施工項目管理辦法

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司

二OO九年十二月

施工項目管理辦法

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第一章工程管理辦法

總則

為了適應(yīng)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，針對我公司施工項目“點多、

面廣、戰(zhàn)線長”，結(jié)合公司的各項管理辦法及考核辦法，特制定

本制度。

本辦法制定的目的是對工程項目的建立、實施、工程結(jié)束的

整個過程進行宏觀管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目實施進行民

主管理，通過公司工程經(jīng)營部進行成本核算，工期核定，對工程

進行約束、考核，對工程的質(zhì)量、資金、成本、進度進行控制，

以達到對工程項目的全面管理。同時制定了獎懲辦法，體現(xiàn)目標(biāo)

明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明、多勞多得。從平等、優(yōu)勝劣汰，挖

掘全體員工的潛能，激勵員工的斗志，給予那些作風(fēng)正派、紀(jì)律

嚴(yán)明、思想品德好并且敢于拼搏、敢于奉獻、敢于負(fù)責(zé)的人一個

良好的發(fā)展平臺，為項目圓滿完成，確保公司年度計劃經(jīng)營目標(biāo)

和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)而奮斗。

第一節(jié)工程項目的建立

當(dāng)公司承攬到工程項目后，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)工程特點、

規(guī)模、性質(zhì)確定以下內(nèi)容：

一、確定項目經(jīng)理

由主管生產(chǎn)經(jīng)理和總工協(xié)商安排項目經(jīng)理及其它負(fù)責(zé)人，由

主管財務(wù)經(jīng)理配駐地財務(wù)人員。

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二、確定工程項目的各項質(zhì)量、安全、成本、工期等主要目

標(biāo)。

三、由公司計劃經(jīng)營部對該項目拿出成本分析，進行核定工

期目標(biāo)，核定成本目標(biāo)，確定安全目標(biāo)，報分管工程生產(chǎn)的經(jīng)理

和董事長具體核定。

四、個別項目可以通過小輕工或輕工形式承包管理完成，具

體的成本費用由計劃經(jīng)營部初步預(yù)算后，提交分管工程生產(chǎn)的經(jīng)

理和董事長具體核定。

第二節(jié)項目的實施

一、公司在工程項目的實施過程中根據(jù)公司的規(guī)章制度對項

目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。

二、項目部應(yīng)按照公司計劃經(jīng)營部成本核定目標(biāo)，工期核定

目標(biāo)和安全目標(biāo)順利組織實施。

三、公司對工程實施過程中的人、財、物及管理辦法根據(jù)實

際情況進行動態(tài)調(diào)整。

四、公司將協(xié)調(diào)、配合好各項目部完成對其要求的各項指標(biāo)。

五、項目部所有工程的施做承包，都要簽訂合同，無論誰推

薦或承包工程，一切分＜發(fā)＞包合同都由項目部來簽訂。

六、項目部所有分＜發(fā)＞包合同，必須經(jīng)主管工程生產(chǎn)的經(jīng)理

審核后方可簽訂，合同并要存檔備案，作為質(zhì)量控制和工程支付

的依據(jù)。

第三節(jié)工程項目的結(jié)束

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一、項目經(jīng)理的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)項目部一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、工程管

理、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、工程經(jīng)濟指標(biāo)、效益指標(biāo)

及項目部內(nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工

程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，具體任務(wù)如下：

1、確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公

司領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

2、信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。

認(rèn)真貫徹公司內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。

3、組織精干高效的項目管理班子，制定項目總體控制計劃

和階段性目標(biāo)。

4、明確項目部成員的項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進

度要求，權(quán)力、義務(wù)及項目的重要性。

5、落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)裝備、作業(yè)條件、

材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。

6、對項目部建立的規(guī)章制度要進行監(jiān)督檢查。

7、監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，

及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程項目的圓滿完成，科學(xué)合

理的降低成本，提高綜合效益。

8、負(fù)責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全現(xiàn)場的管理，

工程項目的竣工驗收。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故、安

全事故過程中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及直接責(zé)任。

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9、充實法律知識的空白、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。充分利用法律武器,

保護企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險后的各種應(yīng)負(fù)責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目有關(guān)事宜的聯(lián)系，

協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系。

11、對工程項目的盈虧負(fù)責(zé)，對公司和項目部經(jīng)濟利益負(fù)責(zé)。

12、開發(fā)人才，引進人才，培養(yǎng)人才。

13、利用工程所在的各種優(yōu)勢力量，積極進行項目開發(fā)，爭

取一些短、平、快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)鋪路工作。保持和

項目所在地業(yè)主的長期友好關(guān)系。

14、定期向公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報工作。

二、項目經(jīng)理的權(quán)限

為保工程項目的順利實施，工程項目的圓滿完成，使業(yè)主、

監(jiān)理、受益群眾、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進度、成本和

諧統(tǒng)一，對改進施工方案，批準(zhǔn)施工技術(shù)措施有決策權(quán)，具體權(quán)

