節(jié)目項目制管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司節(jié)目項目的規(guī)范化管理，提高節(jié)目制作效率和質量，確保節(jié)目項目順利推進，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有節(jié)目項目的策劃、制作、播出及相關管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：節(jié)目項目以實現(xiàn)明確的節(jié)目目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和進行監(jiān)控評估。2.流程規(guī)范原則：遵循節(jié)目制作的規(guī)律和特點，建立科學、合理、規(guī)范的項目流程，確保各項工作有序進行。3.團隊協(xié)作原則：強調項目團隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，形成高效的工作合力。4.質量第一原則：始終將節(jié)目質量放在首位，嚴格把控節(jié)目制作的各個環(huán)節(jié)，確保節(jié)目符合行業(yè)標準和觀眾需求。5.風險管理原則：對節(jié)目項目可能面臨的風險進行識別、評估和應對，降低風險對項目的影響。二、項目組織架構（一）項目管理委員會1.組成人員：由公司高層管理人員、相關部門負責人等組成。2.職責：負責審批節(jié)目項目的立項申請、預算方案、重大決策等。協(xié)調解決節(jié)目項目實施過程中涉及的跨部門重大問題。對節(jié)目項目的整體進展情況進行監(jiān)督和指導。（二）項目團隊1.制片人作為項目的負責人，全面負責節(jié)目項目的策劃、組織、實施和管理。制定項目計劃和預算，協(xié)調各方資源，確保項目按計劃推進。監(jiān)控項目質量，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。對項目團隊成員進行考核和評價。2.策劃團隊負責節(jié)目選題的策劃和創(chuàng)意設計。進行市場調研和受眾分析，為節(jié)目策劃提供依據(jù)。撰寫節(jié)目策劃文案，包括節(jié)目形式、內容框架、風格定位等。3.制作團隊根據(jù)節(jié)目策劃方案，負責節(jié)目內容的拍攝、錄制、后期制作等工作。確保節(jié)目制作的技術質量和藝術質量，嚴格把控節(jié)目制作進度。與其他團隊密切配合，完成節(jié)目制作過程中的各項任務。4.宣傳推廣團隊制定節(jié)目宣傳推廣策略和計劃。負責節(jié)目宣傳資料的制作，包括海報、預告片、宣傳文案等。組織開展節(jié)目宣傳推廣活動，提高節(jié)目知名度和影響力。5.運營團隊負責節(jié)目播出平臺的對接和協(xié)調工作。制定節(jié)目播出計劃，確保節(jié)目按時、順利播出。收集和分析節(jié)目播出數(shù)據(jù)，為節(jié)目優(yōu)化提供依據(jù)。三、項目流程管理（一）項目立項1.項目申請：項目團隊或相關部門根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求和市場情況，提出節(jié)目項目立項申請，填寫《節(jié)目項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容框架、制作周期、預算等。2.立項評審：項目管理委員會對項目立項申請進行評審，重點評估項目的可行性、創(chuàng)新性、市場前景、預算合理性等。評審通過后，項目正式立項。（二）項目策劃1.策劃方案制定：立項后的項目團隊制定詳細的節(jié)目策劃方案，包括節(jié)目策劃書、拍攝腳本、分鏡頭腳本等。策劃方案應明確節(jié)目主題、內容、形式、風格、受眾定位、制作周期、人員安排、預算等內容。2.策劃方案評審：項目管理委員會組織相關部門和專家對策劃方案進行評審，提出修改意見和建議。項目團隊根據(jù)評審意見對策劃方案進行修改完善，確保策劃方案的科學性、合理性和可行性。（三）項目籌備1.人員組建：根據(jù)節(jié)目項目需求，組建項目團隊，明確各成員的職責和分工。2.物資準備：準備節(jié)目制作所需的設備、道具、服裝、場地等物資，確保物資的質量和數(shù)量滿足項目需求。3.資金籌備：根據(jù)項目預算，籌集項目所需資金，確保資金及時到位。