車間相關(guān)方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車間相關(guān)方管理，規(guī)范相關(guān)方作業(yè)行為，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命安全與身體健康，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司車間內(nèi)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的外來施工單位、供應(yīng)商、承包商、訪客等相關(guān)方的管理。（三）管理原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人為本部門相關(guān)方管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門相關(guān)方的管理工作。2.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)：公司對(duì)相關(guān)方實(shí)行統(tǒng)一管理，各部門按照職責(zé)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)相關(guān)方的具體管理工作。3.風(fēng)險(xiǎn)防控、動(dòng)態(tài)管理：對(duì)相關(guān)方作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和防控，并根據(jù)作業(yè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、相關(guān)方準(zhǔn)入管理（一）資質(zhì)審查1.施工單位施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。審查施工單位的業(yè)績(jī)，了解其在類似項(xiàng)目中的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)。2.供應(yīng)商供應(yīng)商應(yīng)具備合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。審查供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)等情況。3.承包商承包商應(yīng)具備相應(yīng)的承包資質(zhì)，包括專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)等。審查承包商的人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、安全管理能力等。4.訪客訪客應(yīng)進(jìn)行登記，說明來訪目的、時(shí)間、人數(shù)等信息。對(duì)訪客進(jìn)行安全告知，要求其遵守公司安全規(guī)定。（二）合同簽訂1.明確雙方責(zé)任：在與相關(guān)方簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、環(huán)保責(zé)任等，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。2.安全協(xié)議：與施工單位、承包商等簽訂專門的安全協(xié)議，明確安全管理要求、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施、事故應(yīng)急處置等內(nèi)容。3.合同審核：合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確、責(zé)任界定清楚。（三）人員培訓(xùn)1.入場(chǎng)培訓(xùn)：相關(guān)方人員進(jìn)入公司車間前，必須接受公司組織的入場(chǎng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.定期培訓(xùn)：根據(jù)相關(guān)方作業(yè)情況，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)方人員的安全意識(shí)和操作技能。3.培訓(xùn)記錄：建立相關(guān)方人員培訓(xùn)記錄檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核情況等，確保培訓(xùn)效果可追溯。（四）證件辦理1.出入證辦理：為相關(guān)方人員辦理出入證，明確出入?yún)^(qū)域、有效期限等信息，便于管理和監(jiān)督。2.特殊工種證件：相關(guān)方從事特殊工種作業(yè)的人員，必須持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗作業(yè)。三、相關(guān)方作業(yè)管理（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.作業(yè)方案制定：相關(guān)方在進(jìn)行作業(yè)前，應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案，包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全措施、應(yīng)急處置等，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.安全交底：作業(yè)前，公司應(yīng)向相關(guān)方進(jìn)行安全交底，告知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)等，雙方簽字確認(rèn)。3.設(shè)備設(shè)施檢查：相關(guān)方應(yīng)對(duì)作業(yè)所需的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好、安全可靠，符合作業(yè)要求。（二）作業(yè)過程監(jiān)督1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)：公司應(yīng)安排專人對(duì)相關(guān)方作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，確保作業(yè)安全。2.安全檢查：定期對(duì)相關(guān)方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全措施落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、人員操作情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，確保作業(yè)順利進(jìn)行。（三）作業(yè)后清理1.現(xiàn)場(chǎng)清理：作業(yè)結(jié)束后，相關(guān)方應(yīng)及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。2.設(shè)備設(shè)施復(fù)位：對(duì)作業(yè)過程中使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行復(fù)位，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收確認(rèn)：公司相關(guān)部門對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，方可解除相關(guān)方作業(yè)。四、相關(guān)方安全管理（一）安全制度執(zhí)行1.遵守公司制度：相關(guān)方必須遵守公司的安全規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.落實(shí)安全措施：相關(guān)方應(yīng)按照作業(yè)方案和安全協(xié)議的要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保作業(yè)安全。3.安全獎(jiǎng)懲：對(duì)遵守公司安全制度、安全作業(yè)的相關(guān)方給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反安全制度、發(fā)生安全事故的相關(guān)方進(jìn)行處罰。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)防控1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)相關(guān)方作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。2.應(yīng)急預(yù)案制定：相關(guān)方應(yīng)制定針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的事故的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援人員和物資等，定期進(jìn)行演練。3.應(yīng)急處置：發(fā)生事故時(shí)，相關(guān)方應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門。（三）安全設(shè)施配備1.個(gè)人防護(hù)用品配備：為相關(guān)方人員配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等，并監(jiān)督其正確佩戴使用。2.安全設(shè)施設(shè)置：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全設(shè)施，如警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、消防器材等，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。五、相關(guān)方考核與評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.安全管理：考核相關(guān)方安全制度執(zhí)行情況、安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況、安全設(shè)施配備情況等。2.作業(yè)質(zhì)量：考核相關(guān)方作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等情況。3.人員管理：考核相關(guān)方人員資質(zhì)、培訓(xùn)情況、人員流動(dòng)情況等。（二）評(píng)價(jià)方式1.定期評(píng)價(jià)：定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為[具體周期]，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)：根據(jù)相關(guān)方作業(yè)過程中的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（三）結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀相關(guān)方：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的相關(guān)方，在今后的合作中給予優(yōu)先考慮，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.合格相關(guān)方：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為合格的相關(guān)方，要求其針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。3.不合格相關(guān)方：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的相關(guān)方，立即終止合作，并