甘肅電力勞模管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強(qiáng)甘肅電力系統(tǒng)勞模的管理，弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工為甘肅電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推動公司各項工作持續(xù)進(jìn)步，保障電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定與高效。適用范圍本辦法適用于甘肅電力系統(tǒng)內(nèi)獲得各級勞模稱號的員工，包括全國勞模、省部級勞模以及地市級勞模等。基本原則1.尊重與關(guān)愛原則：高度重視勞模的地位和作用，在工作、生活等方面給予充分尊重和關(guān)心，為勞模創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。2.示范引領(lǐng)原則：發(fā)揮勞模的榜樣力量，通過宣傳勞模事跡、推廣勞模經(jīng)驗，帶動全體員工積極投身工作，提升整體工作水平。3.動態(tài)管理原則：對勞模進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)其工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)變化，適時調(diào)整相關(guān)待遇和管理措施。4.激勵發(fā)展原則：建立健全激勵機(jī)制，鼓勵勞模不斷創(chuàng)新進(jìn)取，在新的工作崗位上創(chuàng)造更大業(yè)績，同時為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。勞模評選與表彰評選條件1.政治素質(zhì)：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛社會主義，具有較高的政治覺悟和道德品質(zhì)。2.工作業(yè)績：在本職工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，如在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新等方面有突出表現(xiàn)。3.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)。4.群眾基礎(chǔ)：在員工中享有較高聲譽(yù)，得到廣大員工的認(rèn)可和好評，具有較強(qiáng)的影響力和示范作用。評選程序1.基層推薦：各基層單位按照評選條件，組織開展勞模候選人推薦工作，廣泛征求員工意見，進(jìn)行民主評議，并對推薦對象進(jìn)行公示。2.審核把關(guān)：基層單位將推薦材料報送上級主管部門，上級主管部門對推薦對象進(jìn)行資格審核和綜合考察，確保推薦對象符合評選條件。3.評審確定：公司成立勞模評審委員會，對審核通過的推薦對象進(jìn)行評審，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和名額分配，確定擬表彰的勞模名單，并進(jìn)行公示。4.表彰獎勵：經(jīng)公示無異議后，公司召開表彰大會，對勞模進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。表彰獎勵1.榮譽(yù)稱號：授予勞模相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，如“全國勞動模范”“甘肅省勞動模范”“甘肅電力系統(tǒng)勞動模范”等。2.物質(zhì)獎勵：給予勞模一定的獎金獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞模級別和貢獻(xiàn)大小確定。3.宣傳推廣：通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，樹立學(xué)習(xí)榜樣，營造良好的輿論氛圍。勞模待遇政治待遇1.優(yōu)先推薦：在各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等推選過程中，同等條件下優(yōu)先推薦勞模。2.列席會議：邀請勞模列席公司重要會議，參與公司重大決策和重要事項的討論，聽取他們的意見和建議。3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)：為勞模提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，包括參加國內(nèi)外高層次培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動等，不斷提升勞模的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。經(jīng)濟(jì)待遇1.工資津貼：勞模在原工資基礎(chǔ)上，按照一定比例增發(fā)勞模津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞模級別確定。2.福利待遇：在住房、醫(yī)療、子女教育等方面給予勞模適當(dāng)照顧，如優(yōu)先解決住房問題、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、在子女入學(xué)方面給予適當(dāng)政策傾斜等。3.獎勵待遇：對在工作中做出新的突出貢獻(xiàn)的勞模，給予額外的獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)稱號晉升等。工作待遇1.工作安排：根據(jù)勞模的專業(yè)特長和工作能力，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮勞模的作用。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模，可根據(jù)工作需要提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或重要崗位負(fù)責(zé)人。2.工作支持：在工作中為勞模提供必要的支持和保障，包括配備必要的工作設(shè)備、給予充足的工作時間和資源等，確保勞模能夠順利開展工作。3.