能耗新國(guó)標(biāo)管理辦法總則制定目的為加強(qiáng)公司能耗管理，推動(dòng)節(jié)能減排，提高能源利用效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家能耗新國(guó)標(biāo)要求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的能耗管理?；驹瓌t1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)能耗標(biāo)準(zhǔn)，依法管理能耗。2.堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先，將節(jié)能貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。3.實(shí)行全面管理，明確各部門能耗管理職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)同配合。4.持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化能耗管理措施，提高管理水平。管理職責(zé)公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司能耗管理目標(biāo)、政策和規(guī)劃。2.協(xié)調(diào)解決能耗管理中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督檢查各部門能耗管理工作的執(zhí)行情況。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行管理，制定并執(zhí)行設(shè)備節(jié)能操作規(guī)程。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗。統(tǒng)計(jì)本部門能源消耗數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。選用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。監(jiān)測(cè)設(shè)備能源消耗情況，分析節(jié)能潛力。3.能源管理部門負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。建立能源管理臺(tái)賬，定期進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)的匯總和分析。制定能源消耗定額，并監(jiān)督考核各部門執(zhí)行情況。4.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域節(jié)能制度。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。對(duì)公司公共區(qū)域的能源消耗進(jìn)行管理和監(jiān)督。能耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì)能耗計(jì)量器具配備1.按照國(guó)家能耗新國(guó)標(biāo)要求，在公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備及辦公區(qū)域合理配備能耗計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等。2.確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。能耗統(tǒng)計(jì)要求1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.統(tǒng)計(jì)周期為每月[具體日期]至次月[具體日期]，每月[具體日期]前將上月能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至能源管理部門。3.能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源種類（電力、水、天然氣等）、消耗量、使用部門等詳細(xì)信息。能耗定額管理能耗定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家能耗新國(guó)標(biāo)及同行業(yè)先進(jìn)水平，制定各部門、各產(chǎn)品的能耗定額。2.能耗定額應(yīng)明確能源種類、單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)等內(nèi)容，并根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。能耗定額考核1.每月對(duì)各部門能耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核指標(biāo)為實(shí)際能耗與能耗定額的對(duì)比情況。2.對(duì)于能耗低于定額的部門，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于能耗超出定額的部門，進(jìn)行分析原因并采取整改措施，對(duì)因管理不善導(dǎo)致能耗超標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。節(jié)能措施與技術(shù)改造節(jié)能措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面評(píng)估，消除不合理的能源消耗環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高能源利用效率。2.設(shè)備節(jié)能管理加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備能耗情況，實(shí)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用節(jié)能電機(jī)、變頻器等節(jié)能設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。3.辦公區(qū)域節(jié)能加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，推廣使用節(jié)能燈具，合理控制照明時(shí)間和亮度。優(yōu)化辦公設(shè)備使用，如電腦、打印機(jī)等設(shè)備設(shè)置合理的待機(jī)模式，減少待機(jī)能耗。加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能管理，合理設(shè)定空調(diào)溫度，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)運(yùn)行效率。節(jié)能技術(shù)改造1.公司設(shè)立節(jié)能技術(shù)改造專項(xiàng)資金，用于支持節(jié)能技術(shù)研發(fā)和改造項(xiàng)目。2.鼓勵(lì)各部門提出節(jié)能技術(shù)改造建議，經(jīng)評(píng)估論證后實(shí)施。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司能耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對(duì)各部門能耗管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能措施執(zhí)行、能耗定額完成情況等。2.能源管理部門負(fù)責(zé)日常能耗監(jiān)督檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門限期整改?？己藱C(jī)制1.建立能耗管理考核制度，將能耗管理工作納入各部門績(jī)效考核體系。2.根據(jù)能耗考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度、季度和年度考核評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)能耗管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能耗管理不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)處罰。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計(jì)劃1.制定能耗管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織公司員工參加能耗管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家能耗新國(guó)標(biāo)、公司能耗管理辦法、節(jié)能技術(shù)與措施等。宣傳活動(dòng)1.開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳節(jié)能知識(shí)和公