限：

1、全權(quán)以公司法人委任的代理人身份處理本項目有關(guān)的一

切事宜。

2、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)。

3、有權(quán)對項目部人員的選擇、考核、聘任、任免、調(diào)配。

4、在財務(wù)制度允許范圍內(nèi)，有權(quán)安排費用開支、風(fēng)險應(yīng)變、

趕工措施費用等有使用支配權(quán)。

5、在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)選擇機械設(shè)備的型號、

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數(shù)量和進場時間，對工程的材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場

有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗決定是否用于本項目。

6、對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審查

和批準(zhǔn)的技術(shù)決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。

7、直接領(lǐng)導(dǎo)項目部所有負(fù)責(zé)人的工作。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部分配的各項工作，為項目經(jīng)理

提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料?，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)

營管理。

2、負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和工程施

人員編制施工組織設(shè)計，確定施工進度安排，組織技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)進場人員、材料、機械設(shè)備等的組織和考核審定工

作。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。

5、負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)的控制。

6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)的權(quán)限

1、對項目經(jīng)理的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。

2、對施工現(xiàn)場的進場人員、材料、機械設(shè)備等有否決權(quán)、

錄用權(quán)、清退權(quán)。

3、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，工作人員的調(diào)整撤換

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權(quán)。

4、對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)。

5、對施工過程中的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場有監(jiān)督檢

查權(quán)，參與工程項目部的考核工作。

6、有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作權(quán)加質(zhì)檢員取責(zé)。

五、項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、

法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，落實公司對施工質(zhì)量的要求，并對施工質(zhì)量進行全

方位管理。

2、認(rèn)真執(zhí)行水利水電工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)各個單元工程、分部工程和每道工序的質(zhì)量檢查驗收工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把材料關(guān)，工序交接關(guān)，隱蔽工程和完

工驗收關(guān)，并做好檢查記錄。

4、把好原材料、配件、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量、

安全要求的材料堅決不允許進入現(xiàn)場；做好進場材料、構(gòu)配件、成品、

半成品檢驗試驗工作，并及時出具檢驗報告單。

5、做好日常檢查工作，詳細(xì)填寫各種檢查報表，參加質(zhì)量檢查及

質(zhì)量事故調(diào)查分析。

6、深入施工現(xiàn)場，實行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和不符合設(shè)計圖紙要求等的問題時，應(yīng)堅持原則，責(zé)令返工或停

工。

7、會同項目經(jīng)理或工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、甲方代表、監(jiān)

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理、質(zhì)監(jiān)等做好隱蔽工程、工序、單元工程、分部工程的驗收。

8、填寫有關(guān)質(zhì)檢資料，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、施工員的職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實填寫施工日記、工卡、

料卡及原始施工記錄，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理的組織施工，統(tǒng)籌安

排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

5、對其所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設(shè)備有權(quán)

進行合理調(diào)配。對施工中存在的問題，不符合施工技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)

象有權(quán)進行更正。

七、項目部安全員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工

作，檢查施工現(xiàn)場的機械作業(yè)的防潮、防洪、防火、防盜等安全

工作。

2、做好安全生產(chǎn)宣傳教育、經(jīng)常開展安全檢查。

3、了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，掌握施工中的不安全因素,

發(fā)現(xiàn)事故的隱患及時提出整改意見和防止事故發(fā)生的措施。

4、做好新工人、特殊工種人員的安全生產(chǎn)教育工作。

5、及時制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，遇有嚴(yán)重險情，

有權(quán)暫停施工。

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6、做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素和危害因素的識別排查工作，設(shè)

立和維護施工現(xiàn)場的標(biāo)語牌，警示牌、掛圖，做好安全生產(chǎn)方面

文件、法律、法規(guī)的收集、整理和傳達工作。

7、熟悉各種安全法規(guī)，做到持證上崗。

8、參加編制施工組織設(shè)計中施工方案的安全措施，并協(xié)助

項目部施工技術(shù)員、質(zhì)檢員搞好施工現(xiàn)場的各項工作，消除安全

隱患。

9、參加項目部和上級部門組織的各類安全檢查工作和會議

并做好記錄。

八、項目部財會人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，處理項目部會計業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)處理項目部與經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)，做到數(shù)據(jù)真實、全面、

