公司行政部門工作計

第1篇一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我工作勤勤

懇懇，任勞任怨，妥善的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，認真的貫徹了領(lǐng)

導(dǎo)的工作思想，工作中從來沒有出現(xiàn)過任何的紙漏，但是我僅僅是完

成了自己分內(nèi)的工作，并沒有什么突出的表現(xiàn)，我要是想在工作中存

在突破性的進展，那么無遺我肯定要做出改變，以下便就是我為自己

自己制定的個人工作計劃。

一、招募人才，為4s年擴大員工質(zhì)量

近年來，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4s店最近人員流動情況很大，

走的人很多，新加入的人也很多，但是極少出現(xiàn)那種專心專意為4s

店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種為4s店奉

獻自己的精神，作為4s店的行政人員，我有義務(wù)幫助4s店在這一塊

變得更好，所以我絕對我會在下一批員工辭職之前，盡可能的尋找的

專業(yè)的人才。

1、進行大規(guī)模且高調(diào)的招聘，一方面能夠宣傳4s店的名氣，讓更多

人知道我們店的存在，另一方面讓更多想找工作的人，有勇氣有想法

來嘗試我們這份工作，這就是我的招聘方式，廣泛搜索，最終尋找人

才。

2、對來應(yīng)聘的人，嚴格把控，不僅要懂關(guān)于汽車的基本知識，基本

樣貌要好，最起碼要給人的第一印象是舒服的，這次我要找的一定是

有這方面的.工作經(jīng)驗的，能夠承受4s店對應(yīng)工作壓力的。

3、現(xiàn)在我們4s點急缺一位配件經(jīng)理，這也是我招聘人才的重點方向，

也是首要任務(wù)，畢竟這個崗位的缺失，會導(dǎo)致4s點很多工作無法正

常開展的。

二、開展培訓(xùn)，增加員工們的工作能力

我這段時間仔細的了解過，有很大一部分的員工對車輛的知識太少了,

全世界一共有多少車輛品牌、每個品牌對應(yīng)的標(biāo)志是什么、每個品牌

性價比最好的車輛是什么、很多人都是答不上來的，試問這樣的員工，

能為顧客提供最為正確的回答嗎？所以對這些人進行培訓(xùn)是勢在必

行的，在培訓(xùn)開始的時候，我認為還可以邀請店長來為大家打打氣，

讓他們堅信自己選擇的行業(yè)是正確的，讓他們有發(fā)展下去的動力，最

終的目的還是為了加強他們的工作能力和工作效率。只有員工們的質(zhì)

量上來了，4s店的整體效益才會有上升的基礎(chǔ)。

三、20xx年的目標(biāo)

行政部門對4s店的最終受益沒有直接的掛鉤，但是也是起到了非常

大的輔助作用，我絕對要把自己的崗位職責(zé)重視起來，盡自己可能的

為4s店做出貢獻，我將努力的提高自己的工作水準(zhǔn)，能夠很好的順

應(yīng)局勢，改變自己的工作重心，力求讓自己在崗位上做的更好。

公司行政部門工作計劃第2篇根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事

長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下三大方

面、二十余個工作要點有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有時間節(jié)點的開展20xx年

度全面工作：

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)

理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)

架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人

事、后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已

開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招

聘力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗

人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5

月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。

且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位

的工作任務(wù)，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專

業(yè)類人員,對工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認識還遠不到位，

離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實

操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,

達成實際工作要求。

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程:

1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前

推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最

重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立〃遵循

推崇的文化〃的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深

印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,

還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性,

將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念

精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、

經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企

業(yè)文化明確基點。

這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的

核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些

重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5

月15日前編寫其釋義，形成《"企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等

方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部

計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分

企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作

加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使

大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員

工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)

內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣

導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文

化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事。

6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)重

獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使〃"文化〃能

根植到每一位**人、與**有關(guān)聯(lián)人的心中。

8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人

事管控體系，冉結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《XX

員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高

度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司〃大事記〃記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在9月30

日前，出臺《〃大事記〃工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)〃大事記〃內(nèi)容

記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點型事件記錄

積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和

微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹

立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月

15日企業(yè)文化推出后，按照。ec工作要求，每次板報更新須加入企

業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增

加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩

個方面入手：

1、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)

生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當(dāng)面予

以祝賀。

2、生活關(guān)愛：

員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門

發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或

員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員

工真正融入到**這個大家庭中。

上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會

決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27

日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《"內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的

