礦山工程考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所承接的各類礦山工程，包括露天礦山開采工程、地下礦山開采工程、礦山建設(shè)工程等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：對(duì)礦山工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面考核，確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：對(duì)礦山工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)工程參建各方積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核方案、審議考核結(jié)果等重大事項(xiàng)。（二）考核工作小組考核工作小組由工程管理部門牽頭，安全管理部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成。考核工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，包括制定考核細(xì)則、收集考核資料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯總考核結(jié)果等。（三）職責(zé)分工1.工程管理部門：負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度考核細(xì)則，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查和考核；協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。2.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定安全考核細(xì)則，對(duì)工程安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；督促參建各方落實(shí)安全管理制度，消除安全隱患。3.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)和考核；加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.財(cái)務(wù)管理部門：負(fù)責(zé)制定成本考核細(xì)則，對(duì)工程成本進(jìn)行核算和考核；嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，確保工程成本不超預(yù)算。5.人力資源部門：負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行職責(zé)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量考核1.考核內(nèi)容工程設(shè)計(jì)文件執(zhí)行情況。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)情況。各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。工程質(zhì)量事故的發(fā)生情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，各分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，得80100分。工程質(zhì)量基本符合要求，但存在少量一般質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改后不影響工程正常使用，得6079分。工程質(zhì)量存在較多質(zhì)量問(wèn)題，或發(fā)生一般質(zhì)量事故，得4059分。工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，或發(fā)生重大質(zhì)量事故，得039分。（二）工程安全考核1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。安全管理制度執(zhí)行情況。安全培訓(xùn)教育情況。安全檢查及隱患排查治理情況。安全事故的發(fā)生情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全管理制度健全并有效執(zhí)行，安全培訓(xùn)教育到位，安全檢查及隱患排查治理及時(shí)，未發(fā)生安全事故，得80100分。安全生產(chǎn)責(zé)任制基本落實(shí)，安全管理制度執(zhí)行較好，安全培訓(xùn)教育基本到位，安全檢查及隱患排查治理有記錄，未發(fā)生較大安全事故，得6079分。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全培訓(xùn)教育有欠缺，安全檢查及隱患排查治理不及時(shí)，發(fā)生一般安全事故，得4059分。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全管理制度混亂，安全培訓(xùn)教育流于形式，安全檢查及隱患排查治理不力，發(fā)生重大安全事故，得039分。（三）工程進(jìn)度考核1.考核內(nèi)容工程總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。各階段工程進(jìn)度完成情況。影響工程進(jìn)度的因素及解決措施。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)際進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃相符，各階段工程進(jìn)度按時(shí)完成，無(wú)因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，得80100分。工程實(shí)際進(jìn)度基本符合總體進(jìn)度計(jì)劃，部分階段工程進(jìn)度略有滯后，但能通過(guò)調(diào)整措施保證總工期，得6079分。工程實(shí)際進(jìn)度滯后于總體進(jìn)度計(jì)劃，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成，對(duì)總工期有一定影響，得4059分。工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于總體進(jìn)度計(jì)劃，工期延誤較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目整體效益造成較大損失，得039分。（四）工程成本考核1.考核內(nèi)容工程預(yù)算執(zhí)行情況。成本控制措施落實(shí)情況。工程費(fèi)用支出的合理性。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本控制措施有效，工程費(fèi)用支出合理，得80100分。工程成本基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本控制措施執(zhí)行較好，工程費(fèi)用支出基本合理，得6079分。工程成本超出預(yù)算5%以內(nèi)，成本控制措施存在一定問(wèn)題，工程費(fèi)用支出有個(gè)別不合理情況，得4059分。工程成本超出預(yù)算5%以上，成本控制措施不力，工程費(fèi)用支出存在較多不合理情況，得039分。（五）環(huán)境保護(hù)考核1.考核內(nèi)容礦山開采過(guò)程中的生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況。廢水、廢氣、廢渣的處理及排放情況。礦山復(fù)墾及生態(tài)恢復(fù)情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施到位，廢水、廢氣、廢渣達(dá)標(biāo)排放，礦山復(fù)墾及生態(tài)恢復(fù)及時(shí)有效，得80100分?；韭鋵?shí)環(huán)境保護(hù)措施，廢水、廢氣、廢渣排放基本達(dá)標(biāo)，礦山復(fù)墾及生態(tài)恢復(fù)按計(jì)劃進(jìn)行，得6079分。環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行不到位，廢水、廢氣、廢渣排放存在超標(biāo)情況，礦山復(fù)墾及生態(tài)恢復(fù)滯后，得4059分。嚴(yán)重違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，造成環(huán)境污染事故，得039分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：考核工作小組定期對(duì)礦山工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查情況，作為考核的依據(jù)之一。2.定期匯報(bào)：工程參建各方定期向考核工作小組匯報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、成本控制情況等，考核工作小組根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行分析評(píng)估。3.資料審查：考核工作小組對(duì)工程參建各方提交的工程資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等，確保資料真實(shí)、完整、有效。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末由考核工作小組對(duì)當(dāng)月礦山工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于重點(diǎn)工程或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可根據(jù)實(shí)際情況增加考核頻次。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核工作小組根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，計(jì)算出工程參建各方的綜合考核得分。綜合考核得分=工程質(zhì)量考核得分×40%+工程安全考核得分×30%+工程進(jìn)度考核得分×20%+工程成本考核得分×10%。考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程參建單位和個(gè)人，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、優(yōu)先承接后續(xù)工程等。對(duì)考核結(jié)果為不合格的工程參建單位，公司責(zé)令其限期整改，整改期間暫停支付工程款；整改仍不合格的，解除合同，并依法追究其違約責(zé)任。對(duì)因工作不力導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的個(gè)人，公司給予警告、罰款、降職、辭退等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.與信用評(píng)價(jià)掛鉤：將考核結(jié)果納入工程參建各方的信用評(píng)價(jià)體系，作為信用等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。信用評(píng)價(jià)結(jié)果將與市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)、資質(zhì)管理等掛鉤，對(duì)信用良好的單位給予優(yōu)先支持，對(duì)信用不良的單位進(jìn)行限制。3.作為后續(xù)工程管