石油行業(yè)分組管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)石油行業(yè)的管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益，特制定本分組管理辦法。本辦法旨在規(guī)范石油行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分組作業(yè)，優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效益，適應(yīng)石油行業(yè)不斷發(fā)展的需求。（二）適用范圍本辦法適用于石油行業(yè)內(nèi)所有從事勘探、開(kāi)采、煉化、銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)的公司及組織。涵蓋了從原油勘探到成品油銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于大型石油企業(yè)、中小型石油公司、石油工程服務(wù)企業(yè)以及相關(guān)的上下游配套企業(yè)。（三）基本原則1.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，確保分組管理過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)符合安全規(guī)范，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。在任何情況下，都不得犧牲安全來(lái)追求生產(chǎn)效率或經(jīng)濟(jì)效益。2.效率優(yōu)先原則通過(guò)科學(xué)合理的分組，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。3.公平公正原則在分組過(guò)程中，遵循公平公正的原則，根據(jù)員工技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等因素進(jìn)行合理分配，確保每個(gè)員工都能在合適的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值，避免人為因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。4.協(xié)同合作原則強(qiáng)調(diào)各分組之間的協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息共享和業(yè)務(wù)銜接，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同推動(dòng)石油行業(yè)的發(fā)展。各分組在完成自身任務(wù)的同時(shí)，要積極配合其他分組的工作，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運(yùn)行。二、分組管理架構(gòu)（一）分組依據(jù)根據(jù)石油行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)流程，將公司/組織劃分為以下幾個(gè)主要分組：1.勘探組負(fù)責(zé)石油資源的地質(zhì)勘探工作，包括野外地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探、地質(zhì)資料分析等。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的勘探技術(shù)和方法，尋找潛在的石油儲(chǔ)層，為后續(xù)的開(kāi)采工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息支持。2.開(kāi)采組承擔(dān)石油的開(kāi)采作業(yè)，根據(jù)勘探結(jié)果，運(yùn)用各種開(kāi)采技術(shù)和設(shè)備，將地下石油開(kāi)采出來(lái)。開(kāi)采組需要嚴(yán)格按照開(kāi)采工藝要求，確保石油的安全、高效開(kāi)采，同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的影響。3.煉化組負(fù)責(zé)將開(kāi)采出來(lái)的原油進(jìn)行加工煉制，生產(chǎn)出各種石油產(chǎn)品，如汽油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油等。煉化組需要掌握先進(jìn)的煉化技術(shù)和工藝，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求。4.銷(xiāo)售組負(fù)責(zé)石油產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等。銷(xiāo)售組需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，制定合理的銷(xiāo)售策略，將石油產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.技術(shù)支持組為勘探、開(kāi)采、煉化、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持和保障。負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)、技術(shù)難題的解決等工作。技術(shù)支持組是石油行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵力量。（二）分組職責(zé)1.勘探組職責(zé)制定勘探計(jì)劃和方案，明確勘探目標(biāo)、區(qū)域和方法。組織實(shí)施野外地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探等工作，收集和整理勘探數(shù)據(jù)。對(duì)勘探數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋?zhuān)u(píng)估石油資源的潛力和可行性。編寫(xiě)勘探報(bào)告，為開(kāi)采組提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和開(kāi)采建議。2.開(kāi)采組職責(zé)根據(jù)勘探報(bào)告，制定開(kāi)采方案和工藝流程，確保石油安全、高效開(kāi)采。組織和管理開(kāi)采作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各工種之間的工作，保證生產(chǎn)秩序正常。負(fù)責(zé)開(kāi)采設(shè)備的操作、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格控制開(kāi)采過(guò)程中的各項(xiàng)參數(shù)，保證石油質(zhì)量和產(chǎn)量，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。3.煉化組職責(zé)制定煉化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原油加工量和產(chǎn)品產(chǎn)量。負(fù)責(zé)煉化裝置的操作、維護(hù)和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格控制煉化工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求。開(kāi)展節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.銷(xiāo)售組職責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定銷(xiāo)售策略。負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，拓展銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。組織產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，簽訂銷(xiāo)售合同，確保貨款及時(shí)回收。收集客戶(hù)反饋信息，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。5.技術(shù)支持組職責(zé)開(kāi)展石油行業(yè)相關(guān)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。為各分組提供技術(shù)咨詢(xún)和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。制定和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高企業(yè)技術(shù)管理水平。（三）分組協(xié)作機(jī)制1.定期溝通會(huì)議建立各分組定期溝通會(huì)議制度，每周或每月召開(kāi)一次會(huì)議。會(huì)議由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)主持，各分組負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)工作進(jìn)展、交流工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題、部署下一階段工作任務(wù)等。通過(guò)定期溝通會(huì)議，加強(qiáng)各分組之間的信息共享和協(xié)同合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保石油生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。2.工作交接制度在各分組之間進(jìn)行工作交接時(shí)，要建立嚴(yán)格的工作交接制度。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、技術(shù)資料、設(shè)備狀況、注意事項(xiàng)等。交接雙方要填寫(xiě)工作交接清單，并簽字確認(rèn)。通過(guò)工作交接制度，確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性，避免因工作交接不清而導(dǎo)致的工作失誤和生產(chǎn)事故。3.聯(lián)合項(xiàng)目小組對(duì)于一些涉及多個(gè)分組的重大項(xiàng)目或關(guān)鍵任務(wù)，成立聯(lián)合項(xiàng)目小組。聯(lián)合項(xiàng)目小組由各分組選派的專(zhuān)業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)合項(xiàng)目小組要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和工作流程，明確各成員的職責(zé)和分工，加強(qiáng)各分組之間的緊密合作，確保項(xiàng)目順利完成。三、人員管理（一）人員選拔與任用1.根據(jù)各分組的崗位需求和人員編制，制定科學(xué)合理的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)和任用程序。選拔標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等因素，確保選拔出的人員能夠勝任相應(yīng)的工作崗位。2.采用公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔、推薦等多種方式選拔人員。