準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)項目部成本、費用的核算和財務(wù)分析工作。

4、及時向公司財務(wù)部匯報項目部財務(wù)狀況及資金使用情況。

5、受公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部管理，沒有項目經(jīng)理批

準(zhǔn)，財務(wù)人員不準(zhǔn)擅自動用項目部資金。

6、配合項目部及時回收，結(jié)算工程款。

九、項目部后勤負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地員工食宿生活

所需，做好對上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。

2、負(fù)責(zé)項目部的安全保衛(wèi)工作，對職工的住宿環(huán)境和食堂

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的衛(wèi)生情況及伙食標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解

決。

3、認(rèn)真做好工地后勤物資清點、登記、入賬、回收管理工

作。

4、有權(quán)拒絕非項目部人員就餐，臨時增加就餐人員及時通

知伙食管理員（炊事員）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行項目部伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，認(rèn)真做好工

地伙食考勤工作。

6、有權(quán)要求采購員代購其它后勤月品。

十、項目部材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行項目部采購計劃任務(wù)，調(diào)研多個供應(yīng)商，實施

詢價、比價、定價、采購及驗收工作。

2、采購重要的、數(shù)量大的材料，要向項目經(jīng)理匯報調(diào)查結(jié)

果及提供供方的諾細(xì)資料，由項目經(jīng)理請示公司領(lǐng)導(dǎo)后確定供

方。

3、材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣

材料比質(zhì)量、比價格、比運距，最后成本核算。

4、要求供方供貨是否及時，是否有信譽等信息進行了解。

5、應(yīng)對所采購的機械設(shè)備、機械性能、質(zhì)量、完好率、可

操作性、作業(yè)能力等做詳細(xì)了解并檢查確認(rèn)。

十一、項目部資料員工作職責(zé)

1、對工程施工中各類資料及時進行編制、整理并裝訂管理。

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2、負(fù)責(zé)項目部收發(fā)文件的編制及整理，對項目部各類資料

進行歸檔管理。

3、協(xié)同材料員同監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門及時聯(lián)系，對各類要

求檢測的材料進行及時檢測。

4、完成項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。

十二、項目部預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部總體工程造價預(yù)、決算工作，并根據(jù)工程進

度做好各階段資金預(yù)算。

2、負(fù)責(zé)工程變更資金預(yù)算。

3、協(xié)同財會人員做好資金使用計劃。

4、完成項目部交辦的其它任務(wù)。

十三、項目部食堂炊事員崗位職責(zé)

1、保護好項目部周圍的植被、樹木及環(huán)境衛(wèi)生。施工垃圾

和生活垃圾要集中堆放，妥善處理。

2、食堂炊事員，應(yīng)定期進行健康檢查，必須確保身體健康,

沒有傳染性疾病。

3、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，糧食、蔬菜及其它生活用品必須

專庫存放，妥善保管。餐具要定期消毒，保持食品衛(wèi)生。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，聽取各方面的意見，提高烹調(diào)

技能，按照項目部制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，進行主、副食搭配、調(diào)劑。

5、不得在食堂內(nèi)接待與項目部工作無關(guān)的任何人，不得讓

施工現(xiàn)場民工隨意進入食堂。

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6、不準(zhǔn)炊事員用公共食品通人情。

十四、項目部夜勤人員崗位職責(zé)

1、具有較強的責(zé)任心，以工地為家，愛護工地財產(chǎn)。

2、熟知工地上物資、設(shè)備的數(shù)量及擺放位置，做到心中有

數(shù)。

3、要時刻保持警惕性，對過往車輛及人員嚴(yán)密觀察，發(fā)現(xiàn)

偷盜等問題要勇于制止并及時報告。

4、嚴(yán)格遵守值班時間及制度，值勤時間嚴(yán)禁睡覺。

5、時刻防止火災(zāi)隱患。

第三章項目部各項管理辦法

第一節(jié)總則

為了切實加強項目施工的生產(chǎn)管理，建造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)

強、技術(shù)硬、善于管理、敢于拼搏的現(xiàn)代化隊伍，從而增強我公

司的綜合實力，特制定本制度。

第二節(jié)人力資源管理

一、項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗。根據(jù)工程的規(guī)模大

小及工期長短及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。

二、按照設(shè)定的崗位采取擇優(yōu)錄用的原則競爭上崗，決不能

因人設(shè)崗，安置富余人員。

三、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要，合理引進社會人才可采

用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。

四、項目部按照工程量的大小，提前做出勞力優(yōu)化配置計戈

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嚴(yán)格控制現(xiàn)場勞力的進場數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、推行責(zé)任承包定額控制的辦法，對于比較連貫的、整頓

的工程項目，根據(jù)實施定額承包，包給民工組，徹底杜絕工人的

混工、出工不動的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工地的考勤制度。由施工負(fù)責(zé)人、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)

