企業(yè)管理策劃書(shū)（7篇）

企業(yè)管理策劃書(shū)篇1

如虎添翼，被比喻為強(qiáng)大的人或事得到幫助后變的更為強(qiáng)大。

如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個(gè)“翼”，主要體現(xiàn)為兩個(gè)方

面，一為人才，二為管理方式。如今，對(duì)于中小企業(yè)管理者而言，

如何智慧解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并幫助企業(yè)快速建立起最合

理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步的重中

之重。

在信息化全面普及的今天，一款強(qiáng)大的管理軟件，或許是企

業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負(fù)避險(xiǎn)、智慧決策的最好利器了。年初，資

深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商一一北京英克科技有限公司推出的英克靈智

incasmart3（以下簡(jiǎn)稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中

得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快

速發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)有力支持者。

“成長(zhǎng)”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，

時(shí)間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的

管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點(diǎn)、

全時(shí)間的經(jīng)營(yíng)與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，

也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場(chǎng)的?？纯囱?/p>

前，線上+線下、云上+實(shí)地多元化模式，沒(méi)有強(qiáng)勁的技術(shù)和管理

支撐怎能行？

這恰恰是當(dāng)前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問(wèn)題，企業(yè)如何實(shí)

現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)利益最大化？這

些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進(jìn)

性、實(shí)用性、安全性、靈活性、便捷性英克is3將這些全都囊括

其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)

管理和經(jīng)營(yíng)沒(méi)有前后端之分，實(shí)時(shí)化、個(gè)性化成為基本需要，依

托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興

的管理和營(yíng)銷手段將成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的法寶。

“讓企業(yè)在管理上變得容易一點(diǎn)，這就是我們當(dāng)初設(shè)計(jì)英克

is3的基本初衷！很純粹！”。

企業(yè)管理策劃書(shū)篇2

一、企業(yè)管理的基本知識(shí)

1、管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過(guò)程。

2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企

業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng)。三

個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性。

3、企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制。

4、典型管理紐織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：

(1)直線式一一從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部

門。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、決策快、效率高。缺點(diǎn)：決策量低、員工積極性

差。

(2)職能制一一設(shè)立若干職能部門，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán)。

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

(3)直線職能制一一職能部門只用為參謀，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。

優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：職能部門責(zé)任心差、管理鏈條長(zhǎng)、決

策效率低。

(4)事業(yè)部制一一以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互

配套的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)

立的利潤(rùn)中心。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動(dòng)

積極性;缺點(diǎn)：資源重復(fù)、管理成本高、本位主義多。

(5)矩陣式結(jié)構(gòu)一一按職能劃分的部門與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程

項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩

方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與

遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算；缺點(diǎn)；機(jī)構(gòu)易臃腫、雙向領(lǐng)導(dǎo)易

發(fā)生沖突。(6)控股型結(jié)構(gòu)一一總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng)，而是

在董事會(huì)層面進(jìn)行持股控制。

(7)網(wǎng)絡(luò)型一一利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織

p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)一一提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。

P4：業(yè)務(wù)流程一一設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。

P5：管理制度一一提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。

創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理

策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投

入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)當(dāng)前價(jià)值。

三、企業(yè)管理策劃的主要思路管理策劃的主要理念：a管理

就是通過(guò)別人完成任務(wù)。管理中經(jīng)?；膯?wèn)題是一個(gè)人如何面對(duì)

多數(shù)人，金字塔形象。b群體要大于個(gè)體相加。方向不統(tǒng)一，合力

等于零。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個(gè)原則，換句話說(shuō)按這八個(gè)原則

進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門之間的聯(lián)系必須具體化。管

理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間

既不能重疊也不能有空白。

2、高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短。

3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便于相互

了解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質(zhì)量有更深層的保證，

同時(shí)也減少空崗風(fēng)險(xiǎn)。讓每個(gè)管理者都能心懷全局去完成本職工

作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管

理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又要防止

由于高級(jí)人才的離去而引發(fā)人才危機(jī)，所以崗位職能的集聚與分

解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。

6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策，決策錯(cuò)

誤時(shí)，管理者無(wú)權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具有不可挽回

性，要有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制確保管理指令的確切無(wú)誤°

7、漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)

連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。

8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋一一生存是最重要的，管

理不能求全，以抓機(jī)會(huì)為主。中型企業(yè)下象棋一一有穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)

域，有確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，管理功能要齊全，因?yàn)楣芾硭绞歉?jìng)爭(zhēng)的

主要手段，法制化管理是必須的。大型企業(yè)下圍棋一一大型企業(yè)

間的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)的至高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，占有先手是主題。9、

小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否適合的問(wèn)題。企業(yè)文化專題：

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)品牌相互關(guān)聯(lián)，形成企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)

境框架。企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀、企

業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)三者是高度一致的。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程是企

業(yè)內(nèi)外愿景最大限度求同的過(guò)程。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可

配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。報(bào)

酬、股份、領(lǐng)袖的魅力、企業(yè)文化是解決員工同力、同心、同德，

同志的工具。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)工活。管理制度專題：管理

制度建設(shè)有時(shí)機(jī)；管理制度建設(shè)有層次；管理制度建設(shè)有系統(tǒng)；管

理制度建設(shè)有原則。

四、企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)上的主

要決策點(diǎn)包括：戰(zhàn)略要求、生態(tài)要求、融資要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位

設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、管理制度。加上兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)

銷策劃基準(zhǔn)或條件。

1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理的

縱向正向脈絡(luò)，從管理的末段出發(fā)到管理的最高層，整理管理的

縱向逆向脈絡(luò);從部門管理行為出發(fā)到其他部門管理配合結(jié)束，整

理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。

2、判斷：點(diǎn)判斷，部門或崗位職責(zé)的必要性要充分性，部門

或崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合執(zhí)行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷,

