2025年采購管理?？荚囶}（附答案）一、單選題（共10題，每題1分，共10分）1.油田集中采購應(yīng)集成全年物資需求量，通過集中會(huì)審的方式，規(guī)范（），實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。A:采購渠道和采購方式B:采購渠道和價(jià)格確定C:供應(yīng)商選擇和采購方式D:供應(yīng)商選擇和價(jià)格確定2.易派客電子超市主要包括（）的工業(yè)品和辦公、勞保用品等物資。A:低值易耗、非標(biāo)B:低值易耗、標(biāo)準(zhǔn)通用C:價(jià)值高、非標(biāo)D:消耗規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)通用3.物資供應(yīng)中心中心庫（）依據(jù)線下填制的入庫單和《緊急入庫審批表》，按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)收，登記相關(guān)管理臺(tái)賬。A:托收崗B:計(jì)劃崗C:保管崗D:配撥崗4.緊急出庫是指實(shí)物（），在ERP系統(tǒng)不能正常發(fā)料期間，對(duì)需要出中心庫發(fā)料的緊急物資所辦理的業(yè)務(wù)。A:已入分庫B:未入庫C:無需求D:已入中心庫5.物資供應(yīng)中心（）是物料編碼管理具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)物料編碼的審核、發(fā)布、維護(hù)等應(yīng)用管理；定期發(fā)布物料主數(shù)據(jù)信息及新增編碼動(dòng)態(tài)進(jìn)展信息。A:物資管理室B:招標(biāo)運(yùn)行室C:經(jīng)營管理室D:采購管理室6.物資分類采取等長數(shù)字型層次結(jié)構(gòu)代碼方式，用2、4、（）位代碼分別表示物資的大類、中類、和小類。A:10B:6C:8D:77.采購執(zhí)行室（）依據(jù)審批后的《緊急入庫審批表》和保管員的驗(yàn)收結(jié)果，開據(jù)手工《物資發(fā)料單》。A:采購崗B:計(jì)劃崗C:配撥崗D:托收崗8.對(duì)于EC、EPEC系統(tǒng)中無法進(jìn)行業(yè)務(wù)回退操作或取消訂單的情況，需要修改、回退、刪除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，必須嚴(yán)格審批并填報(bào)總部電商處的（）。A:數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)表B:數(shù)據(jù)調(diào)整申請(qǐng)表C:數(shù)據(jù)剔除申請(qǐng)表D:數(shù)據(jù)修改申請(qǐng)表9.堅(jiān)持對(duì)大宗、通用、重要物資實(shí)施（），發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢(shì)，提高物資供應(yīng)效率和效益。A:批量采購B:委托采購C:集中采購D:總部采購10.現(xiàn)場審查小組人數(shù)一般為()。A:3人以上的雙數(shù)B:5人以上的單數(shù)C:4人以上的雙數(shù)D:3人以上的單數(shù)二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.交易過程中的訂單狀態(tài)包括：待確認(rèn)、（）、待付款、待評(píng)價(jià)等情況。A:待收貨B:待發(fā)貨C:生成PO失敗D:待審批2.易派客平臺(tái)采購主要分（）。A:專業(yè)市場B:電子超市C:采購專區(qū)D:陽光專區(qū)3.物資供應(yīng)過程控制采購階段為從采購計(jì)劃下達(dá)至采購合同簽訂，主要包括（）。A:入庫控制B:供應(yīng)商控制C:采購控制D:合同控制4.易派客標(biāo)準(zhǔn)體系的主要由（）和市場業(yè)績表現(xiàn)構(gòu)成。A:產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)B:履約動(dòng)態(tài)考評(píng)C:企業(yè)基本資質(zhì)D:法人信用認(rèn)證5.商業(yè)保理：重貿(mào)易輕資產(chǎn)，通常更看重（）等；主要審核貿(mào)易中買方的資信情況；商業(yè)保理不占用銀行授信額度。A:貨物質(zhì)量B:應(yīng)收賬款質(zhì)量C:供應(yīng)商實(shí)力D:買家信譽(yù)6.資金控制主要控制內(nèi)容包括（）。A:采購資金支付控制B:采購資金分配控制C:掛賬審核控制D:采購資金付款審批控制7.從物資需求的提出物資需求計(jì)劃的編報(bào)到物資采購計(jì)劃的編制和下達(dá)為計(jì)劃控制階段，主要包括（）。A:物資需求計(jì)劃控制B:價(jià)格C:供應(yīng)商D:物資采購計(jì)劃控制8.油田用料單位是物資需求計(jì)劃提報(bào)的責(zé)任主體，因物資需求計(jì)劃（）造成采購物資積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度的，由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。