六條考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能如下：

一、負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬訂考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)

行管理。

二、按考核要求組織公司年度考核工作。

三、對(duì)考核過程中有徇私舞弊，打后報(bào)復(fù)，弄虛作假等行為，

一經(jīng)查實(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交處理意見。

四、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總及通報(bào)。

第三章考核內(nèi)容與方法

第七條員工績效考核成績由員工個(gè)人考核成績和所在部

門綜合考核成績組成。員工個(gè)人考核成績由崗位職責(zé)考核、業(yè)務(wù)

執(zhí)行能力考核和理論學(xué)習(xí)考核三部分成績組成，分別占考核成績

比例的50%、35%.15%,即：個(gè)人考核成績=崗位職責(zé)50%+執(zhí)行

能力35%+學(xué)習(xí)能力15%o

一、個(gè)人考核成績：

（一）崗位職責(zé)和執(zhí)行能力

L公司中層管理人員的考核：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核占50%（A

卷）,部門員工（包括部門正、副領(lǐng)導(dǎo)）考核占30%（B、C卷），

子公司高管考核占20%組成。

2.公司普通員工的考核：由分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績占40%（A卷），

部門領(lǐng)導(dǎo)考核占40%（B卷），員工互相考核占20%（C卷）組成。

（二）學(xué)習(xí)能力

1.各部門正、副領(lǐng)導(dǎo)的考核：工作日記和心得體會(huì)由分管領(lǐng)

導(dǎo)考評(píng)分別占25%。理論測(cè)試成績占50%o

2?各部門員工的考核：工作日記由部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占25%,心

得體會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占25%。理論測(cè)試成績占50%。

二、部門考核成績按每周例會(huì)工作任務(wù)完成情況由總經(jīng)理評(píng)

定，綜合管理部累計(jì)各部門每周得分，年終累計(jì)得分即為部門考

核成績。

三、員工年終績效工資由部門考核成績和本人考核成績確定。

即：員工年終績效工資系數(shù)二部門考核績效系數(shù)義個(gè)人考核績效

系數(shù)。具體規(guī)定如下：

（一）部門績效系數(shù)的確定

1.部門考核滿分為100分，得分在90-95分（含90分）者，

-2-

績效系數(shù)為1;

2,得分在95分以上（不含95分）者，每增加1分，績效系

數(shù)增加0.01；

3.得分在90分以下者（不含90分）者，每減少2分，績效

系數(shù)減少0.01;（得分為89分88分，績效系數(shù)為0.99；得分為

87分86分績效系數(shù)為0.98,以此類推。）

4.得分在70分以下者（不含70分），績效系數(shù)為0,本部

門員工年終無績效工資。

（二）員工績效系數(shù)的確定

1.員工考核滿分為100分，基準(zhǔn)系數(shù)為1;

2.員工績效系數(shù)的計(jì)算方式為：系數(shù)=1+［（考核分值-基

準(zhǔn)分值）/基準(zhǔn)分值］;

3.基準(zhǔn)分值二（ai+a2+a3+***+an）/n（其中：a】、a2sa3>?,?an

代表員工考核成績，n代表員工數(shù)量）c

4.每位員工考核得分比基準(zhǔn)分值每上浮1%加0.01,每下浮1%

減0.01。

第八條單張考核表分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分）的人數(shù)，

不得超過總?cè)藬?shù)的15%。如不足1人的，按1人計(jì)算。

第九條以員工個(gè)人考核總成績?yōu)榛A(chǔ)，將日?？记诩{入績

效考核。即：遲到、早退1次，在總成績中扣除0.1分、E廣工1

次在總成績中扣除0.2分。該分?jǐn)?shù)在個(gè)人考核分?jǐn)?shù)匯總后，由綜

合管理部負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交每月個(gè)人考勤記錄，由

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)打分。

第十一條分管領(lǐng)導(dǎo)的績效考核成績按分管部門考核成績

計(jì)算，如管轄多個(gè)部門，考核成績以部門考核成績總和的平均值

計(jì)算。

第十二條根據(jù)公司員工數(shù)不同，參照《五家渠城市建設(shè)投

資經(jīng)營有限公司末尾淘汰制方案（試行）》相關(guān)規(guī)定，在公司內(nèi)

開展末尾淘汰。

第十三條每年度考核2次，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)

一組織，考核時(shí)間為：上半年7月一8月，下半年12月一次年1

月?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將

考核時(shí)間順延。員工個(gè)人年度考核成績是由本年度兩次考核之

和確定。

第十四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，作為員工創(chuàng)先爭優(yōu)、

職務(wù)晉升的依據(jù)。

第四章考核得分計(jì)算

第十五條每次考核結(jié)束后，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)

分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。計(jì)算人需在相應(yīng)的資料后簽名。

第十六條員工考核分?jǐn)?shù)計(jì)算后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)

責(zé)匯總，匯總表由各計(jì)算人審核無錯(cuò)誤后簽字確認(rèn)。