管理行為連接線路是否有更短的可能；面判斷，崗位或部門之間的

縱橫連接過(guò)程中是否具有相互透視的條件。

3、創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)撤并與分立；崗位的合并與分立；管理的法制與

人治;嚴(yán)格的制度與寬松的文化;減員與增效。

五、企業(yè)管理策劃應(yīng)注意的主要問(wèn)題1、管理策劃要合乎管

理原則，但不可盲目模仿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或模式。管理具有極強(qiáng)的企業(yè)

特性，要因地制宜。2、管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固管理

的基礎(chǔ)上進(jìn)行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，

打破管理體系必須要受到來(lái)自管理中人的抵抗。3、企業(yè)改制或

改造問(wèn)題：內(nèi)置法與外置法。

企業(yè)管理策劃書(shū)篇3

隨著民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變

引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級(jí)，已

經(jīng)成為近年來(lái)的熱門話題。但民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)又舉步唯艱、困

難重重，原因何在？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中

生根發(fā)芽呢？民營(yíng)企業(yè)的老板積極引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的專

業(yè)人才管理企業(yè)會(huì)不會(huì)就有顯著的成效呢？以下是對(duì)w公司的案

例進(jìn)行深入的剖析并提出解決方法。

第一部分范副總辭職的原因分析

一、民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實(shí)現(xiàn)真正意義上的分離

w公司是一家武營(yíng)企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，該公司也

逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作，引進(jìn)現(xiàn)代企

業(yè)管理制度。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職，

主要原因是該公司尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離。

1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤

民營(yíng)企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,

實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谕苿?dòng)

企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度。因?yàn)槟壳爸袊?guó)的法制環(huán)

境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)

考驗(yàn)。在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng)造

出來(lái)的財(cái)富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心得下。W公司皆

如此，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù)，但范副總的現(xiàn)代管理

機(jī)制卻在W公司找不到生存的土壤C

2、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限，無(wú)法建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制

范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”，可謂職業(yè)經(jīng)理人。

但在作為民營(yíng)企業(yè)的w公司，實(shí)際上實(shí)行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管

理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi)，并沒(méi)有完全意

義上的將公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任授予范副總，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管

理機(jī)制無(wú)法得以貫徹落實(shí)。

二、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突

不同的管理模式所帶來(lái)的影響及效果也是不同的。同一公司

不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過(guò)去既是領(lǐng)導(dǎo)者，

也是管理者。他的管理模式屬于典型的“家長(zhǎng)式”管理模式。他

的公司不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來(lái)管理人，而是憑經(jīng)營(yíng)者主

觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨

著與國(guó)內(nèi)大公司合作的契機(jī)，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更

好的發(fā)展，故任命范副總負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)。但范副總這種新的管

理模式一時(shí)不能適應(yīng)或破除長(zhǎng)期以來(lái)形成的舊的管理理念，所以

范副總會(huì)感覺(jué)到工作無(wú)法進(jìn)行或進(jìn)行的艱巨性，只好選擇辭職。

三、企業(yè)管理組織的溝通障礙

企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮，也取決于作為企業(yè)成員的各方對(duì)

企業(yè)目標(biāo)極其實(shí)施方式的理解，并在多大程度上達(dá)成一致，即溝

通。范副總作為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通，

造成溝通的障礙，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實(shí)質(zhì)上的

貫徹。

1、權(quán)力有限，上行溝通不暢范副總在管理公司的時(shí)候，由于

權(quán)力有限，他的管理模式未產(chǎn)生效用，但他沒(méi)有解決好上行溝通

問(wèn)題，從張總手中獲得更多的權(quán)力。

2、員工排斥，下行溝通阻塞

w公司為張總一手創(chuàng)辦，在過(guò)去的管理中關(guān)心員工，實(shí)施人性

管理，營(yíng)造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望，

博得員工的信任。范副總在管理公司中缺乏與員工達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)

制采取他自己的‘現(xiàn)代管理模式，必定不受員工的歡迎，必然要被

員工排斥與抵制，勢(shì)必造成下行溝通的阻塞，從而未能形成范副

總與員工的之間的凝聚力。

第二部分推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)的解決方法

一、適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)模式

領(lǐng)導(dǎo)與管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)。什么樣的管理方式最有

效？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅、赫塞博士曾

指出：一個(gè)好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)

隊(duì)時(shí)，不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及

員工的不同來(lái)調(diào)整自己的管理方式。范副總此時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管

理方式，實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)模式C如右圖所示：

1、了解員工的準(zhǔn)備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)

狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)的能力及意愿，是一

個(gè)變量。不同的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時(shí)所處的

狀態(tài)都是不同的，狀態(tài)每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。在一個(gè)組織完成

某項(xiàng)具體任務(wù)時(shí)，任何人都能清晰地找到自己的位置，即所謂的

對(duì)號(hào)入座。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地確定每個(gè)人

的狀態(tài)。積極探索員工的各自的優(yōu)勢(shì)，用人所長(zhǎng)避人所短，必須

看到并善用員工的優(yōu)勢(shì)，可運(yùn)用巧妙的安排工作、放權(quán)給下屬、

激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見(jiàn)，從多角度激發(fā)員工的工

作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

2、提高個(gè)人魅力，將職位和個(gè)人權(quán)力相結(jié)合

范副總需要提高個(gè)人魅力，努力增進(jìn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)技能，選擇

正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過(guò)不斷地實(shí)踐鍛煉，以身作則，提高在員工

中的威望。同時(shí)更多的將企業(yè)賦予的職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力（個(gè)人

魅力）恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起，因?yàn)椋谂c狀態(tài)水平一般的員工一起

工作時(shí)，職位權(quán)力會(huì)起主要的影響，而對(duì)于處于較高狀態(tài)的員工

來(lái)說(shuō)，如果范副總的行為沒(méi)有充分體現(xiàn)出他的個(gè)人魅力，他們會(huì)