徇私舞弊現(xiàn)象按公司制度執(zhí)行。

七、規(guī)范工卡、料卡的管理和使用，執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。

第三節(jié)材料管理

一、材料采購原則

1、項目部根據(jù)工程特點下達材料采購計劃任務(wù)，經(jīng)公司確

定的自購材料，認(rèn)真調(diào)研多個供應(yīng)商，實施、詢價、比價、比質(zhì)

量、定價、采購及驗收工作。

2、重要材料由公司材料部統(tǒng)一購買，由董事長或分管經(jīng)理

確定單價方可定貨。

3、對于機械配件的采購應(yīng)按照機械部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展"三比一算"，即同

樣材料的比質(zhì)量，同樣質(zhì)量的比價格，同樣價格的比運距，最后

核算成本。

5、項目部采購的材料必須經(jīng)項目經(jīng)理同意、批準(zhǔn)，必須辦

理出、入庫手續(xù)，憑票方可入賬。

6、公司督查辦不定期的對項目部材料的采購過程進行檢查,

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一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛報單價、虛假單據(jù)、

以次充好的現(xiàn)象，將對材料采購員、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)情況進行處

罰。

二、材料采購的工作程序

1、項目部內(nèi)部采購的材料，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進行采

購。由公司材料部采購的材料，由項目部提出申請，確定規(guī)格、

型號、數(shù)量，傳送公司工程經(jīng)營部審批，由分管經(jīng)理和總工核準(zhǔn)

后，由公司材料部購買。公司材料采購員必須詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠

家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格，經(jīng)主管經(jīng)理同意方可

購買。

2、材料員對所購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，對調(diào)運途中

的材料要進行妥善管理。

3、材料采購?fù)瓿珊螅杀９軉T按照材料的名稱、規(guī)格、數(shù)

量、質(zhì)量驗收，開具材料驗收單，材料采購員持合法的發(fā)票、貨

單、驗收單等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入賬。

4、主要材料、數(shù)量大的材料，如鋼材、水泥、砂石料?、PVC

管材、水泵、電力設(shè)施等必須簽定合同并附帶合格證和檢驗報告。

三、現(xiàn)場材料管理

1、進入工地現(xiàn)場的材料由項目部負(fù)責(zé)管理。

2、項目部對材料進行總體控制，有計?劃、有秩序的進入工

地。

3、材料進場后，要有專人進行負(fù)責(zé)。收料員進行驗收，驗

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施工項目管理辦法

收合格后開具收料卡。收料卡應(yīng)填寫進場材料的規(guī)格、數(shù)量、運

距等有關(guān)內(nèi)容。

4、儲存材料場地，項目部負(fù)責(zé)派專人看守，現(xiàn)場材料的損

壞或丟失將根據(jù)情況進行處罰。

5、現(xiàn)場材料的儲存要分區(qū)、分類，標(biāo)志分明，堆碼整齊，

布局合理，存取方便，盡可能減少二次搬運。做好防盜、防火、

防爆、防潮、防銹工作。

6、做好材料使用記錄，定期盤點。成品和半成品材料要做

好庫存記錄及辦理領(lǐng)取手續(xù)，定期上報項目經(jīng)理，周圍材料應(yīng)及

時組織回收、保養(yǎng)、維修，確保下一次的使用。

7、公司對現(xiàn)場材料管理情況將隨時進行監(jiān)督檢查。

第四節(jié)機械管理

一、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許

個人不得隨意調(diào)用。

二、對進場機械設(shè)備要嚴(yán)格按照公司《機械部管理制度》的

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保

養(yǎng)。

四、施工機械在施工場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要

時刻保持警惕，安全第一。原則上機械在作業(yè)時周圍2m內(nèi)不能

存在人員或機械；20m以內(nèi)禁止閑雜人員進入。

五、電機類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，作好防雨、防

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施工項目管理辦法

水工作。

六、現(xiàn)場機械要合理調(diào)度，有效利用，非特殊情況調(diào)度機械,

應(yīng)放在非作業(yè)時間。

七、現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由項目部派專人看守。

八、在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失或損壞配件、油料現(xiàn)象由工

地負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守人照價賠償，對責(zé)任人進行處罰。

九、其它工作參照《公司機械部規(guī)章制度》執(zhí)行。

第五節(jié)質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)督雙控制度。項目部應(yīng)

建立質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，公司委派的質(zhì)檢員

任副組長，以及項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為成員共同管理好質(zhì)

量工作。

一、工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)

