單項(xiàng)選擇題

1.1：財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表達(dá)就是：（3分）原則答案：D

2.A:生產(chǎn)預(yù)算

3.B:銷售預(yù)算

4.C:現(xiàn)金預(yù)算

5.D:財(cái)務(wù)預(yù)算

1.2:全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是：（3分）原則答案：C

2.A:市場(chǎng)管理

3.B:成本控制

4.C：戰(zhàn)略目的

5.D:費(fèi)用控制

1.3:在整個(gè)預(yù)算里起到承上啟下的作用的預(yù)算是：（3分）原則答案：B

2.A:成本預(yù)算

3.B:現(xiàn)金預(yù)算

4.C:業(yè)務(wù)預(yù)算

5.D:鉗用預(yù)算

1.4:銷售部門編制年度銷售預(yù)算，首先要做好：（3分）原則答案：A

2.A:銷售品種、銷售量和銷售價(jià)格三個(gè)方面H勺預(yù)測(cè)

3.B:銷售目的、銷售量和市場(chǎng)份額三個(gè)方面H勺預(yù)測(cè)

4.C:銷售計(jì)劃、銷售量和顧客需求三個(gè)方面的預(yù)測(cè)

5.D:銷售市場(chǎng)、銷售量和顧客需求三個(gè)方面的預(yù)測(cè)

1.5:在確定產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)措施中，屬于定量預(yù)測(cè)的是：（3分）原則答案：D

2.A:經(jīng)理判斷法

3.B:因果分析法

4.C:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

5.D:趨勢(shì)分析法

1.6:期間費(fèi)用重要指：（3分）原則答案：A

2.A:營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)責(zé)用

3.B:廣告費(fèi)用、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

4.C:折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用

5.D:辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資福利

1.7:審核同意企業(yè)年度預(yù)算方案的是：（3分）原則答案：C

2.A:預(yù)算委員會(huì)

3.B:總經(jīng)理

4.C:苗事會(huì)

5.D:總經(jīng)理辦公室

1.8:年度預(yù)算的三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)是：（3分）原則答案：A

2.A:凈利潤、投資酬勞率、現(xiàn)金凈流量

3.B:凈利潤、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)

4.C：凈利潤、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)

5.D:產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量

1.9：月度考核的根據(jù)是：（3分）原則答案：B

2.A:銷售登記表

3.B:生產(chǎn)經(jīng)營的登記表

4.C：質(zhì)量安全指標(biāo)

5.D：財(cái)務(wù)報(bào)表

1.10：制定企業(yè)經(jīng)營目的的部門是：（3分）原則答案：B

2.A:總經(jīng)理

3.B:企業(yè)董事會(huì)

4.C:企劃部

5.D:各級(jí)部門

1.1L業(yè)務(wù)預(yù)算重要包括四個(gè)方面是：（3分）原則答案：D

2.A:銷售預(yù)覽、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、貨用預(yù)算

3.B：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算

4.C：銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算

5.D：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)尊、班用預(yù)算

1.12:全面預(yù)算管理的詳細(xì)工作是由：（3分）原則答案：B

2.A：財(cái)務(wù)人員來做

3.B:預(yù)算工作小組來做

4.C：計(jì)劃部人員來做

5.D:計(jì)劃部和人力資源部人員來做

1.13:考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的關(guān)鍵指標(biāo)中首要指標(biāo)是：（3分）原則答案：B

