A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊復(fù)習(xí)試題及答案單選題（總共40題）1.工作接地電阻不得大于（）Ω，重復(fù)接地電阻不得大于（）Ω(1分)A、410B、46C、36D、412答案：A解析：

暫無解析2.房屋建筑工程建筑面積5萬m2（含）以上，10萬m2以下，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)不少于___人，其按專業(yè)配備專職安全管理人員。(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、5答案：C解析：

暫無解析3.總計劃（三級節(jié)點）考核由_______主責(zé)每月進(jìn)行。(1分)A、\A、項目副經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、\C、二級單位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：A解析：

暫無解析4.當(dāng)施工進(jìn)度為正常延誤時，由（）采取有效措施，并將實施情況上報核查。(1分)A、項目部B、分公司施工管理部C、公司生產(chǎn)副總D、公司工程管理部答案：A解析：

暫無解析5.成本管控原則:在確保工程品質(zhì)的前提下，強(qiáng)化()理念，通過合理制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)成本，平衡品質(zhì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。。(1分)A、限價設(shè)計管控及圖紙成本管控B、限額設(shè)計管控及圖紙成本管控C、限價設(shè)計管控及施工成本管控D、限額設(shè)計管控及施工成本管控答案：B解析：

暫無解析6.灌注樁護(hù)筒高度宜高出地面（）米或水面（）米(1分)A、0.1、0.5-1.0B、0.2、0.7-1.5C、0.3、1.0-2.0D、0.4、1.5-2.5答案：C解析：

暫無解析7.用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺賬，并至少保存（）年。(1分)A、1B、2C、3D、5答案：C解析：

暫無解析8.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率計算公式（）。(1分)A、\A、建設(shè)單位有效確認(rèn)天數(shù)/工期實際延誤天數(shù)×100%B、高效建造完美履約項目數(shù)量/竣工項目總數(shù)量*100%。C、\C、關(guān)鍵節(jié)點按時完成率=關(guān)鍵節(jié)點按計劃完成數(shù)量/關(guān)鍵節(jié)點總數(shù)量*100%。D、\D、高效建造項目數(shù)量/竣工項目總數(shù)量*100%。答案：C解析：

暫無解析9.項目年進(jìn)度計劃應(yīng)由（）審批。(1分)A、項目經(jīng)理B、項目總工C、\C、生產(chǎn)經(jīng)理D、\D、二級單位生產(chǎn)副總答案：D解析：

暫無解析10.以下內(nèi)容不屬于綠色建造定義的是（D）。(1分)A、\A、綠色設(shè)計B、綠色施工C、\C、綠色運營D、\D、綠色融資答案：D解析：

暫無解析11.安全方針（）。(1分)A、\A、預(yù)防第一、安全為主、綜合治理B、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C、\C、安全第一、應(yīng)急為主、綜合治理D、\D、預(yù)防第一、應(yīng)急為主、綜合治理答案：B解析：

暫無解析12.下列不屬于公司信用管理總原則的是：（）(1分)A、事前防范B、預(yù)警C、事中控制D、事后處理答案：A解析：

暫無解析13.下列選項錯誤的是（）(1分)A、\A、因素識別為開工30日B、二級單位對本單位處環(huán)境進(jìn)行因素識別與評價為每年3月5日前C、\C、二級單位通過評價標(biāo)準(zhǔn)確定本單位重要環(huán)境因素每年3月10日前D、\D、二級單位根據(jù)識別出的環(huán)境因素編制本單位環(huán)境因素清單為每年3月15日前答案：A解析：

暫無解析14.項目進(jìn)場（）天內(nèi)，在建項目均應(yīng)上線實名制平臺，安裝管理設(shè)備(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：D解析：

暫無解析15.特級公建項目臨建投入成本不得超過自營合同額的（）。(1分)A、\A、0.45%B、0.55%C、\C、0.50%D、\D、0.70%答案：D解析：

暫無解析16.高效建造項目：不出現(xiàn)潛虧，達(dá)到按項目目標(biāo)責(zé)任書中約定節(jié)點貨幣存量，實際總工期在局計劃模塊參考總工期的基礎(chǔ)上壓縮5%且在合同（含補(bǔ)充協(xié)議）總工期基礎(chǔ)上壓縮_____%以上的項目。(1分)A、\A、5B、8C、\C、10D、\D、12答案：C解析：

