主講人：時間：降本增效七劍企業(yè)系統(tǒng)進化指南CONTENT01020304目錄CONTENT0506戰(zhàn)略與流程優(yōu)化人力資源管理技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本控制與資源整合產(chǎn)品與服務(wù)聚焦風(fēng)險管理與協(xié)同07文化與效率信仰戰(zhàn)略與流程優(yōu)化PART.01部門墻拆除陜煤曹家灘修訂200項制度，物資管理創(chuàng)效5272萬，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)消除模糊地帶，實現(xiàn)跨部門協(xié)同。審批自動化某制造企業(yè)用RPA將采購審批從15天縮至2小時，錯誤率降90%，釋放人力至高價值環(huán)節(jié)。流程再造垂直整合比亞迪自產(chǎn)50%以上零件，掌握核心技術(shù)，削弱供應(yīng)商溢價，成本優(yōu)勢顯著。集中采購連鎖餐飲通過食材集中采購，用量換低價，成本壓降8%，供應(yīng)鏈韌性提升。供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型PART.02RPA應(yīng)用RPA處理發(fā)票核對、報表生成，物流企業(yè)單據(jù)錄入從10分鐘縮至10秒，效率倍增。BI分析零售企業(yè)用BI實時分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)選址使新店成功率提升40%，決策更科學(xué)。數(shù)字化工具預(yù)測維護工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備實時監(jiān)控，重型設(shè)備制造商維護成本降15%，停機時間減少。機器人施工中建六局引入找平機器人，施工組從12人減至4人，綜合成本省28%，精度接近零誤差。智能化生產(chǎn)人力資源管理PART.03某公司砍掉中間層級，決策直達執(zhí)行層，響應(yīng)速度提升50%，避免責(zé)任推諉。層級壓縮銀行柜員轉(zhuǎn)型財富顧問，人均創(chuàng)收提升50%，人才價值最大化。崗位重構(gòu)組織扁平化量化考核豐田Kaizen機制年收提案超萬條，年降本千萬，全員參與持續(xù)改進。激勵對齊級聯(lián)評分系統(tǒng)結(jié)合KPI與能力評估，獎金晉升與貢獻強掛鉤，激發(fā)員工潛能?？冃?qū)動成本控制與資源整合PART.04中建六局用LED替代傳統(tǒng)照明，地下室施工“永臨結(jié)合”省重復(fù)施工費8%。0102鋼廠通過IoT監(jiān)控省電12%，能源成本顯著下降。照明改造排產(chǎn)優(yōu)化能源節(jié)約比亞迪訂單驅(qū)動生產(chǎn)，平均等待期3.5個月，接近零庫存，資金占用減少。柔性生產(chǎn)陜煤曹家灘跨項目調(diào)用設(shè)備，閑置資產(chǎn)秒變流動資產(chǎn)，利用率提升。資產(chǎn)共享0102庫存管理產(chǎn)品與服務(wù)聚焦PART.05設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化豐田通用化零部件減少產(chǎn)線切換，BIM技術(shù)避免建筑返工，成本從源頭消滅?？车綦u肋蘋果靠iPhone成就萬億市值，家電企業(yè)砍低毛利型號后凈利潤率從3%升至6%。核心聚焦風(fēng)險管理與協(xié)同PART.06化工企業(yè)用AI預(yù)測原料價格波動，優(yōu)化采購時機降本7%，風(fēng)險可控。AI預(yù)測央國企審批中樞嵌入合規(guī)規(guī)則，合同付款自動校驗，杜絕違規(guī)風(fēng)險。智能審批風(fēng)險預(yù)警物流公司TMS系統(tǒng)整合社會運力，空駛率從35%壓到15%，成本協(xié)同顯著。運力整合供應(yīng)商共享需求數(shù)據(jù)，庫存與供應(yīng)鏈雙優(yōu)化，實現(xiàn)雙贏。VMI模式生態(tài)合作文化與效率信仰PART.075S實踐制造企業(yè)CEO帶頭整頓車間，員工提案量暴增5倍，現(xiàn)場管理升級。勤儉文化中建六局員工主動提創(chuàng)效點子100余條，成本意識深入人心。STEP02STEP01意識塑造透明溝通飛書部署后跨部門會議減少70%，文檔實時同步