有關(guān)技術(shù)部工作計劃（31篇）

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇1

20_年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未

來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20_年的工作中去，為

了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，

我部特別制定20_年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成

本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合幺的驗證與分析，在保

證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化

配比。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混

凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工

程的產(chǎn)品合格率達(dá)—096。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的

整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生

產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制度，

嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢

測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到_0%,

不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)

調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備

計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，

管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任人，獎懲

分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同

努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇2

轉(zhuǎn)眼間20_年過去又要進入新的一年-20_年了，新的一

年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一生，也是我非常重要的

一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要

努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20_年工作計劃，以便

使自己在新的一年里有更大的進步和成績，為本地易購的高速發(fā)

展出一份力。

20_年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、

涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的

配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急

速與公司同步成長成為前線工作人員。

20_年，在公司全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作

為工作人員的我應(yīng)該為公司盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾

點：

一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)

業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去

做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾

個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深

入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就

會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)

該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要

我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和

我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要

清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可

以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們

的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)

果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了

解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)

的.產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自

己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶？如何打電話？

如何與客戶交談？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少

于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給

客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。而且我們公司的

經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比

主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如

何做。

當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實還有很多需

要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像

公司提出一些意見，希望公司越來越興旺。

二、公司的制度化管理

在20_年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著

通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和公司的業(yè)務(wù)

量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是

提高彼此的積極性，然而后來我們乂發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成

員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)

致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出

了些問題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。

顯然公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司

之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因為管理模式上

比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為

一個公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有

至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認(rèn)為公司應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具

有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我

的看法是：首先應(yīng)該把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門

來說，進行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會提高，

而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個部門的工作安排和

人員調(diào)動。并每個月由負(fù)責(zé)人舉行各個部門的部門會議，并把討

論結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果給

予評價或者追究責(zé)任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高

員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎等。其次公司向前發(fā)展，就應(yīng)

該越來越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細(xì)

致，更專業(yè)了，這個細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓

客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家

一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。

再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)

務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一

定要進行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)

整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當(dāng)然他們的作為

帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)該采取獎勵機制，這樣公司就會朝著

業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?？傊镜陌l(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專

業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵

就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，

關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)

了C

三、技術(shù)部的熱忱服務(wù)

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)給公司做網(wǎng)頁和提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工

作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技術(shù)部在給客戶做

網(wǎng)頁的時候

候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客

戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直

到達(dá)到客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人

員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理

要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道

這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也

達(dá)到了一個很好的宣傳效果。

技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的

網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時按量的完成，直

到客戶的認(rèn)可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一

個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員

帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來

不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一

下工作，同時也為了整個公司的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們公司

幕后最大的功臣。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇3

20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立

二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；

喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20_迎接20—到來之際，我們部

門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今

后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主

要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖

紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行

技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一

個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確

保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在

一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)

習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項

目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目

的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作c

3、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及

公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)

驗乂得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把某某項目作為我們設(shè)計圖

紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在

某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改

進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡

可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技

術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的

運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進

的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技

術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)

控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目

的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們

公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需

要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)

支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持

和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉

學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地

參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整埋資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年

來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提

高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏

固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇4

某某技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破

與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建

設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)

整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有

了新的起色，某某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑

戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致

性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證

觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)

發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、計劃要點

樣品合格率必須達(dá)到100%。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜

的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則

1、加強部門內(nèi)督信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人

負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、

規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進行C

三、今后努力方向

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，

我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時

期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔

導(dǎo)的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意

識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，

這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順

利進行，減少公司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低

生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。

四、新年我的“十三要”承諾

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績

負(fù)責(zé)。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致°

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)

能力的評價。

9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們

是完全有信心、完全有能力做好20_年的各項工作，以回報德

通科技有限公司對咱們的期望。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇5

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201—年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作C

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個

技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于

每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其

直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工

每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交

予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工

處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技

術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣

品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無

誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照

iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司

發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進

行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作

用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的

加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利

進行，減少公司整體的維護成本。

四.201_年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%o

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計

劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解次。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇6