認(rèn)為是對(duì)工作的懲罰，所以范副總應(yīng)根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)模式不斷地同

時(shí)發(fā)展和使用自己的職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。同時(shí)值得注意的是，

當(dāng)員工的工作狀態(tài)發(fā)生很大的改觀時(shí)，作為情境領(lǐng)導(dǎo)的范副總應(yīng)

該敢于冒風(fēng)險(xiǎn)改變自己原有的領(lǐng)導(dǎo)模式，去適合員工狀態(tài)的變化,

而不能沿襲老一套。

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征

領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效如何，不僅僅取決于有無(wú)優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的

才識(shí)水平，同時(shí)還取決于他們有無(wú)較好的心理素質(zhì)。范副總應(yīng)從

以下幾個(gè)方面鍛煉和培養(yǎng)。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志，只有

具備了較好的意志品質(zhì)，才能在工作中具有較強(qiáng)的自覺(jué)性和果斷

性，有無(wú)窮的毅力和自制力，在挫折和失敗面前不氣餒。其次，

注重性格的塑造。范副總要做到胸懷坦誠(chéng)、以誠(chéng)相見(jiàn)；勇于拼搏、

銳意進(jìn)?。粚?shí)事求是、講究謀略；充滿自信，勇往直前。最后應(yīng)有

豐富的情感和情緒。范副總要員工有深厚的感情，要愛(ài)護(hù)他們，

關(guān)心他們，時(shí)時(shí)了解他們的冷暖。同時(shí)，具備樂(lè)觀主義情緒，遇

事要冷靜、沉著，保持情緒穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序,

而且還作用于每個(gè)員工績(jī)效的取得。一個(gè)有效的人際關(guān)系應(yīng)該是

健康的充滿了信任和活力的。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺(jué)

到人生的美好、工作的滿足，從而激勵(lì)所有的成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

共同目標(biāo)而奮斗。

1、積極溝通，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問(wèn)題

范副總此時(shí)應(yīng)積極加強(qiáng)與張總及員工的溝通，說(shuō)服張總更多

地下放人力資源權(quán)力，對(duì)于那些能力有限、歲數(shù)大的“元老”采

取提前退休方式以及調(diào)換崗位，使每個(gè)員工找準(zhǔn)自己的位子。解

聘一些閑散的老員工，降低成本，但必須解決好他們的退休金及

福利待遇問(wèn)題。積極傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)。

2、做到民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智

范副總在此時(shí)的企業(yè)管理中，要尊重員工，理解、關(guān)心員工，

同員工共甘苦、共患難，解決員工家庭的后顧之憂，使他們能心

情愉快地工作。

充分做到民主，發(fā)揮工人的聰明才智，激發(fā)他們的工作熱情。

聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會(huì)制

度、充分放權(quán)等。善于激勵(lì)員工，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強(qiáng)員工對(duì)

企業(yè)的親密與責(zé)任感。

3、實(shí)施人性管理，營(yíng)造一種家庭式的和諧氛圍

范副總在企業(yè)各方面實(shí)施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情

味，象一個(gè)家庭一樣，員工就會(huì)把自己的前途與大家庭一一企業(yè)

的命運(yùn)聯(lián)系一起。如中午一起用餐，大家一起談天，公司多放些

花花草草，增加生活情趣，組織戶外活動(dòng)，增進(jìn)彼此溝通了解。

三、完善人力資源管理機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效評(píng)估制度

人力資源是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證。現(xiàn)代企業(yè)之間的竟?fàn)?/p>

歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效的培養(yǎng)

員工的潛意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，這種人力資源管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工

的個(gè)人成長(zhǎng)都非常重要。

1、選、用、育、留，做好人力資源工作

“選”指招聘和選拔，前者是從外往里選，后者是從下往上

選，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西?！坝谩保喝绾斡煤萌瞬牛?/p>

業(yè)績(jī)管理是一個(gè)手段，目的是為了激勵(lì)，最終做到知人善用。業(yè)

績(jī)管理不等于績(jī)效考核，績(jī)效考核只是業(yè)績(jī)管理當(dāng)中的一項(xiàng)工作,

還有目標(biāo)設(shè)定、員工指導(dǎo)?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者

是一對(duì)眾人，后者是一對(duì)一?！傲簟保菏侵溉绾瘟糇∪瞬牛梢?/p>

分為兩方面：一是精神方面，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人、感

情留人；另一個(gè)是物質(zhì)方面，也包括三個(gè)內(nèi)容：薪酬、福利、獎(jiǎng)

勵(lì)。福利給人安全感，工資給人價(jià)值感，缺一不可。

2、構(gòu)建培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)的良性機(jī)制

范副總可通過(guò)適當(dāng)?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,

讓每個(gè)員工都建立自己的目標(biāo)管理，通過(guò)周末講堂和課程研討等

形式進(jìn)行管理控制，使得公司形成良好的競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)氛圍.如采取

培訓(xùn)、比賽、娛樂(lè)等，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建工作信

心與培養(yǎng)工作激情，并將其個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值結(jié)合起來(lái)。讓員

工在活動(dòng)中從由意識(shí)的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識(shí)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)

的潛意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)形成合力。

3、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效考核

范副總可對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，再對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行業(yè)績(jī)

評(píng)估。具體做法有，首先，制定適合本企業(yè)的考核方法。其次，確

定被考核人的考核要素，就被考核人的業(yè)績(jī)與其進(jìn)行深度的溝通,

客觀地評(píng)價(jià)。再次，對(duì)被考核人進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo)，與被考核人討論

發(fā)展計(jì)劃。最后，與被考核人討論業(yè)績(jī)回報(bào)的措施。同時(shí)，考核

后給員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并將其作為薪酬、福利、競(jìng)爭(zhēng)、培訓(xùn)等

