2025年嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)師考試嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的是？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析D.與客戶簽訂合同2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”指的是什么情況？A.項(xiàng)目范圍被不斷擴(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度被不斷延誤C.項(xiàng)目預(yù)算被不斷超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不斷下降3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理三角形的核心要素？A.時(shí)間B.成本C.范圍D.風(fēng)險(xiǎn)4.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中，甘特圖主要用于什么？A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后下一步應(yīng)該做什么？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.記錄風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪項(xiàng)不是敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)？A.迭代開(kāi)發(fā)B.需求變更頻繁C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密D.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性7.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，需求分析階段的主要任務(wù)是什么？A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)B.編寫代碼C.確定系統(tǒng)功能D.測(cè)試系統(tǒng)8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是最重要的？A.制定溝通計(jì)劃B.定期召開(kāi)會(huì)議C.保持信息透明D.使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法？A.加班B.獎(jiǎng)勵(lì)C.威脅D.規(guī)定10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是最基本的方法？A.質(zhì)量審計(jì)B.過(guò)程改進(jìn)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證11.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是最重要的？A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.制定報(bào)告D.采取行動(dòng)12.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是什么？A.交付項(xiàng)目成果B.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估C.處理項(xiàng)目遺留問(wèn)題D.以上都是13.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)是正確的流程？A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)變更D.以上都是14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是最重要的？A.明確目標(biāo)B.建立信任C.制定規(guī)則D.以上都是15.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是測(cè)試的主要目的？A.發(fā)現(xiàn)缺陷B.證明系統(tǒng)正確C.提高系統(tǒng)質(zhì)量D.以上都是16.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)是最重要的？A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.以上都是17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法？A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是18.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)是溝通的障礙？A.語(yǔ)言差異B.文化差異C.信息不對(duì)稱D.以上都是19.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)是沖突管理的方法？A.合作B.分散C.忽視D.以上都是20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量控制的方法？A.過(guò)程審核B.測(cè)試C.校驗(yàn)D.以上都是21.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是監(jiān)控的指標(biāo)？A.進(jìn)度B.成本C.范圍D.以上都是22.項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容？A.項(xiàng)目成果B.項(xiàng)目績(jī)效C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)D.以上都是23.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)是變更控制委員會(huì)的職責(zé)？A.審查變更請(qǐng)求B.批準(zhǔn)變更C.監(jiān)督變更實(shí)施D.以上都是24.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.以上都是25.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是需求管理的任務(wù)？A.需求收集B.需求分析C.需求確認(rèn)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.項(xiàng)目管理三角形的核心要素包括哪些？A.時(shí)間B.成本C.范圍D.風(fēng)險(xiǎn)E.質(zhì)量管理2.在項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中，甘特圖主要用于哪些方面？A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制E.范圍管理3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后需要做什么？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.記錄風(fēng)險(xiǎn)E.分享風(fēng)險(xiǎn)4.敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)有哪些？A.迭代開(kāi)發(fā)B.需求變更頻繁C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密D.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性E.快速交付5.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，需求分析階段的主要任務(wù)有哪些？A.設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)B.編寫代碼C.確定系統(tǒng)功能D.測(cè)試系統(tǒng)E.驗(yàn)證需求6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通的障礙？A.語(yǔ)言差異B.文化差異C.信息不對(duì)稱D.溝通渠道不暢E.團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法？A.加班B.獎(jiǎng)勵(lì)C.威脅D.提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)E.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是基本的方法？A.質(zhì)量審計(jì)B.過(guò)程改進(jìn)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量培訓(xùn)9.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪些是監(jiān)控的指標(biāo)？A.進(jìn)度B.成本C.范圍D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容？A.項(xiàng)目成果B.項(xiàng)目績(jī)效C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目成本E.項(xiàng)目時(shí)間11.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制委員會(huì)的職責(zé)？A.審查變更請(qǐng)求B.批準(zhǔn)變更C.監(jiān)督變更實(shí)施D.記錄變更E.分析變更影響12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估E.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制13.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些是需求管理的任務(wù)？A.需求收集B.需求分析C.需求確認(rèn)D.需求變更管理E.需求驗(yàn)證14.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的方法？A.識(shí)別干系人B.分析干系人需求C.管理干系人期望D.與干系人溝通E.處理干系人沖突15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法？A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)E.準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置。）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。2.解釋什么是項(xiàng)目范圍蔓延，并說(shuō)明其帶來(lái)的主要問(wèn)題。3.