公司職員培訓(xùn)計(jì)劃模板培訓(xùn)是給有經(jīng)歷或無(wú)經(jīng)歷的受訓(xùn)者傳授其完成某種行為必需的思維認(rèn)知、根本學(xué)問(wèn)和技能的過(guò)程。下面是我給大家整理的關(guān)于公司職員培訓(xùn)打算模板,歡送大家來(lái)閱讀。

公司職員培訓(xùn)打算模板1

一、培訓(xùn)目的

1.使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,相識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇,理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.使員工明確自己的崗位職責(zé),工作任務(wù)和工作目標(biāo),駕馭工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

3.協(xié)助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓舞員工形成踴躍的看法。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司全部員工。

三、培訓(xùn)期間

新員工入職培訓(xùn),一般在入職一周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn),包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),行政部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期,確定員工簽字。

四、培訓(xùn)方式

1.崗前培訓(xùn)：打算培訓(xùn)資料,表示對(duì)新員工的歡送,遵照公司的有關(guān)制度和行為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問(wèn)題。

2.在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五、培訓(xùn)教材

員工入職手冊(cè)、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1.企業(yè)概況。(公司、歷史、背景、使命等)

2.公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人。

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹。

4.公司管理制度,人事制度。

5.公司根本的財(cái)務(wù)政策。

七、培訓(xùn)考核與評(píng)估

建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工承受效果。

公司職員培訓(xùn)打算模板2

一、培訓(xùn)目的：

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,相識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇,理解并承受公司的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)；

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),駕馭工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問(wèn)管理部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問(wèn)管理部制定培訓(xùn)打算和方案并組織實(shí)施,采納集中授課及探討、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與學(xué)問(wèn)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來(lái)前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲狀況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)懷的各類問(wèn)題解答等；

2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等；

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)運(yùn)用；

5、平安學(xué)問(wèn)：消防平安學(xué)問(wèn)、設(shè)備平安學(xué)問(wèn)及緊急事務(wù)處理等；

6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；

7、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場(chǎng)所；

8、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的骨干與新員工相識(shí)并溝通懇談；

9、在崗培訓(xùn)：效勞意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10、學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題探究。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩局部,脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成果的50%。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng),人力資源與學(xué)問(wèn)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)視察測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與學(xué)問(wèn)管理部共同鑒定。

公司職員培訓(xùn)打算模板3

一、根本原那么

以總分行關(guān)于建立經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍和人才開(kāi)發(fā)為總體目標(biāo),緊緊圍繞全行中心工作,重點(diǎn)做好基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理人員,業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原那么；嚴(yán)密合我行改革開(kāi)展實(shí)際,完善崗位培訓(xùn)體系的原那么；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用相合的原那么；專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化建立相合的原那么；全員培訓(xùn)與全面提高相合的原那么；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)開(kāi)展相合的原那么。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為全面推動(dòng)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,著力提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,20__年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是接著實(shí)施全員培訓(xùn)目標(biāo),詳細(xì)要抓好經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、個(gè)金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)效勞、人力資源、計(jì)算機(jī)操作、企業(yè)文化建立、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個(gè)方面的培訓(xùn)；重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面：

一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和人力資源改革開(kāi)展的須要,突出新學(xué)問(wèn)新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn)；

二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作實(shí)力,突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

三是推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展,突出展業(yè)培訓(xùn)；

四是不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,突出對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和執(zhí)行力培訓(xùn)；

五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造踴躍向上的良好氣氛,突出企業(yè)文化建立培訓(xùn)。

三、根本做法

1、依靠本行教學(xué)力氣切實(shí)搞好培訓(xùn)。組織兼職老師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求謹(jǐn)慎備課授課,完成預(yù)料的培訓(xùn)內(nèi)容,逐步提高我行自身辦學(xué)實(shí)力。

2、組織和鼓舞員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開(kāi)通及增加,組織和鼓舞員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)展學(xué)習(xí)。

3、利用教學(xué)光盤(pán),進(jìn)展特性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展的須要,在充分調(diào)研的根底上,市分行供應(yīng)自選培訓(xùn)課程,鼓舞員工業(yè)余自學(xué),逐步實(shí)現(xiàn)特性化培訓(xùn)。

4、加大培訓(xùn)力度,充分利用上級(jí)培訓(xùn)資源搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。

一是合我行目前實(shí)際,充分利用總、分行的培訓(xùn)資源加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn),提高綜合素養(yǎng)；

二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí),使其得到直觀的感受,學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)歷和勝利做法,從而提高自已。

公司職員培訓(xùn)打算模板4

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的造就;二是駕馭和運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)問(wèn)和手段,增加企業(yè)管理的組織力、凝合力和執(zhí)行力;三是了解和駕馭現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運(yùn)作實(shí)施。

(二)接著強(qiáng)化工程經(jīng)理(建立師)培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理實(shí)力、人際溝通實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力。同時(shí)要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建立師報(bào)考條件,且有專業(yè)開(kāi)展實(shí)力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參與社會(huì)建立師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)___人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建立對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年集團(tuán)公司員工接著教育的重要內(nèi)容,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),汲取和駕馭客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團(tuán)公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,踴躍組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和實(shí)力滿意要求。

(四)加快高技能人才的造就和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,集團(tuán)公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)___人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理,逐步滿意企業(yè)開(kāi)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)展一年的崗前技能培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,平安與事故預(yù)防,員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要注意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)101%。

公司職員培訓(xùn)打算模板5

一、指導(dǎo)思想

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、改良實(shí)力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“__”總體開(kāi)展戰(zhàn)略,大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才造就及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)藏培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源。

二、編制原那么

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面對(duì)全員,突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,統(tǒng)籌支配,責(zé)任明確。

(四)盤(pán)活資源,注意實(shí)效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯開(kāi)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推動(dòng)高技能人才造就。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),造就公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),造就省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”造就工程。

各單位從實(shí)際啟程,為經(jīng)歷豐富、駕馭絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)實(shí)力強(qiáng)的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)歷,助手協(xié)助導(dǎo)師提高理論學(xué)問(wèn),整理操作經(jīng)歷、訣竅、心得等,造就一批學(xué)問(wèn)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的接著教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等