的客觀依據(jù)。

四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念，凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價(jià)值觀念、思維方式、工

作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心

競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)

文化不僅可以形成凝聚力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，而且可以促

進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1、統(tǒng)一文化理念，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

范副總在過(guò)去管理公司中貫徹能力主義作風(fēng)，排除萬(wàn)難，追

求勝利。作為民企的W公司缺乏統(tǒng)一文化。范副總應(yīng)努力尋找，

建設(shè)屬于自己企業(yè)的文化，能體現(xiàn)該公司特色的文化，并將其作

為激勵(lì)員工的持久動(dòng)力

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

范副總應(yīng)尊重員工，關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，讓員工在企業(yè)里

就象家一樣感到溫暖、幸福。同時(shí)抓好員工的思想教育工作，樹(shù)

立w公司的企業(yè)精神。

后言：面對(duì)新階段新形勢(shì)，如何進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，

促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的科學(xué)與規(guī)范化，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展奠

定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。

實(shí)踐證明，建立符合自身實(shí)際的管理模式，走資本運(yùn)營(yíng)之路，營(yíng)

造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,

實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑。以上是學(xué)生之淺見(jiàn)，不

足之處還望老師給予批評(píng)與指導(dǎo)！

企業(yè)管理策劃書(shū)篇4

一、前言

該項(xiàng)目編制的依據(jù)：

1、東光集團(tuán)提供的項(xiàng)目資料；

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研獲得的第一手資料；

3、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1998年、1999年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)

公報(bào)；

4、商業(yè)聯(lián)合會(huì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)編輯的內(nèi)部資料《流通商業(yè)

參考》C

二、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：東光批發(fā)市場(chǎng)。

1、項(xiàng)目選址：位于商業(yè)中心區(qū)。南接中山路、廣大百貨；北

依火車站。

2、項(xiàng)目規(guī)模及投資：

(1)該項(xiàng)目占地面積2.53萬(wàn)平方米，建筑面積7萬(wàn)平方米,

分地上三層，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米。

(2)項(xiàng)目總投資：3800萬(wàn)元，由東光集團(tuán)投資。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者：

4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式：采取租賃經(jīng)營(yíng)方式，即由東光集團(tuán)投資，

商戶租賃經(jīng)營(yíng)。

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1、項(xiàng)目所在城市一地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商貿(mào)中心，是

地區(qū)的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力

和工業(yè)基礎(chǔ)。1999年全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，國(guó)

民經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行明顯加快，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈

現(xiàn)出健康向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入適度的綠燈

區(qū)，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入景氣狀態(tài)。

2、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟(jì)快

速增長(zhǎng)°1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達(dá)506.7億亓，比1993年

增長(zhǎng)65.3%,平均增速達(dá)9.9%,第三產(chǎn)業(yè)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步增

加。從行業(yè)構(gòu)成看，批零貿(mào)易餐飲業(yè)、運(yùn)輸郵電倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)及金融保

險(xiǎn)業(yè)是推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，批零貿(mào)易餐飲

業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，1999年增加值總量達(dá)180億元,

在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展

既有利于推動(dòng)居民消費(fèi)水平的提高，同時(shí)也預(yù)示了東光批發(fā)市場(chǎng)

在地區(qū)的行業(yè)潛力。

3、項(xiàng)目符合市、區(qū)政府發(fā)展商貿(mào)的總體思路和基本原則，

符合市、區(qū)政府關(guān)于規(guī)劃、規(guī)范和規(guī)則市場(chǎng)的基本思潞，并且能

對(duì)區(qū)的商業(yè)街區(qū)改造起到示范作用。市區(qū)政府開(kāi)拓市場(chǎng)的宗指基

本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先

導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程。按照三改一加強(qiáng)的原則，以建立現(xiàn)代流通企

業(yè)制度為目標(biāo)，建立多元化、產(chǎn)權(quán)明晰的流通主體；繼續(xù)推進(jìn)新型

營(yíng)銷方式的發(fā)展，按照大市場(chǎng)、大貿(mào)易、大流通的方向構(gòu)造商品

流通體制；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)載體的規(guī)范與管理，做到規(guī)劃合理、規(guī)范發(fā)

展、規(guī)則交易。重點(diǎn)改造和建設(shè)我市全國(guó)性和區(qū)域性批發(fā)市場(chǎng)，

通過(guò)技術(shù)改造，使之提高現(xiàn)代物流技術(shù)交流水平和管理水平，逐

步形成交易功能強(qiáng)、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項(xiàng)目

的建設(shè)目標(biāo)完全符合市區(qū)政府上述需求，因此將會(huì)得到各級(jí)政府

的大力支持。

4、綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行勢(shì)態(tài)良好，第三產(chǎn)業(yè)持

續(xù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方針與各級(jí)政府對(duì)亍發(fā)展大市場(chǎng)的思路相符，

該項(xiàng)目將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為項(xiàng)目的運(yùn)作提

供了可靠的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)政策保證。

一、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.市場(chǎng)分析

(1)社會(huì)購(gòu)買力分析。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中加快，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)，人民生活進(jìn)步

改善。1999年全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額263.2億，同比增長(zhǎng)

10.l%o城鄉(xiāng)市場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展，市區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品

零售總額230.1億元，增長(zhǎng)11.2%；縣及縣以下實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品

零售總額13.1億元，增長(zhǎng)4.5%；吃、穿、用商品銷售分別增長(zhǎng)

9.6%、IL7%和9.6%.人民生活得以改善，預(yù)計(jì)城市居民人均可

支配收入達(dá)4950元，增長(zhǎng)61%；全市農(nóng)民人均純收入可達(dá)2870元，

增長(zhǎng)19.7%o

(2)消費(fèi)傾向分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，從1997年以來(lái)，市城鄉(xiāng)居民吃穿消費(fèi)全面增