重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣

傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理

念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能

明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議

此項文化建設(shè)工作本年度不開展，根據(jù)實后公司發(fā)展情況，延后開展。

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)

工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴謹。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息

及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間

《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合

的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點等，便可

很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明

確疏遠、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，

在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx

年進行。

二）縱向溝通：

3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)

導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯

報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求

做到〃事前、事中、事后〃三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)

其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,

給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例

會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,

我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)

公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，

我部計劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要

求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

公司行政部門工作計劃第3篇一、總體目標(biāo)

1、進一步完善本公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證本公司的

運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成本公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做

好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實

現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力

度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動木公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障

員工合法權(quán)益，又維護本公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計

制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行C如果一味追求速度，行政

部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的本公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項目較多,因此，需要本公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下

轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成

敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請本公司

領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、本公司組織架構(gòu)決定于本公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著本公司組

織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。

組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)

付日常事務(wù)，阻礙本公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理

成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)

象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙本公司的

發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合木公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)本公司運營需要進行設(shè)計的。因此,

既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位

的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為本公司組織架構(gòu)

是本公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一

旦確定，除經(jīng)本公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組

織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、本公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和本公司各部門未

來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱本

公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)本

公司總經(jīng)理最終裁定。

公司行政部門工作計劃第4篇很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。鑒

于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作

多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的

行政負責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結(jié)合實

際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,

也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及

部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的

工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合

理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡

責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公

平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃

性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)

的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以

恒地貫徹和運行。

三、實施細則

1、對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作

中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，

但是也要注意可以一個人負責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事

情。

2、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件

發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。

制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做

好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。

（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。

（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記

錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況。

（4）采購物品審批流程。落實專人負責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)

放。

（5）財務(wù)報銷制度。強化財務(wù)各項費用的報銷制度，完善財務(wù)報銷

流程。

（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，

確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確

保行車安全。

3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流

程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不

良現(xiàn)象發(fā)生。

4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織

實施人員招聘。

5、認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實

際情況制定方案，落實好制定的工作計戈小并認真組織實施。

6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。

7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合

做好三防工作。

8、完成福利項目與激勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公

司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。

公司行政部門工作計劃第5篇20XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政

部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行

職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等

各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職

盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1＞根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度

更加合理規(guī)范，為公司〃法治〃打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門

溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各

部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根

據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20XX年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形

式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日

在廣場外現(xiàn)場招聘。

三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20XX年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼

任培訓(xùn)專員，實施20XX年度培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20XX年度培訓(xùn)計戈I」,

并組織實施。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)

或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服

務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展

視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一

次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試c整

個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20XX年度績效考核體系。

2、按照20XX年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程

監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸

者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進

者改善教育進步的機會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能

發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡

富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗

位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力

1、20XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高

層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員

工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展

現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之

歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場

前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏

陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示某人愛員工愛家鄉(xiāng)愛

祖國的高尚情懷。

公司行政部門工作計劃第6篇為加大人力資源和行政管理的工作計

劃性，特制定2020年行政人事工作計劃。

一、完善人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

1、在原有《員工手冊》的基礎(chǔ)上進行修改，并裝訂成冊，人手一份，

由每個部門自行召集學(xué)習(xí)，行政部人員參加。

2、具體實施時間：第一季度完成。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加

員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三

是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備

什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是

被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上

進一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到

合適的人選。

2、為了保證公司招聘工作的及時有效性，目前采取以下招聘渠道：

③校園招聘：費用相對較低，所招人員沒有經(jīng)驗，必須經(jīng)過培訓(xùn)，

工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽留員工的機

制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公

司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作

狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對

公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成

本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較

為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理，可綜合分析。

⑥街頭貼報：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取此種方

式。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實際情況再予以考慮。

3、具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力

需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制制定相應(yīng)培訓(xùn)計?劃。

2、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重

點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、實際操作、新進員

工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及行政部溝通培訓(xùn)；外聘

講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn)；

外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、完善公司形象工程和擴大宣傳力度：在顯眼地方設(shè)計張貼公司宗

旨或其他宣傳語，使政府領(lǐng)導(dǎo)或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達到

形象感官效果。

具體實施時間：現(xiàn)在進行中。

2、建立內(nèi)部溝通機制：營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康

的勞動關(guān)系，行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉

升、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波

動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對

每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行

反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

具體實施時間：持續(xù)性。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：除了從收入、工

作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等方面考慮

外，也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。結(jié)合公司現(xiàn)