暫無解析17.項目施工進(jìn)度是一般延誤時，由（）制定整改措施。(1分)A、\A、項目部B、二級單位施工管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、二級單位生產(chǎn)副總答案：B解析：

暫無解析18.項目部收尾工作計劃由項目經(jīng)理牽頭組織編制完成后，報二級單位（）審批。(1分)A、總經(jīng)理B、執(zhí)行總經(jīng)理C、\C、施工管理部經(jīng)理D、\D、生產(chǎn)副總答案：D解析：

暫無解析19.每月月例會前完成考核，分析計劃完成情況，制定提升措施，制定下月計劃，給被考評人打分，作為季度績效考核依據(jù)的主責(zé)人是（）(1分)A、\A、二級單位公司工程管理部B、二級單位生產(chǎn)副總C、\C、項目經(jīng)理D、\D、項目副經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析20.項目每日情況報告由_____/_____主責(zé)完成。(1分)A、\A、專業(yè)工程師/專業(yè)主管B、專業(yè)主管/項目副經(jīng)理C、\C、項目副經(jīng)理/項目總工D、\D、項目副經(jīng)理/項目經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析21.建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定中，施工圖設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足下列哪幾項要求（）。①能據(jù)以編制預(yù)算②能據(jù)以安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作③能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝④能據(jù)以進(jìn)行工程驗收(1分)A、①②③④B、②③④C、①②④D、③④答案：A解析：

暫無解析22.了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位對項目管理的要求和履約情況，對<紀(jì)要>進(jìn)行評審，對于履約風(fēng)險內(nèi)容明確責(zé)任、落實舉措。項目部在收到監(jiān)理例會紀(jì)要后（）天內(nèi)上報評審(1分)A、1B、2C、3D、5答案：B解析：

暫無解析23.下列關(guān)于可行性研究中投資估算作用的說法，錯誤的是（）。(1分)A、投資估算是制定項目融資方案的依據(jù)B、投資估算是進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)C、投資估算是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)D、投資估算是投資決策的依據(jù)之一答案：C解析：

暫無解析24.保修金的數(shù)額按工程總造價預(yù)定為2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程4‰，合格工程5‰，2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程5‰，合格工程6‰。但一個單位工程最低不得少于（）元（不包含業(yè)主合同保修金）(1分)A、20000B、30000C、50000D、100000答案：C解析：

暫無解析25.中標(biāo)項目中標(biāo)后2個月內(nèi)每____天由二級單位生產(chǎn)副總主責(zé)召開開工推進(jìn)會。(1分)A、\A、10B、15C、\C、20D、\D、30答案：B解析：

暫無解析26.總進(jìn)度計劃預(yù)警分為藍(lán)色預(yù)警（正常延誤）、黃色預(yù)警（一般延誤）、_____預(yù)警（嚴(yán)重延誤）。(1分)A、\A、橙色B、紅色C、\C、綠色D、\D、黑色答案：B解析：

暫無解析27.重點工程項目部實施計劃的審批人為（）。(1分)A、\A、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理B、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C、\C、二級單位總經(jīng)理D、\D、公司總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析28.年進(jìn)度計劃編制責(zé)任人是（）。(1分)A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、項目計劃經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析29.中標(biāo)后（）日內(nèi)，項目策劃完成。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：C解析：

暫無解析30.公司管理手冊中約定每月月例會前（）應(yīng)完成月進(jìn)度計劃考核，分析計劃完成情況，制定提升措施，制定下月計劃，給被考評人打分，作為季度績效考核依據(jù)(1分)A、項目生產(chǎn)經(jīng)理B、項目總工程師C、\C、項目商務(wù)經(jīng)理D、\D、項目經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析31.中標(biāo)后（）日內(nèi)，項目臨建搭建完成，現(xiàn)場具備開工條件。(1分)A、\A、15B、30C、\C、45D、\D、60答案：C解析：