長(zhǎng)，恩格爾系數(shù)下降。隨著城鄉(xiāng)人民工活水平的不斷提高，消費(fèi)

觀念發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)呈現(xiàn)快速、健康、簡(jiǎn)便、多樣、專

業(yè)化的趨勢(shì)。人們對(duì)服裝消費(fèi)的需求，特別是對(duì)高檔次、專業(yè)服

務(wù)、優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境的需求越來(lái)越高。1998年投向衣著類的零售

額為106.8億元，比1997年增長(zhǎng)11.3%,1999年為132.8億元,

比上年增長(zhǎng)12.6%,占社會(huì)消費(fèi)品的零售總額的確22.6%o

(3)市場(chǎng)容量分析

各類商品市場(chǎng)交易活躍，截止1998年，全市各類市場(chǎng)達(dá)533

個(gè)，其中生產(chǎn)資料市場(chǎng)71個(gè)，消費(fèi)市場(chǎng)462個(gè)。全市各類市場(chǎng)成

交額556億元，同比增長(zhǎng)4.2虬超億元市場(chǎng)55個(gè)，其中消費(fèi)品

市場(chǎng)46個(gè)；超10億元市場(chǎng)8個(gè)，其中多數(shù)為消費(fèi)品市場(chǎng)，例如，

五賽市場(chǎng)交易額已達(dá)110億元以上?？傊?，各類市場(chǎng)已經(jīng)成為城

鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活購(gòu)物的主要場(chǎng)所和空間，也培養(yǎng)了東光批發(fā)市

場(chǎng)潛在客戶群體。

上述分析表明，消費(fèi)增長(zhǎng)平穩(wěn)有序，需求有所回升，社會(huì)購(gòu)

買力正在以較快的速度增長(zhǎng)，為該項(xiàng)目的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)

基礎(chǔ)。并且隨著生活水平不斷提高，居民正在脫離原來(lái)的消費(fèi)傳

統(tǒng)，步入更高的消費(fèi)層次，人們將更多的消費(fèi)的在穿上，而且追

求更有個(gè)性的高質(zhì)量的服飾（個(gè)性化亦為服裝訂制業(yè)務(wù)提供了市

場(chǎng)來(lái)源）居民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改善，為項(xiàng)目提供了可

靠的顧客來(lái)源。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

東光批發(fā)市場(chǎng)的基本定位為全國(guó)一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理

和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝（成衣）批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）

加工訂制的商業(yè)中心?；诖耍擁?xiàng)目構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)接觸點(diǎn)的有

這樣幾個(gè)目標(biāo)。

（1）白雪春天一從事服裝（成衣）零售。所經(jīng)營(yíng)的品牌知名度

較高，與東光批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)承租業(yè)戶；

（2）五賽市場(chǎng)一服裝（成本）、布料（輔料）批零，所經(jīng)營(yíng)的服

裝、布料檔次混雜且主要對(duì)外埠具有較強(qiáng)的輔射力，與東光批發(fā)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的也是承租業(yè)戶；

（3）遼展一服裝（成衣）以休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝為主打，多數(shù)業(yè)戶

經(jīng)營(yíng)的是東南沿海三來(lái)一補(bǔ)企業(yè)為生產(chǎn)外單而余下的尾貨，進(jìn)貨

成本較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，與東光批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是最終的消

費(fèi)者。

盡管存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但東光批發(fā)市場(chǎng)仍然有足夠的優(yōu)勢(shì)立于

不敗之地。其一，白雪春天和五賽市場(chǎng)雖有規(guī)模和地利優(yōu)勢(shì)，但

五賽市場(chǎng)不是服裝專營(yíng)市場(chǎng)，缺乏專業(yè)優(yōu)勢(shì)；它們只經(jīng)營(yíng)服裝、布

料批零、缺乏服裝訂做業(yè)務(wù)，功能單一，品種檔次不一；個(gè)別攤主

以次充好，損害了市場(chǎng)形象；其二，二者離東光批發(fā)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，商

圈不會(huì)重疊；其三，光展等其它小市場(chǎng)雖有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但存在品種

少、規(guī)模小等缺陷，難以構(gòu)成東光批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

鑒于此東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目在功能規(guī)劃上只要與上述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手進(jìn)行錯(cuò)位設(shè)計(jì)，不進(jìn)行迎頭競(jìng)爭(zhēng)，以現(xiàn)代化管理、高檔次、高

質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得顧客，就要減低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，加大投資回報(bào)，

獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、項(xiàng)目立地條件分析

1、地理位置

東光批發(fā)市場(chǎng)處在市三大商業(yè)區(qū)之一的商業(yè)區(qū)，該商業(yè)區(qū)域

是按照發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)思路建設(shè)地區(qū)商貿(mào)中心的要求，加大市場(chǎng)體

系力度建設(shè)，于1998年重點(diǎn)改造完成的。該位置享有最佳商業(yè)位

置和最旺商業(yè)傳統(tǒng)，交通四通八達(dá)，有25路、20路、282路、329

路、422路、132路、231路公交車通行市區(qū)及郊區(qū)，車程短，運(yùn)

力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的輔射能力。從西鄰的長(zhǎng)江街至市最大的商業(yè)中

心太原街僅十幾分鐘路程，現(xiàn)在為一片棚戶區(qū)所阻隔。目前，區(qū)

委、區(qū)政府正致力于這一棚戶區(qū)的改造，工程一旦實(shí)施，則北行

地區(qū)的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體，其商業(yè)機(jī)

會(huì)將更為廣闊。因此，該項(xiàng)目具有優(yōu)亍五賽市場(chǎng)、白雪春天或光

展中心的地利之便。例如，五賽市場(chǎng)由于市場(chǎng)占地過(guò)于龐大、設(shè)

施陳舊、管理滯后，往往交易最活躍時(shí)亦是交通堵塞最嚴(yán)重的時(shí)