20_年初技術(shù)部將進行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場

推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績

等計劃性工作落實到人。

對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯

報近期的工作情況，要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技

能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進行有效性辨識，及時

完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機

制，為后期項目的開展提供取用便利；匯總配合單位的資質(zhì)材

料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫；交流工作中總結(jié)出來的

一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封

底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人

員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)

容進一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢杳

表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機

制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢

查。

對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交

流培訓(xùn)會，確定每次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，

逐期開展），采用答疑、案例分析等方法進行技術(shù)交底;建立并充

實各類典型項目的樣本庫；將每個已完成項目進行歸檔并提交獲

得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手

法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式

實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員

組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類

資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)

儲備庫（包括對項目的子類劃分）；審查專責(zé)要求具備對提交文件

的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別

能力；商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的

技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情

況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的

技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在

公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與

設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)

計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與

項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形

成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技

術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細(xì)的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯

總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整

合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形

式進行考核評價。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與

儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求

技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別項目中承擔(dān)過

主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與

引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、

方案編寫中，另一方面技術(shù)部的,人員也將在項目驗收后的總結(jié)

匯報中獲取知識與經(jīng)驗。

20_年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所

體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部

協(xié)作等評估上。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇7

20_年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未

來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20—年的工作中去，為

了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，

我部特別制定20_年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強成

本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。

二、工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在

保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)

化配比。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司

混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于

工程的產(chǎn)品合格率達(dá)_0%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3.加強試驗人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的

整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不

生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗制

度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行

檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到

_0%,不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通

和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和

儲備計劃工作。

2.在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項

規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落

實責(zé)任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同

努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市混凝土有限公司技術(shù)部

20_年—月

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇8

武漢中通電能于20—年一月正式成立，成立后的三個月，工

作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間

段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向「結(jié)合部門的實際情況

和工程特點，特制定工程技術(shù)部20_年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部

門的管理制度及職責(zé)，明確個人職責(zé)，并制定20_年工作目標(biāo)

及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

二、加強對員工的教育培訓(xùn)

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事

務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前

及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓(xùn)，在日常的實際工作中

需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面

的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及

施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處

理。

定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn)，

要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和

概念不陌生，能與客戶進行技術(shù)性交流。

三、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井

井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理

人員.，建立健益內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”

現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清晰，交接有序，施

工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝

通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到

全部工序先報驗，后施工。

四、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工

作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個

施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

（一）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署，

要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作:

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工

有影響的信息；

2、提前認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、

質(zhì)量和施工安全措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；

（二）施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和

要求如下：

1、嚴(yán)格按照設(shè)干文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組

織施工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，

并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

3、竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有

問題要及早解決，以免影響下一步的.施工。竣工時的檢查的內(nèi)

容和要求：

1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、

驗標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是

否正確。

五、基本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)

控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公

司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利

進行C

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇9

一、新生計劃

1、招收對象主要面向大一新生，不過前期建議有老干事多

幫忙

2、招收的第一考核標(biāo)準(zhǔn)是務(wù)實，坦誠，守信，踏實肯干

3、招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò)有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不

做特別的.要求

4、前期宣傳要做好，可以先進新生群宣傳，開學(xué)做掃樓工

作

二、定期召開部門會議

1、部門會議必不可少，時間可等招收新生后根據(jù)課表制定

2、嚴(yán)格部門紀(jì)律，因特殊原因不能會議的要提前半天請假

3,組建一個部門qq群，有利于新干事交流和通知事情

三、部門分工

1、部長各負(fù)責(zé)一部分部門工作，分工明確，提高效率

2、對干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成任

務(wù)

3、活動前，對干事進行培訓(xùn)與合理安排，避免活動時出現(xiàn)

批漏

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇10

即將過去，迎接咱們的是一年的煤礦驗收工作和礦井復(fù)工生

產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長（郝偉偉）

的周圍，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重

點，積極履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實貫徹我煤業(yè)公司工

作計劃，技術(shù)部門全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一

個又一個難題，精細(xì)化工作，合理安排人員到各工作面指導(dǎo)監(jiān)督

工作。加快完善各種管理制度，認(rèn)真填寫工作資料臺賬，為安全

技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的,技術(shù)