暫無解析32.洞口開挖土石方進(jìn)洞前應(yīng)盡早完成（）(1分)A、仰坡開挖B、邊坡開挖C、洞門墻砌筑D、洞口排水系統(tǒng)答案：D解析：

暫無解析33.（）執(zhí)行落實局總部和公司臨建相關(guān)規(guī)定（包括授權(quán)管理），組織并審定二級和三級臨建項目的定級、策劃、方案、圖紙及驗收，審核所有等級項目臨建的預(yù)算和結(jié)算審核等(1分)A、公司B、二級單位C、項目部D、項目經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析34.項目部完成合同責(zé)任，取得竣工驗收報告、完成竣工備案、項目管理總結(jié)、檔案內(nèi)部移交及（）規(guī)定的內(nèi)容，財務(wù)完成關(guān)賬后，項目將相關(guān)證明資料提交二級單位施工管理部，提請各相關(guān)部門審核。(1分)A、項目目標(biāo)責(zé)任書B、項目策劃書C、項目實施策劃書D、項目部責(zé)任書答案：A解析：

暫無解析35.項目部（）根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方案，有序開展工程清理工作，包括臨時設(shè)施清理、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施清理恢復(fù)等。(1分)A、項目經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、專業(yè)主管答案：B解析：

暫無解析36.收尾項目：距計劃竣工日期（合同、補(bǔ)充協(xié)議約定竣工工期+工期順延證明）（）內(nèi)的項目。(1分)A、\A、3個月B、6個月C、\C、9個月D、\D、12個月答案：B解析：

暫無解析37.限額設(shè)計指標(biāo)分為硬性指標(biāo)及柔性指標(biāo)，其中硬性指標(biāo)根據(jù)規(guī)范或者合同要求確定，一般不可調(diào)整。下列不屬于硬性指標(biāo)的為（）(1分)A、鋼筋混凝土含量B、公區(qū)裝修標(biāo)準(zhǔn)C、地庫單車指標(biāo)D、園林配置標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：

暫無解析38.中標(biāo)后（）日內(nèi)，項目建立前期手續(xù)辦理推進(jìn)小組。(1分)A、\A、3B、7C、\C、15D、\D、30答案：A解析：

暫無解析39.EPC項目關(guān)鍵節(jié)點包括（）(1分)A、\A、支護(hù)樁基施工圖圖審合格B、主體施工圖圖審合格C、\C、施工圖預(yù)算審批合格D、\D、裝飾裝修施工圖圖審合格答案：A解析：

暫無解析40.項目若出現(xiàn)發(fā)生行政處罰事件，需在行政處罰發(fā)生（）小時內(nèi)填報行政處罰公示快報表，逐級上報至公司。(1分)A、1B、12C、\C、24D、\D、48答案：D解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.項目環(huán)境管理面對的主要風(fēng)險有（）。(1分)A、\A、環(huán)境污染風(fēng)險B、人員健康風(fēng)險C、\C、資源浪費風(fēng)險D、\D、企業(yè)信用風(fēng)險答案：ACD解析：

暫無解析2.邊遠(yuǎn)小項目規(guī)模（）。(1分)A、\A、單體項目合同額低于2億元或建筑面積小于8萬平方米；B、群體項目合同額低于2.5億元或建筑面積小于10萬平方米；C、\C、基礎(chǔ)設(shè)施項目線性長度小于1km（地鐵項目長度小于0.5km）；D、\D、裝飾、機(jī)電等單獨對外承接的專業(yè)項目，合同額低于3000萬元；答案：ABCD解析：

暫無解析3.分配電箱應(yīng)裝設(shè)()、()以及總斷路器、()或總?cè)蹟嗥鳌⒎致啡蹟嗥?1分)A、總控制開關(guān)B、總隔離開關(guān)C、分路控制開關(guān)D、分路隔離開關(guān)E、分路斷路器答案：BDE解析：

暫無解析4.相線L1（A）、L2（B）、L3相序的絕緣顏色依次為()；N線的絕緣顏色為()色；PE線的絕緣顏色為()(1分)A、紅、綠、黃色B、黃、綠、紅色C、淡藍(lán)色D、藍(lán)色E、綠/黃雙色答案：BCE解析：

