版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
血站管理辦法培訓(xùn)教程一、總則(一)目的為加強血站管理,確保血液質(zhì)量,保障臨床用血安全和供應(yīng),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定本培訓(xùn)教程。(二)適用范圍本教程適用于轄區(qū)內(nèi)各級各類血站及其工作人員。(三)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)1.《中華人民共和國獻(xiàn)血法》2.《血站管理辦法》3.《血站質(zhì)量管理規(guī)范》4.《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》5.其他相關(guān)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、血站的設(shè)立與執(zhí)業(yè)(一)血站的分類與職責(zé)1.血液中心負(fù)責(zé)所在省、自治區(qū)、直轄市血源管理,提供臨床用血的質(zhì)量控制,承擔(dān)所在省、自治區(qū)、直轄市的血液調(diào)配,以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)等工作。2.中心血站負(fù)責(zé)所在市(地、州、盟)血源管理,提供臨床用血的質(zhì)量控制,承擔(dān)所在市(地、州、盟)的血液調(diào)配,以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)等工作。3.基層血站負(fù)責(zé)所在縣(市、區(qū)、旗)血源管理,提供臨床用血的質(zhì)量控制,承擔(dān)所在縣(市、區(qū)、旗)的血液采集、供應(yīng)等工作。(二)設(shè)立條件與審批程序1.設(shè)立條件具有與所開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金、場地、設(shè)施和設(shè)備等。具有與所開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。具有采供血業(yè)務(wù)操作規(guī)程和管理制度。符合國家和地方有關(guān)血站設(shè)置規(guī)劃的要求。2.審批程序申請設(shè)立血站的單位,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門提交申請材料。衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起一定期限內(nèi)進(jìn)行審核,審核合格的,予以批準(zhǔn);審核不合格的,不予批準(zhǔn),并書面說明理由。(三)執(zhí)業(yè)登記與變更1.執(zhí)業(yè)登記血站執(zhí)業(yè),應(yīng)當(dāng)向所在地省級衛(wèi)生行政部門申請辦理執(zhí)業(yè)登記。省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起一定期限內(nèi),對符合條件的予以登記,發(fā)給《血站執(zhí)業(yè)許可證》。2.變更血站變更名稱、地址、法定代表人、業(yè)務(wù)范圍等,應(yīng)當(dāng)按照原申請設(shè)立程序辦理變更登記手續(xù)。三、血站質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量方針與目標(biāo)血站應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針,如“確保血液質(zhì)量,保障用血安全”等,并根據(jù)質(zhì)量方針制定可量化的質(zhì)量目標(biāo),如血液檢測合格率達(dá)到[X]%等。2.質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊:闡述血站質(zhì)量管理體系的總體要求和框架。程序文件:規(guī)定各項質(zhì)量管理活動的流程和方法,如獻(xiàn)血者招募程序、血液采集程序等。作業(yè)指導(dǎo)書:詳細(xì)描述具體操作步驟和要求,如采血操作規(guī)程、血液檢測作業(yè)指導(dǎo)書等。記錄表格:用于記錄質(zhì)量管理活動中的各種數(shù)據(jù)和信息,如獻(xiàn)血者登記表、血液檢測報告等。(二)人員管理1.人員資質(zhì)與培訓(xùn)血站工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,如采血人員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書。定期組織人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、質(zhì)量管理知識、專業(yè)技術(shù)等,培訓(xùn)記錄應(yīng)完整保存。2.人員健康與衛(wèi)生工作人員應(yīng)每年進(jìn)行健康檢查,取得健康證明后方可上崗。工作時應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽等,遵守衛(wèi)生操作規(guī)程。(三)獻(xiàn)血者管理1.獻(xiàn)血者招募制定獻(xiàn)血者招募計劃,通過多種渠道招募獻(xiàn)血者,如宣傳活動、社區(qū)合作等。對獻(xiàn)血者進(jìn)行宣傳教育,告知獻(xiàn)血的流程、注意事項等,提高獻(xiàn)血者的知曉率和參與度。2.獻(xiàn)血者健康檢查嚴(yán)格按照國家規(guī)定的獻(xiàn)血者健康檢查標(biāo)準(zhǔn)對獻(xiàn)血者進(jìn)行檢查,包括體格檢查、血液檢測等,確保獻(xiàn)血者身體狀況符合獻(xiàn)血要求。3.獻(xiàn)血者信息管理建立獻(xiàn)血者信息檔案,記錄獻(xiàn)血者的基本信息、獻(xiàn)血記錄、健康狀況等,確保信息準(zhǔn)確、完整,并做好保密工作。(四)血液采集1.采血環(huán)境與設(shè)備采血場所應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),保持清潔、通風(fēng)良好。采血設(shè)備應(yīng)定期維護、校準(zhǔn),確保性能良好。2.采血操作規(guī)范采血人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采血操作規(guī)程,熟練掌握采血技術(shù),確保采血過程安全、順利,避免對獻(xiàn)血者造成不必要的傷害。3.血液標(biāo)識與包裝血液采集后,應(yīng)立即在血袋上貼上正確的標(biāo)識,包括獻(xiàn)血者信息、血型、采血日期等。血液包裝應(yīng)符合要求,確保血液在儲存、運輸過程中的質(zhì)量安全。(五)血液檢測1.檢測項目與方法按照國家規(guī)定的血液檢測項目和方法進(jìn)行檢測,包括血型鑒定、傳染病標(biāo)志物檢測、血液成分檢測等。2.檢測實驗室管理檢測實驗室應(yīng)符合《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,具備相應(yīng)的檢測設(shè)備和技術(shù)人員,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行檢測,確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.