保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細(xì)化管理，科員技術(shù)水平提高

很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部

門形象也發(fā)生了很大變化，今年以來我部門對安全生產(chǎn)的高度重

視，嚴(yán)把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，所有

沒有發(fā)生過任何安全度患事故，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、人員配置：

我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、

質(zhì)檢組、隧道組、探水隊。

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認(rèn)真落實各項工作

管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦

事，從而進一步增強我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進一步

明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工

作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完

成各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編

制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作

業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做

好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施

工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃。同時要

抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程

師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所

需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿

完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三

書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地

質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工

作，嚴(yán)格落實預(yù)測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘

接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機

電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)

演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)

和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工

作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)

員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部

能獨立工作。財務(wù)部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇11

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。202—年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個

技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于

每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其

直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工

每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交

予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工

處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技

術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣

品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)荀信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合埋搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無

誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

L學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照

iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司

發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進

行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作

用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的

加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利

進行，減少公司整體的維護成本。

四.202一年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%o

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率＜3%

7.技術(shù)降成本100萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、202—年具體計劃如下

L新樣品開發(fā)：據(jù)202一年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/

月），在202一年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售

部客戶寄來樣品

而定），計劃1_2月份59套，3_12月份625套，由于明

年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均

每月至少2

2.工藝圖紙方面；據(jù)202—年新工藝編制結(jié)果（163份/月），

在202.爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝

流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更

好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202—年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要

用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積

極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組202—年制作結(jié)果486付(平均每月40.5

副)，202—年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組202—年

共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在202—年開

發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售

部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按tsl6949

要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的

資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給

生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部

的.樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在

95%以上。(2)、對于寄給客戶的樣品從明總開始要做好完整的記

錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進行

維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫

及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋

的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各司門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，

形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使

公司的圖庫能正常施行運作C

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇12

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室

電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。

10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)

站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版

主。

11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

12月—年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，

優(yōu)化后臺程序。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇13

一、工作思路

—公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精

神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以

信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理

水平全面提高；大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實

現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；深入推進“配電管理示范工程”，確保完成國

家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推

廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo)；積極開展“大檢修”體系建設(shè)

準(zhǔn)備工作，確保走在前列；加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年

各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計

劃。

二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操

作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前

列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,

綜合電壓合格率達(dá)到99.809%o

3、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完

成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問

題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中

心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，

進一步提高設(shè)備健康水平C

5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;

開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中

心；開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基

地。

7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)

務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

三、重點工作

（一）加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管埋，杜絕不必要的停電，減少工

作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;

二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千優(yōu)及以上設(shè)

備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚

故障原因、防范措施等；

三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作

業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀

態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全；四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)

治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全

水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸

電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實；五是認(rèn)

真做好建黨一周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工

作，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

（二）加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工

作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器

抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估

診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署；力口

強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測（在

線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型；密切跟蹤智能電網(wǎng)建

設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處

配合部門：研究院

（三）加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建

設(shè)力度，對20—年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項

目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到20_年智

能變電站達(dá)到60%以上；配電自動化項目建設(shè)尤其是、—公司要

走在國家電網(wǎng)公司前列I；輸電線路在線監(jiān)測I、無人機巡線在試點

的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處

配合部門：物資部

（四）開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步

加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進

PMS、ERP系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工

作；加強工程檢查與考核，開展20_年項目審計，組織進行工程

檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全

壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的

技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處

配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交

流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全

面推進配電專業(yè)化管理工作；完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目

的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變

壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率

100%,電壓合格率99.809%,供電可靠性(RS1)99.945%；強化配

電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)

準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化

建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%；規(guī)范配電建設(shè)管理，

實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建

設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試

點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點

部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)

帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城

區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95虬

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇14

20_年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管

理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面

工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)一一新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)

試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實

現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及

其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合「

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資

料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

1L建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系

統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的

整合工作。

14.進一步完善—大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫，并與圖

書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提

供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設(shè)的需要。

17、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館

的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時引進新技術(shù)、新設(shè)

備C

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項

臨時性任務(wù)。

過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)

部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20_年，技術(shù)

部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到

館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成

如上的工作計劃。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇15

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況

變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和

全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍

頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟

損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下

調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20_年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作C

