氯化鐵項目

主要參與方的項目管理

XXX有限責任公司

一、咨詢工程師參與項目管理的目的和特點

（一）咨詢工程師的含義

咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的工程技術、工程經(jīng)濟、工

程管理等工程師的總稱。在科學技術與經(jīng)濟水平高度發(fā)展的現(xiàn)代社會,

許多工程咨詢?nèi)蝿詹皇且粋€或幾個人所能夠完成的，需要咨詢公司來

承擔，但有時一些機構與企業(yè)根據(jù)自身的需要也經(jīng)常聘請獨立工作的

咨詢工程師去完成一些工作。因此國際上習慣將提供獨立咨詢服務的

個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)分工越來越細，咨詢工程師作為一種

專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視。

咨詢工程師對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托，為保

證項目的順利實施，按照委托的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為

尺度，對項目提供有效的專業(yè)研究分析或管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

督促、檢查與指導服務。

（二）咨詢工程師參與項目管理的目的

咨詢工程師是在工程項目業(yè)主或其他工程項目參與方的委托下，

根據(jù)其要求完成相關任務，是委托方進行項目策劃和項目管理的重要

助手和參謀。咨詢工程師對工程項目管理的目的是：

1）保障委托方實現(xiàn)項目預期目標。工程項目業(yè)主及有關方為便于

實現(xiàn)其預期目標，往往委托咨詢工程師為其承擔某一方面或幾方面的

工作。咨詢工程師正是按照委托合同的要求，運用其知識、經(jīng)驗與智

慧為委托方提供服務，保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標。

2）關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑危椖颗c環(huán)境、生態(tài)、能

源、社會和諧關系）。

3）按合同規(guī)定取得合法收入。咨詢工程師利用其自身的智力勞動

為委托方提供服務，有權按合同規(guī)定取得合法收入。

4）為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽。咨詢工程師是一種智

囊型職業(yè)，聲譽對于咨詢工程師來說是極其寶貴的無形財富。如果咨

詢工程師通過自己的勞動與努力，能為顧客創(chuàng)造良好的價值，那么同

時也將為自己贏得聲譽。

（三）咨詢工程師參與項目管理的特點

咨詢工程師參與項目管理的特點主要有：

（1）咨詢工程師的工作是智力型工作。咨詢工程師的工作具有較強

的科學性和知識性，是集工程、經(jīng)濟、管理等多學科知識和項目經(jīng)驗

在咨詢工作中的具體運用，沒有較為豐富的科學知識、系統(tǒng)性思維和

項目工作經(jīng)驗作為支持，是不可能完成好咨詢工作任務的。因此，作

二、咨詢工程師參與項目管理的主要任務

根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目迸行的

任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工

作，具體工作內(nèi)容要視委托方的要求面定。按工程項目進行階段劃分,

咨詢工程師參與管理的主要內(nèi)容有：

（一）頊目前期階段

咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主

的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據(jù)，包括以下方面：

1.對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行

調(diào)查分析，對相關產(chǎn)品的市場情況進行研究。在此基礎上，就地區(qū)發(fā)

展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委

托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

2.對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方

案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進

行比選。

3.在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融

資方案分析、投資估算，以及財務、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的

評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告。

4.按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告

進行評估論證，完成相應報告。

5.根據(jù)委托及有關標準要求，完成上報有關部門的相關報告，如

項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、

項目備案申請報告等；受相應機關委托，對上述類型的報告以及環(huán)境

影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有

關報批工作。

根據(jù)國家有關規(guī)定，編制項目建議書、可行性研究報告或項目申

請報告的工程咨詢機構不得承擔同一項目的審批、核準報告的評估工

作。工程咨詢機構與項目單位存在控股、管理關系或者負責人為同一

人的，該工程咨詢機構不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。

接受委托的工程咨詢機構應當在項目核準機關規(guī)定的時間內(nèi)提出評估

報告，并對評估結論承擔責任。評估費用由委托評估的項目核準機關

承擔，評估機構及其工作人員不得收取項目審批單位的任何費用。

（二）項目準備階段

在工程項目的這一階段中，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)許可的前提

下，咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作：

L直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或進行勘察設計招標工

作;

