<醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法>總則制定目的本辦法旨在規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。適用范圍本辦法適用于[醫(yī)院名稱(chēng)]及其所屬各部門(mén)、科室?；驹瓌t1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋。4.效益性原則：合理配置醫(yī)院資源，努力降低醫(yī)療成本，提高資金使用效率，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。5.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理預(yù)算編制1.編制依據(jù)：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及上年度預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)收支狀況，參考市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)等因素，編制年度預(yù)算。2.編制方法：采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指不考慮以往預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算是指預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)于每年[具體時(shí)間]向各部門(mén)、科室下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、內(nèi)容、時(shí)間要求等。各部門(mén)、科室編制預(yù)算草案：各部門(mén)、科室按照通知要求，結(jié)合本部門(mén)、科室業(yè)務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真編制年度預(yù)算草案，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容、金額、依據(jù)及預(yù)期效果等。財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)、科室上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核，對(duì)不符合編制要求或不合理的預(yù)算項(xiàng)目提出修改意見(jiàn)，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)、科室溝通協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整。審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部門(mén)將各部門(mén)、科室預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成醫(yī)院年度預(yù)算草案。預(yù)算草案提交審議：醫(yī)院年度預(yù)算草案提交醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算管理委員會(huì)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行全面審查和論證，提出修改意見(jiàn)和建議。預(yù)算草案調(diào)整完善：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的審議意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整完善，形成醫(yī)院年度預(yù)算方案。預(yù)算方案批準(zhǔn)執(zhí)行：醫(yī)院年度預(yù)算方案經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)：醫(yī)院將批準(zhǔn)后的年度預(yù)算指標(biāo)分解到各部門(mén)、科室，明確各部門(mén)、科室的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算指標(biāo)的有效落實(shí)。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門(mén)、科室，及時(shí)查找原因，采取有效措施進(jìn)行糾正。3.嚴(yán)格控制預(yù)算支出：各部門(mén)、科室必須嚴(yán)格按照預(yù)算安排支出，不得擅自擴(kuò)大支出范圍、提高支出標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超預(yù)算支出的項(xiàng)目，必須按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可列支。預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化、醫(yī)院事業(yè)發(fā)展需要等原因，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.調(diào)整程序提出調(diào)整申請(qǐng)：各部門(mén)、科室根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際需要，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、金額及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等。財(cái)務(wù)部門(mén)審核：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)、科室提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整的必要性和合理性，提出審核意見(jiàn)。預(yù)算管理委員會(huì)審議：財(cái)務(wù)部門(mén)將審核后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤会t(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行全面審查和論證，做出是否同意調(diào)整的決定。調(diào)整預(yù)算方案：經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此調(diào)整醫(yī)院年度預(yù)算方案，并按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，撰寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行總體情況、預(yù)算執(zhí)行差異分析、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施建議等內(nèi)容，為醫(yī)院管理層決策提供依據(jù)。2.預(yù)算考核：建立健全預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)、科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性、預(yù)算調(diào)整的合規(guī)性等方面。預(yù)算考核結(jié)果與各部門(mén)、科室的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。收入管理收入分類(lèi)醫(yī)院收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。1.醫(yī)療收入：指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門(mén)診收入、住院收入。門(mén)診收入又分為掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他門(mén)診收入等；住院收入分為床位收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他住院收入等。2.財(cái)政補(bǔ)助收入：指醫(yī)院從財(cái)政部門(mén)取得的各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本支出補(bǔ)助和項(xiàng)目支出補(bǔ)助。3.科教項(xiàng)目收入：指醫(yī)院取得的除財(cái)政補(bǔ)助收入以外的科研、教學(xué)項(xiàng)目收入。4.其他收入：指醫(yī)院上述收入以外的其他各項(xiàng)收入，包括培訓(xùn)收入、租金收入、食堂收入、投資收益、捐贈(zèng)收入等。收入確認(rèn)原則1.醫(yī)療收入：在提供醫(yī)療服務(wù)并同時(shí)收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，按照實(shí)際收到或應(yīng)收的金額確認(rèn)收入。醫(yī)院因醫(yī)療糾紛等原因發(fā)生的退款，應(yīng)沖減當(dāng)期收入。2.財(cái)政補(bǔ)助收入：按照財(cái)政部門(mén)核定的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)申報(bào)關(guān)系，根據(jù)財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)或財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書(shū)與分月用款計(jì)劃核對(duì)后確認(rèn)收入。3.科教項(xiàng)目收入：在項(xiàng)目完成或取得收款權(quán)利時(shí)，按照實(shí)際收到或應(yīng)收的金額確認(rèn)收入。4.其他收入：在實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。收入核算與管理1.統(tǒng)一核算：醫(yī)院各項(xiàng)收入應(yīng)全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬。2.票據(jù)管理：醫(yī)院使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，嚴(yán)格按照票據(jù)管理規(guī)定開(kāi)具和使用票據(jù)。收費(fèi)票據(jù)應(yīng)妥善保管，定期核銷(xiāo)，防止票據(jù)丟失、被盜用等情況發(fā)生。3.價(jià)格管理：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，按照規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，定期對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和核對(duì)，確保收費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤。4.退費(fèi)管理：建立健全退費(fèi)管理制度，明確退費(fèi)的范圍、條件、程序和審批權(quán)限?；颊咿k理退費(fèi)手續(xù)時(shí)，必須提供有效憑證，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理退費(fèi)。退費(fèi)應(yīng)沖減相應(yīng)收入，不得截留、挪用或坐支。成本費(fèi)用管理成本核算對(duì)象醫(yī)院成本核算對(duì)象主要包括科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算和床日成本核算、診次成本核算等。