融資部考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司融資部的管理，建立科學(xué)合理的考核體系，充分調(diào)動(dòng)融資團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性，提高融資效率，降低融資成本，確保公司資金需求得到及時(shí)滿足，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司融資部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果客觀公正。2.全面性原則：從融資工作的各個(gè)方面進(jìn)行考核，包括融資任務(wù)完成情況、融資成本控制、融資風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.激勵(lì)性原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）融資任務(wù)完成情況（40分）1.融資額完成率（20分）指標(biāo)定義：實(shí)際完成的融資額與年度融資計(jì)劃額的比率。計(jì)算公式：融資額完成率=實(shí)際融資額÷年度融資計(jì)劃額×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：融資額完成率達(dá)到100%及以上，得1620分；完成率在80%99%之間，得1115分；完成率在60%79%之間，得610分；完成率低于60%，得05分。2.融資項(xiàng)目成功率（10分）指標(biāo)定義：成功完成的融資項(xiàng)目數(shù)量與申報(bào)的融資項(xiàng)目數(shù)量的比率。計(jì)算公式：融資項(xiàng)目成功率=成功融資項(xiàng)目數(shù)量÷申報(bào)融資項(xiàng)目數(shù)量×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：融資項(xiàng)目成功率達(dá)到80%及以上，得810分；成功率在60%79%之間，得57分；成功率在40%59%之間，得34分；成功率低于40%，得02分。3.新增融資渠道數(shù)量（10分）指標(biāo)定義：考核期內(nèi)成功開拓的新融資渠道數(shù)量。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：新增融資渠道3條及以上，得810分；新增2條，得57分；新增1條，得34分；未新增，得02分。（二）融資成本控制（30分）1.綜合融資成本降低率（15分）指標(biāo)定義：考核期內(nèi)綜合融資成本較上一考核期的降低幅度。計(jì)算公式：綜合融資成本降低率=（上一考核期綜合融資成本本考核期綜合融資成本）÷上一考核期綜合融資成本×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合融資成本降低率達(dá)到10%及以上，得1215分；降低率在5%9%之間，得811分；降低率在3%4%之間，得57分；降低率低于3%，得04分。2.融資費(fèi)用節(jié)約率（15分）指標(biāo)定義：考核期內(nèi)融資費(fèi)用較預(yù)算的節(jié)約比例。計(jì)算公式：融資費(fèi)用節(jié)約率=（融資費(fèi)用預(yù)算實(shí)際融資費(fèi)用）÷融資費(fèi)用預(yù)算×100%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：融資費(fèi)用節(jié)約率達(dá)到20%及以上，得1215分；節(jié)約率在10%19%之間，得811分；節(jié)約率在5%9%之間，得57分；節(jié)約率低于5%，得04分。（三）融資風(fēng)險(xiǎn)管理（20分）1.融資風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率（10分）指標(biāo)定義：考核期內(nèi)發(fā)生的融資風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)事件，得810分；發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)事件，得57分；發(fā)生2次風(fēng)險(xiǎn)事件，得34分；發(fā)生3次及以上風(fēng)險(xiǎn)事件，得02分。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性（10分）指標(biāo)定義：對(duì)發(fā)生的融資風(fēng)險(xiǎn)事件，采取的應(yīng)對(duì)措施是否有效控制了風(fēng)險(xiǎn)，減少了損失。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，未造成重大損失，得810分；措施基本有效，風(fēng)險(xiǎn)得到一定控制，損失較小，得57分；措施效果一般，風(fēng)險(xiǎn)控制不明顯，有一定損失，得34分；措施無效，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，造成較大損失，得02分。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（10分）1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神（5分）指標(biāo)定義：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中與同事協(xié)作配合的態(tài)度和能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極主動(dòng)配合他人工作，得45分；能夠較好地協(xié)作，偶爾需要他人提醒，得3分；協(xié)作意識(shí)一般，有時(shí)影響團(tuán)隊(duì)工作，得2分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，經(jīng)常不配合他人工作，得01分。2.內(nèi)部溝通效果（5分）指標(biāo)定義：與公司內(nèi)部其他部門溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，無因溝通問題影響工作的情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：溝通效果好，無溝通障礙，得45分；溝通較順暢，偶爾有小問題，得3分；溝通存在一些問題，對(duì)工作有一定影響，得2分；溝通不暢，嚴(yán)重影響工作，得01分。三、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.融資部員工應(yīng)及時(shí)記錄工作進(jìn)展、成果及問題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期檢查并給予評(píng)價(jià)。2.建立工作臺(tái)賬，對(duì)融資任務(wù)完成情況、融資成本控制、融資風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄。（二）季度考核1.每季度末，融資部員工根據(jù)本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)，并填寫季度考核表。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果等對(duì)員工進(jìn)行季度考核評(píng)分，考核結(jié)果反饋給員工本人。（三）年度考核1.年度考核以季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合年度融資任務(wù)完成情況、融資成本控制、融資風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.融資部負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行年度考核評(píng)分，形成年度考核報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司薪酬政策確定。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分排名前20%）的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核不合格（考核得分低于60分）的員工，公司將視情況進(jìn)行警告、降職、調(diào)崗或辭退等處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其承擔(dān)更重要的工作任務(wù)。六、申訴與反饋（一）申訴1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向融資部負(fù)責(zé)人提出書面申訴。2.融資部負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出再次申訴。（二