企業(yè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(jié)「篇一」

全年，我們牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化安全

隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)

現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、全年所做的主要安全工作

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開了安全工作會(huì)議;起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的

決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀;修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安

全抵押管理辦法》。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)重要時(shí)段安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通

知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，

措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。和重要時(shí)段組織開展了安全大檢查

活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了露天采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作，對(duì)檢查出的問題跟

蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)。

（三）開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照公司的安排和部署，組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六

月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、

宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充

分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過活動(dòng)

的開展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

（四）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全環(huán)保部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)

合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每

月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)

行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-

12月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，

保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

（五）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安

全環(huán)保部對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的

發(fā)生。全年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土

擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效

果。

（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全環(huán)保部根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)

辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際，修訂安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，考核項(xiàng)目由原來9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份

出臺(tái)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。全年，共開展5次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核

均為一級(jí)品。

（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管埋人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《二大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了

全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對(duì)特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和?；みM(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，

共培訓(xùn)人員人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100席。

4、4月12口按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦

長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益

得到保護(hù)。

（八）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。公司安全環(huán)保部加大了

安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。全年，共對(duì)道路運(yùn)

輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查13次。開展了安全生產(chǎn)隱患排

查工作，共查出隱患138條，下發(fā)安全隱患整改通知單16份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)

責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100機(jī)

二、存在問題和不足

一季度，我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn)。提高職工的安全素質(zhì)和安全意

識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把

關(guān)，防止類似事故再次發(fā)生。

企業(yè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(jié)「篇二」

如我們每一名員工都能夠樹立安全意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位，在工作中

勝任崗位，堅(jiān)守安全操作規(guī)程，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么這

完全是可以避免的悲劇。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們深刻地意識(shí)到：安全責(zé)任重于

泰山！

我們年輕的工作者們，特別是在一線的石油工作者們，我們又該怎樣地去做

呢？面對(duì)安全這個(gè)不容忽視又不能回避的答卷，我們又是怎樣填寫、怎樣回答、怎

樣對(duì)待的呢？

千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連。朋友，當(dāng)您籌劃著

新的一天的工作和生活時(shí)，你是否想到了安全，當(dāng)你對(duì)他人的提醒與忠告不以為然

的時(shí)候，您又是否會(huì)想到，這一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將會(huì)給您個(gè)人帶來痛

苦，給家庭蒙上陰影，給國(guó)家造成損失。作為年輕的工作者，作為一名年輕的基層

管理者，我不僅要讓自己牢記安全，懂得安全操作，向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，

做到以身作則，更應(yīng)該提醒他人做好安全工作，制止他人的違章行為，讓身邊的每

個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理。對(duì)于我們一線工作者來

說，只有保障了安全，就是幸福的最大最根本的來源。

企業(yè)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)總結(jié)「篇四」

為了進(jìn)一步提高我廠的班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去煉鋼學(xué)

習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，并從中感受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重

視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪

淺，體會(huì)頗深。

此次學(xué)習(xí)，主要分電子教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)參觀兩部分，內(nèi)容主要包括非常規(guī)作業(yè)和班

組建設(shè)兩大塊。

電子教學(xué)部分：詳細(xì)的講解了非常規(guī)作業(yè)的分類，各科室在檢修過程中的責(zé)任

劃分，搶修過程中的應(yīng)急辦法，并針對(duì)各種作業(yè)制定各類工作任務(wù)單、派工單，明

確員工在檢修過程中各芻的職責(zé)和任務(wù)，有效的解決了員工在檢修過程中任務(wù)不

明、職責(zé)不清等問題，杜絕了不安全事故的發(fā)生。

動(dòng)態(tài)作業(yè)管理主要針對(duì)常規(guī)作業(yè)如：架子車?yán)\(yùn)油桶、2-4人搬運(yùn)物品、多人

清掃馬路等制定了詳細(xì)的作業(yè)程序，使員工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，很好的提高了作

業(yè)效率，確保了作業(yè)安全。

安全監(jiān)護(hù)人管理培訓(xùn)辦法，明晰了安全監(jiān)護(hù)人的任職條件、培訓(xùn)選拔、免職條

件、監(jiān)護(hù)內(nèi)容等，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，有效的提升了安全監(jiān)護(hù)人的作業(yè)水平、先后協(xié)

調(diào)能力、安全責(zé)任心，:巴不安全事故消除在萌芽狀態(tài)，形成了良好的安全氛圍。

安全班組建設(shè)制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，包括：班組的愿景、目標(biāo)，優(yōu)秀班組的

評(píng)選、班組的培訓(xùn)、班組的考核、班組的事故控制等，形成了各班組之間你追我趕

爭(zhēng)先進(jìn)的良好局面，尤其是開展的每個(gè)班組每月學(xué)習(xí)兩句安全格言警句活動(dòng)和班前

會(huì)安全宣誓活動(dòng)，營(yíng)造了班中的安全氣氛，形成了良好的安全生產(chǎn)格局。

現(xiàn)場(chǎng)參觀部分：走進(jìn)操作室映入我眼簾的是一種和諧有序的感覺，一張張標(biāo)語

牌清晰的記載了各工段員工的工作業(yè)績(jī)，敘述了員工的愿景、目標(biāo)等。其次是班組

組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三化曝光臺(tái)形成了鮮

明的對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。查看班組臺(tái)帳

可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、

班組考核資料、班組臺(tái)賬、班組人員通訊簿、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié)、班組

培訓(xùn)資料、各類工作任務(wù)單、派工單等，相當(dāng)詳細(xì)。整個(gè)車間讓人感受最大的干凈

整潔，各類物品堆放有序，安全走廊、扶手幾乎是一塵不染，安全走廊醒目處鑲有

煉鋼廠的各種文化理念，突顯出了安全、生產(chǎn)共贏的局面。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn):

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明

高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提

升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)

“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問題，

相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)

中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，

提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組

建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理

水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的

管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，班組長(zhǎng)必須要以身作

則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只

要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)

鍵