管網(wǎng)施工項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管網(wǎng)施工項(xiàng)目管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高項(xiàng)目效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類管網(wǎng)施工項(xiàng)目，包括但不限于給排水管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)、熱力管網(wǎng)等新建、改建、擴(kuò)建工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工安全，杜絕安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出管網(wǎng)施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請。2.申請材料應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等。3.公司組織相關(guān)部門對項(xiàng)目立項(xiàng)申請進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件。2.規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足項(xiàng)目功能需求，并充分考慮施工可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.按照國家招投標(biāo)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等進(jìn)行招投標(biāo)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。三、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。3.施工單位組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。4.施工單位做好施工場地“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工材料和設(shè)備。（二）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。（三）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.施工單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。3.施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。4.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。（四）工程進(jìn)度管理1.施工單位根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.監(jiān)理單位和建設(shè)單位對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.施工單位合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。2.施工單位編制成本預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本。3.加強(qiáng)對施工過程中成本的核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.建設(shè)單位對工程成本進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）施工變更管理1.施工過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、施工條件變更等情況，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響等。3.監(jiān)理單位和建設(shè)單位對變更申請進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證。4.變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)施工任務(wù)后，組織自查自糾，整改存在的問題。2.施工單位整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。3.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到施工單位的竣工報(bào)告后，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。3.竣工驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行全面檢查，查閱工程技術(shù)資料，實(shí)地查看工程現(xiàn)場。（三）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、進(jìn)度完成情況、成本控制等。2.監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況，包括監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)理情況、進(jìn)度監(jiān)理情況、成本監(jiān)理情況等。3.竣工驗(yàn)收組對工程進(jìn)行檢查，提出驗(yàn)收意見。4.施工單位根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。5.建設(shè)單位根據(jù)整改情況，決定是否通過竣工驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。2.備案文件包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明文件、環(huán)保驗(yàn)收合格文件等。五、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修1.施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行免費(fèi)維修。2.建設(shè)單位在工程保修期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人維修。3.施工單位對工程保修情況進(jìn)行記錄，建立工程保修檔案。（二）項(xiàng)目后評價(jià)1.項(xiàng)目交付使用后，建設(shè)單位組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。2.后評價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目影響等方面。3.根據(jù)后評價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。2.風(fēng)險(xiǎn)識別內(nèi)容包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目文檔分為工程前期文件、工程施工文件、工程竣工驗(yàn)收文件、工程后期文件等。2.工程前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件等。3.工程施工文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。4.工程竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告等。5.工程后期文件包括工程保修記錄、項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告等。（二）文檔收集與整理1.各部門和崗位按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)收集和整理本部門和崗位產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔。2.項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)收集、整理，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.對收集到的項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立文檔目錄和索引