有設(shè)施，可舉行如籃球比賽、乒乓球比賽、技能比賽或周日集體野餐

等活動，并在公告欄內(nèi)進行宣傳。

具體實施時間：此項工作是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參

與，共同創(chuàng)造。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬制度的合理性：建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，目

前公司薪酬體系比較凌亂，導(dǎo)致各部門尢定期、無依據(jù)的加薪，所以

應(yīng)不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。但是在完善

過程中有些員工會出現(xiàn)抵觸心理。這一點需要各個部門予以配合。

具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并

執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

六、激勵機制

計劃制訂激勵政策：

①季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立

年度團隊精神獎等。

②給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓

勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部

提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地

在團隊里營造競爭氛圍。

③給員工提供更多的培訓(xùn)機會。

所有福利和激勵政策都需要公司資金投入，需董事長和總裁最終核準(zhǔn)

后才能執(zhí)行。核準(zhǔn)后，行政部將制定各項福利激勵制度，報審批通過

后嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。并在運行后每個月度

和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)

調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完

善。

七、績效考核的初步實施

目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核，每個月不管有沒完成指定

目標(biāo)，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。而績效考核本身是把

雙刃劍，搞不好會影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進行

崗位職責(zé)或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成

職責(zé)情況，由每個崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責(zé)人應(yīng)能正確理解

績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績

效考核體制。

具體實施時間：這是一個初步的考核機制，但其推行過程是一個貫

穿全年的持續(xù)工作。

公司行政部門工作計劃第7篇支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公

司20_年的工作目標(biāo)。

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工

服務(wù)、為客戶服務(wù)。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人

心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一文

化生活。20—年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善

并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企

業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布

成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違

紀(jì)行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)

量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝

通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔

閡、團結(jié)協(xié)作。

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整

潔。

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，

人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員

工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓(xùn)I,圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，

安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦

理及時率100%o

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存

檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用

辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊奧新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理.：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時

及時定責(zé)，及時處理。

行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我

必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之

間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知

識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各

項事務(wù)。

公司行政部門工作計劃第8篇感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，人事行政部xx

年的工作仍由我負責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做XX

年工作計劃如下：

一、人力資源方面工作計戈

根據(jù)xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，人事工作計劃從六個方面開展XX年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據(jù)集團人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，

實行科學(xué)公平的薪酬制度。

3、認真領(lǐng)會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，提煉

關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與加

薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強本部門團隊建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳

的團隊。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障

員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗不足，則需要多學(xué)習(xí)，與集團公司

人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

二、行政、后勤工作計劃：

（一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項反應(yīng)上主要有以下幾點：

1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確

定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,

年度目標(biāo)為辦理及時率100%o

2、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存

檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅持對耐用辦公用品，如訂書機、計算器等

依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)約意識。

4、車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷

時及時定責(zé)，及時處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既

要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)

階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后

期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能

夠落到實處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違

紀(jì)行為照章處罰。

2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動場

地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同

時加強成本控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高

餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點：

1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安

全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出

適當(dāng)?shù)莫剳头桨?，以供領(lǐng)導(dǎo)參考,將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。

公司行政部門工作計劃第9篇一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘

廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘

用表單。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬

定；面試表單的填寫；面試官的形象；面求結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)

定》，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門

的基礎(chǔ)性工作之一，在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，

也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工

作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或

不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%o

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》

外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》

《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做

每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公

司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行

政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)

合理的薪酬管理體系。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而

與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才

供求關(guān)系的體現(xiàn)，廳以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。

而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的，也是企業(yè)更具吸引力的必備

條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進

行大幅度的變革，使公司八v八以人為本八S的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),

使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革

與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住

房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、

每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工

評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、

對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體

制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落

實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）

進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果

和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費用預(yù)算

公司行政部門工作計劃第10篇20xx年行政部的工作計劃是：在總

經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作

用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方

溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工

作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,

基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理

過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把

眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價

值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工

為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,

以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的

戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、

行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比

賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定

正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、力口強保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善

管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具

備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保

安人員的思想素質(zhì)和'業(yè)務(wù)水平，力口強八v八四防八”工作，落實保安管理

制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客,

車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)

