車間電腦螺絲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間電腦螺絲的管理，確保螺絲的質(zhì)量、供應(yīng)與使用的合理性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司車間內(nèi)電腦螺絲的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用及回收等環(huán)節(jié)的管理。（三）職責(zé)分工1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)電腦螺絲的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)螺絲的質(zhì)量符合要求，并及時(shí)滿足生產(chǎn)需求。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)電腦螺絲的入庫(kù)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、發(fā)放及回收等工作，保證螺絲數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，做好相關(guān)記錄。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)合理使用電腦螺絲，按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取所需螺絲，控制螺絲的損耗，及時(shí)反饋螺絲使用過程中的問題。4.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)電腦螺絲的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保投入生產(chǎn)的螺絲符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行評(píng)估。選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且能按時(shí)供貨的供應(yīng)商。2.要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)文件，并定期進(jìn)行審核。（二）采購(gòu)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前向采購(gòu)部門提交電腦螺絲的采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)明確螺絲的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商選擇等內(nèi)容，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）采購(gòu)合同1.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.在合同執(zhí)行過程中，如遇供應(yīng)商無法按時(shí)供貨、產(chǎn)品質(zhì)量問題等情況，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的措施解決問題，并做好記錄。三、入庫(kù)管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門在電腦螺絲到貨后，應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括螺絲的規(guī)格、型號(hào)、外觀、尺寸、螺紋精度等。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)入庫(kù)螺絲進(jìn)行抽檢，確保入庫(kù)螺絲質(zhì)量合格。抽檢比例應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）驗(yàn)收流程1.倉(cāng)庫(kù)管理人員在收到螺絲后，應(yīng)核對(duì)送貨單與采購(gòu)合同的一致性，檢查螺絲的外包裝是否完好。2.按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)螺絲進(jìn)行逐批檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果等信息。3.如驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將螺絲存入指定倉(cāng)庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)環(huán)境1.電腦螺絲應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防潮的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免螺絲生銹、氧化等質(zhì)量問題。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的貨架或貨柜，按照螺絲的規(guī)格、型號(hào)、批次進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、批次、入庫(kù)日期等信息。（二）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)電腦螺絲進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次。2.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量與賬目不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于盤盈或盤虧的螺絲，應(yīng)填寫盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。（三）庫(kù)存預(yù)警1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，設(shè)定電腦螺絲的庫(kù)存預(yù)警值。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行補(bǔ)貨。2.庫(kù)存預(yù)警值應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)周期、供應(yīng)商供貨能力等因素，確保庫(kù)存既能滿足生產(chǎn)需求，又不會(huì)造成積壓。五、發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放電腦螺絲，確保螺絲的質(zhì)量和使用期限。2.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理領(lǐng)取螺絲，不得超量領(lǐng)取或浪費(fèi)。（二）發(fā)放流程1.生產(chǎn)部門填寫螺絲領(lǐng)用單，注明螺絲的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)螺絲領(lǐng)用單，核對(duì)庫(kù)存情況，如庫(kù)存充足，應(yīng)及時(shí)發(fā)放螺絲，并在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。如庫(kù)存不足，應(yīng)告知生產(chǎn)部門，并說明預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。3.生產(chǎn)部門領(lǐng)取螺絲后，應(yīng)及時(shí)將螺絲運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并做好領(lǐng)用記錄。領(lǐng)用記錄應(yīng)包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。六、使用管理（一）操作規(guī)范1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用電腦螺絲，確保螺絲的安裝質(zhì)量。在安裝螺絲前，應(yīng)檢查螺絲的規(guī)格、型號(hào)是否與產(chǎn)品要求一致，螺絲表面是否有缺陷。2.使用螺絲的工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證工具的精度和可靠性，避免因工具問題導(dǎo)致螺絲安裝不良。（二）損耗控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電腦螺絲損耗的控制，制定合理的損耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)超出損耗標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。2.生產(chǎn)操作人員在使用螺絲過程中，如發(fā)現(xiàn)螺絲損壞或剩余螺絲無法繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)將損壞的螺絲和剩余螺絲交回倉(cāng)庫(kù)，并做好記錄。倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)交回的螺絲進(jìn)行核實(shí)后，辦理相關(guān)手續(xù)。（三）質(zhì)量反饋1.生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)電腦螺絲存在質(zhì)量問題，如螺紋滑牙、頭部斷裂等，生產(chǎn)操作人員應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量控制部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。2.質(zhì)量控制部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，確定問題的原因和責(zé)任部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如因螺絲質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)按照不合格品管理規(guī)定進(jìn)行處理。七、回收管理（一）回收范圍1.生產(chǎn)過程中剩余的電腦螺絲、因質(zhì)量問題更換下來的螺絲以及報(bào)廢產(chǎn)品上拆卸下來的螺絲等，均應(yīng)進(jìn)行回收。2.回收的螺絲應(yīng)保持相對(duì)完整，便于后續(xù)處理。（二）回收流程1.生產(chǎn)操作人員將回收的螺絲分類整理后，填寫螺絲回收單，注明螺絲的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并交回倉(cāng)庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)回收的螺絲進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)回收單與實(shí)物的一致性。如驗(yàn)收合格，將回收螺絲存入指定倉(cāng)庫(kù)，并做好記錄。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)與生產(chǎn)部門溝通核實(shí)。（三）回收處理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門定期對(duì)回收的螺絲進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，根據(jù)螺絲的質(zhì)量狀況和可再利用價(jià)值，制定回收螺絲的處理方案。2.對(duì)于質(zhì)量合格且可再利用的回收螺絲，可重新投入生產(chǎn)使用。對(duì)于質(zhì)量不合格或無法再利用的回收螺絲，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立健全電腦螺絲管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購(gòu)合同執(zhí)行情況、螺絲質(zhì)量驗(yàn)收情況、庫(kù)存管理情況、發(fā)放使用情況、回收管理情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核制度1.制定電腦螺絲管理的考核制度，對(duì)采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括螺絲采購(gòu)及時(shí)性、質(zhì)量合格率、庫(kù)存準(zhǔn)確率、損耗控制情況、回收處理情況等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。