刻，從而影響其今后的發(fā)展后勁。

2、合配套設(shè)置

除東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目本身具有的配套設(shè)置外，該項(xiàng)目所處位

置周邊環(huán)境已形成的自然配置功能也十分完備。如北側(cè)距該

項(xiàng)目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場(chǎng)；南側(cè)有中型精品店

三和百貨，具有十幾年傳統(tǒng)和良好社會(huì)口碑的北行農(nóng)貿(mào)大廳，北

行副食，西式快餐店麥當(dāng)勞、肯得基，中式快餐店小土豆老四季

面條，許家雞味抻面；金龍建筑裝飾市場(chǎng)、家具大賣場(chǎng)距此也僅—

米;建行、交行、工商行、招商行、農(nóng)行都有專門的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布

左右?？傊?，已形成了良好的社會(huì)商業(yè)環(huán)境和氛圍，這是其他競(jìng)

爭(zhēng)者所不具備或不完全具備的優(yōu)勢(shì)。

3、客流量分析

總之，根據(jù)區(qū)人口數(shù)、人員結(jié)構(gòu)及客流量已大大超過(guò)同時(shí)段

的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)看，北行作為商業(yè)中心的位置是不容置疑的，

說(shuō)明該項(xiàng)目所處的地理位置十分優(yōu)越，具有商業(yè)旺鋪具備的基本

條件。

東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目附近客流量圖例（車流不計(jì)）

測(cè)算地點(diǎn)

與東光項(xiàng)目距離

測(cè)算時(shí)間

客流量（次/分鐘）

銀光百貨

1000米

—年10月13日14：00

98

北太輕工

500米

—年10月13日15：00

122

北太書(shū)店

500米

—年10月14日10：00

120

北太商場(chǎng)

800米

—年10月14日11：00

133

麥當(dāng)勞快餐店

800米

—年10月14日10：00

92

三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

1、功能規(guī)劃

全國(guó)一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝（成衣）

批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）加工訂制的商業(yè)中心。

攤位設(shè)置：按9平米/攤位的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置攤位3000個(gè)。

fl（地上一層）:進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)布料批零銷售及服裝（制服）

加工訂制：f2（地上二層）：服裝（成衣）批零銷售；

f3（地上三層）：服裝（成衣）批零銷售；

2、項(xiàng)目硬環(huán)境

（1）該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想上注重空間流暢的行為學(xué)理念。

總體布局具有較強(qiáng)的前瞻性，內(nèi)部通行便利，有三個(gè)主通行口，

另設(shè)貨物進(jìn)出口一處，設(shè)置滾梯四部、客梯三部、貨梯三部；

（2）在地上二層設(shè)有11000平方米的共享大廳，設(shè)置側(cè)面采光

窗，空間通透;

⑶每層設(shè)置衛(wèi)生間兩處、休息椅多處；

(4)各層將按防火分區(qū)要求，設(shè)置防火卷簾及相應(yīng)的中央監(jiān)

控系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào)警、噴淋設(shè)施；

(5)設(shè)置集中供暖和冷氣設(shè)備；

(6)采用雙回路供電；

(7)設(shè)置電子保安系統(tǒng)；

(8)設(shè)置行政用房和工商、稅務(wù)、銀行、郵政、民航、鐵路

客貨運(yùn)代辦；

(9)裝修標(biāo)準(zhǔn)；

外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、坂璃板門；

內(nèi)部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶；

衛(wèi)生間：三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

(1)經(jīng)營(yíng)管理策略：借助于東光集團(tuán)的綜合功能，將物業(yè)管

理與商業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合，采用國(guó)際化的商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算

機(jī)管理系統(tǒng)為商戶提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的服務(wù)，并按國(guó)

際慣例組織經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)宣傳顧客(承租業(yè)戶)滿意。

(2)經(jīng)營(yíng)管理模式：對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)行目標(biāo)管理，把企業(yè)目標(biāo)、

部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)密切聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到同徑效果，使下接目標(biāo)

能保證上位目標(biāo)的完成。也就是說(shuō)形成開(kāi)發(fā)投資者、目標(biāo)管理者、

具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場(chǎng)規(guī)則下的一榮俱榮、

一損俱損利益關(guān)系。

4、采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理

計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)的管理工作中，東光批發(fā)

市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于招商、物業(yè)、商戶、合同、收費(fèi)、

工商管理和物流配套管理上，基本涵蓋了所有的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的管理方式，樹(shù)立東光批發(fā)市場(chǎng)的高檔

次市場(chǎng)形象。

總之，東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目須在投資者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行充分掌

控的前提下通過(guò)具有較高水平的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)

御技巧和溝通協(xié)調(diào)能力在運(yùn)營(yíng)上對(duì)基本業(yè)績(jī)、商品定位、招商談

判、銷售促進(jìn)、人員管理的方面制定十分理性和持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃;

確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循，從而使人事、

財(cái)務(wù)、商品和賣場(chǎng)管理按既定流程規(guī)則推動(dòng)和發(fā)展。

四、項(xiàng)目市場(chǎng)策略

1、招商渠道

fl（地上一層）的租用者應(yīng)該是：（1）原南二市場(chǎng)布料市場(chǎng)業(yè)

戶；（2）五賽市場(chǎng)、西柳市場(chǎng)業(yè)戶；（3）北行輕工大廳二樓服裝加工

戶、大南酒店用品市場(chǎng)從事服裝加工業(yè)戶；（4）原在市內(nèi)各大型市

場(chǎng)（商業(yè)城、中興一春城商業(yè)大廈）從事服裝加工業(yè)戶；（5）品牌廠

家（黎富、富田洋服、賽詩(shī)哲服裝廠、派羽服飾、榮仕、惠英旗袍

等）；（6）散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶。

f2、f3（地上二、三層）的租用者應(yīng)是：（1）在白雪春天中從事

下等品牌經(jīng)營(yíng)，由于無(wú)法起到領(lǐng)導(dǎo)品牌的作用而效益不理想的業(yè)