成本核算方法1.科室成本核算：以科室為核算對(duì)象，歸集和分配科室發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算科室成本?？剖页杀景ㄈ藛T經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用等。2.醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算：在科室成本核算的基礎(chǔ)上，以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為核算對(duì)象，歸集和分配各項(xiàng)目直接成本和間接成本，計(jì)算醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本。3.病種成本核算：以病種為核算對(duì)象，按照一定的方法歸集和分配各病種的成本費(fèi)用，計(jì)算病種成本。病種成本核算有助于醫(yī)院進(jìn)行成本控制和醫(yī)療定價(jià)決策。4.床日成本核算和診次成本核算：分別以住院床日和門(mén)診診次為核算對(duì)象，計(jì)算每床日和每診次的成本。成本控制措施1.成本預(yù)算控制：將成本控制目標(biāo)納入醫(yī)院預(yù)算管理體系，通過(guò)編制成本預(yù)算，明確各部門(mén)、科室的成本控制指標(biāo)，并將其作為預(yù)算執(zhí)行和考核的重要內(nèi)容。2.成本核算分析：定期開(kāi)展成本核算分析工作，及時(shí)掌握醫(yī)院成本變動(dòng)情況，查找成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)成本分析，為醫(yī)院成本控制決策提供依據(jù)。3.成本控制方法：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的成本控制方法，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用的審批管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。4.資源優(yōu)化配置：合理配置醫(yī)院人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，降低成本。優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。費(fèi)用管理1.費(fèi)用分類(lèi)：醫(yī)院費(fèi)用分為醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、其他支出等。2.費(fèi)用審批制度：建立健全費(fèi)用審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用的審批流程和審批權(quán)限。所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，未經(jīng)審批不得列支。3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)范圍、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)程序進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)憑證必須真實(shí)、合法、有效，嚴(yán)禁虛假報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)憑證予以退回。資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、零余額賬戶(hù)用款額度等。加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度，確保貨幣資金安全。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：包括應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理，建立健全催收制度，定期清理核對(duì)，及時(shí)收回款項(xiàng)，減少壞賬損失。對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)，要查明原因，采取有效措施進(jìn)行處理。3.存貨：包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。建立健全存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨安全完整。定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理盤(pán)盈盤(pán)虧和積壓物資，合理控制存貨庫(kù)存水平。固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)分類(lèi)：醫(yī)院固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)等。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置：醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)政府采購(gòu)等方式進(jìn)行，確保購(gòu)置資產(chǎn)的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比。3.固定資產(chǎn)折舊：醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法或工作量法計(jì)提。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。4.固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)要查明原因，按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，建立固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維修、處置等情況。無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)分類(lèi)：醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)：醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。自行開(kāi)發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，按照依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用計(jì)價(jià)；接受捐贈(zèng)的無(wú)形資產(chǎn)，按照捐贈(zèng)方提供的有關(guān)憑據(jù)注明的金額加上相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià)；投資者投入的無(wú)形資產(chǎn)，按照投資合同或協(xié)議約定的價(jià)值加上相關(guān)稅費(fèi)計(jì)價(jià)。3.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)采用直線(xiàn)法，自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期平均攤銷(xiāo)。攤銷(xiāo)金額計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。資產(chǎn)處置1.資產(chǎn)處置范圍：醫(yī)院資產(chǎn)處置包括資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等。2.資產(chǎn)處置程序：醫(yī)院資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。首先由資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明資產(chǎn)處置的原因、方式、數(shù)量、價(jià)值等情況，經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后提交醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)還需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)政，實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類(lèi)：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法進(jìn)行編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，不得漏報(bào)或者任意取舍。3.財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送：醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和要求，定期向上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)加蓋醫(yī)院公章，并由單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。財(cái)務(wù)狀況分析包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析等；經(jīng)營(yíng)成果分析包括收入分析、成本費(fèi)用分析、結(jié)余分析等；現(xiàn)金流量分析包括現(xiàn)金流入、流出情況分析以及現(xiàn)金流量?jī)纛~分析等。2.分析方法：采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等多種分析方法，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)水平比較、與醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)比較等，找出醫(yī)院存在的差距和問(wèn)題，為醫(yī)院管理層決策提供參考依據(jù)。3.分析報(bào)告：定期撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議和措施。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、建議可行，為醫(yī)院管理層提供有價(jià)值的決策信息。財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部控制制度：醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門(mén)、科室在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)收支審批程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等措施，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，直接對(duì)醫(yī)院管理層負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和技能，按照審計(jì)計(jì)劃和程序開(kāi)展審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范財(cái)務(wù)管理。外部監(jiān)