A:及時(shí)準(zhǔn)確B:不準(zhǔn)確C:或變更不及時(shí)D:不及時(shí)9.根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的重要程度、產(chǎn)品使用狀況及物資特性，分為（）。A:生產(chǎn)重要物資B:非生產(chǎn)物資C:零星物資D:生產(chǎn)輔助物資10.物資供應(yīng)過程控制執(zhí)行階段主要包括（）；防范合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。A:物流控制B:進(jìn)度控制C:質(zhì)量控制D:資金控制三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.物料編碼管理要符合物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)已完成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、總部和油田已制定發(fā)布采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的物資，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請(qǐng)、維護(hù)和管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)模版未包含且有特殊要求的物資，可根據(jù)需要組織油田專業(yè)職能管理部門進(jìn)行評(píng)審。（）A:正確B:錯(cuò)誤2.在ERP系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建需求計(jì)劃單時(shí)，需求單位隨意錄入需求日期。（）A:正確B:錯(cuò)誤3.科學(xué)理性采購的核心思想是物資全生命周期總成本最低、性能價(jià)格比最優(yōu)。（）A:正確B:錯(cuò)誤4.通過BW系統(tǒng)，不僅可以查到本企業(yè)的物資采購價(jià)格，也能查詢其他企業(yè)的物資采購價(jià)格。（）A:正確B:錯(cuò)誤5.物料編碼按照歸口管理、集中申請(qǐng)和審核、統(tǒng)一發(fā)布、按需使用的原則進(jìn)行管理。（）A:正確B:錯(cuò)誤6.油田實(shí)行以年度、月度計(jì)劃為主，年度調(diào)整、月度補(bǔ)充、急用料計(jì)劃為輔的編報(bào)模式。（）A:正確B:錯(cuò)誤7.低值易耗、非生產(chǎn)用類。主要是雜品、砂石料、民用產(chǎn)品、建筑用五金等社會(huì)化物資，主要以當(dāng)?shù)卦儍r(jià)為主，以就近走訪、門市問詢的方式做為詢價(jià)渠道。（）A:正確B:錯(cuò)誤8.企業(yè)ERP系統(tǒng)中采購訂單沒有完全交貨是可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分的。（）A:正確B:錯(cuò)誤9.除集團(tuán)公司直屬工程建設(shè)企業(yè)總承包的工程項(xiàng)目以及集團(tuán)公司外承包商通過公開招標(biāo)承建的工程總承包項(xiàng)目外，企業(yè)其他工程建設(shè)項(xiàng)目（包括檢維修和技術(shù)改造項(xiàng)目），所需物資實(shí)行甲方供料制或甲方供主料制。（）A:正確B:錯(cuò)誤10.中石化商品下單流程包括需求用戶下單，需求用戶結(jié)算；供應(yīng)部門下單，供應(yīng)部門結(jié)算；需求用戶下單，供應(yīng)部門結(jié)算。（）A:正確B:錯(cuò)誤11.物資采購計(jì)劃控制。重點(diǎn)控制內(nèi)容為采購計(jì)劃編制要嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)需求，編制的采購計(jì)劃要平衡利用資源，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。（）A:正確B:錯(cuò)誤12.物資供應(yīng)過程控制分為計(jì)劃、采購、執(zhí)行三個(gè)階段。（）A:正確B:錯(cuò)誤13.儲(chǔ)備計(jì)劃可以不說明需求物資的3年消耗情況、具體使用方向和儲(chǔ)備周期等內(nèi)容。（）A:正確B:錯(cuò)誤14.對(duì)框架協(xié)議的簽訂情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，作為框架協(xié)議延期或新一輪框架協(xié)議采購的參考依據(jù)。（）A:正確B:錯(cuò)誤15.物料編碼應(yīng)用達(dá)標(biāo)率設(shè)為95%，其中物料編碼申請(qǐng)合格率90%；新增物料編碼使用率100%。（）A:正確B:錯(cuò)誤16.商業(yè)保理重貿(mào)易輕資產(chǎn)，通常更看重應(yīng)收賬款質(zhì)量、買家信譽(yù)、貨物質(zhì)量等。（）A:正確B:錯(cuò)誤17.對(duì)簽訂采購框架協(xié)議供應(yīng)商的資質(zhì)無需進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估與考察。（）A:正確B:錯(cuò)誤18.