限行日公車管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司/組織在限行日的公車管理，規(guī)范公車使用行為，提高公車使用效率，降低運營成本，確保公司/組織各項工作的正常開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有公車的使用管理，包括但不限于轎車、商務(wù)車、客車等各類公務(wù)車輛。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國家及地方關(guān)于機動車限行的法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保公車使用合法合規(guī)。2.高效性原則優(yōu)化公車調(diào)度安排，提高車輛使用效率，保障公司/組織業(yè)務(wù)活動的順利進行，避免車輛資源閑置浪費。3.節(jié)約性原則倡導(dǎo)節(jié)約能源，降低公車使用成本，減少不必要的開支，實現(xiàn)資源的合理利用。4.安全性原則加強公車安全管理，確保車輛狀況良好，駕駛員具備專業(yè)資質(zhì)和安全意識，保障行車安全。二、公車使用管理職責(zé)（一）綜合管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公車管理制度，包括本限行日公車管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌安排公車的調(diào)度和使用，根據(jù)各部門的用車需求，合理調(diào)配車輛資源。3.建立公車使用檔案，記錄車輛使用情況、維修保養(yǎng)記錄、油耗等信息，定期進行統(tǒng)計分析。4.組織開展公車駕駛員的安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。5.協(xié)調(diào)處理公車使用過程中的各類問題和突發(fā)事件。（二）車輛使用部門1.根據(jù)工作需要，提前向綜合管理部門提交用車申請，明確用車時間、地點、事由等信息。2.負(fù)責(zé)對本部門使用的公車進行日常管理，包括車輛清潔、簡單故障報告等。3.監(jiān)督本部門駕駛員的用車行為，確保嚴(yán)格按照規(guī)定使用公車，不得公車私用。（三）駕駛員1.遵守交通法規(guī)和公司/組織的公車管理制度，服從調(diào)度安排，按時完成出車任務(wù)。2.做好車輛的日常維護保養(yǎng)工作，確保車輛性能良好，隨時處于可使用狀態(tài)。3.每次出車前檢查車輛狀況，包括但不限于剎車、輪胎、燈光、油液等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并維修。4.按照規(guī)定的路線和時間行駛，確保行車安全，不得擅自改變行車路線或延長用車時間。5.負(fù)責(zé)車輛內(nèi)外部的清潔衛(wèi)生，保持車輛整潔。三、限行日公車使用規(guī)定（一）用車申請1.各部門因工作需要在限行日使用公車的，應(yīng)提前[X]個工作日填寫《限行日公車使用申請表》，詳細(xì)注明用車時間、地點、事由、預(yù)計返回時間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至綜合管理部門。2.綜合管理部門收到用車申請后，應(yīng)根據(jù)車輛資源情況和工作緊急程度進行審核。對于緊急公務(wù)用車需求，應(yīng)優(yōu)先安排；對于非緊急用車需求，可根據(jù)限行規(guī)定和車輛調(diào)度情況進行合理安排，并及時反饋審核結(jié)果。（二）車輛調(diào)度1.綜合管理部門根據(jù)審核通過的用車申請，結(jié)合限行日的交通管制情況，合理調(diào)度公車。優(yōu)先安排涉及重要業(yè)務(wù)、緊急任務(wù)、民生保障等方面的用車需求。2.在安排車輛時，應(yīng)充分考慮車輛的限行情況，避免車輛在限行時段違規(guī)上路。對于必須在限行時段出行的車輛，應(yīng)提前辦理相關(guān)的臨時通行證或采取合法合規(guī)的出行方式。3.若有多部門同時申請用車且車輛資源有限時，綜合管理部門應(yīng)按照“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧”的原則進行協(xié)調(diào)安排，確保各部門工作的正常開展。（三）用車執(zhí)行1.駕駛員接到出車任務(wù)后，應(yīng)提前了解用車時間、地點、事由等信息，并做好出車準(zhǔn)備工作。2.在限行日出行時，駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通限行規(guī)定，不得違規(guī)行駛。如因特殊情況需要在限行時段出行，應(yīng)提前向綜合管理部門報告，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.駕駛員應(yīng)按照申請的路線和時間行駛，如有特殊情況需要改變路線或延長用車時間，應(yīng)提前征得用車部門同意，并向綜合管理部門報備。4.在用車過程中，駕駛員應(yīng)保持車輛整潔，愛護車內(nèi)設(shè)施設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)車輛故障或異常情況，應(yīng)及時報告綜合管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（四）用車費用結(jié)算1.