人，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員牽頭，技術(shù)員、

施工員為成員，成立質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量

監(jiān)督和檢查。

二、在施工階段根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求對工程所需

材料進行檢驗，滿足工程技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量

要求的原材料進入現(xiàn)場。

三、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工

藝進行施工，不得隨意增減施工工序，每道工序都應(yīng)有專職施工

員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后

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施工項目管理辦法

填報“工序單元工程驗收報告單”報監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進行下道

工序。

四、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范對正在進

行施工作業(yè)的工程進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求或不按技

術(shù)規(guī)范施工的，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，責(zé)令施工隊伍馬上進行處理

或返工，造成返工損失的根據(jù)情況進行處罰。

五、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員，施工人員，層層建立質(zhì)量

負(fù)責(zé)制，本著“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)。

六、公司委派的質(zhì)檢員有權(quán)進行質(zhì)量監(jiān)督。當(dāng)遇下列情況之

一者，質(zhì)檢員有權(quán)通知項目經(jīng)理及時糾正或返工，必要時還有權(quán)

暫停施工。

1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計（變更設(shè)計）文件或開工令進

行盲目施工的。

2、材料不符合要求的。

3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程

質(zhì)量的施工方法或工藝的。

4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序的。

5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而未經(jīng)鑒認(rèn)的工程。

6、無施工組織設(shè)計、無施工方案、計?劃、無確保施工質(zhì)量

和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器或施工準(zhǔn)備不足的。

7、原始記錄及各種資料不全的。

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施工項目管理辦法

七、項目經(jīng)理要處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系，正確處理質(zhì)量

和進度的協(xié)調(diào)關(guān)系。

八、質(zhì)檢員要建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報

項目質(zhì)量情況。

九、質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好業(yè)主組織的檢

查工作，以及工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故的原因和

補救措施）的收集整理。按規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、自

檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次合格達到竣工文件的整理

標(biāo)準(zhǔn)。

十、對工程質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)向分管經(jīng)理匯報造成質(zhì)量

事故的原因，分析總結(jié)，并提出合理可行的處理措施。

第六節(jié)進度管理

一、工程中標(biāo)后，由技術(shù)總工、計劃經(jīng)營部、項目經(jīng)理一起

根據(jù)對項目的總體工期要求，施工技術(shù)、規(guī)范設(shè)計、圖紙以及對

現(xiàn)場的地形地物等情況進行認(rèn)真調(diào)查研究，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣闆r制

定切實可行的進度計劃。

二、項目部根據(jù)公計劃經(jīng)營部制定的施工總體進度計劃確定

各單項工程的進度計劃，具體的施工方案和施工方法并制定勞

力、材料、機械的進場計劃。

三、項目經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度計劃，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)

格控制關(guān)鍵工序進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)

備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵工序的進度，合理的對其他各項

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司-19-

施工項目管理辦法

工序進行部局調(diào)整。

四、為保證施工進度的實現(xiàn)，項目部將根據(jù)施工總體進度計

劃，關(guān)鍵工序、其它各項工序的開、竣工時間，做好各階段的人

力、材料和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵

工序的施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)。

第七節(jié)技術(shù)管理

一、圖紙會審制度，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)，施工員等學(xué)習(xí)

施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、要求和特點，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工

規(guī)范要求。

二、技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人

員交待所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求期限、圖紙內(nèi)容、測量放樣、

施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的

技術(shù)工作。

三、項目部進場后，首先依據(jù)原施工圖紙進行全方位的復(fù)核

工作，核查原圖有無缺陷、丟項的地方，并用文字表述、描繪出

現(xiàn)狀圖。深刻理解業(yè)主方在該項目的投資目的，在實現(xiàn)業(yè)主方意

圖的前提下，結(jié)合當(dāng)?shù)卮迳绲膶嶋H情況,體現(xiàn)公司利益的最大化,

因地制宜制定出切實可行的施工方案，并報公司計劃經(jīng)營部核定

施工方案，報計劃經(jīng)營部核定各項經(jīng)濟指標(biāo)，向監(jiān)理、業(yè)主審報

開工申請。

四、接到計劃經(jīng)營部審批后方案可開工，并按申請程序提出

申請，依據(jù)審批后的施工方案開展施工計劃及協(xié)調(diào)工作。對工程

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施工項目管理辦法

項目人工、材料、機械等進行全面調(diào)查，并對項目工程做出成本

預(yù)算，存在內(nèi)部變更的，申請計劃經(jīng)營部先對各單項工程進行全

面系統(tǒng)的成本預(yù)算并提交文字材料，待計劃經(jīng)營部再次審批后方

可實施。

五、要求各項目部在每月5日前將該月的工程進度情況或計

劃情況通過電子郵件或傳真的方式向工程經(jīng)營部匯報，作為撥付

工程進度款的依據(jù)。

六、在施工中，施工人員對已完段落及部位進行自檢。自檢

合格后立即整理自檢資料?，報監(jiān)理驗收，自檢驗收實行時間控制

制度，影響進度要查明原因，追究責(zé)任。

七、遇到施工疑難問題應(yīng)報公司技術(shù)總工和項目經(jīng)理進行技

術(shù)論證，拿出合理施工方案。

第八節(jié)測量管理

測量人員要對測量儀器進行保管，對檢校量結(jié)果負(fù)全部責(zé)