聯(lián)合專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，從資質(zhì)等級(jí)、裝備能力、質(zhì)量保證體系、性能檢測等方面，對(duì)產(chǎn)品滿足先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范水平，給予專業(yè)評(píng)定并評(píng)級(jí)。（）A:正確B:錯(cuò)誤19.油田集中采購物資目錄外的物資，由各生產(chǎn)單位實(shí)施零星采購。（）A:正確B:錯(cuò)誤20.框架協(xié)議采購預(yù)案由物資供應(yīng)部門組織相關(guān)部門集中會(huì)審。（）A:正確B:錯(cuò)誤答案與解析一、單選題答案1.參考答案：(A)詳解：油田集中采購集成全年物資需求量，通過集中會(huì)審規(guī)范采購渠道和采購方式，能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購效益。采購渠道的規(guī)范有助于確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，合理的采購方式可以提高采購效率、降低成本，兩者結(jié)合能有效達(dá)成規(guī)模采購效益，而供應(yīng)商選擇和價(jià)格確定相對(duì)更側(cè)重于個(gè)體采購環(huán)節(jié)，不如采購渠道和采購方式對(duì)整體規(guī)模采購效益的影響直接和全面。2.參考答案：(B)詳解：易派客電子超市主要包括低值易耗、標(biāo)準(zhǔn)通用的工業(yè)品和辦公、勞保用品等物資。這類物資具有使用頻率較高、通用性強(qiáng)、價(jià)值相對(duì)較低等特點(diǎn)，符合易派客電子超市所涵蓋物資的特性。選項(xiàng)A中價(jià)值高、非標(biāo)不符合易派客電子超市主要物資特點(diǎn)；選項(xiàng)B消耗規(guī)律并非其核心特點(diǎn)描述；選項(xiàng)C非標(biāo)也不符合其主要涵蓋物資的特征。3.參考答案：(C)詳解：物資供應(yīng)中心中心庫保管崗依據(jù)線下填制的入庫單和《緊急入庫審批表》，按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)收，登記相關(guān)管理臺(tái)賬。計(jì)劃崗主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃等工作；托收崗側(cè)重于托收相關(guān)業(yè)務(wù)；配撥崗主要進(jìn)行物資的配撥工作。所以這里應(yīng)選保管崗。4.參考答案：(D)詳解：緊急出庫是針對(duì)已入中心庫的實(shí)物，在ERP系統(tǒng)不能正常發(fā)料期間，對(duì)需要出中心庫發(fā)料的緊急物資所辦理的業(yè)務(wù)。5.參考答案：(D)6.參考答案：(B)7.參考答案：(C)8.參考答案：(D)9.參考答案：(C)詳解：集中采購是一種將采購需求整合，通過統(tǒng)一的采購流程和渠道進(jìn)行采購的方式。對(duì)于大宗、通用、重要物資實(shí)施集中采購，可以集中采購量，增強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，獲得更有利的采購價(jià)格和條件。同時(shí)，能夠簡化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)中的重復(fù)勞動(dòng)和管理成本，提高物資供應(yīng)的效率和效益，符合題意。委托采購是委托其他主體進(jìn)行采購，不一定能發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢(shì)。批量采購強(qiáng)調(diào)采購數(shù)量的批次，但沒有突出集中管理等優(yōu)勢(shì)?？偛坎少彵硎霾粶?zhǔn)確，重點(diǎn)不在總部與否，而是集中采購這種模式本身能帶來的規(guī)?；б娴取?0.參考答案：(D)二、多選題答案1.參考答案：(ABCD)2.參考答案：(AB)3.參考答案：(BCD)詳解：1.供應(yīng)商控制：在采購階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇和管理是確保物資供應(yīng)質(zhì)量和及時(shí)性的重要環(huán)節(jié)。需要考察供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等，所以供應(yīng)商控制是采購階段的重要內(nèi)容。2.采購控制：包括采購計(jì)劃的執(zhí)行、采購流程的監(jiān)控等，確保采購活動(dòng)按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，符合企業(yè)的需求和利益，屬于采購階段的關(guān)鍵控制內(nèi)容。3.合同控制：采購合同是采購活動(dòng)的重要成果，對(duì)合同的條款、簽訂、履行等進(jìn)行控制，保障雙方的權(quán)益，確保采購活動(dòng)的合法性和有效性，是采購階段不可或缺的部分。4.入庫控制通常是采購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)環(huán)節(jié)，不屬于從采購計(jì)劃下達(dá)至采購合同簽訂這一采購階段的主要內(nèi)容。