暫無解析5.行政部門指令停工項目指（）。(1分)A、\A、項目開工后，行政部門要求停工且停工超過六個月的工程項目；B、項目開工后，行政部門要求停工且停工超過一年的工程項目；C、\C、部門要求停緩建的，應(yīng)在1個月內(nèi)完成解約或啟動法律程序。D、\D、項目建設(shè)因違反國家法律法規(guī)中的禁止性規(guī)定或違背中央政策要求而被行政答案：ACD解析：

暫無解析6.邊遠(yuǎn)小項目需要滿足以下立項標(biāo)準(zhǔn)（）(1分)A、\A、距離二級單位總部200公里以上（尤其是沒有高鐵、機(jī)場等交通不便的非重點項目）B、單體項目合同額低于1億元或建筑面積小于5萬平C、\C、群體項目合同額低于2.5億元或建筑面積小于10萬平方米D、\D、裝飾、機(jī)電等單獨對外承接的專業(yè)項目，合同額低于5000萬元答案：AC解析：

暫無解析7.根據(jù)《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》CSCEC83-IPC-2022相關(guān)規(guī)定，下面關(guān)于項目策劃“回頭看”描述正確的是（）(1分)A、項目策劃“回頭看”指在完成項目策劃3個月內(nèi)，通過檢查策劃執(zhí)行情況，驗證項目策劃編制的合理性，同時進(jìn)行再評審、再修訂的活動B、各分公司是A類基礎(chǔ)設(shè)施項目策劃“回頭看”的主管部門，負(fù)責(zé)項目策劃“回頭看”的統(tǒng)籌管理工作C、公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部指導(dǎo)各單位開展項目策劃“回頭看”管理工作，督促落實局對項目策劃“回頭看”的相關(guān)要求，并監(jiān)督其執(zhí)行情況D、項目部是基礎(chǔ)設(shè)施項目（A類）項目策劃“回頭看”的主體E、公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部分析研究項目策劃“回頭看”信息，不斷提升策劃質(zhì)量答案：CDE解析：

暫無解析8.下列屬于鉆孔灌注樁斷樁可能的原因有()(1分)A、混凝土和易性差而造成離析卡管B、設(shè)備故障而引起混凝土澆筑時間過長C、澆筑間歇時間超過混凝土初凝時間D、混凝土澆筑過程中導(dǎo)管埋置深度偏小E、混凝土振搗不密實答案：ABCD解析：

暫無解析9.中建股份項目管理手冊“11233”管理要點“一個核心”（），一條主線（），二層管理(1分)A、\A、以項目成本管理為核心B、以項目生命發(fā)展全過程為主線C、\C、以項目進(jìn)度管理為主線D、\D、規(guī)范企業(yè)和項目部的兩層管理答案：AB解析：

暫無解析10.可能導(dǎo)致水泥穩(wěn)定碎石基層產(chǎn)生裂縫的原因有（）(1分)A、水泥用量偏大B、集料級配中細(xì)料偏多C、碾壓時含水量偏大D、采用了緩凝水泥E、碎石中含泥量較高答案：ABCE解析：

暫無解析11.根據(jù)《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》CSCEC83-IPC-2022相關(guān)規(guī)定，下面（）屬于明挖法隧道工程的一級節(jié)點(1分)A、圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成時間B、土方開挖完成時間C、頂板全部完成時間D、市政交通平面分期轉(zhuǎn)換時間E、附屬工程完成時間答案：BCDE解析：

暫無解析12.根據(jù)《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》CSCEC83-IPC-2022相關(guān)規(guī)定，對于月進(jìn)度計劃描述正確的是（）(1分)A、項目月進(jìn)度計劃由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制B、項目月進(jìn)度計劃由項目總工審核C、項目月進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理審批D、項目月進(jìn)度計劃需體現(xiàn)一、二級節(jié)點E、項目月進(jìn)度計劃需在上一月度12月25日完成答案：ABC解析：

暫無解析13.出現(xiàn)下列情況，公司對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰：（）(1分)A、項目出現(xiàn)信用處罰事件B、因信用處罰事件對企業(yè)造成不良影響C、隱瞞、遲報、漏報信用處罰事件D、信用平臺違規(guī)修復(fù)，修復(fù)資料造假答案：ABCD解析：

