街道單元長管理辦法一、總則（一）目的為加強街道社區(qū)治理，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮單元長在社區(qū)管理中的積極作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本街道轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)單元長的選拔、任用、管理和考核。（三）基本原則1.居民自治原則：充分尊重居民意愿，鼓勵居民積極參與社區(qū)事務(wù)管理，發(fā)揮單元長的橋梁紐帶作用。2.公平公正原則：選拔、任用、考核單元長過程中，遵循公平、公正、公開原則，確保程序規(guī)范、結(jié)果公正。3.責(zé)權(quán)對等原則：明確單元長職責(zé)與權(quán)利，做到責(zé)任與權(quán)力相匹配，激勵單元長積極履行職責(zé)。二、單元長的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.信息收集與反饋及時收集本單元居民的意見、建議和需求，包括但不限于環(huán)境衛(wèi)生、治安安全、公共設(shè)施等方面。將收集到的信息定期反饋給社區(qū)居委會，確保社區(qū)能夠及時了解居民動態(tài)。2.政策宣傳向本單元居民宣傳黨和政府的方針政策、法律法規(guī)以及社區(qū)的各項規(guī)章制度。協(xié)助社區(qū)開展各類宣傳活動，提高居民對政策法規(guī)的知曉率和遵守意識。3.矛盾調(diào)解關(guān)注本單元居民之間的矛盾糾紛，及時進行調(diào)解和疏導(dǎo)，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對于無法自行調(diào)解的矛盾，及時上報社區(qū)居委會，協(xié)助做好后續(xù)處理工作。4.安全隱患排查定期對本單元的安全隱患進行排查，如消防設(shè)施、電氣安全、燃氣安全等。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向社區(qū)居委會報告，并協(xié)助做好整改工作，確保居民生命財產(chǎn)安全。5.環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督督促本單元居民保持環(huán)境衛(wèi)生，制止亂堆亂放、亂扔垃圾等行為。配合社區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，共同營造整潔美觀的社區(qū)環(huán)境。6.社區(qū)活動組織根據(jù)本單元居民的興趣愛好和需求，組織開展各類有益的社區(qū)活動，增強居民之間的交流與互動。協(xié)助社區(qū)居委會組織大型社區(qū)活動，確?；顒禹樌M行。（二）權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解社區(qū)工作動態(tài)、政策法規(guī)以及與本單元相關(guān)的各類信息。2.建議權(quán)：對社區(qū)管理、服務(wù)等方面工作提出意見和建議。3.監(jiān)督權(quán)：對社區(qū)工作人員的工作進行監(jiān)督，提出改進意見。4.參與權(quán)：參與社區(qū)組織的各類會議、培訓(xùn)、活動等。三、單元長的選拔與任用（一）選拔條件1.本街道轄區(qū)內(nèi)常住居民，政治素質(zhì)高，擁護黨的路線方針政策。2.熱心社區(qū)公益事業(yè)，具有較強的責(zé)任心和奉獻精神。3.具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，能夠與居民有效溝通。4.身體健康，能夠勝任單元長工作。（二）選拔程序1.居民自薦或推薦：居民可根據(jù)選拔條件，向社區(qū)居委會自薦或推薦符合條件的人員擔(dān)任單元長。2.資格審查：社區(qū)居委會對自薦或推薦人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.民主選舉：候選人名單在本單元進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由本單元居民進行民主選舉，選舉采取無記名投票方式，得票超過半數(shù)者當(dāng)選為單元長。（三）任用1.選舉產(chǎn)生的單元長由社區(qū)居委會頒發(fā)聘書，聘期為[X]年。2.單元長因特殊原因不能履職的，應(yīng)提前[X]天向社區(qū)居委會提出辭職申請，經(jīng)社區(qū)居委會批準后，可辦理辭職手續(xù)。3.對不能勝任工作或違反本管理辦法的單元長，社區(qū)居委會可根據(jù)實際情況進行調(diào)整或解聘。四、單元長的培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容黨和政府的方針政策、法律法規(guī)。社區(qū)管理、服務(wù)相關(guān)知識和技能。溝通技巧、矛盾調(diào)解方法等。2.培訓(xùn)方式定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、社區(qū)工作人員進行授課。開展線上培訓(xùn)，通過社區(qū)公眾號、微信群等平臺發(fā)布培訓(xùn)資料和視頻。組織經(jīng)驗交流活動，讓優(yōu)秀單元長分享工作經(jīng)驗。（二）考核1.考核內(nèi)容職責(zé)履行情況，包括信息收集與反饋、政策宣傳、矛盾調(diào)解、安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)活動組織等方面。居民滿意度，通過問卷調(diào)查、居民座談會等方式收集居民對單元長工作的評價。2.考核方式日?？己耍荷鐓^(qū)居委會對單元長日常工作進行記錄和評價。年度考核：每年年底，社區(qū)居委會組織對單元長進行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。3.考核結(jié)果運用對考核優(yōu)秀的單元長，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。對考核不合格的單元長，進行誡勉談話，責(zé)令限期整改。經(jīng)整改仍不合格的，予以解聘。五、單元長的工作保障與激勵（一）工作保障1.社區(qū)居委會為單元長提供必要的工作條件，如辦公場所、辦公設(shè)備等。2.對單元長在工作中遇到的困難和問題，社區(qū)居委會應(yīng)及時給予支持和幫助。（二）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立單元長工作補貼，根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果發(fā)放。2.精神激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的單元長進行表彰和宣傳，授予榮譽稱號，增強單元長的榮譽感和責(zé)任感。3.