2024醫(yī)院醫(yī)共體分級診療實施方案為深入貫徹落實國家、省、市關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的決策部署，根據(jù)相關(guān)醫(yī)改政策要求，結(jié)合本地區(qū)實際情況，特制定本2024年醫(yī)院醫(yī)共體分級診療實施方案，旨在構(gòu)建科學(xué)合理的分級診療秩序，提升醫(yī)共體整體醫(yī)療服務(wù)能力和效率，為人民群眾提供連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，堅持以人民健康為中心，按照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，以醫(yī)共體建設(shè)為載體，以提升基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，完善分級診療服務(wù)體系，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，切實提高醫(yī)療資源利用效率和整體效益，保障人民群眾健康權(quán)益。二、工作目標(biāo)-近期目標(biāo)（2024年）-完善醫(yī)共體內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成員單位之間的協(xié)作與聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。-提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，基層就診率達(dá)到[X]%以上，縣域內(nèi)就診率達(dá)到[X]%以上。-建立健全雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，暢通轉(zhuǎn)診渠道，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)上轉(zhuǎn)患者同比增長[X]%，下轉(zhuǎn)患者同比增長[X]%。-推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)電子健康檔案、電子病歷、檢驗檢查結(jié)果等信息的互聯(lián)互通和共享共用。-遠(yuǎn)期目標(biāo)-形成科學(xué)合理、有序規(guī)范的分級診療格局，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式基本建立。-醫(yī)共體整體醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平顯著提升，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高，群眾就醫(yī)獲得感和滿意度顯著增強(qiáng)。-逐步實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置和高效利用，降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工-醫(yī)共體管理委員會醫(yī)共體管理委員會由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，衛(wèi)生健康、財政、人力資源社會保障、醫(yī)保等部門負(fù)責(zé)人和醫(yī)共體牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作中的重大事項，制定相關(guān)政策措施，明確各成員單位的職責(zé)和任務(wù)，監(jiān)督考核醫(yī)共體運(yùn)行情況。-醫(yī)共體牽頭醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院一般為縣級公立醫(yī)院，作為醫(yī)共體的核心主體，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌醫(yī)共體的醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等工作。具體職責(zé)包括制定醫(yī)共體發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，建立健全內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的協(xié)作與聯(lián)動，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力；負(fù)責(zé)接收基層上轉(zhuǎn)患者的診斷、治療和康復(fù)指導(dǎo)，做好下轉(zhuǎn)患者的后續(xù)治療和隨訪工作；組織開展雙向轉(zhuǎn)診、分級診療宣傳教育活動，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)就醫(yī)觀念。-基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）和村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），是醫(yī)共體的基礎(chǔ)。其主要職責(zé)是為轄區(qū)居民提供基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和健康管理服務(wù)；落實基層首診制度，做好常見病、多發(fā)病的診斷和治療；按照雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時將超出自身服務(wù)能力的患者上轉(zhuǎn)至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院；接收醫(yī)共體牽頭醫(yī)院下轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，為其提供康復(fù)治療和健康指導(dǎo)；配合醫(yī)共體牽頭醫(yī)院開展人才培養(yǎng)、技術(shù)推廣、信息化建設(shè)等工作。-相關(guān)部門職責(zé)-衛(wèi)生健康部門：負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作的組織實施和監(jiān)督管理，制定相關(guān)政策措施和技術(shù)規(guī)范，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。-財政部門：負(fù)責(zé)落實醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作的財政補(bǔ)助政策，保障醫(yī)共體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)等經(jīng)費(fèi)投入。-人力資源社會保障部門：負(fù)責(zé)完善醫(yī)共體人事管理制度，推進(jìn)人員合理流動和優(yōu)化配置，落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員待遇保障政策。-醫(yī)保部門：負(fù)責(zé)完善醫(yī)保支付政策，引導(dǎo)參保人員合理就醫(yī)，建立健全與分級診療相適應(yīng)的醫(yī)保報銷機(jī)制，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保報銷比例，拉開不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)報銷差距。四、主要工作任務(wù)-加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，改善就醫(yī)環(huán)境和條件。2024年，完成[X]個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）和[X]個村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救藥品，滿足基層群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。-人才隊伍建設(shè)：通過招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)等方式，充實基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍。實施基層衛(wèi)生人才定向培養(yǎng)計劃，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）培養(yǎng)一批本土化醫(yī)學(xué)專業(yè)人才；開展基層衛(wèi)生人才培訓(xùn)項目，選派基層醫(yī)療衛(wèi)生人員到醫(yī)共體牽頭醫(yī)院或上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；建立城市三級醫(yī)院醫(yī)師定期到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)制度，鼓勵退休醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)，充實基層人才力量。