燃?xì)夤?S管理考評(píng)實(shí)施辦法一、總則（一）目的通過(guò)系統(tǒng)化推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），規(guī)范燃?xì)夤靖鳂I(yè)務(wù)場(chǎng)景（LNG儲(chǔ)配站、門(mén)站/調(diào)壓站、管網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)、工程建設(shè)工地、辦公區(qū)域）的現(xiàn)場(chǎng)管理，消除環(huán)境雜亂、物品無(wú)序、安全隱患等問(wèn)題，提升作業(yè)效率與安全水平，助力實(shí)現(xiàn)“零事故、高效率、優(yōu)環(huán)境”的管理目標(biāo)。（二）適用范圍適用于燃?xì)夤舅胁块T(mén)及外包合作單位（含工程建設(shè)、管網(wǎng)運(yùn)維、LNG儲(chǔ)配等外包隊(duì)伍），覆蓋生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)及附屬設(shè)施（如應(yīng)急物資庫(kù)、工具房）。（三）核心原則全員參與：從管理層到一線員工（含外包人員）均納入考評(píng)范圍，形成“人人參與6S、人人落實(shí)6S”的氛圍；量化考評(píng)：將6S管理要求拆解為可量化的考評(píng)指標(biāo)（如物品定置率、隱患整改率），避免模糊判定；持續(xù)改進(jìn)：考評(píng)結(jié)果與改進(jìn)措施聯(lián)動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“考評(píng)-整改-提升”閉環(huán)；安全優(yōu)先：6S考評(píng)中“安全”維度權(quán)重最高，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如LNG儲(chǔ)配站、受限空間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）的安全合規(guī)性。二、6S管理核心內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（Seiri）：區(qū)分必要與非必要物品，清除無(wú)用物品考評(píng)區(qū)域核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（總分100分，本項(xiàng)15分）LNG儲(chǔ)配站1.儲(chǔ)罐區(qū)、裝卸車(chē)區(qū)無(wú)閑置設(shè)備（如超期軟管、報(bào)廢閥門(mén)）；2.工具房?jī)?nèi)僅存放當(dāng)前使用的工具（如防爆扳手、檢測(cè)儀），無(wú)用物品（如破損手套、過(guò)期耗材）及時(shí)清理1.閑置物品占比≤5%（閑置物品數(shù)量/總物品數(shù)量）；2.工具房無(wú)用物品清理率100%15分（每發(fā)現(xiàn)1處閑置物品扣2分，未清理無(wú)用物品扣3分）工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)1.施工區(qū)域僅堆放當(dāng)前工程所需材料（如PE管、閥門(mén)），無(wú)廢棄建材（如碎磚塊、舊腳手架）；2.臨時(shí)辦公區(qū)無(wú)私人雜物（如零食、非工作文件）1.廢棄建材清理及時(shí)率100%（當(dāng)日產(chǎn)生當(dāng)日清理）；2.私人雜物數(shù)量≤1件/10㎡15分（廢棄建材未及時(shí)清理每處扣3分，私人雜物超標(biāo)扣2分）辦公區(qū)域1.辦公桌僅擺放當(dāng)前使用的辦公用品（電腦、文件、水杯），無(wú)長(zhǎng)期不用物品（如舊書(shū)籍、閑置電器）；2.公共區(qū)域（走廊、會(huì)議室）無(wú)堆積雜物1.辦公桌閑置物品數(shù)量≤1件；2.公共區(qū)域雜物清除率100%15分（辦公桌閑置物品超標(biāo)每件扣1分，公共區(qū)域有雜物每處扣2分）（二）整頓（Seiton）：必要物品定置存放，取用便捷考評(píng)區(qū)域核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（本項(xiàng)20分）管網(wǎng)運(yùn)維工具房1.工具（如管鉗、檢漏儀、PE管焊機(jī)）按“使用頻率”定置擺放（常用工具放在1.2m高度內(nèi)）；2.所有物品張貼標(biāo)識(shí)（含名稱、規(guī)格、責(zé)任人、存放位置）1.工具定置率100%（定置物品數(shù)量/總物品數(shù)量）；2.標(biāo)識(shí)完好率100%（無(wú)缺失、模糊）20分（定置率每低1%扣0.5分，標(biāo)識(shí)缺失每處扣1分）LNG儲(chǔ)配站倉(cāng)庫(kù)1.應(yīng)急物資（防低溫服、堵漏工具、滅火器）分區(qū)存放，設(shè)置“應(yīng)急物資專區(qū)”標(biāo)識(shí)；2.物資擺放符合“上輕下重、先進(jìn)先出”原則（如滅火器按有效期排序）1.