檢測報告與結(jié)果處理及時出具血液檢測報告,對檢測不合格的血液,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理,如報廢、隔離等,并做好記錄。(六)血液儲存與運輸1.血液儲存按照血液品種、血型、采血日期等進(jìn)行分類儲存,儲存溫度應(yīng)符合要求,如紅細(xì)胞懸液儲存溫度為[具體溫度范圍]。定期對儲存設(shè)備進(jìn)行檢查、維護,確保設(shè)備正常運行,保證血液質(zhì)量。2.血液運輸采用符合要求的運輸設(shè)備和包裝材料,確保血液在運輸過程中的溫度穩(wěn)定。運輸過程中應(yīng)做好記錄,包括運輸時間、溫度等。(七)血液發(fā)放與報廢1.血液發(fā)放根據(jù)臨床用血申請,按照規(guī)定的程序發(fā)放血液,確保發(fā)放的血液質(zhì)量合格、信息準(zhǔn)確。發(fā)放記錄應(yīng)完整保存。2.血液報廢對檢測不合格、超過有效期等不符合質(zhì)量要求的血液,應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理,報廢過程應(yīng)做好記錄,并按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。四、血站實驗室管理(一)實驗室設(shè)置與布局1.實驗室分區(qū)分為清潔區(qū)、半污染區(qū)和污染區(qū),各區(qū)域之間應(yīng)有效分隔,防止交叉污染。2.功能區(qū)域設(shè)置設(shè)置血液檢測實驗室、試劑儲存室、樣本處理室、儀器設(shè)備室等功能區(qū)域,各區(qū)域應(yīng)滿足相應(yīng)的工作要求。(二)儀器設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)檢測工作需要,采購符合質(zhì)量要求的儀器設(shè)備。設(shè)備到貨后,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗收,確保設(shè)備性能符合要求。2.設(shè)備校準(zhǔn)與維護定期對儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護,確保設(shè)備準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)和維護記錄應(yīng)完整保存。3.設(shè)備檔案管理建立儀器設(shè)備檔案,記錄設(shè)備的采購信息、校準(zhǔn)維護記錄、使用情況等,便于設(shè)備管理和追溯。(三)試劑與耗材管理1.試劑采購采購的試劑應(yīng)具有批準(zhǔn)文號,質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商,簽訂采購合同。2.試劑驗收與儲存試劑到貨后,應(yīng)進(jìn)行驗收,檢查試劑的質(zhì)量、有效期等。按照規(guī)定的儲存條件儲存試劑,確保試劑質(zhì)量穩(wěn)定。3.耗材管理對一次性耗材等進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保耗材質(zhì)量合格,使用過程符合要求,并做好使用記錄。(四)實驗室質(zhì)量管理1.室內(nèi)質(zhì)量控制采用質(zhì)量控制品等進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制,定期分析質(zhì)量控制數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和糾正檢測過程中的問題,確保檢測結(jié)果的精密度。2.室間質(zhì)量評價參加國家或省級組織的室間質(zhì)量評價活動,與其他實驗室進(jìn)行結(jié)果比對,評估實驗室檢測能力和水平,不斷提高檢測質(zhì)量。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對實驗室質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)分析,針對存在的問題制定改進(jìn)措施,持續(xù)改進(jìn)實驗室質(zhì)量管理水平。五、監(jiān)督管理(一)衛(wèi)生行政部門監(jiān)督檢查1.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括血站的執(zhí)業(yè)活動、質(zhì)量管理、實驗室管理等方面,檢查血站是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.監(jiān)督檢查方式采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。(二)血站內(nèi)部監(jiān)督1.內(nèi)部質(zhì)量審核定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核,對質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行全面審查,發(fā)現(xiàn)不符合項及時整改。2.內(nèi)部監(jiān)督機制建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制,鼓勵工作人員對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告,對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(三)違規(guī)處理1.違規(guī)行為界定明確血站在執(zhí)業(yè)活動、質(zhì)量管理等方面的違規(guī)行為,如違反采血操作規(guī)程、血液檢測結(jié)果
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 超市商品銷售及渠道管理制度
- 流調(diào)溯源篇培訓(xùn)
- 居家安全教育培訓(xùn)課件
- 活頁紙打印課件
- 2024-2025學(xué)年山東省青島市高二下學(xué)期5月部分學(xué)生質(zhì)量調(diào)研檢測歷史試題(解析版)
- 2026年國際金融學(xué)國際金融市場與投資題集及答案
- 2026年中文經(jīng)典名著閱讀理解與文學(xué)賞析試題
- 2026年軟件測試用例設(shè)計與執(zhí)行全過程剖析
- 2026年金融科技產(chǎn)品經(jīng)理試題庫區(qū)塊鏈與加密貨幣
- 2026年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員繼續(xù)教育測試題及答案全解
- 東海藥業(yè)校招測評題庫
- 精準(zhǔn)定位式漏水檢測方案
- 2023氣管插管意外拔管的不良事件分析及改進(jìn)措施
- 2023自動啟閉噴水滅火系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程
- 架線弧垂計算表(應(yīng)力弧垂插值計算)
- 工廠驗收測試(FAT)
- 市醫(yī)療保險高值藥品使用申請表
- 認(rèn)知障礙患者進(jìn)食問題評估與護理
- 高職單招數(shù)學(xué)試題及答案
- 基礎(chǔ)化學(xué)(本科)PPT完整全套教學(xué)課件
- 玻璃幕墻分項工程質(zhì)量驗收記錄表
評論
0/150
提交評論