（四）項目制作1.拍攝錄制：按照拍攝腳本和分鏡頭腳本進行節(jié)目內容的拍攝錄制，確保拍攝錄制工作的順利進行。拍攝錄制過程中要嚴格把控節(jié)目質量，注意畫面效果、聲音質量、演員表演等方面。2.后期制作：對拍攝錄制的素材進行后期制作，包括剪輯、配音、特效、字幕等。后期制作要注重節(jié)目整體風格的統(tǒng)一和藝術效果的提升，確保節(jié)目質量達到行業(yè)標準和觀眾需求。（五）項目審核1.初審：節(jié)目制作完成后，項目團隊進行內部初審，對節(jié)目內容、質量、技術等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.終審：初審通過后，項目管理委員會組織相關部門和專家進行終審，對節(jié)目進行全面評估和審核。終審通過后的節(jié)目方可進入播出環(huán)節(jié)。（六）項目播出1.播出安排：運營團隊根據(jù)節(jié)目終審意見和播出平臺的要求，制定節(jié)目播出計劃，明確節(jié)目播出時間、頻道、平臺等信息。2.播出監(jiān)控：在節(jié)目播出過程中，運營團隊要對節(jié)目播出情況進行實時監(jiān)控，確保節(jié)目按時、順利播出。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施進行處理。（七）項目總結1.經(jīng)驗總結：節(jié)目播出結束后，項目團隊要對節(jié)目項目進行全面總結，總結項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，分析項目成功和不足之處。2.資料歸檔：將節(jié)目項目策劃書、拍攝腳本、分鏡頭腳本、節(jié)目素材、播出記錄等相關資料進行整理歸檔，為后續(xù)節(jié)目制作和管理提供參考。四、項目預算管理（一）預算編制1.預算編制原則：節(jié)目項目預算編制應遵循科學性、合理性、準確性、完整性的原則，充分考慮項目各項費用支出，確保預算能夠滿足項目實施需求。2.預算編制內容：節(jié)目項目預算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用主要包括人員薪酬、設備租賃、道具服裝、場地租賃、拍攝制作、宣傳推廣等費用；間接費用主要包括管理費用、財務費用等。3.預算編制流程：項目團隊根據(jù)節(jié)目策劃方案和項目實施計劃，編制項目預算草案，報項目管理委員會審核。項目管理委員會對預算草案進行審核后，下達項目預算批復。（二）預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行原則：項目團隊要嚴格按照項目預算批復執(zhí)行預算，確保預算執(zhí)行的嚴肅性和規(guī)范性。2.預算執(zhí)行監(jiān)控：財務部門要對項目預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，定期向項目管理委員會匯報預算執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差較大，要及時分析原因，采取措施進行調整。（三）預算調整1.調整原則：節(jié)目項目在實施過程中，如因特殊原因需要調整預算，應遵循必要性、合理性、可行性的原則，嚴格按照預算調整程序進行。2.調整程序：項目團隊提出預算調整申請，填寫《節(jié)目項目預算調整申請表》，詳細說明調整原因、調整內容、調整金額等。項目管理委員會對預算調整申請進行審核，審核通過后下達預算調整批復。五、項目質量管理（一）質量目標1.節(jié)目內容符合國家法律法規(guī)和政策要求，積極傳播正能量，弘揚社會主義核心價值觀。2.節(jié)目制作技術質量達到行業(yè)先進水平，畫面清晰、聲音清晰、剪輯流暢、特效逼真。3.節(jié)目藝術質量高，具有創(chuàng)新性、觀賞性、感染力，能夠滿足觀眾的審美需求。（二）質量控制措施1.策劃環(huán)節(jié)質量控制：加強節(jié)目策劃環(huán)節(jié)的質量控制，確保策劃方案的科學性、合理性和可行性。策劃方案要經(jīng)過充分的市場調研和受眾分析，明確節(jié)目定位和目標受眾，突出節(jié)目特色和亮點。2.拍攝錄制環(huán)節(jié)質量控制：嚴格把控拍攝錄制環(huán)節(jié)的質量，確保拍攝錄制工作按照策劃方案和拍攝腳本進行。拍攝錄制過程中要注意畫面構圖、光線運用、聲音錄制等方面，確保拍攝錄制素材的質量。