任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量人員

負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

一、測量員根據(jù)項目經(jīng)理下達的任務(wù)合理安排測量時間。當(dāng)

不能完成時，應(yīng)向項目經(jīng)理提出申請。

二、按照原設(shè)計圖紙，根據(jù)實地測量，有沒有設(shè)計缺陷，及

時拿出測量成果，以便拿出施工方案。

三、整理好測量數(shù)據(jù)，為變更設(shè)計和工程計量做依據(jù)。

第九節(jié)計劃管理

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施工項目管理辦法

項目部要做到對工程進度有計劃，資金使用有計劃，人工、

機械、材料有計劃，具體做到：

一、對投標(biāo)文件的合同條款進行分析。

二、處理好變更和索賠事宜。

三、每月初編制本月的施工進度計劃、本月用工計劃，并向

公司計劃經(jīng)營部匯報。要做到根據(jù)計劃經(jīng)營部審定的進度方案，

計劃每月的工作，并堅持每月有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié),

再計劃依次推行管理工作。

四、負(fù)責(zé)工程會議記錄。會議內(nèi)容突出核心，落實任務(wù)，明

確責(zé)任，并要求參會人員簽字。

五、要對工程項目發(fā)生的工、料、機的工日、數(shù)量、臺班進

行核算。

六、每月組織填寫施工月報中的工程數(shù)量，并報監(jiān)理工程師

進行計量，包括已變更工程和索賠費用的計量等。

七、監(jiān)督工、料、機的使用情況和材料的使用情況。

八、根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工進度計劃并向公司工程經(jīng)營

部匯報。

第十節(jié)變更管理

一、工程變更的性質(zhì)：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見情況如自然因素

和地質(zhì)條件、社會問題等，因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增

加、補強或返工重做的工程，工程外部環(huán)境變化如發(fā)生通貨膨脹,

原材料短缺等。

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司-22-

施工項目管理辦法

二、工程變更原則：變更以后對工程進度是否有利；是否可

以節(jié)約成本，能否降低施工難度，提高工程質(zhì)量。

三、工程變更程序須按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。

第十一節(jié)檔案管理

工程技術(shù)檔案管理主要對技術(shù)員及施工原始資料收集、整理

及歸檔，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要有兩個方面。

一、完工前由項目部統(tǒng)一管理，完工后交建設(shè)單位保管的

1、竣工圖表

2、圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定文件

3、材料構(gòu)件的合格證明、檢驗報告

4、隱蔽工程的驗收記錄

5、工程質(zhì)量的檢驗評定和質(zhì)量事故處理記錄

6、主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件，材料試驗、檢查記錄

7、施工中的測量定位記錄

二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項目部整理并歸交

公司工程部，具體包括：

1、施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)

2、技術(shù)革新建議試驗、采用、改進的記錄

3、重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄

4、有關(guān)重大技術(shù)決定

5、施工日記

6、其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司-23-

施工項目管理辦法

第十二節(jié)文明施工管理

為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，

確立品牌理念，創(chuàng)造精品工程，體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，樹立我公

司的良好形象，提高企業(yè)的社會效益，制定本辦法。本辦法由項

目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，明確各層崗

位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。

一、在項目實施前，必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場

整潔有序。

二、施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡介、廣告、

標(biāo)語和彩旗，烘托施工現(xiàn)場的勞動場面。

三、項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻，管

理圖表規(guī)格為：施工平面布置圖，施工形象進度圖為1.2mX2m,

質(zhì)量保證體系,安全保證體系,項目組織機構(gòu)，各崗位職責(zé)為1.2m

XO.8mo

四、工地現(xiàn)場的臨時民用建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔。組織

機構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。做好環(huán)境保護工

作，防止沙土流失，嚴(yán)格遵守國家環(huán)保政策，做到全面規(guī)劃，合

理布局，化害為利，不擾民，尊重民俗，為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清

潔適宜、美化、優(yōu)化的生活環(huán)境。

五、工地現(xiàn)場的材料要分劃區(qū)域，分類堆放，堆碼整齊，標(biāo)

志分明，施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到指定地點。

施工現(xiàn)場廢舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司-24-

施工項目管理辦法

六、項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函

件要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項目部每位員工都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，