4.參考答案：(ABD)5.參考答案：(ABD)6.參考答案：(ABCD)詳解：資金控制的主要控制內(nèi)容包括掛賬審核控制，確保掛賬的合理性與準(zhǔn)確性；采購資金分配控制，合理安排采購資金；采購資金付款審批控制，嚴(yán)格審批付款流程；采購資金支付控制，保障資金支付的合規(guī)性與正確性。7.參考答案：(AD)詳解：計(jì)劃控制階段主要包括物資需求計(jì)劃控制和物資采購計(jì)劃控制。物資需求計(jì)劃控制確保物資需求的準(zhǔn)確提出和計(jì)劃編制，物資采購計(jì)劃控制則負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制與下達(dá)，而供應(yīng)商和價(jià)格通常是在采購實(shí)施等后續(xù)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，不屬于計(jì)劃控制階段的范疇。8.參考答案：(BCD)詳解：選項(xiàng)A“不及時(shí)”會(huì)導(dǎo)致物資不能按時(shí)采購到位，可能造成積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度；選項(xiàng)B“不準(zhǔn)確”會(huì)使采購的物資不符合實(shí)際需求，從而形成積壓；選項(xiàng)C“變更不及時(shí)”會(huì)使已采購的物資不再適用，進(jìn)而造成積壓。所以因物資需求計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確或變更不及時(shí)造成采購物資積壓影響生產(chǎn)建設(shè)或項(xiàng)目進(jìn)度的，由需求計(jì)劃提報(bào)單位承擔(dān)責(zé)任。而選項(xiàng)D“及時(shí)準(zhǔn)確”不會(huì)出現(xiàn)上述問題，不符合題意。9.參考答案：(ABD)詳解：物資分類是企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)工作之一，它有助于企業(yè)合理安排物資采購、庫存管理和成本控制等工作。根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的重要程度、產(chǎn)品使用狀況及物資特性，物資可分為以下幾類：1.**生產(chǎn)重要物資**：這類物資是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的關(guān)鍵物資，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)連續(xù)性有著直接影響。例如，汽車制造企業(yè)中的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等零部件，鋼鐵企業(yè)中的鐵礦石、焦炭等主要原材料。2.**生產(chǎn)輔助物資**：輔助物資是用于支持生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的物資，但并非直接構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。如生產(chǎn)設(shè)備的潤滑油、維修工具、辦公用品等。這些物資雖然不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但對(duì)于保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展起著重要作用。3.**非生產(chǎn)物資**：非生產(chǎn)物資是指企業(yè)用于非生產(chǎn)性目的的物資，如企業(yè)的辦公家具、員工福利用品、基建材料等。這些物資與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)，但對(duì)于維持企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的工作生活環(huán)境具有重要意義。4.**零星物資**：零星物資通常是指品種繁多、用量較小、價(jià)值較低的物資。它們?cè)谏a(chǎn)建設(shè)中不構(gòu)成主要部分，但在某些情況下也可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響。例如，一些生產(chǎn)過程中使用的小工具、螺絲螺母等標(biāo)準(zhǔn)件，以及維修所需的少量特殊材料等。通過對(duì)物資進(jìn)行分類，企業(yè)可以針對(duì)不同類型的物資采取相應(yīng)的管理策略，提高物資管理的效率和效益。10.參考答案：(ABCD)詳解：物資供應(yīng)過程控制執(zhí)行階段包括質(zhì)量控制，確保物資質(zhì)量符合要求；進(jìn)度控制，保證物資按時(shí)供應(yīng)；物流控制，保障物資運(yùn)輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)順暢；資金控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)這些措施能有效防范