創(chuàng)新空間：鼓勵勞模積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作，為勞模提供創(chuàng)新平臺和資源支持，對勞模提出的合理化建議和創(chuàng)新成果，給予及時認(rèn)可和獎勵。勞模培養(yǎng)與發(fā)展職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)1.制定規(guī)劃：為每位勞模制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，幫助勞模更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。2.定期評估：定期對勞模的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。3.指導(dǎo)幫扶：安排專人對勞模進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，為勞模提供職業(yè)發(fā)展方面的咨詢和建議，幫助勞模解決職業(yè)發(fā)展中遇到的問題。能力素質(zhì)提升1.培訓(xùn)計劃：根據(jù)勞模的實際需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計劃，為勞模提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。2.實踐鍛煉：有計劃地安排勞模到重要崗位、關(guān)鍵項目中進(jìn)行實踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗，提升實際工作能力。3.交流學(xué)習(xí)：組織勞模參加國內(nèi)外同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，不斷提升勞模的綜合素質(zhì)和競爭力。崗位晉升與任用1.優(yōu)先晉升：在干部選拔任用、職稱評定等方面，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模給予優(yōu)先考慮，同等條件下優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱。2.掛職鍛煉：選派勞模到基層單位或其他部門進(jìn)行掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)歷，提升綜合管理能力，為擔(dān)任更高層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)做好準(zhǔn)備。3.崗位輪換：根據(jù)工作需要，適時安排勞模進(jìn)行崗位輪換，讓勞模在不同崗位上鍛煉成長，全面提升工作能力和綜合素質(zhì)。勞模日常管理建立勞模檔案1.檔案內(nèi)容：為每位勞模建立專門的檔案，檔案內(nèi)容包括勞?；拘畔?、評選表彰情況、工作業(yè)績、獎勵情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.動態(tài)更新：定期對勞模檔案進(jìn)行更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性，為勞模管理提供可靠依據(jù)。3.檔案管理：明確勞模檔案的管理部門和管理人員，規(guī)范檔案借閱、查閱等手續(xù)，確保檔案安全。定期考核評估1.考核內(nèi)容：制定勞模考核評估標(biāo)準(zhǔn)，從思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作等方面對勞模進(jìn)行全面考核評估。2.考核方式：考核采取個人自評、同事互評、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行一次考核評估。3.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞模進(jìn)行表彰獎勵，對不符合要求的勞模進(jìn)行誡勉談話或取消勞模稱號，并相應(yīng)調(diào)整其待遇。聯(lián)系與溝通機(jī)制1.定期走訪：建立公司領(lǐng)導(dǎo)與勞模定期走訪制度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期深入勞模所在單位，了解勞模工作生活情況，聽取勞模意見和建議，幫助勞模解決實際問題。2.座談會：定期召開勞模座談會，搭建勞模與公司管理層溝通交流的平臺，及時傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，聽取勞模對公司工作的意見和建議。3.信息反饋：建立勞模信息反饋渠道，勞模可以通過書面、電話、電子郵件等方式及時向公司反饋工作生活中的問題和困難，公司及時給予答復(fù)和解決。勞模宣傳與推廣宣傳平臺建設(shè)1.內(nèi)部宣傳：充分利用公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等平臺，開設(shè)勞模專欄，定期宣傳勞模的先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗，營造濃厚的學(xué)習(xí)勞模氛圍。2.外部宣傳：積極與地方媒體合作，加大對公司勞模的宣傳力度，提升公司勞模的社會知名度和影響力，展示甘肅電力良好形象。3.宣傳資源整合：整合公司內(nèi)部宣傳資源，形成宣傳合力，提高宣傳效果，讓更多的員工了解勞模、學(xué)習(xí)勞模。事跡報告與宣講1.事跡報告：組織勞模撰寫個人事跡報告，在公司內(nèi)部進(jìn)行巡回報告，分享工作經(jīng)驗和成長歷程，激勵廣大員工立足崗位成才。2.宣講活動：選拔優(yōu)秀勞模組成宣講團(tuán)，深入基層單位開展勞模精神宣講活動，用勞模的親身經(jīng)歷和感人故事，傳遞正能量，激發(fā)員工的工作熱情。3.多媒體宣傳：制作勞模事跡宣傳片、宣傳畫冊等多媒體資料，通過多種渠道進(jìn)行廣泛傳播，增強(qiáng)宣傳的感染力和吸引力。經(jīng)驗推廣與應(yīng)用1.經(jīng)驗總結(jié)：組織對勞模的先進(jìn)工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，形成具有推廣價值的工作方法和管理模式。2.推廣應(yīng)用：通過舉辦經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等形式