2.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控

制及相應協(xié)議的起草工作；

3.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作；

4.協(xié)助業(yè)主完成項目的有關設計文件或設計文件評審，項目開工

等報批工作；

5.按業(yè)主要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改

工作；

6.業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調(diào)等等。

（三）項目實施階段

咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：

1.按業(yè)主要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查

施工組織設計。

2.根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進

行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

3.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

4.及時向業(yè)主報告項目進度、質(zhì)量及費用等方面的執(zhí)行情況。

5.按有關規(guī)定及時妥善地處理項目施工過程中的有關問題。

6.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建

立等準備工作，協(xié)助進行試運行。

7.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。業(yè)主委托咨詢工程師核

對審定竣工結算的，竣工結算經(jīng)咨詢工程師審定完成，由業(yè)主和施工

單位簽字確認后，結算審價結果具有唯一性。當事人不得與其他造價

咨詢?nèi)藛T重復核對竣工結算。

（四）項目投產(chǎn)運營階段

在項目投產(chǎn)運營階段，咨詢工程師按業(yè)主的委托，可開展工程項

目的后評價工作。具體包括：

1.項目目標和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進

行回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可行

性研究批復和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和

教訓。

2.持續(xù)性評價。對項目建成后與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力進行研

究，對項目

3.是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)

展所需創(chuàng)造的條件。

4.在以上評價基砧上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關

方參考。

三、項目名稱及項目單位

項目名稱：氯化鐵項目

項目單位：XXX有限責任公司

四、項目建設地點

本期項目選址位于XX（以選址意見書為準），占地面積約43.00

畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。

五、建設規(guī)模

該項目總占地面積28667.00后（折合約43.00畝），預計場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積52085.34以。其中：主體工程undefined疔，倉儲工程

13484.97m2,行政辦公及生活服務設施3807.81itf,公共工程

2

4265.65mo

六、項目建設進度

結合該項目建設的實際工作情況，XXX有限責任公司將項目工程的

建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察

與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

七、建設投資估算

（一）項目總投資構成分析

本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務估算，項目總投資21945.57萬元，其中：建設投資17378.29

萬元，占項目總投資的79.19%；建設期利息202.55萬元，占項目總投

資的0.92%；流動資金4364.73萬元，占項目總投資的19.89%。

（-）建設投資構成

本期項目建設投資17378.29萬元，包括工程費用、工程建設其他

費用和預備費，其中：工程費用15374.33萬元，工程建設其他費用

1569.61萬元，預備費434.35萬元。

八、項目主要技術經(jīng)濟指標

（一）財務效益分析

根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入50900.00萬元，綜

合總成本費用41836.06萬元，納稅總額4380.01萬元,凈利潤

6623.41萬元，財務內(nèi)部收益率22.6796,財務凈現(xiàn)值9294.75萬元，

全部投資回收期5.46年。

（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表

表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表

序號項目單位指標備注

1占地面積m128667.00約43.00畝

1.1總建筑面積m252085.31容積率1.82

1.2基底面積m217200.20建筑系數(shù)60.00%

1.3投資強度萬元/畝391.44

2總投資萬元21945.57

2.1建設投資萬元17378.29

2.1.1工程費用萬元15374.33

2.1.2工程建設其他費用萬元1569.61

2.1.3預備費萬元434.35

2.2建設期利息萬元202.55

2.3流動資金萬元4364.73

3資金籌措萬元21945.57

3.1自籌資金萬元13678.25

3.2銀行貸款萬元8267.32

4營業(yè)收入萬元50900.00正常運營年份

5總成本費用萬元41836.06

0#

6利潤總額萬元8831.21

7凈利潤萬元6623.41

■”

8所得稅萬元2207.80

■”

9增值稅萬元1939.48

10稅金及附加萬元232.73

11納稅總額萬元4380.01

■”