應(yīng)急物資分區(qū)準(zhǔn)確率100%；2.物資擺放合規(guī)率100%20分（分區(qū)錯(cuò)誤每處扣2分，擺放不合規(guī)每處扣1分）工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)1.材料（如鋼管、閥門(mén)）按“型號(hào)+用途”分區(qū)堆放，設(shè)置隔離圍擋（高度≥0.5m）；2.危險(xiǎn)品（如乙炔瓶、氧氣瓶）單獨(dú)存放，間距≥5m，張貼警示標(biāo)識(shí)1.材料分區(qū)準(zhǔn)確率100%；2.危險(xiǎn)品存放合規(guī)率100%20分（材料分區(qū)錯(cuò)誤每處扣3分，危險(xiǎn)品存放不合規(guī)扣5分）（三）清掃（Seiso）：清除現(xiàn)場(chǎng)污垢、雜物，保持環(huán)境整潔考評(píng)區(qū)域核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（本項(xiàng)15分）LNG儲(chǔ)配站儲(chǔ)罐區(qū)1.地面無(wú)油污、積液（LNG泄漏殘留）、雜物（如焊渣、包裝紙）；2.設(shè)備表面（儲(chǔ)罐壁、閥門(mén)、儀表）無(wú)積塵，玻璃視窗清晰1.地面污漬清除率100%（無(wú)可見(jiàn)污漬）；2.設(shè)備積塵檢查合格率100%（用白手套擦拭無(wú)明顯灰塵）15分（地面污漬每處扣2分，設(shè)備積塵每處扣1分）門(mén)站調(diào)壓站1.調(diào)壓設(shè)備（過(guò)濾器、壓力表、閥門(mén)）表面無(wú)油污、銹蝕；2.排水溝無(wú)堵塞（無(wú)泥沙、雜物），排水通暢1.設(shè)備清潔合格率100%；2.排水溝通暢率100%15分（設(shè)備油污每處扣2分，排水溝堵塞扣3分）辦公區(qū)域1.辦公桌、電腦、打印機(jī)表面無(wú)積塵，桌面文件擺放整齊；2.衛(wèi)生間、茶水間無(wú)異味，地面無(wú)積水、污漬1.辦公設(shè)備清潔合格率100%；2.公共區(qū)域異味清除率100%15分（設(shè)備積塵每處扣1分，公共區(qū)域有異味扣2分）（四）清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃標(biāo)準(zhǔn)化，保持長(zhǎng)效考評(píng)區(qū)域核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（本項(xiàng)15分）全公司通用1.制定6S清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP），明確“每日清潔內(nèi)容、頻次、責(zé)任人”（如LNG儲(chǔ)配站每日清潔儲(chǔ)罐區(qū)地面，每周清潔設(shè)備表面）；2.建立“清潔臺(tái)賬”，記錄清潔時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人，無(wú)遺漏1.6S清潔SOP覆蓋率100%（所有區(qū)域均有對(duì)應(yīng)SOP）；2.清潔臺(tái)賬記錄完整率100%（無(wú)缺項(xiàng)、漏記）15分（SOP缺失1個(gè)區(qū)域扣2分，臺(tái)賬記錄不完整每處扣1分）外包施工隊(duì)伍1.制定“施工后清潔方案”（如每日施工結(jié)束后清理廢料、沖洗地面）；2.清潔效果經(jīng)甲方（燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚?yàn)收合格1.清潔方案制定率100%；2.清潔驗(yàn)收合格率100%15分（無(wú)清潔方案扣5分，驗(yàn)收不合格每次扣3分）（五）素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣，提升職業(yè)素養(yǎng)考評(píng)維度核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（本項(xiàng)15分）員工行為規(guī)范1.作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴勞保用品（如LNG儲(chǔ)配站穿防低溫服、工程現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽）；2.遵守作業(yè)流程（如受限空間作業(yè)先檢測(cè)后進(jìn)入、動(dòng)火作業(yè)先審批后操作）1.勞保用品穿戴合規(guī)率100%（抽查10人，無(wú)違規(guī)）；2.作業(yè)流程遵守率100%（抽查5次作業(yè)，無(wú)違規(guī)）15分（勞保用品違規(guī)每人次扣2分，作業(yè)流程違規(guī)每次扣3分）培訓(xùn)與意識(shí)1.新員工入職需接受6S培訓(xùn)（不少于2學(xué)時(shí)），考核合格方可上崗；2.員工能準(zhǔn)確說(shuō)出本崗位6S要求（如“工具用完歸位、地面無(wú)雜物”）1.6S培訓(xùn)覆蓋率100%；2.