非在編職工管理辦法一、總則（一）目的為了加強本公司/組織非在編職工的管理，規(guī)范用工行為，保障非在編職工的合法權(quán)益，促進公司/組織的健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織聘用的非在編職工，包括但不限于勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)外包人員、兼職人員等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保非在編職工管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待非在編職工一視同仁，在招聘、考核、薪酬待遇、獎懲等方面做到公平公正。3.激勵約束原則：建立科學(xué)合理的激勵機制，充分調(diào)動非在編職工的工作積極性和主動性；同時，加強約束管理，確保非在編職工遵守公司/組織的規(guī)章制度。4.分類管理原則：根據(jù)非在編職工的崗位性質(zhì)、工作特點等進行分類管理，提高管理的針對性和有效性。二、招聘與錄用（一）招聘計劃1.各部門根據(jù)工作需要，提前制定非在編職工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。2.招聘計劃需報人力資源部門審核，經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）招聘渠道1.通過公司/組織官方網(wǎng)站、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.與勞務(wù)派遣機構(gòu)、勞務(wù)外包公司等合作，獲取合適的人才資源。3.內(nèi)部推薦，鼓勵公司/組織在職職工推薦符合條件的人員應(yīng)聘非在編崗位。（三）應(yīng)聘流程1.應(yīng)聘者需填寫應(yīng)聘申請表，提交個人簡歷、相關(guān)證書等材料。2.人力資源部門對應(yīng)聘材料進行初步篩選，確定符合條件的應(yīng)聘者進入面試環(huán)節(jié)。3.面試分為部門面試和綜合面試，部門面試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和崗位適應(yīng)性，綜合面試由人力資源部門組織，考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。4.根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，并進行背景調(diào)查。5.背景調(diào)查合格后，發(fā)放錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息。（四）錄用手續(xù)1.擬錄用人員需在規(guī)定時間內(nèi)報到，提交身份證、學(xué)歷證書、離職證明等相關(guān)材料。2.人力資源部門與擬錄用人員簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.為新入職非在編職工辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作牌、辦公用品、介紹公司/組織基本情況和規(guī)章制度等。三、勞動合同與勞務(wù)協(xié)議管理（一）合同簽訂1.非在編職工的勞動合同或勞務(wù)協(xié)議應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司/組織要求簽訂，明確合同期限、工作內(nèi)容、工作地點、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業(yè)危害防護等條款。2.勞動合同期限根據(jù)崗位需求和實際情況確定，一般分為固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。3.勞務(wù)協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工作時間、勞務(wù)報酬、違約責任等條款，確保勞務(wù)關(guān)系清晰明確。（二）合同變更1.在合同履行過程中，如因工作需要或客觀情況發(fā)生重大變化，需要變更勞動合同或勞務(wù)協(xié)議內(nèi)容的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、生效時間等條款，確保變更后的合同或協(xié)議合法有效。（三）合同解除與終止1.非在編職工有下列情形之一的，公司/組織可以解除勞動合同或勞務(wù)協(xié)議：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司/組織規(guī)章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司/組織造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.有下列情形之一的，公司/組織提前三十日以書面形式通知非在編職工本人或者額外支付一個月工資后，可以解除勞動合同或勞務(wù)協(xié)議：非在編職工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司/組織另行安排的工作的；非在編職工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同或勞務(wù)協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同或勞務(wù)協(xié)議無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商未能就變更勞動合同或勞務(wù)協(xié)議內(nèi)容達成協(xié)議的。3.非在編職工有下列情形之一的，勞動合同或勞務(wù)協(xié)議期滿終止：勞動合同或勞務(wù)協(xié)議期滿的；非在編職工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；非在編職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；公司/組織被依法宣告破產(chǎn)的；公司/組織被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者公司/組織決定提前解散的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。4.合同解除或終止后，公司/組織應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定，為非在編職工辦理離職手續(xù)，結(jié)算工資、經(jīng)濟補償?shù)荣M用，并出具解除或終止勞動合同/勞務(wù)協(xié)議的證明。四、工作時間與休息休假（一）工作時間1.根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司/組織實際情況，確定非在編職工的工作時間。一般實行標準工時制，即每日工作時間不超過八小時，每周工作時間不超過四十小時。2.因工作需要，確需延長工作時間的，應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定支付加班工資或安排補休。（二）休息休假1.非在編職工享有國家法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休息休假權(quán)利。2.年休假天數(shù)根據(jù)非在編職工在本公司/組織的工作年限確定，具體標準按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。3.