公車使用費用按照公司/組織的相關(guān)財務(wù)制度進行結(jié)算，包括燃油費、過路費、停車費等。2.駕駛員應(yīng)妥善保管好各類費用票據(jù)，每月[具體日期]前將當(dāng)月的用車費用票據(jù)整理后交至綜合管理部門審核。3.綜合管理部門審核無誤后，將用車費用明細(xì)匯總報送財務(wù)部門進行報銷結(jié)算。四、公車維修與保養(yǎng)管理（一）維修保養(yǎng)計劃1.綜合管理部門應(yīng)根據(jù)公車的使用情況和行駛里程，制定年度公車維修保養(yǎng)計劃。維修保養(yǎng)計劃應(yīng)包括車輛定期保養(yǎng)項目、維修項目、預(yù)計費用等內(nèi)容。2.對于限行日使用的公車，在制定維修保養(yǎng)計劃時應(yīng)充分考慮限行因素，合理安排維修保養(yǎng)時間，確保車輛在限行日能夠正常使用。（二）維修申請與審批1.駕駛員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)車輛存在故障或需要進行維修保養(yǎng)時，應(yīng)填寫《公車維修申請表》，詳細(xì)說明故障情況、維修項目、預(yù)計費用等信息，并提交至綜合管理部門。2.綜合管理部門收到維修申請后，應(yīng)安排專業(yè)人員對車輛進行檢查評估，確定維修項目和費用預(yù)算。對于維修費用超過[X]元的項目，應(yīng)報公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批同意的維修項目，由綜合管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系具有資質(zhì)的維修廠家進行維修。在維修過程中，駕駛員應(yīng)跟蹤維修進度，確保維修質(zhì)量。（三）維修質(zhì)量監(jiān)督1.維修完成后，駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢查維修質(zhì)量，確認(rèn)維修項目符合要求后，在《公車維修驗收單》上簽字驗收。2.綜合管理部門應(yīng)定期對維修廠家的維修質(zhì)量進行評估，如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問題，應(yīng)及時與維修廠家溝通協(xié)商解決，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（四）保養(yǎng)執(zhí)行1.駕駛員應(yīng)按照車輛使用說明書的要求，按時對公車進行保養(yǎng)，包括更換機油、機濾、空濾等常規(guī)保養(yǎng)項目，以及輪胎換位、剎車系統(tǒng)檢查等專項保養(yǎng)項目。2.保養(yǎng)完成后，駕駛員應(yīng)做好保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)人員等信息，并將保養(yǎng)記錄交至綜合管理部門存檔。五、公車安全管理（一）安全教育培訓(xùn)1.綜合管理部門應(yīng)定期組織公車駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識、應(yīng)急處置技能等。2.在限行日來臨前，應(yīng)針對限行日的交通特點和安全注意事項，對駕駛員進行專項安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和應(yīng)對能力。（二）安全檢查1.駕駛員每天出車前應(yīng)進行車輛安全檢查，包括車輛外觀、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、輪胎等，確保車輛安全性能良好。2.綜合管理部門應(yīng)定期組織對公車進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛安全設(shè)施配備情況、車輛技術(shù)狀況等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時安排維修整改，確保車輛安全運行。（三）應(yīng)急處置1.駕駛員應(yīng)熟悉車輛應(yīng)急處置流程，如發(fā)生交通事故、車輛故障等突發(fā)事件時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進行處置，并及時報告綜合管理部門。2.綜合管理部門應(yīng)制定公車應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)相關(guān)力量進行救援和處理，確保人員和財產(chǎn)安全。六、公車監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.綜合管理部門應(yīng)加強對公車使用情況的監(jiān)督檢查，定期或不定期對車輛使用記錄、駕駛員行為、車輛維修保養(yǎng)情況等進行檢查。2.設(shè)立舉報渠道，接受公司/組織內(nèi)部員工和社會公眾對公車違規(guī)使用行為的舉報。對于舉報屬實的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。（二）考核評價1.建立公車使用考核評價制度，對各部門和駕駛員的公車使用情況進行考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括車輛使用效率、安全行駛情況、費用控制情況、服務(wù)質(zhì)量等。2.考核評價結(jié)果與部門和