員工6S認(rèn)知合格率≥95%（抽查20人，答對(duì)率≥95%）15分（培訓(xùn)未覆蓋每人次扣1分，認(rèn)知不合格每人次扣0.5分）（六）安全（Safety）：消除安全隱患，保障人員、設(shè)備安全（權(quán)重最高）考評(píng)區(qū)域核心要求量化標(biāo)準(zhǔn)分值（本項(xiàng)20分）LNG儲(chǔ)配站1.可燃?xì)怏w檢測(cè)儀正常運(yùn)行（報(bào)警閾值準(zhǔn)確，每季度校準(zhǔn)），消防設(shè)施（高倍數(shù)泡沫、冷卻水）完好；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患（如低溫管道無(wú)防護(hù)、應(yīng)急通道堵塞）1.安全設(shè)備完好率100%；2.安全隱患整改率100%（當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日整改）20分（設(shè)備故障每處扣3分，隱患未整改每處扣5分）工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)1.開(kāi)挖區(qū)域設(shè)置硬質(zhì)圍擋（高度≥1.2m）、警示標(biāo)識(shí)，夜間亮警示燈；2.高空作業(yè)（≥2米）系安全帶、搭設(shè)安全網(wǎng)，受限空間作業(yè)有通風(fēng)、檢測(cè)記錄1.安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%；2.高危作業(yè)合規(guī)率100%20分（防護(hù)不達(dá)標(biāo)每處扣4分，高危作業(yè)違規(guī)每次扣5分）管網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)1.作業(yè)時(shí)設(shè)置“燃?xì)庾鳂I(yè)，請(qǐng)勿靠近”警示標(biāo)識(shí)，周邊5米內(nèi)無(wú)火源；2.搶修車(chē)輛配備應(yīng)急物資（滅火器、檢漏儀、急救包），完好可用1.警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%；2.應(yīng)急物資完好率100%20分（無(wú)警示標(biāo)識(shí)每處扣3分，物資缺失每處扣2分）三、考評(píng)組織與流程（一）考評(píng)組織架構(gòu)6S考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審批考評(píng)辦法、審定考評(píng)結(jié)果、審批獎(jiǎng)懲方案；6S考評(píng)執(zhí)行組：由安全管理部牽頭，聯(lián)合工程管理部、管網(wǎng)部、儲(chǔ)配站站長(zhǎng)組成，共5-7人（含1名外包隊(duì)伍代表），負(fù)責(zé)日常檢查、月度考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)打分；部門(mén)6S聯(lián)絡(luò)員：各部門(mén)指定1名聯(lián)絡(luò)員（如儲(chǔ)配站安全員、工程隊(duì)安全員），負(fù)責(zé)本部門(mén)6S日常落實(shí)、問(wèn)題整改跟蹤、考評(píng)資料提交。（二）考評(píng)周期與流程日常檢查（每日）：部門(mén)6S聯(lián)絡(luò)員每日對(duì)本區(qū)域進(jìn)行6S檢查，填寫(xiě)《6S日常檢查表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改，當(dāng)日無(wú)法整改的需上報(bào)考評(píng)執(zhí)行組；考評(píng)執(zhí)行組每日隨機(jī)抽查1-2個(gè)區(qū)域（如LNG儲(chǔ)配站、某工程現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)核查“安全”維度合規(guī)性，記錄問(wèn)題并拍照留存。月度考評(píng)（每月末最后3個(gè)工作日）：自評(píng)階段：各部門(mén)（含外包隊(duì)伍）對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)，填寫(xiě)《6S月度自評(píng)表》，附整改佐證材料（如整改前后照片），于每月25日前提交考評(píng)執(zhí)行組；復(fù)評(píng)階段：考評(píng)執(zhí)行組采用“現(xiàn)場(chǎng)核查+資料審核”方式復(fù)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)核查覆蓋所有區(qū)域（按30%比例抽樣），資料審核包括清潔臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、隱患整改單；打分匯總：執(zhí)行組按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)打分，計(jì)算各部門(mén)/外包隊(duì)伍最終得分（日常檢查占40%，月度復(fù)評(píng)占60%），形成《6S月度考評(píng)結(jié)果表》。