電力分包項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司電力分包項(xiàng)目管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類電力分包項(xiàng)目，包括但不限于輸電線路施工、變電設(shè)備安裝、電力工程調(diào)試等項(xiàng)目中的分包活動(dòng)?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開展分包項(xiàng)目管理工作。2.資質(zhì)審查原則：對(duì)分包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的能力。3.公平公正原則：在分包項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽訂等過程中，堅(jiān)持公平公正，維護(hù)公司利益和市場(chǎng)秩序。4.全過程管理原則：對(duì)分包項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、施工過程到竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。分包商管理分包商選擇1.資質(zhì)要求分包商應(yīng)具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合分包項(xiàng)目的要求，專業(yè)技術(shù)人員配備應(yīng)滿足工程施工需要。2.業(yè)績考察優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績的分包商，考察其近三年內(nèi)在電力行業(yè)類似項(xiàng)目中的施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量狀況、安全記錄等。要求分包商提供業(yè)績證明材料，如合同復(fù)印件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.信譽(yù)評(píng)估通過行業(yè)協(xié)會(huì)、信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等渠道，對(duì)分包商的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)估。了解分包商是否存在拖欠農(nóng)民工工資、重大質(zhì)量安全事故等不良記錄。4.招標(biāo)程序?qū)τ诜蠗l件的分包項(xiàng)目，應(yīng)按照公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)分包商，并發(fā)出中標(biāo)通知書。分包商準(zhǔn)入1.合同簽訂中標(biāo)分包商確定后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、價(jià)款結(jié)算方式等內(nèi)容。2.人員備案分包商應(yīng)將參與項(xiàng)目施工的主要管理人員和技術(shù)人員名單報(bào)公司備案。人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，滿足項(xiàng)目施工要求。3.設(shè)備材料管理分包商應(yīng)按照合同約定，提供合格的施工設(shè)備和材料。設(shè)備材料應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。分包商考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容對(duì)分包商的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。建立考核指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.考核方式定期考核與不定期抽查相結(jié)合，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)開展。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)、與相關(guān)人員談話等方式進(jìn)行考核。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行分類管理。對(duì)于考核優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮合作；對(duì)于考核不合格的分包商，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，終止合作。項(xiàng)目合同管理合同簽訂1.合同條款審核合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。重點(diǎn)審核工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、價(jià)款結(jié)算、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂流程合同經(jīng)審核無誤后，按照公司合同簽訂審批流程，由相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號(hào)、歸檔，并將副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。合同執(zhí)行1.交底制度合同簽訂后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同交底，明確合同要求和各方責(zé)任。交底內(nèi)容包括合同主要條款、工程特點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量安全目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。2.跟蹤檢查建立合同執(zhí)行跟蹤檢查制度，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、付款情況、變更簽證等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中存在的問題。3.變更管理如因工程需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照公司變更管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。變更申請(qǐng)應(yīng)明確變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。合同結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)合同結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定、實(shí)際完成的工程量、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、變更簽證等資料進(jìn)行。結(jié)算資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。2.結(jié)算流程分包商應(yīng)在工程竣工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交結(jié)算報(bào)告，公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核過程中如有爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商或第三方審計(jì)等方式解決。結(jié)算審核通過后，按照合同約定支付工程款。施工過程管理施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求分包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.審批程序施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司相關(guān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。審批通過后方可組織實(shí)施。技術(shù)交底1.交底內(nèi)容施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.交底方式技術(shù)交底可采用會(huì)議交底、現(xiàn)場(chǎng)交底、書面交底等方式進(jìn)行，確保施工人員熟悉施工要求。質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.質(zhì)量問題處理如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的整改措施。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。安全管理1.安全管理制度分包商應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全措施落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，確保工程按時(shí)完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理布置，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)，滿足施工人員的工作和生活需要。2.文明施工管理加強(qiáng)文明施工管理，做到施工不擾民，保護(hù)環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。驗(yàn)收與交付管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理分包商應(yīng)在工程竣工前，整理好工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。2.自查自糾分包商應(yīng)組織對(duì)工程進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收程序1.申請(qǐng)驗(yàn)收分包商在工程竣工后，向公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自糾情況等內(nèi)容。2.初步驗(yàn)收公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面是否符合要求。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，分包商應(yīng)限期整改。3.竣工驗(yàn)收初步驗(yàn)收合格后，公司組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。交付管理1.交付資料工程竣工驗(yàn)收合格后，分包商應(yīng)向公司交付工程資料和剩余物資。工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔，剩余物資應(yīng)辦理交接手續(xù)。2.質(zhì)量保修分包商應(yīng)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)保修責(zé)任。在質(zhì)量保修期內(nèi)，如發(fā)生質(zhì)量問題，分包商應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，免費(fèi)進(jìn)行維修。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督部門職責(zé)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)電力分包項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，包括工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門等。各監(jiān)督部門應(yīng)按照職責(zé)分工，對(duì)分包項(xiàng)目的施工過程、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查方式內(nèi)部監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)