裝飾企業(yè)監(jiān)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)裝飾企業(yè)監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保裝飾工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本裝飾企業(yè)承接的各類裝飾工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正、獨(dú)立、自主原則：監(jiān)理單位應(yīng)公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，獨(dú)立開展監(jiān)理工作，自主地進(jìn)行判斷和決策。3.科學(xué)、誠信原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，秉持誠信理念，確保監(jiān)理工作的真實(shí)性和可靠性。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，組建相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和分工，建立健全內(nèi)部管理制度，確保監(jiān)理工作的有效開展。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的裝飾工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師資格或具有相應(yīng)專業(yè)的中級及以上技術(shù)職稱，并具有一定的裝飾工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備高中及以上學(xué)歷，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉裝飾工程施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）人員培訓(xùn)與考核1.裝飾企業(yè)應(yīng)定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.建立監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為監(jiān)理人員晉升、獎懲的依據(jù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容與流程（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與裝飾工程施工圖紙會審，提出監(jiān)理意見和建議。2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案等文件，提出審查意見。3.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全有效。4.審查施工單位的資質(zhì)、人員資格證書等文件，確保施工單位具備承擔(dān)工程施工的能力。5.參與工程開工條件的審查，簽署工程開工報審表。（二）施工階段監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。檢查施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告，對不合格的工程部位要求施工單位進(jìn)行整改。定期召開工程質(zhì)量專題會議，分析解決工程質(zhì)量問題。2.進(jìn)度控制審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，提出意見和建議。檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并督促施工單位采取措施加以解決。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。3.安全管理審查施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案，檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位進(jìn)行整改。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.成本控制協(xié)助建設(shè)單位審核裝飾工程預(yù)算，提出成本控制建議。對工程變更進(jìn)行審核，控制工程變更費(fèi)用。定期對工程費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，確保工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報告，組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2.對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后簽署工程竣工報驗(yàn)單。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，整理監(jiān)理資料，提交工程質(zhì)量評估報告。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理例會制度1.定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員參加。2.監(jiān)理例會應(yīng)通報工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。（二）監(jiān)理月報制度1.監(jiān)理單位每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況、工程進(jìn)展情況、存在的問題及下月工作計劃。2.監(jiān)理月報應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)。（三）旁站監(jiān)理制度1.對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（四）見證取樣送檢制度1.對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行見證取樣送檢，見證人員應(yīng)做好見證記錄。2.見證取樣送檢應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保送檢樣品的真實(shí)性和代表性。（五）工程質(zhì)量事故處理制度1.發(fā)生工程質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)查處理。2.監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位采取措施整改質(zhì)量事故，對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查。五、監(jiān)理資料管理（一）資料分類監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等。（二）資料整理與歸檔1.監(jiān)理人員應(yīng)及時整理監(jiān)理資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.監(jiān)理資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔，便于查閱和保管。六、監(jiān)理工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理工作質(zhì)量：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的工作效果。2.監(jiān)理人員履職情況：包括監(jiān)理人員的出勤情況、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等。3.監(jiān)理資料管理：監(jiān)理資料的整理、歸檔情況。（二）考核方式1.定期考核：由裝飾企業(yè)組織對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核，考核周期為每季度一次。2.不定期抽查：裝飾企業(yè)不定期對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查監(jiān)理工作的開展情況。（三）獎懲措施1.對監(jiān)理工作成績突出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員，給予表彰和獎勵。2.