-技術(shù)能力提升：醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶和指導(dǎo)，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系。通過遠(yuǎn)程醫(yī)療、巡回醫(yī)療、專家坐診等方式，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持和服務(wù)。開展適宜技術(shù)推廣應(yīng)用項目，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用一批安全、有效、經(jīng)濟(jì)、適用的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)項目，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的診療水平和服務(wù)能力。-完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制-制定轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程：制定醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)的指征、條件和程序。對于超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療能力的患者，及時上轉(zhuǎn)至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院；對于病情穩(wěn)定、符合下轉(zhuǎn)條件的患者，由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及時下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行康復(fù)治療和健康管理。-建立轉(zhuǎn)診平臺：依托信息化手段，建立醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診信息平臺，實現(xiàn)轉(zhuǎn)診信息的實時傳遞和共享?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過轉(zhuǎn)診平臺向上級醫(yī)院提交轉(zhuǎn)診申請，上級醫(yī)院及時審核并反饋轉(zhuǎn)診結(jié)果，確保轉(zhuǎn)診工作的高效、便捷。-加強(qiáng)轉(zhuǎn)診管理：建立雙向轉(zhuǎn)診協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各成員單位在轉(zhuǎn)診過程中的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保轉(zhuǎn)診工作順暢。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)診患者的跟蹤管理，建立轉(zhuǎn)診患者檔案，做好轉(zhuǎn)診前后的信息銜接和服務(wù)延續(xù)，提高患者的治療效果和滿意度。-推進(jìn)信息化建設(shè)-信息系統(tǒng)建設(shè)：加快醫(yī)共體信息化建設(shè)步伐，建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)電子健康檔案、電子病歷、檢驗檢查結(jié)果等信息的互聯(lián)互通和共享共用。完善遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。-醫(yī)療服務(wù)協(xié)同：依托信息化平臺，推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)協(xié)同?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以通過信息系統(tǒng)查詢上級醫(yī)院專家信息，預(yù)約專家號源；上級醫(yī)院可以通過信息系統(tǒng)了解基層患者的基本情況和診療信息，為基層提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)，減少患者重復(fù)檢查，降低醫(yī)療費(fèi)用。-健康管理服務(wù)：利用信息化手段，開展居民健康管理服務(wù)。建立居民健康檔案數(shù)據(jù)庫，為居民提供個性化的健康管理方案。通過手機(jī)APP、微信公眾號等方式，為居民提供健康咨詢、預(yù)約掛號、報告查詢等便捷服務(wù)，提高居民健康管理的參與度和主動性。-強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制-建立質(zhì)量控制體系：醫(yī)共體牽頭醫(yī)院要建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和考核評價辦法。加強(qiáng)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督和管理，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。-規(guī)范診療行為：加強(qiáng)對醫(yī)共體成員單位醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，規(guī)范診療行為。嚴(yán)格執(zhí)行臨床診療指南和技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查、合理用藥、合理治療，避免過度醫(yī)療和不合理醫(yī)療費(fèi)用支出。-加強(qiáng)醫(yī)療安全管理：強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，建立醫(yī)療安全管理制度和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對醫(yī)療糾紛的防范和處理，及時化解醫(yī)患矛盾，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。五、實施步驟-動員部署階段（2024年1-2月）-成立醫(yī)共體分級診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員單位的職責(zé)和任務(wù)。-制定醫(yī)共體分級診療實施方案，召開動員大會，進(jìn)行全面動員部署。-組織開展政策宣傳和培訓(xùn)工作，提高醫(yī)共體成員單位和醫(yī)務(wù)人員對分級診療工作的認(rèn)識和理解。-組織實施階段（2024年3-10月）-按照實施方案要求，全面推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制完善、信息化建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量控制等各項工作。-建立健全醫(yī)共體內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成員單位之間的協(xié)作與聯(lián)動。-定期召開工作推進(jìn)會，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題，確保分級診療工作順利推進(jìn)。-考核評估階段（2024年11-12月）-制定分級診療工作考核評估指標(biāo)體系，對醫(yī)共體成員單位分級診療工作開展情況進(jìn)行考核評估。-總結(jié)分級診療工作經(jīng)驗和成效，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。-根據(jù)考核評估結(jié)果，對在分級診療工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的單位進(jìn)行督促整改。六、保障措施-政策支持-政府要加大對醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作的政策支持力度，出臺相關(guān)配套政策措施，在財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面給予傾斜。-衛(wèi)生健康、財政、人力資源社會保障、醫(yī)保等部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)分級診療工作。-資金保障-財政部門要落實醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作的財政補(bǔ)助政策，保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等經(jīng)費(fèi)投入。-建立健全多元化的資金投入機(jī)制，鼓勵社會資本參與醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展，拓寬資金來源渠道。-宣傳引導(dǎo)-充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳分級診療政策和醫(yī)共體建設(shè)的重要意義，提高群眾對分級診療的認(rèn)知度和接受度。