服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，

贏得社會信譽。每位員工都應(yīng)做到講文明用語、禮貌待人、團結(jié)

一致、和睦相處，人人體現(xiàn)企業(yè)形象。

七、人人做到：對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與當(dāng)?shù)卣?/p>

府機構(gòu)及村民保持良好的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工

不擾民，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯Ｗ袷禺?dāng)?shù)卣嘘P(guān)法令，做到依

法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的

支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。

八、施工中遵守國家文物保護法規(guī)，注意文物的保護。

第十三節(jié)安全管理

一、開工前項目部做好各種標(biāo)志牌”以備工地現(xiàn)場使用。

二、拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，

并配備隔水性苫布覆蓋。

三、汽、柴油等易燃品在露天放置時，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，

20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備滅火器并做好其它防火工作。

四、機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人

員抽煙點火，避免火災(zāi)發(fā)生。

五、進入現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工員，司駕人員不得違章作業(yè)、

不得穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙安全的服飾。

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施工項目管理辦法

進行平行作業(yè)現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配各安

全帶，穿防滑鞋，機械設(shè)備停放要選擇平坦結(jié)實的地方，維修保

養(yǎng)時應(yīng)在停機后進行。

六、項目部設(shè)立兼職安檢員，嚴(yán)格督促和檢查安全制度的落

實情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡察，及時發(fā)現(xiàn)和

消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要上工地檢查，做到防患于未

然。

七、施工進場前應(yīng)掌握工程的建設(shè)情況，進行施工實地走訪,

與當(dāng)?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)外關(guān)系，確定安全保衛(wèi)的重點工作，

制定總體保衛(wèi)方案。

八、嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實

崗位責(zé)任制，做到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的

事。

九、開展調(diào)查研究，切實掌握員工、民工組中重點人的情況

和動態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部員工隊伍的純潔。

十、經(jīng)常開展法紀(jì)宣傳工作，使員工不斷增強遵紀(jì)守法的自

覺性。

十一、對重點要害部位，重要器材設(shè)備，應(yīng)派人守衛(wèi)巡邏。

十二、正確處理與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。首先要控制內(nèi)

部，化解矛盾，防止事態(tài)擴大。同時有必要時，要果斷向當(dāng)?shù)卣?/p>

府、有關(guān)部門、公安機關(guān)反映，立即處理。

十三、依靠當(dāng)?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順

內(nèi)蒙古金茂水利工程有限責(zé)任公司-26-

施工項目管理辦法

利進行。

十四、認(rèn)真落實治安、消防、交通安全制度，經(jīng)常開展治安、

防火、交通安全檢查。組織落實，控制好明火和電源，配備滅火

器材，做好消防工作。熟悉當(dāng)?shù)氐慕煌ǚㄒ?guī)和通路狀況，對施工

用車和生活用車，制作號碼標(biāo)志，做好交通安全工作。

十五、做好對爆炸物品、放射性物品、有毒物品的安全管理。

十六、嚴(yán)厲打擊犯罪分子的破壞活動，在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的

案件、事故應(yīng)立即報告公安機關(guān)，并積極配合，及時查處。

十七、在施工退場時，成立臨時領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任

到人，防止哄搶、阻攔，避免造成經(jīng)濟損失或人身傷害之事件。

十八、安全事故實行“一票否決”制。

第十四節(jié)后勤、伙食管理

1、項目部購買的辦公用品，生活用具，伙房炊具等物品必

須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司同意方可購買。

2、項目部購買的辦公用品、生活用品，由住工地的財務(wù)人

員或管理員管理，并建辦公、生活用具賬卡，嚴(yán)格按照公司財務(wù)

制度程序規(guī)定執(zhí)行。

3、公用的用具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用者

使用完后及時辦理退料手續(xù)，否則損壞、丟失由使用者負(fù)擔(dān)，按

價賠償。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對工地的伙食標(biāo)準(zhǔn)的總體控制。10人以上

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施工項目管理辦法

每天每人12元；5人以下每天每人15元的標(biāo)準(zhǔn)。非工地職工伙

食標(biāo)準(zhǔn)為職工伙食標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍。招待費要單獨計賬，獨立核算。

5、每月的伙食管理員要對食堂的庫存盤點，計算伙食節(jié)超

情況，列出本月伙食開支明細(xì)、費用節(jié)超及伙食考勤。

6、伙食管理員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)作好每月的伙食考勤工作。

7、伙食管理員負(fù)責(zé)管理好食堂，保持食堂衛(wèi)生清潔。紅案、

白案分開，生、熟食品分開存放?；锓恳磺蟹胖玫奈锲氛麧嵱行?。

保證職工放心吃上味道香、品種多、味美可口的飯菜。

8、伙食管理員所購物品必須有專人驗收簽字。

9、伙食招待費及公司到項目部人員伙食，一天或一頓一結(jié),

伙食招待費由經(jīng)理簽字，公司就餐人伙食由就餐人簽字。

第十五節(jié)財務(wù)管理

1、財務(wù)事務(wù)方面的管理，要求嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部制定的各項

