車間班組考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.車間安全管理的核心是（）A.設(shè)備安全B.人員安全C.環(huán)境安全D.生產(chǎn)安全2.以下哪種工具不適合用于擰緊螺絲（）A.扳手B.鉗子C.螺絲刀D.電鉆3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習(xí)慣4.設(shè)備日常維護保養(yǎng)的責(zé)任人是（）A.設(shè)備管理員B.維修人員C.操作人員D.車間主任5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，首先應(yīng)該（）A.自行修理B.報告班長C.繼續(xù)使用D.查找資料6.以下屬于現(xiàn)場質(zhì)量管理工具的是（）A.甘特圖B.因果圖C.直方圖D.以上都是7.班組生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)是（）A.車間下達的任務(wù)B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員技能D.以上都是8.安全生產(chǎn)方針是（）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.質(zhì)量第一、安全第二C.生產(chǎn)必須安全D.安全為了生產(chǎn)9.以下哪種行為不符合車間6S規(guī)范（）A.將工具擺放整齊B.在通道堆放雜物C.保持設(shè)備清潔D.及時清理垃圾10.團隊合作中，最重要的是（）A.個人能力B.溝通協(xié)作C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.工作效率答案：1.B2.D3.A4.C5.B6.D7.D8.A9.B10.B二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.車間生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的安全隱患有（）A.設(shè)備漏電B.物料堆放過高C.消防通道堵塞D.未戴安全帽2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.設(shè)備保養(yǎng)的主要內(nèi)容有（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.檢查E.維修4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機C.料D.法E.環(huán)5.以下屬于車間成本控制的方面有（）A.物料消耗B.設(shè)備能耗C.人工成本D.廢品損失6.團隊溝通的方式有（）A.會議溝通B.面對面溝通C.電話溝通D.郵件溝通7.安全生產(chǎn)的“四不傷害”原則是（）A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.保護他人不被傷害8.車間常用的質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量檢驗C.質(zhì)量改進小組D.質(zhì)量成本分析9.班組在生產(chǎn)過程中應(yīng)做好的記錄有（）A.產(chǎn)量記錄B.質(zhì)量記錄C.設(shè)備運行記錄D.人員考勤記錄10.提升班組執(zhí)行力的方法有（）A.明確目標B.合理分工C.有效溝通D.激勵機制答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.只要設(shè)備能正常運行，就不需要進行維護保養(yǎng)。（）2.為了提高生產(chǎn)效率，可以在車間內(nèi)隨意堆放物料。（）3.質(zhì)量檢驗只是對成品進行檢驗。（）4.員工在車間可以不遵守安全操作規(guī)程。（）5.5S管理做好了，生產(chǎn)效率自然會提高。（）6.設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員應(yīng)立即進行維修，無需通知其他人。（）7.團隊成員之間有矛盾時，應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來解決，自己不用管。（）8.安全生產(chǎn)主要是安全員的責(zé)任，與普通員工關(guān)系不大。（）9.降低成本會影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）10.班組的生產(chǎn)任務(wù)只能按照車間下達的計劃執(zhí)行，不能調(diào)整。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述車間5S管理中“整頓”的含義及目的。答案：“整頓”是將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。2.簡述安全生產(chǎn)的重要性。答案：安全生產(chǎn)關(guān)乎員工生命健康，能避免人員傷亡事故。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，減少經(jīng)濟損失。同時維護社會穩(wěn)定和諧，是企業(yè)發(fā)展和社會進步的基礎(chǔ)。3.如何提升班組的團隊凝聚力？答案：明確共同目標，讓成員清楚努力方向。加強溝通交流，促進彼此了解信任。組織團隊活動，增進感情。合理分配任務(wù)，做到公平公正，讓成員都有歸屬感。4.簡述設(shè)備日常維護保養(yǎng)的要點。答案：要點包括每日清潔設(shè)備，去除灰塵油污；按規(guī)定進行潤滑，減少部件磨損；檢查設(shè)備各部件連接是否緊固；觀察設(shè)備運行狀況，有無異常聲音、震動等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、討論題（每題5分，共20分）1.在車間生產(chǎn)中，如果遇到緊急訂單，你認為班組應(yīng)如何應(yīng)對？答案：首先迅速評估訂單任務(wù)量和班組現(xiàn)有產(chǎn)能、人員狀況。合理調(diào)配人員，必要時加班。與其他班組協(xié)調(diào)借用資源。同時與上級溝通，確保物料等及時供應(yīng)，保證緊急訂單順利完成。2.討論如何在車間有效開展質(zhì)量改進工作。答案：成立質(zhì)量改進小組，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因。制定改進措施并實施，如優(yōu)化工藝、加強員工培訓(xùn)等。持續(xù)跟蹤改進效果，將成功經(jīng)驗標準化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.談?wù)勀銓囬g成本控制的看法和建議。答案：車間成本控制關(guān)鍵在于減少浪費。建議從物料管理入手，精準采購，減少庫存積壓。合理安排設(shè)備運行，降低能耗。提高