暫無解析14.4級計劃包含（）、（）、（）、（）(1分)A、\A、總計劃B、年計劃C、\C、月計劃D、\D、周計劃答案：ABCD解析：

暫無解析15.以下屬于發(fā)包人停緩建項目的是（）。(1分)A、\A、合同簽約后超過三個月未開工的工程項目B、合同簽約后超過六個月未開工的工程項目C、\C、進(jìn)場開工后發(fā)包人或監(jiān)理要求項目停緩建時間超過六個月或未約定復(fù)工時間的工程項目D、\D、雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個月實際施工進(jìn)度不足計劃進(jìn)度的50%的工程項目答案：BCD解析：

暫無解析16.臨建設(shè)施是指除項目工程實體以外，為保障生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行而臨時搭建的各種建筑物、構(gòu)筑物和其他生產(chǎn)、生活設(shè)施。主要涉及____區(qū)域（）。(1分)A、\A、施工現(xiàn)場B、辦公區(qū)C、\C、生活區(qū)D、\D、線性基礎(chǔ)設(shè)施項目施工現(xiàn)場的便橋、便道和場站答案：ABC解析：

暫無解析17.根據(jù)《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》CSCEC83-IPC-2022相關(guān)規(guī)定，對于總進(jìn)度計劃描述正確的是（）(1分)A、項目總進(jìn)度計劃由項目總工負(fù)責(zé)編制B、項目總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理審核C、項目總進(jìn)度計劃由分公司生產(chǎn)副總審批D、項目總進(jìn)度計劃需體現(xiàn)一、二級節(jié)點E、項目總進(jìn)度計劃需進(jìn)場后7日內(nèi)編制完成答案：AE解析：

暫無解析18.臨建設(shè)施是指除項目工程實體以外，為保障生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行而臨時搭建的各種建筑物、構(gòu)筑物和其他生產(chǎn)、生活設(shè)施。主要涉及____區(qū)域（）。(1分)A、\A、施工現(xiàn)場B、辦公區(qū)C、\C、生活區(qū)D、\D、線性基礎(chǔ)設(shè)施項目施工現(xiàn)場的便橋、便道和場站答案：ABC解析：

暫無解析19.7大類型節(jié)點包括準(zhǔn)備類、設(shè)計類、采購類、工程類（）（）（）(1分)A、\A、取證驗收類B、產(chǎn)值類C、\C、資金類D、\D、風(fēng)險類答案：ABC解析：

暫無解析20.重點工程風(fēng)險條件（）。(1分)A、\A、合同中承諾爭創(chuàng)“魯班獎”且有處罰條款的項目；B、月均完成產(chǎn)值需達(dá)到8000萬以上的項目；C、\C、有超概風(fēng)險的獨立承接EPC項目。D、\D、有工期延誤風(fēng)險的獨立承接項目。答案：ABC解析：

暫無解析21.現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)（）月超過（）人的項目設(shè)置一名專職勞務(wù)管理員。（）(1分)A、\A、3B、6C、\C、500D、\D、1000答案：AC解析：

暫無解析22.以下屬于EPC項目關(guān)鍵節(jié)點的是(1分)A、支護(hù)樁基施工圖圖審合格B、開工許可C、人貨電梯拆除D、正式電梯啟用答案：AB解析：

暫無解析23.網(wǎng)格化安全管理四類公示要素是指（）。(1分)A、\A、網(wǎng)格點信息B、網(wǎng)格長信息C、\C、網(wǎng)格長工作任務(wù)D、\D、二維碼答案：ABCD解析：

暫無解析24.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。(1分)A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、實施設(shè)計管理C、實施采購管理D、進(jìn)行項目范圍管理答案：ABCD解析：

暫無解析25.根據(jù)《施工管理手冊》項目類別的劃分，以下屬于一級項目指標(biāo)的是(1分)A、公建項目自營合同額為35億元B、公建項目總承包合同額為55億元C、住宅項目總承包合同額為35億元D、線性基礎(chǔ)設(shè)施自營合同額為55億元答案：BCD解析：