病假需提供醫(yī)院診斷證明，按照公司/組織規(guī)定辦理請假手續(xù)。病假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定執(zhí)行。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定執(zhí)行，職工應(yīng)提前向公司/組織提交請假申請，并按照規(guī)定提供相關(guān)證明材料。五、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.非在編職工的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本工資、績效工資、加班工資、獎金等部分。2.基本工資根據(jù)崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作年限等因素確定，確保職工的基本生活需求。3.績效工資與職工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放，充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性。4.加班工資按照國家法律法規(guī)規(guī)定的標準支付，確保職工的加班勞動得到合理補償。5.獎金根據(jù)公司/組織的經(jīng)營業(yè)績、職工的工作貢獻等情況發(fā)放，激勵職工為公司/組織創(chuàng)造更大價值。（二）薪酬發(fā)放1.公司/組織按照國家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，按時足額發(fā)放非在編職工的薪酬。2.薪酬發(fā)放時間為每月[具體日期]，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。3.非在編職工應(yīng)及時關(guān)注薪酬發(fā)放情況，如有疑問或異議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)與人力資源部門溝通。（三）福利待遇1.非在編職工享有與在編職工同等的福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等。2.根據(jù)公司/組織實際情況，為非在編職工繳納社會保險和住房公積金，確保職工的社會保障權(quán)益。3.為非在編職工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助職工提升自身素質(zhì)和能力。六、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對非在編職工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力等進行全面考核。2.績效考核周期一般為月度、季度或年度，具體根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點確定。3.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。4.績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，作為職工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、為公司/組織做出重大貢獻的非在編職工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機會等，激勵職工積極工作，為公司/組織創(chuàng)造更大價值。（三）懲罰1.對違反公司/組織規(guī)章制度、工作紀律、職業(yè)道德等的非在編職工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等，確保公司/組織的正常運營秩序。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和非在編職工崗位需求，定期進行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)充分考慮職工的工作現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技能水平等因素，確保培訓(xùn)具有針對性和實效性。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。（三）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習、實踐操作等，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點選擇合適的培訓(xùn)方式。3.培訓(xùn)師資可以由公司/組織內(nèi)部專家、外部培訓(xùn)機構(gòu)教師、行業(yè)資深人士等擔任，確保培訓(xùn)師資具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機制，對培訓(xùn)效果進行跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。2.培訓(xùn)效果評估可以通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式進行，評估結(jié)果作為培訓(xùn)改進和職工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為非在編職工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助職工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。2.根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為職工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等機會，促進職工的職業(yè)發(fā)展。八、勞動保護與職業(yè)健康（一）勞動保護1.公司/組織按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，為非在編職工提供必要的勞動保護用品，確保職工在工作過程中的人身安全和健康。2.勞動保護用品包括安全帽、安全鞋、工作服、手套、口罩等，應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作特點和需求配備。3.定期對勞動保護用品進行檢查和更換，確保其性能良好，符合安全標準。（二）職業(yè)健康管理1.建立職業(yè)健康管理制度，對非在編職工的職業(yè)健康狀況進行監(jiān)測和管理。2.組織非在編職工進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。3.為從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的非在編職工提供必要的職業(yè)健康培訓(xùn)和防護措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。4.按照國家法律法規(guī)規(guī)定，及時申報職業(yè)病危害項目，并采取有效的職業(yè)病防治措施。九、溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通渠道1.建立健全非在編職工溝通渠道，包括定期座談會、意見箱、電子郵箱、熱線電話等，方便職工反映問題和提出建議。2.人力資源部門負責收集、整理職工的意見和建議，并及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，確保職工的合理訴求得到及時解決