12工業(yè)增加值萬元14741.65

13盈虧平街點萬元20683.48產(chǎn)值

14回收期年5.46含建設期12個月

15財務內(nèi)部收益率22.67%所得稅后

16財務凈現(xiàn)值萬元9294.75所得稅后

九、承包商對項目管理的目的和特點

（一）承包商對工程項目管理的基本含義

承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設的有關規(guī)定，由項目

業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝

工程建設（有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱

之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設備生產(chǎn)制造（有的包括設

冬安裝工程）的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設備承包商。本文中的承包商泛

指以上兩類承包商。

承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設

的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托

的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、

指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。

（二）承包商管理的目的

承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的

目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力度源的

有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是：

1.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同

規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設備

制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的

主要義務。

2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達到

合同規(guī)定的要求后，承包商有權取得相應的報酬。業(yè)主支付費用的具

體方式與合同的形式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與

項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬

金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其

根本目的都是為了保證其整體收益最大。

（三）承包商對工程項^管理的特點

承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有

以下幾點：

L承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他

參與方可以在不同地方進行項目管理。

2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不

管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的

內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標準。

3.管理直接作用于工程項目實體。承包商不同于咨詢工程師，管

理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包

商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。

4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工

階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施，包括主體工程和配套

工程等。從廠房的建設到原材料的采購和機器設備的采購、安裝與調(diào)

試，都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項目全部費用的

90%左右。

5.項目建設風險的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項目

風險控制的最后過程c工程項目的風險在項目的不同階段是不一樣的。

越是在項目的前期階段，項目的未知程度就越高，項目決策風險發(fā)生

概率就越大，但這時人們對項目的可控制程度也高。到了項目實施階

段，管理風險則相對增大，所以在項目施工階段，承包商必須加強施

工管理，業(yè)主應委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生。

十、承包商管理的主要任務

（一）工程承包商的主要工作

1.制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織

實施。

2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的

投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計

報表。

3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，

發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。

4.遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全

生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。

5?按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑

物，及有關文物、古樹等的保護工作。

6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。

7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)

督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問

題及時進行改進。

9.負責已完工程在移交前的保護工作。

10.向業(yè)主完整、及時地移交有關工程資料檔案。

（二）設備承包商的主要任務

L按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條

件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術、質(zhì)量、

缺損件等問題；

2.按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、

安裝、技術援助、培訓等相關工作；

3.保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致;

4.保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不侵犯

第三方專利權、商標權和工業(yè)設計權；

5.完成合同規(guī)定的其他工作。

十一、業(yè)主管理的主要任務

在工程項目的不同階段內(nèi)，業(yè)主對工程項目管理的主要任務各有

不同。

（一）項目前期階段的主要任務

業(yè)主在工程項目前期階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目

投資機會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項

目核準、項目備案、資金籌措與申請及相關報批工作開展項目的管理

工作，主要有：

1.對投資方向和內(nèi)容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專

業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，開展專題研究及投

資機會研究工作，并編制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

2.選擇好咨詢機構。在上述工作的基礎上，正式選擇合格的咨詢

機構開展項目的前期工作。包括對項目的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程

技術方案等進行研究、比選，根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、

國民經(jīng)濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，組織

對項目建議書和可行性研究報告進行評審，為科學決策提供依據(jù)。

3,與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設用地、

技術設備、配套設施等建設相關條件。

4.根據(jù)項目建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關規(guī)定對項

目進行決策，按國家和地方政府有關要求報請有關部門審批、核準或

備案。

（二）項目準備階段的主要任務

1.備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商

并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

2.依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，

選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計。

3.辦理有關設計文件的審批工作。

4,組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地

的平整等工作。

5.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合

格的承包商，

并簽訂合同。.

6.按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)

保障。

7.選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

（三）項目實施階段的主要任務

在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目實施提供

必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期

對項目進展情況進行研究分析。主要有：

L需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程

中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施等方面，需取得法律、

法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

2.協(xié)商解決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件。

3.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應

由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/p>

4.向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相

鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真

實。

5.聘請監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位履行職責。

6.協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和設

計單位進行圖紙會審和設計交底。

7.確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)

場交驗。

8.組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

9.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有

關文物、古

樹等的保護工作，并承擔相應費用。

10.督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織

運到現(xiàn)場。

11.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)

調(diào)處理出現(xiàn)

的問題和矛盾沖突。-

（四）竣工驗收的主要任務

1.組織進行試運行；

2.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決

算；

3.辦理工程接收手續(xù)；

4.做好項目有關資料的收集和接收與管理工作；

5.安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管工程；

6.進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

十二、項目業(yè)主管理的目的和特點

（一）項目業(yè)主的含義

項目業(yè)主通常是指項目在法律意義上的所有人，