對(duì)于重要崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位，要通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，面向社會(huì)廣泛選拔優(yōu)秀人才；對(duì)于內(nèi)部員工，要建立公平公正的內(nèi)部選拔機(jī)制，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間相互推薦優(yōu)秀人才。3.在人員任用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照任用程序進(jìn)行，包括面試、筆試、考察、公示等環(huán)節(jié)。確保任用過(guò)程公開(kāi)透明，接受員工和社會(huì)的監(jiān)督。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為了提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，各分組要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司/組織內(nèi)部的專(zhuān)家和技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，傳授實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能；外部培訓(xùn)選派員工參加行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程和研討會(huì)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)；實(shí)踐鍛煉安排員工到生產(chǎn)一線或其他相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)踐操作，提高員工的實(shí)際工作能力。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，根據(jù)各分組的工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，確定不同的考核指標(biāo)和權(quán)重?？己酥笜?biāo)要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，確?？己巳婵陀^地反映員工的工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核周期可以分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核則是對(duì)員工全年的工作進(jìn)行全面考核，確定員工的年度績(jī)效等級(jí)。3.績(jī)效考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，要進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其改進(jìn)工作，如仍不能勝任工作崗位，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整或辭退。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確各分組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等內(nèi)容。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，要充分考慮各分組之間的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)情況。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，要及時(shí)下達(dá)給各分組，并組織各分組進(jìn)行討論和溝通，確保各分組明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.各分組要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量符合要求。2.建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于不合格產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。各分組要定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，確保員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（三）設(shè)備管理1.建立完善的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.各分組要配備專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。設(shè)備管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按照設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，確保設(shè)備的性能和精度。4.加強(qiáng)設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步情況，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)石油行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)品率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分組和各崗位。2.質(zhì)量目標(biāo)要具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)效性。在制定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)能力，確保質(zhì)量目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合石油行業(yè)的特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件。2.質(zhì)量管理體系要覆蓋石油生產(chǎn)的全過(guò)程，包括勘探、開(kāi)采、煉化、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。要明確各部門(mén)和各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)采購(gòu)的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量控制。采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和方法，對(duì)半成品和成品進(jìn)行逐批檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷(xiāo)售流向等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，采取有效的措施進(jìn)行處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。六、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門(mén)和各崗位在安全管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保安全管理工作事事有人管、人人有責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到橫向到邊、縱向到底，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。3.安全操作規(guī)程要根據(jù)石油生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝要求，制定詳細(xì)的操作步驟和安全注意事項(xiàng)。員工在操作設(shè)備和進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全培訓(xùn)要包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等內(nèi)容。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、換崗的員工，也要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。3.采用多種形式開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，如課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練、在線學(xué)習(xí)等。通過(guò)安全培訓(xùn)和教育，使員工熟悉安全知識(shí)和技能，掌握安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理方法。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司/組織每月至少進(jìn)行一次全面的安全檢查，各分組每周至少進(jìn)行一次安全自查。安全檢查要覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等各個(gè)方面。2.加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行登記和整改。按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。3.對(duì)于重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦制度，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行研究和制定整改方案，確保重大安全隱患得到徹底消除。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)制度1.建立健全環(huán)境保護(hù)制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、任務(wù)和措施。環(huán)境保護(hù)制度要符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求。2.制定環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程，對(duì)石油生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放和處理進(jìn)行規(guī)范。員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，減少污染物的產(chǎn)生和排放。3.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，實(shí)現(xiàn)污染物的達(dá)標(biāo)排放。（二）環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)企業(yè)周邊環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。環(huán)境監(jiān)測(cè)要委托有資質(zhì)