一、聘請渠道的分析

鑒于企業(yè)對聘請人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HR應(yīng)在聘請前對聘請對象進行劃分,

以最有效的聘請方式進行聘請。

一般聘請渠道分為現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、報刊聘請、獵頭服務(wù)等幾種。現(xiàn)場聘請花費的

人力較多，時間較長，但對聘請對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)

聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷。網(wǎng)絡(luò)聘請面對人群廣泛，簡歷投遞便利快捷，可以從人才的

簡歷中進行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、聘請面廣，但聘請信息時效短，費用

較高。

通于對不同網(wǎng)站的了解，對不同聘請對象的聘請渠道進行劃分如下：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請一一近幾年來新興的聘請方式

目前主要有兩種類型：1、由人才溝通公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上聘請；2、企業(yè)干脆網(wǎng)上

聘請。

網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次

聘請會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上聘請:；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般

在計算機運用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語上都具備確定的水平；三是網(wǎng)上的聘請廣告不受時空限制，

受眾時效強，聘請信息還可以發(fā)布到海外。

2、網(wǎng)獵聘請一一獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構(gòu)中比較特別的一種

通過獵頭公司招募的人員特點是工作閱歷比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之

處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個渠道在公司聘請中也存在確定的需求，因

為企業(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調(diào)整確定尚駕馭

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不相宜通過媒體大張旗鼓地進行公開聘請。影響現(xiàn)職人員的工作主動性；

而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會輕易

“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事

知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參與聘請會的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個人需求

之間進行較好的平衡。但人才獵取須要付出較高的聘請成本，一般是托付“獵頭”公司的專

業(yè)人員進行。費用原則上是被獵取人才年薪的20230%。“獵頭”公司在北京、上海和沿海

地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特別人才，也為企業(yè)供應(yīng)高、中、

初各種層次的服務(wù)。

3、現(xiàn)場聘請——人才溝通中心與其它機構(gòu)主辦的人才聘請洽談會

這種人才市場聘請的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，限制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。

但這種聘請方式花費較高，須要投入確定的人力和場地，聘請時效短，通常只有四個小時的

推廣，加上受展會主辦方宣揚推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇

人才聘請會確定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時也可給現(xiàn)

場宣揚公司供應(yīng)機會。

4、員工舉薦——內(nèi)部舉薦也是公司招募新員工時的渠道之一

員工舉薦在現(xiàn)實生活中很常見，對聘請專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點是聘請成本小，應(yīng)聘

人員素養(yǎng)高、牢靠性高；新員工進入公司后離職率低，工作滿足度較高，工作績效較好。這

類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或摯友，所以他們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有

比較清晰精確的相識；另一方面，公司內(nèi)部員工對被舉薦者較為熟識，會依據(jù)崗位的要求考

慮他們是否具備相應(yīng)的條件，進入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助

和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采納該渠道時也應(yīng)留意一些負面影響;

一些公司內(nèi)部員工或許純粹為摯友親人爭取一個職位機會，而沒有考慮被舉薦人是否合格，

更有甚者是有些員工或中百層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位支配自己的

親信，形成幾個小團體，叫峻影響公司正常的組織架構(gòu)和運作。

二、聘請方案

1、長年網(wǎng)絡(luò)聘請：一般類型人才及管理人員。

此類聘請形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可?以對號入座尋求自己須要的

人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進行聘請。

實行常年聘請，一是因為常年聘請費用較低；二是如聘請人員隨時發(fā)生，可隨時變更聘

請信息，效率較高。

2、專業(yè)性人才及管理人員：此類聘請形式對聘請對象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、工作

閱歷上針對性強，簡歷目標明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡歷的時間，建議在一些專業(yè)性聘請網(wǎng)

站進行聘請。在合作前，可先了解該網(wǎng)站閱讀量、簡歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等信息,

建議先選擇一到兩家進行一個季度的試用，再確定后期的長期合作。

3、如需加大公司聘請力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類聘請形式信息傳播

面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹立企業(yè)形象。

4、獵頭服務(wù)：此類聘請形式雖然收費高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜尋網(wǎng)絡(luò)，能

依據(jù)企'業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)舉薦不同的人才。舉薦同時，會幫忙企業(yè)對

舉薦人才進行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。

三、聘請時間支配

?般求職者過完年從家里出來起先找工作，己就業(yè)者往往在這個時候跳槽找尋更志向的

工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時候，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時

機。

此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來臨，為爭下半年業(yè)績急需大量人才。另一方面，在

校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場，這些都形成了9、1()月聘請求職的旺季。依據(jù)許多行