戶；（2）在五賽市場(chǎng)中從事較高檔次品牌，但由于五賽市場(chǎng)整體定

位較低而無(wú)法吸引較高層次購(gòu)買力的業(yè)戶；（3）在北行輕工市場(chǎng)、

北行市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，但因整體管理水平過(guò)低而無(wú)法取得較高業(yè)績(jī)的

業(yè)戶；（4）在市內(nèi)各大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的品牌，計(jì)劃進(jìn)駐（北行）商業(yè)區(qū),

但因銀泰百貨和三和百貨的結(jié)款程序繁瑣、結(jié)款周期過(guò)長(zhǎng)而無(wú)法

進(jìn)駐的業(yè)戶；（5）其客觀存在新生品牌，極具擴(kuò)張性，計(jì)劃在較短

時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)較大市場(chǎng)份額的業(yè)戶。

2、招商方式：租賃形式

根據(jù)白雪春天（每個(gè)單位一9平方米6000元/月）、五賽市場(chǎng)

（每個(gè)單位一9平方米4500元/月）,建議檔口費(fèi)為每個(gè)單位一9平

方米3000元一3500元/月,押金10000元。

合作形式：對(duì)于能夠一次性租賃3000—5000平方米的業(yè)戶，

可以洽談合作。

專賣代理：針對(duì)國(guó)內(nèi)或國(guó)際品牌，可以洽談專賣代理和合作

分銷；

從而創(chuàng)立東光春天項(xiàng)目的自營(yíng)品牌。

3、市場(chǎng)推廣

根據(jù)東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶，以如下手段予以市場(chǎng)推

廣(與該項(xiàng)目工程籌備同時(shí)開(kāi)始)：

(1)形象宣傳一著力于政府和媒體關(guān)注的地方，突出賣點(diǎn)，予

以宣傳；

(2)實(shí)用宣傳一針對(duì)承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以

宣傳；

(3)媒體宣傳一以《春城晚報(bào)》、《及時(shí)晚報(bào)》、《華報(bào)》、《商報(bào)》

及桐城、春城電視臺(tái)為主要媒體展開(kāi)多渠道宣傳，突出置業(yè)首選、

黃金升值的賣點(diǎn)；

(4)公關(guān)活動(dòng)。

五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、項(xiàng)目的盈虧平衡分析

成本項(xiàng)目明細(xì)表

固定成本項(xiàng)目

金額

變動(dòng)成本項(xiàng)目

金額

上交租金前期推廣費(fèi)管理費(fèi)用(工資、辦公費(fèi)等)

1500萬(wàn)元100萬(wàn)元294萬(wàn)元

稅金及附加

2131.2元

合計(jì)

1894萬(wàn)元

2131.2元

總固定成本=上繳租金+前期推廣費(fèi)+管理費(fèi)用（工資、辦公費(fèi)

等）=1500+100+294=1894萬(wàn)元

上繳租金：1500萬(wàn)元/年0

前期推廣費(fèi)：形象宣傳、媒體宣傳、公關(guān)等費(fèi)用，計(jì)100萬(wàn)

■7Co

工資：按月平均工資1000元/人

月計(jì)，管理人員30人，保結(jié)員60人，保安80人，勤雜工60

人，共230人，合計(jì)年工資總額276萬(wàn)元。

辦公費(fèi)用：15000元/月，全年共18萬(wàn)元。

總變動(dòng)成本二稅金及附加工3200元/攤位月」2月—稅金及附加

工5.55%

=2131.2元

保本點(diǎn)出租攤位=1894萬(wàn)元/38400萬(wàn)元-2131.2元=522個(gè)攤

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000萬(wàn)元的出租攤位數(shù):

攤位數(shù)二1894萬(wàn)元+1000萬(wàn)元/38400-2131.2元=798個(gè)攤位

租金收入和成本（萬(wàn)元）

2、有關(guān)敏感性分析

固定成本增加10%,利潤(rùn)將下降19%；

每個(gè)攤位租金增加10%,利潤(rùn)將增加30%；

攤位數(shù)增加10%,利潤(rùn)將增加29%O

從以上分析可以看出，只要出租522個(gè)攤位便可實(shí)現(xiàn)盈虧平

衡，按平均每個(gè)攤位9平米計(jì)，共4698平米，只占總面積的16%；

而只要出租798個(gè)攤位，就可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，而798個(gè)攤位

共7182平米，只占總面積的24%,完全有可能租出去，因此一年

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的利潤(rùn)是可行的。

六、結(jié)論

地處市三大商業(yè)區(qū)之一一商業(yè)區(qū)的東光批發(fā)市場(chǎng)，依托于精

良的硬件設(shè)施、完善的服務(wù)功能和先進(jìn)的管理手段，以正在逐漸

回升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和迅速增長(zhǎng)的社會(huì)購(gòu)買力、市場(chǎng)需求作保證，

必將產(chǎn)生十分良好的經(jīng)濟(jì)效益。即使規(guī)劃出租攤位只實(shí)現(xiàn)1/4可

實(shí)現(xiàn)贏利1000萬(wàn)元的目標(biāo)。因此，該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上是可行的。

在社會(huì)效益方面，該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，一是能促進(jìn)市商品批零市場(chǎng)的

進(jìn)一步完善；二是能促進(jìn)人們消費(fèi)水平的提高，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);

三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，提高人們的物質(zhì)生活質(zhì)量；

四是增加社會(huì)就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和服務(wù)人員，可解

決大批下崗人員再就業(yè)問(wèn)題。

從該項(xiàng)目的社會(huì)背景、市場(chǎng)條件以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)性效益分析