3.后期制作環(huán)節(jié)質量控制：加強后期制作環(huán)節(jié)的質量控制，確保后期制作工作能夠提升節(jié)目整體質量。后期制作要注重剪輯技巧、配音效果、特效處理、字幕準確性等方面，確保節(jié)目藝術效果和技術質量達到行業(yè)標準。4.審核環(huán)節(jié)質量控制：建立嚴格的節(jié)目審核制度，加強節(jié)目審核環(huán)節(jié)的質量控制。初審和終審要對節(jié)目內容、質量、技術等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保節(jié)目質量符合要求。（三）質量監(jiān)督與評估1.質量監(jiān)督：項目管理委員會定期對節(jié)目項目質量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目團隊整改。2.質量評估：節(jié)目播出結束后，項目管理委員會組織相關部門和專家對節(jié)目質量進行評估，評估結果作為項目團隊績效考核的重要依據(jù)。六、項目風險管理（一）風險識別1.政策風險：關注國家法律法規(guī)和政策的變化，評估政策調整對節(jié)目項目的影響。2.市場風險：分析市場需求、競爭態(tài)勢、觀眾喜好等因素的變化，評估市場風險對節(jié)目項目的影響。3.制作風險：考慮節(jié)目制作過程中可能出現(xiàn)的技術問題、人員變動、設備故障等風險。4.播出風險：關注節(jié)目播出平臺的政策變化、技術故障、播出時間調整等風險。（二）風險評估1.可能性評估：評估風險發(fā)生的可能性大小，分為高、中、低三個等級。2.影響程度評估：評估風險發(fā)生后對節(jié)目項目的影響程度，分為嚴重、較大、一般三個等級。3.風險矩陣繪制：根據(jù)可能性評估和影響程度評估結果，繪制風險矩陣，直觀展示風險的大小和等級。（三）風險應對1.規(guī)避風險：對于風險發(fā)生可能性高、影響程度嚴重的風險，采取規(guī)避措施，如調整節(jié)目項目方案、取消項目等。2.減輕風險：對于風險發(fā)生可能性較高、影響程度較大的風險，采取減輕措施，如加強項目管理、增加資源投入、提前做好應對準備等。3.轉移風險：對于風險發(fā)生可能性較低、影響程度較大的風險，采取轉移措施，如購買保險、簽訂合同等。4.接受風險：對于風險發(fā)生可能性低、影響程度一般的風險，采取接受措施，如制定應急預案，在風險發(fā)生時及時進行處理。七、項目績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核要以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地評價項目團隊成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：績效考核要涵蓋項目團隊成員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，進行全面考核。3.激勵導向原則：績效考核結果要與項目團隊成員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵項目團隊成員積極工作，提高工作績效。（二）考核指標1.工作業(yè)績指標：包括節(jié)目收視率、市場份額、觀眾滿意度、節(jié)目獲獎情況等。2.工作能力指標：包括專業(yè)技能水平、團隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度指標：包括工作責任心、工作積極性、工作紀律性等。（三）考核周期1.月度考核：對項目團隊成員的日常工作表現(xiàn)進行月度考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調整。2.季度考核：對項目團隊成員的季度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行綜合考核，考核結果作為季度獎金發(fā)放的依據(jù)。3.年度考核：對項目團隊成員的年度工作表現(xiàn)進行全面考核，考核結果作為年度薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（四）考核流程1.個人自評：項目團隊成員按照考核指標和要求，進行個人自評，填寫《節(jié)目項目績效考核自評表》。2.上級評價：