-開展健康科普宣傳活動，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)就醫(yī)觀念，養(yǎng)成正確的就醫(yī)習(xí)慣。-及時總結(jié)和推廣分級診療工作中的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮典型示范作用，營造良好的社會輿論氛圍。-監(jiān)督考核-建立健全分級診療工作監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對醫(yī)共體成員單位分級診療工作開展情況的監(jiān)督檢查。-定期對分級診療工作進(jìn)行考核評估，將考核結(jié)果與財政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、績效工資等掛鉤，充分調(diào)動醫(yī)共體成員單位和醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。-加強(qiáng)對考核結(jié)果的運(yùn)用，對工作成效顯著的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的單位進(jìn)行問責(zé)和督促整改。七、重點(diǎn)項目推進(jìn)-基層特色?？平ㄔO(shè)項目在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中選取部分有基礎(chǔ)、有潛力的科室，打造特色專科。例如，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重點(diǎn)建設(shè)康復(fù)理療科、中醫(yī)特色科室等。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院選派相關(guān)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊，對特色?？平ㄔO(shè)進(jìn)行全方位指導(dǎo)，包括科室規(guī)劃、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)等方面。到2024年底，爭取建成[X]個基層特色專科，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對特定疾病的診療能力，吸引更多患者在基層就醫(yī)。-家庭醫(yī)生簽約服務(wù)提質(zhì)項目進(jìn)一步優(yōu)化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)內(nèi)容和模式，提高簽約服務(wù)質(zhì)量。豐富簽約服務(wù)包，除基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)外，增加個性化的健康管理服務(wù)項目，如慢性病精準(zhǔn)管理、康復(fù)指導(dǎo)、中醫(yī)養(yǎng)生保健等。加強(qiáng)家庭醫(yī)生團(tuán)隊建設(shè)，由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的?？漆t(yī)生、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)生和護(hù)士等組成聯(lián)合團(tuán)隊，為簽約居民提供更加專業(yè)、全面的服務(wù)。2024年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到[X]%以上，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到[X]%以上。-遠(yuǎn)程醫(yī)療拓展項目擴(kuò)大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的覆蓋范圍和服務(wù)內(nèi)容。在現(xiàn)有遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷的基礎(chǔ)上，拓展遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程病理診斷等服務(wù)項目。加強(qiáng)遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備的配備和維護(hù)，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。同時，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制體系，規(guī)范服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)。到2024年底，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與牽頭醫(yī)院的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)互聯(lián)互通，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)量同比增長[X]%以上。八、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)-建立數(shù)據(jù)監(jiān)測體系建立完善的分級診療數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，對醫(yī)共體內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析。重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)包括基層就診率、縣域內(nèi)就診率、雙向轉(zhuǎn)診率、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療質(zhì)量等。通過信息化系統(tǒng)，及時采集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為分級診療工作的決策和管理提供科學(xué)依據(jù)。-定期開展數(shù)據(jù)分析每月對分級診療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，每季度進(jìn)行全面評估。分析數(shù)據(jù)變化趨勢，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一時間段內(nèi)上轉(zhuǎn)患者數(shù)量異常增加，要深入分析原因，是基層醫(yī)療服務(wù)能力不足，還是雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格等原因?qū)е碌摹ａ槍Ψ治鼋Y(jié)果，及時調(diào)整工作策略和措施。-持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。對于發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對性的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。定期對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化分級診療工作流程和服務(wù)模式。通過持續(xù)改進(jìn)，提高分級診療工作的質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)分級診療的工作目標(biāo)。九、風(fēng)險評估與應(yīng)對-政策風(fēng)險國家和地方關(guān)于醫(yī)共體建設(shè)和分級診療的政策可能會發(fā)生調(diào)整和變化，這可能會對醫(yī)共體的運(yùn)行和分級診療工作的推進(jìn)產(chǎn)生一定影響。應(yīng)對措施：密切關(guān)注政策動態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解政策變化情況。根據(jù)政策調(diào)整，及時調(diào)整醫(yī)共體的發(fā)展戰(zhàn)略和工作方案，確保醫(yī)共體建設(shè)和分級診療工作符合政策要求。-人才流失風(fēng)險基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可能面臨人才流失的風(fēng)險，特別是一些優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員可能會因為待遇、發(fā)展空間等因素選擇到上級醫(yī)院或其他地區(qū)工作。應(yīng)對措施：完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員待遇保障政策，提高基層醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平和福利待遇。建立健全人才激勵機(jī)制，為基層醫(yī)務(wù)人員提供更多的晉升機(jī)會和發(fā)展空間。加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作，通過人才共享等方式，彌補(bǔ)基層人才不足的問題。-信息化安全風(fēng)險隨著醫(yī)共體信息化