業(yè)的聘請需求走勢圖來看，3月份和9月份的聘請需求量明顯上揚，顧名思義，3月份和9

月份乂是旺季中的吐李。詳細聘請時間支配可依據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。

附：8仲常見的聘請渠道分析比較表

渠道類別優(yōu)勢劣勢整體分析及運用建議

點擊率不高的狀況下可

以作為一種守株待兔的

企業(yè)網(wǎng)站花費最少點擊率是關(guān)鍵

方式，點擊率較高人群適

合可行性就富多了。

1、可隨時發(fā)布

聘請信息；1、一般崗位可首選此榮

2、發(fā)布后管理道發(fā)布，假如刊登一周后

1、簡歷篩選量大：

便利；發(fā)覺效果不夠志向，可考

網(wǎng)絡(luò)聘聘請網(wǎng)站2、應(yīng)試率較低，崗位針對

3、受眾面廣；慮其他方式。

請性不強。

4、周期長、簡2、不太適合資深專業(yè)人

歷數(shù)量大；員和高級管理崗位。

5、花費較低。

1、一般不太提倡此種聘

相關(guān)論壇

I、須要確定的人力和時請方式；

等

人群針對性強間；2、人力資源方面職位的

QQ群發(fā)信

2、誠信度不太高。聘請，可償試人力資源論

息

壇發(fā)貼。

學(xué)校信息不夠正規(guī)，沒有校方的確大四上學(xué)期中旬，即9-10

花費很少

欄海報定與支持。月份實施比較合適。

1、時刻保持與校方就業(yè)

學(xué)校組織競爭力比較大，知名企業(yè)、辦聯(lián)系，隨時打算參與；

花費很少

聘請會大企業(yè)更占優(yōu)勢。2、有時效性，一般是每

校內(nèi)聘

年11月至次年1月。

請

1、適合批量聘請；

人數(shù)能得到極花費相對較大，對知名企2、最好在校方打算聘請

校企業(yè)聯(lián)

大滿足，也提高業(yè)、大企業(yè)批量聘請更適會前期實行；

合專場

企業(yè)知名度用。3、須要做?些企業(yè)宣揚

的打算工作。

大型聘請1、花費較高，要投入確定1、適用于一般型人才的

效左較高，可快

會的人力和場地；聘請；

速淘汰不合試

現(xiàn)場聘2、有效周期短；2、假如沒有大量的崗位

的人選，限制應(yīng)

請會人才市場3、受展會主辦方宣揚推廣需求和合適的大型聘請

聘者的數(shù)量和

聘請會力度影響，求職者的數(shù)量會（如每年春季的大型聘

質(zhì)易

和質(zhì)量難以有效保證。請會），建議不參與。

電視媒體如口心臺舉辦的《確定挑戰(zhàn)》知名企業(yè)聘

請欄目、湖南電視臺舉辦的《超級女聲》

不適合中小企業(yè)操作

節(jié)目，天津衛(wèi)視的《非你莫屬》，這些都

媒體廣廣播媒體

告聘請是企業(yè)才市營銷的重要方式。

一般不適合聘請廣告的

雜志周刊保存性好時效性差

投放

1、一般企業(yè)聘請效果不

1、花費較—

夠志向，不建議運用；

報紙傳播范圍廣

2、時效性短。2、知名企業(yè)、大企業(yè)可

以償試。

1、周期長、針

1、適用于中高層管理人

對性強，可以保

才，以及難招的崗位和稀

證聘請效果；

缺人才的聘請；

2、利用獵頭公

2、要留意讓獵頭公司了

獵頭公司儲備人才庫、花費很高，通常為被獵勝

獵頭解自己企業(yè)的用人特點

司聘請關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短利人員年薪的20r"30%；

和需求，建議長期運用一

期內(nèi)快速、主

家豬頭公司；

動、定向找尋企

3、留意避開獵頭公司挖

業(yè)所須要的人

自己企業(yè)的人。

才。

新形式，網(wǎng)

絡(luò)聘請與

獵頭的結(jié)1、相對于獵頭

可留意一些網(wǎng)上詢問公

合體，讓網(wǎng)公司聘請費用

網(wǎng)獵聘司和聘請網(wǎng)站有這樣的

友向網(wǎng)站較低；—

請服務(wù)，如中華英才、中人

舉薦人才，2、輕松獲得高

網(wǎng)獵。

網(wǎng)站經(jīng)過質(zhì)晝簡歷。

評估舉薦

給企業(yè).

1、適合多數(shù)中小企業(yè)；

1、聘請成本較

2、適合一些專業(yè)度較高

?。?/p>

的崗位；

2、勝利率高;

員工舉1、受眾面窄；3、多接受考核成果好的

員工舉薦3、內(nèi)部舉薦人

薦2、簡單出現(xiàn)內(nèi)部小幫派。員工的舉薦，一般好員工