中，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬(wàn)元的價(jià)格，經(jīng)營(yíng)東

光批發(fā)市場(chǎng)是完全可行的。

七、實(shí)施結(jié)具

東光批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告得到各方批準(zhǔn)，目前已進(jìn)

入實(shí)施階段。進(jìn)展如下：

1、項(xiàng)目籌備小線已搭建；

2、已按項(xiàng)目選址確立規(guī)劃用地，即期開(kāi)工；

3、先期建設(shè)資金已到位；

4、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面啟用；

5、招商工作已開(kāi)展。

企業(yè)管理策劃書(shū)篇5

娛樂(lè)餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是

我們?cè)诓粩嗟拿髦?，慢慢的開(kāi)始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須

要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國(guó)家

的娛樂(lè)及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去

時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè)企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中！

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模

式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)

驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制

定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做

到策略制勝，誰(shuí)就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。

1.針對(duì)上述情況，本策劃書(shū)的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，

并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企

業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展C

2.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：本投資管理集團(tuán)將以一一娛樂(lè)及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管

理，飲品及食品代理銷售，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播

策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為今后的發(fā)展打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)定位：本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通

過(guò)立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，

從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展

成為國(guó)內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。

3.營(yíng)造服務(wù)意識(shí)

一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如

何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供

到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。

推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括：標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感

化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)一一人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活

動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。

4.資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)資本的投入，有效合理的利用無(wú)形和

有形的資本存量，采用合理的方式，才能實(shí)現(xiàn)資本的最大程度增

值。

a有效的市場(chǎng)融資。

b通過(guò)品牌效應(yīng)吸引具有良好資質(zhì)的合作伙伴加盟，輸出品

牌及人才資源。

c合資，收購(gòu)有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行整合管理。

d合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。

e與相關(guān)知名企業(yè)合作進(jìn)行合理擴(kuò)張。

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的建立

標(biāo)準(zhǔn)化如今已跨越國(guó)界，日趨國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)獲

得人，財(cái)，物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)

效益。標(biāo)注化管理的建立分為軟件標(biāo)準(zhǔn)化和硬件標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化

和個(gè)性化的高度融合才能有高水準(zhǔn)的服務(wù)。

包括：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，出品標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工程標(biāo)

準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷策劃標(biāo)準(zhǔn)，組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，處理投

訴標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求建立相應(yīng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與程序，使全

體員工充分認(rèn)知自身的職責(zé)，從而為賓客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6.行政架構(gòu)的建立

高級(jí)行政人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事，集團(tuán)

公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司副總經(jīng)理。

中級(jí)管理人員：財(cái)務(wù)執(zhí)行總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，公關(guān)銷售總

監(jiān)，工程規(guī)劃總監(jiān)，項(xiàng)目拓展總監(jiān)，各連鎖店總經(jīng)理。

基層管理人員：各分部門經(jīng)理，主管，領(lǐng)班，咨客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實(shí)習(xí)生，臨時(shí)工。

各級(jí)工作人員按崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容，上下級(jí)有效溝通，

同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7.品牌創(chuàng)立及企業(yè)文化

品牌創(chuàng)立：良好的品牌效應(yīng)是集團(tuán)化管理的必備要素，將經(jīng)

營(yíng)品牌按等級(jí)劃分進(jìn)行相應(yīng)管理。品牌的創(chuàng)立可通過(guò)廣告發(fā)布節(jié)

假日促銷活動(dòng)，新聞媒體的發(fā)布（軟性廣告），網(wǎng)

媒體，有針對(duì)性的贊助各項(xiàng)公益活動(dòng)，利用企業(yè)環(huán)境及設(shè)施

宣傳，推薦代言人及公司推廣語(yǔ)言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政

府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化

的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無(wú)償?shù)钠放菩麄餍Ч?/p>

企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，

制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)

一制作，統(tǒng)一各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要

素之一。

企業(yè)文化：企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員

以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加

以體會(huì)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充

分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益

及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原

動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意設(shè)教育，用管理制來(lái)約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，

遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正

確導(dǎo)向。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)：企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，

制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)

一制作等。

8.營(yíng)銷策略及公關(guān)策劃

營(yíng)銷策略：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營(yíng)銷內(nèi)容，針

對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意

度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓

客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。

營(yíng)銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，

節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職

業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。

使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

企業(yè)管理策劃書(shū)篇6

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市政

府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動(dòng)。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷

豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企

業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理

由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對(duì)重點(diǎn)

民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事

會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層三會(huì)一層權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有

效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jī)效管

理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,

增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)

和市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)

略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略

規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀和

新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)

節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，通過(guò)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人

到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。

（四）開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,

不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企

業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

（五）開(kāi)展企業(yè)管理三創(chuàng)建活動(dòng)。深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、

誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)我市企

業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),

以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板

企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

（六）積極開(kāi)展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管

理創(chuàng)新平臺(tái)，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、

節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面，為企業(yè)

無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源

計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用，

積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)

理人培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（九）開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)

秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)及員工的

合法權(quán)益。組織召開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)建立

健全規(guī)章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全

生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新年活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化

委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單

位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新年活動(dòng)。要引

導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng)新活動(dòng),

促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的

重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

（二）注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措

施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出

突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企

業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的

分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí)，要對(duì)照

活動(dòng)內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

【范例】

為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高

管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、

更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)

濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，

特制定供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案。

一、開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)的意義和目的

加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提

升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)發(fā)

展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)

的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)

的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)

行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要

舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，

更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，

積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)

看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要，

也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略

舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)

識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng)新的管理理

念，下大

力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

二、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過(guò)實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)

管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)

管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各

項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。

具體工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段G對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充

實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。

不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理

規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜

絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)

制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)

賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和

反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按

責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的

管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)

支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管

理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)

合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代

化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨

教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通

過(guò)建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用

工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安

全