2.A：投資報(bào)收酬率

3.B:凈利潤

4.C：現(xiàn)金凈流量

5.D:凈產(chǎn)酬勞率

1.14:在銷售量預(yù)測(cè)的措施，要使市場(chǎng)的分析相對(duì)精確：（3分）原則答案：C

2.A:只能是通過定性分析后來，再通過記量分析進(jìn)行的補(bǔ)充

3.B:只能是通過定量分析

4.C:只能是通過定量分析后來，再通過定性分析進(jìn)行的補(bǔ)充

5.D:只能是通過定性分析

1.15:預(yù)算的硬預(yù)算原則重要指的是：（3分）原則答案：D

2.A:年度預(yù)算

3.B:現(xiàn)金預(yù)算

4.C：費(fèi)用預(yù)算

5.D:月度預(yù)算

單項(xiàng)選擇題

1.1：財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表達(dá)就是：（3分）原則答案：D

2.A:生產(chǎn)預(yù)算

3.B：銷作預(yù)算

4.C:現(xiàn)金預(yù)算

5.D:財(cái)務(wù)預(yù)算

1.2:全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是：（3分）原則答案：C

2.A：市場(chǎng)管理

3.B：成本控制

4.C：戰(zhàn)略目的

5.D：費(fèi)用控制

1.3:企業(yè)要想控制費(fèi)用，很重要的工作就是：（3分）原則答案：A

2.A:從支出上把關(guān)

3.B:從成本上把關(guān)

4.C：從質(zhì)量上把關(guān)

5.D:從效率上把關(guān)

1.4:多品種生產(chǎn)的企業(yè)預(yù)算期銷售量測(cè)算，簡(jiǎn)樸的措施是：（3分）原則答案：B

2.A:倒擠法

3.B:增長比例法

4.C:推墻入海

5.D:利澗率法

1.5:銷售部門編制年度銷售預(yù)算，首先要做好：（3分）原則答案：A

2.A:銷售品種、銷售量和銷售價(jià)格三個(gè)方面的預(yù)測(cè)

3.B:銷售目的、銷售量和市場(chǎng)份額三個(gè)方面H勺預(yù)測(cè)

4.C:銷售計(jì)劃、銷售量和顧客需求三個(gè)方面I內(nèi)預(yù)測(cè)

5.D:銷售市場(chǎng)、銷售量和顧客需求三個(gè)方面的預(yù)測(cè)

1.6:審核同意企業(yè)年度預(yù)算方案的是：（3分）原則答案：C

2.A:預(yù)算委員會(huì)

3.B:總經(jīng)理

4.C:螢事會(huì)

5.D:總經(jīng)理辦公室

1.7：企業(yè)管理人員的首要職能是：（3分）原則答案：B

2.A:管理職能

3.B:計(jì)劃職能

4.C:指導(dǎo)職能

5.D:交際職能

1.8:年度預(yù)算的三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)是：（3分）原則答案：A

2.A:凈利潤、投資酬勞率、現(xiàn)金凈流量

3.B:凈利潤、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)

4.C:凈利洞、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)

5.D:產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量

1.9：銷售計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表達(dá)就是：（3分）原則答案：D

2.A:成本預(yù)算

3.B:業(yè)務(wù)預(yù)算

4.C：年度預(yù)算

5.D:銷售預(yù)算

1.10：制定企業(yè)經(jīng)營目的的部門是：（3分）原則答案：B

2.A:總經(jīng)理

3.B:企業(yè)董事會(huì)

4.C：企劃部

5.D:各級(jí)部門

1.1工：全面預(yù)算管理的詳細(xì)工作是由：（3分）原則答案：B

2.A:財(cái)務(wù)人員來做

3.B:預(yù)算工作小組來做

4.C:計(jì)劃部人員來做

5.D:計(jì)劃部和人力資源部人員來做

1.12:年度預(yù)算的|修改，一般是采用是：（3分）原則答案：A

2.A:六個(gè)月定期修改

3.B:一年定期修改

4.C:半月定期修改

5.D:一月定期修改

1.13:預(yù)算的硬預(yù)算原則重要指的是：（3分）原則答案：D

2.A:年度預(yù)算

3.B:現(xiàn)金預(yù)算

4.C:費(fèi)用預(yù)算

5.D:月度預(yù)算

1.14:月度預(yù)算考察對(duì)象重要是：