馬家田煤礦管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)馬家田煤礦的規(guī)范化管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)煤礦可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于馬家田煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等，以及與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的承包商、供應(yīng)商等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政府的相關(guān)規(guī)定，依法辦礦。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，提高煤礦管理水平和生產(chǎn)效率。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)馬家田煤礦設(shè)立礦長辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)管理部、地測防治水部、人力資源部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部等職能部門，各部門按照職責(zé)分工協(xié)同開展工作。（二）職責(zé)分工1.礦長全面負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。制定煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施并確保完成各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)煤礦安全管理工作，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任。協(xié)調(diào)煤礦與政府部門、周邊社區(qū)等的關(guān)系。2.各職能部門生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。安全管理部：制定安全管理制度，開展安全檢查和隱患排查治理，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，包括設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。通風(fēng)管理部：負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理，保障通風(fēng)良好，防止瓦斯積聚和有害氣體超標(biāo)。地測防治水部：開展地質(zhì)測量工作，為煤礦生產(chǎn)提供地質(zhì)資料，制定防治水措施，防止水害事故發(fā)生。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作，保障煤礦人力資源需求。財務(wù)部：負(fù)責(zé)煤礦財務(wù)管理，編制財務(wù)預(yù)算，核算成本，控制費(fèi)用，確保資金安全和合理使用。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)煤礦物資采購、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時，降低物資成本。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保生產(chǎn)過程安全。3.建立安全檢查制度，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.實(shí)行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，對安全風(fēng)險進(jìn)行評估和管控，對隱患進(jìn)行排查、登記、治理、驗(yàn)收和銷號。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工安全培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和操作技能。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備齊全、有效的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、防塵設(shè)備、消防設(shè)備等。2.建立安全設(shè)施和設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)施和設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保其正常運(yùn)行。3.定期對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，確保其符合安全要求。（四）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保在事故發(fā)生時能夠及時有效地開展救援工作。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)煤礦資源狀況、市場需求等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各部門和各班組。2.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行實(shí)時跟蹤，及時調(diào)整生產(chǎn)策略。（二）采煤管理1.優(yōu)化采煤工藝，提高采煤機(jī)械化水平，確保采煤效率和質(zhì)量。2.加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，制定頂板支護(hù)方案，防止頂板事故發(fā)生。3.做好采煤工作面的瓦斯防治、防塵、防火等工作，保障安全生產(chǎn)。（三）掘進(jìn)管理1.合理安排掘進(jìn)巷道布局，優(yōu)化掘進(jìn)施工工藝，提高掘進(jìn)速度。2.加強(qiáng)掘進(jìn)巷道支護(hù)管理，確保巷道支護(hù)質(zhì)量，防止巷道變形和冒頂。3.做好掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、防塵等工作，保障掘進(jìn)作業(yè)安全。（四）機(jī)電運(yùn)輸管理1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。3.加強(qiáng)運(yùn)輸管理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠，防止運(yùn)輸事故發(fā)生。五、技術(shù)管理（一）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用1.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)和工藝。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，對取得技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予獎勵。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，解決煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)難題。（二）地質(zhì)測量管理1.加強(qiáng)地質(zhì)勘探工作，提高地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，為煤礦生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。2.建立地質(zhì)測量管理制度，規(guī)范地質(zhì)測量工作流程，確保地質(zhì)測量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。3.定期開展地質(zhì)測量工作，及時掌握煤礦地質(zhì)變化情況，為生產(chǎn)決策提供支持。（三）通風(fēng)與瓦斯管理1.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)合理、穩(wěn)定、可靠，提高通風(fēng)能力。2.加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，建立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測瓦斯?jié)舛茸兓?，及時發(fā)現(xiàn)和處理瓦斯超限等問題。3.采取有效的瓦斯防治措施，如瓦斯抽采、通風(fēng)排放等，防止瓦斯事故發(fā)生。（四）防治水管理1.開展煤礦水文地質(zhì)勘探工作，摸清礦井水文地質(zhì)條件，制定防治水方案。2.建立健全防治水管理制度，加強(qiáng)對礦井水害的監(jiān)測和預(yù)警，及時采取防治水措施。3.配備必要的防治水設(shè)備和物資，如排水設(shè)備、注漿設(shè)備等，確保礦井排水能力和防治水效果。六、人力資源管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)煤礦發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，合理確定人員編制。2.按照公開、公平、公正的原則，招聘煤礦所需的各類人才，確保人員素質(zhì)符合崗位要求。3.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等，合理進(jìn)行崗位配置，做到人盡其才。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵員工參加學(xué)歷教育、職業(yè)技能鑒定等，提升員工綜合素質(zhì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。（三）績效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工薪酬，激勵員工積極工作。3.按照國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供必要的福利待遇。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.根據(jù)實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。（二）成本管理1.建立成本核算制度，加強(qiáng)成本核算與分析，控制成本支出。2.采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物資消耗、提高設(shè)備利用率等，降低煤礦生產(chǎn)成本。3.開展成本管理考核，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金籌集與管理，合理安排資金，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。2.建立資金內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險防范，確保資金安全。3.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。八、物資管理（一）物資采購管理1.制定物資采購計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理確定采購數(shù)量和采購時間。2.建立物資供應(yīng)商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.加強(qiáng)物資采購過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，防止采購腐敗。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，規(guī)范物資出入庫流程，確保物資收發(fā)準(zhǔn)確無誤。2.定期對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存積壓、短缺等問題。3.優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（三）物資使用管理1.加強(qiáng)物資使用管理，建立物資領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量和用途。2.開展物資節(jié)約活動，鼓勵員工節(jié)約使用物資，降低物資消耗。3.對物資使用情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決物資使用過程中的問題。九、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理（一）環(huán)境保護(hù)1.加強(qiáng)煤礦環(huán)境管理，制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和措施，減少煤礦生產(chǎn)對環(huán)境的污染。2.采取有效的污染防治措施，如廢氣治理、廢水處理、廢渣處置等，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)礦區(qū)綠化建設(shè)，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。（二）職業(yè)健康管理1.建立職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期為員