暫無解析26.根據(jù)《A類基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理手冊》CSCEC83-IPC-2022相關(guān)規(guī)定，對于項目經(jīng)理月度報告的要求，描述正確的是（）(1分)A、需在次月3日前完成B、根據(jù)項目部本月實施計劃的完成情況進(jìn)行編寫C、重點工程月度產(chǎn)值、計劃偏差10%的分公司介入管理D、重點工程月度產(chǎn)值、計劃偏差12%的公司介入管理E、生產(chǎn)板塊要按照模板涵蓋策劃、產(chǎn)值、計劃、工況、工藝、工序的變化、招采、物資和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)場、關(guān)鍵工程施工人員、驗收等內(nèi)容答案：ABE解析：

暫無解析27.項目部四級計劃包含（）(1分)A、\A、總進(jìn)度計劃B、年進(jìn)度計劃C、\C、月進(jìn)度計劃D、\D、周進(jìn)度計劃答案：ABCD解析：

暫無解析28.施工總承包項目關(guān)鍵節(jié)點包括（）(1分)A、\A、地下室底板施工完成B、±0結(jié)構(gòu)完成C、\C、主體結(jié)構(gòu)封頂D、\D、外架拆除答案：BC解析：

暫無解析29.勞務(wù)管理“十項”管理底線：（1）項目必須配備專/兼職勞務(wù)管理員；（2）項目必須開設(shè)建筑工人工資專用賬戶；（3）分包進(jìn)退場，項目必須進(jìn)行線上審批，上傳資信資料；（4）______________；（5）______________；（6）項目必須收集工人工資卡信息；（7）______________；（8）建筑工人月清月結(jié)資料嚴(yán)禁作假、務(wù)求真實；（9）新開項目必須采用人臉識別考勤系統(tǒng)；（10）______________。(1分)A、\A、工人進(jìn)場作業(yè)，必須與用人單位簽訂勞動合同B、項目必須將工人信息錄入云筑實名制平臺C、\C、項目每月必須通過建筑工人工資專用賬戶發(fā)放建筑工人工資D、\D、項目每月必須組織勞務(wù)專項檢查，按要求填寫檢查記錄答案：ABCD解析：

暫無解析30.下列屬于環(huán)境管理十項零容忍的有（）(1分)A、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件B、未按要求辦理夜間施工手續(xù)擅自施工C、施工現(xiàn)場揚塵控制措施不符合要求D、建筑垃圾未采取分類管理措施答案：ACD解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的所有管道均應(yīng)在每個頂點設(shè)排氣孔及需要時在每個低點設(shè)排水孔。（）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.竣工項目平均工期延誤天數(shù)：考核周期內(nèi)被考核單位全部竣工項目平均延誤天數(shù)，延誤天數(shù)計算規(guī)則是項目實際竣工日期與合同或補(bǔ)充協(xié)議約定竣工日期差值，不含業(yè)主確認(rèn)的延誤天數(shù)(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.接到中標(biāo)信息，確定項目定位的主責(zé)部門是公司市場部。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.月進(jìn)度計劃可根據(jù)現(xiàn)場工況進(jìn)行調(diào)整，周進(jìn)度計劃不予調(diào)整。(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.項目進(jìn)場前3天，項目生產(chǎn)經(jīng)理確定臨建等級(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析6.項目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配備，主要管理人員進(jìn)場主責(zé)部門/崗位公司主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、項目經(jīng)理。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.臨建分級標(biāo)準(zhǔn)的級別分為特級、一級、二級和三級(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.建筑工程質(zhì)量事故常有發(fā)生,因此,必須采取有效的措施,對常見的質(zhì)量問題和事故先加以預(yù)防,并對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時進(jìn)行分析和處理。（）(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.鉆芯法芯樣經(jīng)加工后，高度應(yīng)為0.90～1.10d(d為芯樣平均直徑)(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析11.示范項目在項目策劃階段應(yīng)制定觀摩計劃，編制觀摩計劃的主責(zé)部門是項目部(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.不合格分包商，從名錄公布之日起，全公司禁用1年。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.產(chǎn)值不達(dá)標(biāo)項目為月產(chǎn)值完成率低于85%。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析14.接到中標(biāo)信息，確定項目定位的主責(zé)部門是公司市場部。(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析15.減水率是指摻用外加劑混凝土的用水量與不摻外加劑混凝土的用水量的比值(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析16.建筑工程開工后·，施工單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門