財務(wù)制度（具體見公司財務(wù)管理制度）

2、項目部請款流程（請款流程圖）

實行財務(wù)垂直管理，由主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、董事長互

相勾通，給予項目部撥付。

程序首先由項目部申請一駐工地財務(wù)簽字一駐工地技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽字——A技術(shù)總工審核一A主管生產(chǎn)經(jīng)理審核——A

董事長核準(zhǔn)一公司財務(wù)撥付一＞通知項目部

（1）項目開工后，必須有工程經(jīng)營部審核的項目預(yù)算，工

程施工計劃書、開工通知（包括人員編制）。

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施工項目管理辦法

(2)項目部工程用款計劃流程按旬上報計劃經(jīng)營部。在計

劃營部審核，公司董事長或分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部按工程進度

給予撥付。

(3)項目部申報費用包括兩部分，第一部分為項目常規(guī)費

用，包括交通費、生活費、項目辦公費、房租費、電話費、招待

費、小車費用等。第二部分為工程進度款。第一部分項目常規(guī)費

用應(yīng)在項目開工前核算準(zhǔn)確，財務(wù)部按期撥付。第二部分工程進

度款應(yīng)根據(jù)每個項目所在區(qū)域情況并結(jié)合工程特點，按以下原則

付款。

①需人工作業(yè)的項目按照進場前簽訂的合同履行。邊施工，

邊解決生活費，按合同和工程進度付款，在工程初驗前付款比例

不允許超過用工總額的80%,在工程完工且經(jīng)項目部驗收全部合

格后，再付清剩余工程款。

②需機械作業(yè)的項目進場前需簽訂合同并按合同履行，在施

工中按進度先解決燃油費和生活費，在工程完工且經(jīng)項目部驗收

全部合格后，可一次性付清工程款。否則按合同應(yīng)酌情支付，不

允許出現(xiàn)因質(zhì)量不合格重復(fù)支付的現(xiàn)象。

③材料采購方面。大額材料采購由公司材料部統(tǒng)一采購并提

供，小額材料由項目部按程序采購。

④以上申請由項目部經(jīng)理提出，駐項目部財會人員簽字后報

工程經(jīng)營部和財務(wù)部匯審，由技術(shù)總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理及董事長

批準(zhǔn)后即可撥付，每月進出賬情況需財務(wù)部及時匯報公司董事

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施工項目管理辦法

長。

⑤特支費的支出需項目經(jīng)理先報技術(shù)總工，然后由技術(shù)總工

同董事長溝通后，由董事長直接通知公司財務(wù)部并撥款到項目

部。

（4）進度款申請表要按項目內(nèi)容10大分項填報，要求準(zhǔn)確、

完整，內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確的工程經(jīng)營部不予審批，財務(wù)部不予

撥付。撥款情況財務(wù)部在兩日內(nèi)給予答復(fù)。

（5）項目開工后，設(shè)財會人員的項目部，每月結(jié)一次賬并

報財務(wù)部。若不按時報送《撥付資金流向表》，所報資金不予批

復(fù)，并按規(guī)定對責(zé)任人給予處罰。

（6）項目部請款計劃需提前3天日報。

（7）財務(wù)部對不按項目部申報資金計劃足額撥付的工程款,

將在2日內(nèi)說明理由。

（8）工程中所發(fā)生的人工、機械等工程費用，結(jié)算的時候

由施工員統(tǒng)一開工卡。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工卡或小票進行開

具工程結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字的方可支，否則不準(zhǔn)支付。

3、項目經(jīng)理臨時活動經(jīng)費一次只能暫借1500元，下次借款

時必須報清上次所借款項，否則不予再次借款。

第十六節(jié)獎懲辦法

一、管理效益獎懲辦法

1、項目完工驗收后（指分部工程驗收后），按照計劃經(jīng)營部

核定（包括追加）的成本目標(biāo)，經(jīng)督查辦、計劃經(jīng)營部對該項目

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施工項目管理辦法

進行全面考評。在項目盈余時，項目部按60%分成。由于計劃經(jīng)

營部對工程核定疏忽造成盈余過大，公司根據(jù)實際情況給予封

頂。

2、在項目虧損時，項目部按以下兩種情況承擔(dān)相應(yīng)的損失。

節(jié)損是由于項目管理不到位或項目管理混亂造成的，項目部按節(jié)

損金額10%承擔(dān)