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個

技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于

每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其

直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工

每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交

予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工

處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技

術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣

品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無

誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)IS0/TS16949體系思想，按照

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)

展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行

新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的

加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利

進行，減少公司整體的維護成本。

四、20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%o

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率&ge；98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率&ge：96%

6.工裝制造不良率&le；3%

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計

劃”）o

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的

各項工作，以回報公司對我們的期望。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇16

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各

個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工

作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計

師C

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人

員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、計劃的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇17

20_年初技術(shù)部將進行目標(biāo)任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場

推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績

等計劃性工作落實到人。

對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯

報近期的工作情況，要求達(dá)到全面參與各類項目的商務(wù)支撐的技

能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進行有效性辨識，及時

完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預(yù)先提醒和檢索機

制，為后期項目的開展提供取用便利；匯總配合單位的資質(zhì)材

料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫；交流工作中總結(jié)出來的

一些技巧，互通有無；規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封

底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標(biāo)書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人

員和技術(shù)人員交流，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)

容進一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、追加和完善預(yù)防風(fēng)險措施檢查

表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標(biāo)書制作工序化檢查機

制，采用專人專責(zé)方式對各項標(biāo)書制作的全過程巡檢、封包前檢

查。

對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交

流培訓(xùn)會，確定每次交流的主題內(nèi)容（制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)大綱，

逐期開展），采用答疑、案例分析等方法進行技術(shù)交底；建立并充

實各類典型項目的樣本庫；將每個已完成項目進行歸檔并提交獲

得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手

法、突出亮點、客戶價值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標(biāo)庫等形式

實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)相結(jié)合的商務(wù)人員

組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類

資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務(wù)

儲備庫（包括對項目的子類劃分）;審查專責(zé)要求具備對提交文件

的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細(xì)程度和識別

能力；商務(wù)專責(zé)要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的

技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務(wù)專家、審查專責(zé)、商務(wù)專責(zé)的各項年度計劃完成情

況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責(zé)、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的

技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在

公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與

設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)

計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與

項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形

成市場需求和產(chǎn)品定位；技術(shù)專責(zé)要求具備廣泛的信息通信類技

術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細(xì)的設(shè)計與方案、標(biāo)書文件的匯

總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整

合方案提交報告、面向市場銷售員培訓(xùn)、公司高層匯報等多種形

式進行考核評價。

核查技術(shù)專責(zé)的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與

儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求

技術(shù)專責(zé)必須每年在軌道、應(yīng)急、國際等不同類別項目中承擔(dān)過

主要責(zé)任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術(shù)部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與

引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、

方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯

報中獲取知識與經(jīng)驗。

20_年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所

體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部

協(xié)作等評估上。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇18

雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公

司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)某某公司的新

局面。下面就是今年的工作計劃：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能

給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后

的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20—年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈c提高我們的自身素質(zhì)，增進

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去

做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，

使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提

高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇19

20.年我們?nèi)詧猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作

中心，以增強競爭力為目標(biāo)的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工

作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改

善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局

面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作

體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步；

4、信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效

率。

一、技術(shù)部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技

術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活

動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。

二、技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、項目完成率80%；

2、內(nèi)部滿意度90%；

3、被投訴次數(shù)不大于6次；

4、無重大技術(shù)性泄密事故。

三、行動綱領(lǐng)

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，

將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)

活動服務(wù)中心；

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評

價，促進執(zhí)行力和效率的提升；

3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安

全；

4、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服

務(wù)形式，推動技術(shù)工作的不斷進步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益；

5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持；

6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上；

7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇20

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建

筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方

案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推

廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強"四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣°

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次

/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定

期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。

四、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病

防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做

好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終

堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個

崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職

責(zé)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

有關(guān)技術(shù)部工作計劃篇21

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不.足頗多，借此機

會，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個

方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不

斷擴大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越

高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提

高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進步有兩

點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、

模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶

的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就

是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以

前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上

其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進有

很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫

助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固

起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會

克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)

的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證

了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也

因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的紙漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避

免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進行革

新，經(jīng)過對錯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型錯芯，這樣能夠增強

下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更

高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