安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：八v八安全第

一，預(yù)防為主八”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，

保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落

實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

公司行政部門工作計劃第11篇1、公司各店工程人員完成了各部門

上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、

設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計

劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每

個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干

線徹底疏通一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③

改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩

解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決

了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為

了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重,

經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終將后樓通道加以利用，又新增了一個380公

斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西

大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修

⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠打算，立

足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜

的惡劣環(huán)境，完成r以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工;②

室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓

分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原

有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)總辦，將

有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到

一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤

油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電

路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管道清

掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機;③西大直街店更換平板

式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米）,

從排煙罩至排風(fēng)機;⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機、外機等，年度清

洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保

養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根

據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想。使員工的整體

思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好

的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

公司行政部門工作計劃第12篇20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行

政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履

行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障

等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡

職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度

更加合理規(guī)范，為公司〃法治〃打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門

溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各

部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根

據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄

到合適的人力及人才。

2、根據(jù)招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以

海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外

現(xiàn)場招聘。

三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼

任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計?劃。

2、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃，

并組織實施。

3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)

或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服

務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展

視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次

兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個

年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程

監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸

者施以教育的機會。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進

者改善教育進步的機會。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能

發(fā)揮激勵的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡

富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗

位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的

晉升空間，增強員工的歸屬感。

六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高

層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員

工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展

現(xiàn)自身才華的平臺。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之

歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場

前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏

陶員工愛公司、愛祖國的'情感，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)

愛祖國的高尚情懷。

公司行政部門工作計劃第13篇20xx年行政部的工作計劃是：在總

經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作

用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方

溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工

作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，

基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理

過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把

眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價

值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工

為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,

以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的

戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、

行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比

賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定

正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善

管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的弓雖大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是

具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高

保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強"四防"工作，落實保安管理

制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客,

車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)

安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：”安全第一，

預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證

公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落

實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

公司行政部門工作計劃第14篇20xx年是公司服務(wù)的一年，責(zé)任重

大，因此行政部將在20xx年做如下計劃。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,

行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運

營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績

效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做

好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實

現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力

度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，

建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障

員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計

制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行c如果一味追求速度，行政

部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)

工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀

念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)

鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各

部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體

工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部

都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部

將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方

案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。

公司行政部門工作計劃第15篇一、總體目標(biāo)

根據(jù)工作人員滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年度工作情況與

存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十

二個方面開展xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考

核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮工作人員福利，做好工作人員激勵工作，建立內(nèi)部升遷

制度，做好工作人員職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員主人翁精神，增強

企、也凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高

績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強工作人員廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門

工作人員技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有工作人員的主觀能

動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思、廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障

工作人員合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、工作人員體檢計劃實施。

12、工作人員旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會

的策劃與實施。

二、實施細則

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門工作人員將協(xié)同各部門做好

基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲

制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴

格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來

就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工

傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)c同

時涉及工作人員日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等

事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工

作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣

才能夠提高工作效率，最終才能夠擠出更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供

事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的

中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定出一個公司

組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位

的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適

用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適

的工作人員進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)

不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

（三卜完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足

公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡

其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

公司行政部門工作計劃第16篇今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,

經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"XX〃品牌得到了社

會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個

新臺階，在新的年度里，公司將抓好〃一個中心〃、搞好〃兩個建立〃、

做到〃三個調(diào)整〃、進行〃四個充實〃、著力“五個推行〃。以下是本公司

的行政年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是lo5億元，其中一季度1500萬

元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX

所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月

份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：

策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商

大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),

在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動

推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目

的一是塑造"XX〃品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，

XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版

面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆

板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的

合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首

先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、

有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確

立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計

劃書》及《招商手冊》，但目前該工作己經(jīng)滯后。公司要求，上述兩

書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由

招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,

人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合

素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性

循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠

家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，

而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代

理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部

共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易

平臺的搭建、運輸配送能力的‘提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于

傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子

化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合

作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成

立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)

成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神〃三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真〃決定了XX

品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、

充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實〃上扎

扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做

得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)

真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作

環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工

作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的

利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工

作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企、也的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公

司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20XX年，公司將根據(jù)

企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目

的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫，以

滿足XX集團公司各崗位的需要。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計戈IJ,愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員

工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的

各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所

以今后工作中只有努力完成。

公司行政部門工作計劃第17篇你好！我作為XX公司行政經(jīng)理，開

展工作的計劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、管理理念、企業(yè)文化等；

公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織

結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前

實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的

職位序列中所處的位置，以及職能。

1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、

工作匯報關(guān)系、溝通方式等進行溝通，自我定位。

2、了解下屬的工作內(nèi)容，并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面

進行充分的溝通和指導(dǎo)，依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，制定工作目標(biāo)

和工作重點。

企業(yè)內(nèi)外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理；戰(zhàn)略