《技術(shù)專家管理辦法》總則目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)專家在公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)難題攻克等方面的重要作用，規(guī)范技術(shù)專家的選拔、聘任、管理和考核等工作，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部被認(rèn)定為技術(shù)專家的人員，包括但不限于研發(fā)部門、工程技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等涉及技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人員?；驹瓌t1.公平公正原則：技術(shù)專家的選拔、聘任、考核等過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保選拔出真正具備專業(yè)技術(shù)能力和貢獻(xiàn)的人員。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重技術(shù)專家的職業(yè)道德和專業(yè)才能，選拔出既具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)又具備良好職業(yè)操守的人員。3.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)技術(shù)專家隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)專家的選拔選拔條件1.專業(yè)知識(shí)與技能在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)。具備解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)公司重要技術(shù)項(xiàng)目或課題的研究與開(kāi)發(fā)工作。2.工作業(yè)績(jī)?cè)诠炯夹g(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面取得顯著成績(jī)，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或工作對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益提升等有重要貢獻(xiàn)。獲得過(guò)公司級(jí)以上的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，或在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表過(guò)具有較高學(xué)術(shù)水平的論文、著作等。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通、協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成技術(shù)任務(wù)。積極指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕技術(shù)人員，為公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)做出貢獻(xiàn)。4.職業(yè)道德遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。保守公司技術(shù)秘密，維護(hù)公司利益。選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔條件的員工向所在部門提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《技術(shù)專家申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：所在部門對(duì)申請(qǐng)人的資格和條件進(jìn)行審核，簽署推薦意見(jiàn)后報(bào)公司人力資源部門。3.資格審查：公司人力資源部門會(huì)同技術(shù)管理部門對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。4.專家評(píng)審：組織成立專家評(píng)審委員會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部技術(shù)專家、高級(jí)管理人員等組成。評(píng)審內(nèi)容包括候選人的專業(yè)知識(shí)、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德等方面。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出技術(shù)專家建議名單。5.公司審批：公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)技術(shù)專家建議名單進(jìn)行審批，確定最終入選的技術(shù)專家名單。技術(shù)專家的聘任聘任期限技術(shù)專家的聘任期限為[X]年，期滿后經(jīng)考核合格可以續(xù)聘。聘任儀式公司舉行技術(shù)專家聘任儀式，為受聘人員頒發(fā)聘書(shū)，并簽訂《技術(shù)專家聘任協(xié)議》。權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利享有公司規(guī)定的技術(shù)專家津貼和相關(guān)福利待遇。優(yōu)先參與公司重要技術(shù)項(xiàng)目和課題的研究與開(kāi)發(fā)工作。對(duì)公司技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)等方面的重大決策有建議權(quán)。在公司內(nèi)部享有較高的榮譽(yù)和地位，可參與公司組織的各類技術(shù)交流活動(dòng)。2.義務(wù)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行《技術(shù)專家聘任協(xié)議》約定的義務(wù)。積極參與公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)難題攻克等工作，為公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。定期向公司匯報(bào)技術(shù)工作進(jìn)展情況，提出技術(shù)工作建議和意見(jiàn)。指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕技術(shù)人員，提高公司整體技術(shù)水平。技術(shù)專家的管理日常管理1.工作安排：技術(shù)專家所在部門根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，合理安排技術(shù)專家的工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求。2.工作協(xié)調(diào)：技術(shù)專家在工作中遇到問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)資源時(shí)，所在部門應(yīng)積極協(xié)助解決，確保工作順利進(jìn)行。3.溝通交流：建立技術(shù)專家定期溝通交流機(jī)制，公司技術(shù)管理部門定期組織技術(shù)專家座談會(huì)，了解技術(shù)專家的工作情況、意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決技術(shù)專家工作中存在的問(wèn)題。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：公司根據(jù)技術(shù)專家的專業(yè)發(fā)展需求和公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃，為技術(shù)專家提供參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)研討等機(jī)會(huì)。2.職業(yè)發(fā)展：關(guān)注技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展，為技術(shù)專家提供晉升通道和發(fā)展空間，鼓勵(lì)技術(shù)專家在技術(shù)領(lǐng)域不斷深入發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值?？己伺c評(píng)估1.考核周期：技術(shù)專家的考核周期為每年一次。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。具體考核指標(biāo)和權(quán)重由公司技術(shù)管理部門會(huì)同人力資源部門根據(jù)公司實(shí)際情況確定。3.考核方式：考核方式包括個(gè)人述職、部門評(píng)價(jià)、專家評(píng)審、業(yè)績(jī)考核等。個(gè)人述職由技術(shù)專家本人匯報(bào)年度工作情況；部門評(píng)價(jià)由所在部門對(duì)技術(shù)專家的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；專家評(píng)審由公司內(nèi)部技術(shù)專家組成評(píng)審小組對(duì)技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)審；業(yè)績(jī)考核根據(jù)技術(shù)專家承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)完成情況、取得的技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果作為技術(shù)專家續(xù)聘、津貼調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的技術(shù)專家給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的技術(shù)專家，取消其技術(shù)專家資格，停止發(fā)放技術(shù)專家津貼，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。技術(shù)專家的激勵(lì)與約束激勵(lì)措施1.津貼待遇：為技術(shù)專家提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)專家津貼，根據(jù)技術(shù)專家的考核結(jié)果和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)整。2.獎(jiǎng)勵(lì)表彰：對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)難題攻克等方面做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，給予公司級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)表彰，包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在技術(shù)專家晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮，為技術(shù)專家提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。4.其他激勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，為技術(shù)專家提供其他激勵(lì)措施，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、子女教育優(yōu)惠等。約束機(jī)制1.紀(jì)律處分：技術(shù)專家如有違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德等行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、解除聘任等紀(jì)律處分，并追回已發(fā)放的技術(shù)專家津貼和獎(jiǎng)勵(lì)。2.違約責(zé)任：技術(shù)專家違反《技術(shù)專家聘任協(xié)議》約定的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償公司因此遭受的損失。3.退出機(jī)制：技術(shù)專家如有下列情形之一的，公司將解除其聘任關(guān)系：考核不合格且經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任技術(shù)專家工作的。因健康原因不能正常履行技術(shù)專家