年度總評(píng)（每年12月）：匯總12個(gè)月考評(píng)得分，取平均值作為年度最終得分，結(jié)合“年度6S改進(jìn)貢獻(xiàn)度”（如提出6S優(yōu)化建議被采納）進(jìn)行綜合評(píng)定，確定年度6S優(yōu)秀部門(mén)/隊(duì)伍。四、考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制（一）結(jié)果分級(jí)根據(jù)月度/年度得分，將考評(píng)結(jié)果分為4級(jí)：考評(píng)等級(jí)得分范圍等級(jí)說(shuō)明優(yōu)秀90-100分6S管理規(guī)范，無(wú)重大問(wèn)題，可作為標(biāo)桿推廣合格70-89分6S管理基本達(dá)標(biāo)，存在少量需改進(jìn)問(wèn)題待改進(jìn)60-69分6S管理存在較多問(wèn)題，需限期整改不合格＜60分6S管理嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，存在重大安全隱患（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施月度獎(jiǎng)勵(lì)：月度考評(píng)“優(yōu)秀”的部門(mén)，給予2000元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（用于6S改進(jìn)，如購(gòu)置定置貨架、清潔工具），并在公司月度例會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)；月度考評(píng)“優(yōu)秀”的外包隊(duì)伍，給予合同履約保證金5%返還（最高不超過(guò)1萬(wàn)元），優(yōu)先獲得下一年度合作資格。年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度考評(píng)“優(yōu)秀”的部門(mén)，授予“6S管理標(biāo)桿部門(mén)”稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核加5分；年度評(píng)選“6S優(yōu)秀個(gè)人”（每部門(mén)1名），給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+榮譽(yù)證書(shū)，優(yōu)先推薦參加公司年度評(píng)優(yōu)。（三）處罰措施月度處罰：月度考評(píng)“待改進(jìn)”的部門(mén)，下達(dá)《6S整改通知書(shū)》，限期7日內(nèi)整改，整改后復(fù)查仍不達(dá)標(biāo)，扣減部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金10%；月度考評(píng)“不合格”的部門(mén)，負(fù)責(zé)人需向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書(shū)面檢討，部門(mén)全員重新參加6S培訓(xùn)（不少于4學(xué)時(shí)），考核合格方可上崗；月度考評(píng)“不合格”的外包隊(duì)伍，扣除合同履約保證金10%，暫停新項(xiàng)目合作資格，直至整改合格。年度處罰：年度考評(píng)“待改進(jìn)”的部門(mén)，取消年度評(píng)優(yōu)資格，部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核降1級(jí)；年度考評(píng)“不合格”的外包隊(duì)伍，列入公司“6S管理黑名單”，3年內(nèi)不得參與公司項(xiàng)目投標(biāo)。五、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制問(wèn)題整改閉環(huán)：對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立“問(wèn)題-整改-復(fù)查-歸檔”閉環(huán)，整改完成后需提交佐證材料（如整改照片、驗(yàn)收記錄），執(zhí)行組在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)查，確保整改到位；標(biāo)桿推廣：每月選取“優(yōu)秀”部門(mén)/區(qū)域作為6S標(biāo)桿，組織其他部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，編制《6S標(biāo)桿案例集》（含定置方案、清潔流程），在全公司推廣；標(biāo)準(zhǔn)更新：每季度召開(kāi)6S考評(píng)復(fù)盤(pán)會(huì)，收集各部門(mén)意見(jiàn)（如新增“智慧管網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)6S要求”），