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何建立團(tuán)隊(duì)信任。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別。5.解釋項(xiàng)目干系人管理的重要性，并舉例說(shuō)明如何管理干系人期望。四、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置。）1.在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，如何有效進(jìn)行需求管理？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說(shuō)明需求收集、分析、確認(rèn)和變更管理的具體方法和步驟。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。請(qǐng)結(jié)合你自己的理解，詳細(xì)描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程，并說(shuō)明每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)。同時(shí)，舉例說(shuō)明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的基礎(chǔ)工作，為后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.A解析：范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷被擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不明確，進(jìn)度和成本難以控制。3.D解析：項(xiàng)目管理三角形的核心要素是時(shí)間、成本和范圍，風(fēng)險(xiǎn)不是項(xiàng)目管理三角形的核心要素，但風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。4.B解析：甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，通過(guò)可視化展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間安排和進(jìn)度情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展。5.A解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后首先要做的是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。6.D解析：敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)是迭代開(kāi)發(fā)、需求變更頻繁、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性不是敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，敏捷開(kāi)發(fā)更注重靈活性和適應(yīng)性。7.C解析：需求分析階段的主要任務(wù)是確定系統(tǒng)功能，通過(guò)收集和分析用戶需求，明確系統(tǒng)的功能和技術(shù)要求。8.C解析：項(xiàng)目溝通管理中，保持信息透明是最重要的，透明的溝通可以確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給所有干系人，減少誤解和沖突。9.B解析：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。10.C解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是最基本的方法，通過(guò)監(jiān)控和檢查項(xiàng)目過(guò)程和成果，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11.A解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，收集數(shù)據(jù)是最重要的，通過(guò)收集項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以全面了解項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。12.D解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和處理項(xiàng)目遺留問(wèn)題，以上都是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。13.D解析：項(xiàng)目變更管理中，正確的流程是提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)變更，以上都是變更管理的必要步驟。14.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以上都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面，明確目標(biāo)、建立信任、制定規(guī)則都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作。15.D解析：在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，測(cè)試的主要目的是提高系統(tǒng)質(zhì)量，通過(guò)測(cè)試可以發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)中的缺陷，確保系統(tǒng)功能和性能符合要求。16.D解析：項(xiàng)目干系人管理中，以上都是干系人管理的必要工作，識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、與干系人溝通和處理干系人沖突都是干系人管理的重要組成部分。17.D解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法是以上都是，避免風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)方法。18.D解析：項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙是以上都是，語(yǔ)言差異、文化差異、信息不對(duì)稱、溝通渠道不暢、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任都會(huì)影響溝通效果。19.A解析：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，合作是沖突管理的方法，通過(guò)合作可以化解沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。20.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，基本的方法是以上都是，質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量培訓(xùn)都是質(zhì)量管理的基本方法。21.D解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，監(jiān)控的指標(biāo)是以上都是，進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目監(jiān)控的重要指標(biāo)。22.D解析：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容是以上都是，項(xiàng)目成果、項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目時(shí)間都是項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容。23.D解析：在項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)的職責(zé)是以上都是，審查變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)變更、監(jiān)督變更實(shí)施、記錄變更、分析變更影響都是變更控制委員會(huì)的職責(zé)。24.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以上都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)活動(dòng)。25.D解析：在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，需求管理的任務(wù)是以上都是，需求收集、需求分析、需求確認(rèn)、需求變更管理、需求驗(yàn)證都是需求管理的重要組成部分。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABC解析：項(xiàng)目管理三角形的核心要素是時(shí)間、成本和范圍，風(fēng)險(xiǎn)不是項(xiàng)目管理三角形的核心要素，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不屬于項(xiàng)目管理三角形的核心要素。2.ABD解析：甘特圖主要用于資源分配、進(jìn)度控制和成本控制，范圍管理不是甘特圖的主要用途，風(fēng)險(xiǎn)管理雖然重要，但甘特圖主要用于進(jìn)度和資源管理。3.ABCD解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后需要做的是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)，分享風(fēng)險(xiǎn)雖然重要，但不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后的直接任務(wù)。4.ABCE解析：敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)是迭代開(kāi)發(fā)、需求變更頻繁、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密、快速交付，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性不是敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，敏捷開(kāi)發(fā)更注重靈活性和適應(yīng)性。5.CDE解析：在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，需求分析階段的主要任務(wù)是確定系統(tǒng)功能、測(cè)試系統(tǒng)、驗(yàn)證需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)，編寫代碼是系統(tǒng)實(shí)施階段的任務(wù)。6.ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理中，溝通的障礙是以上都是，語(yǔ)言差異、文化差異、信息不對(duì)稱、溝通渠道不暢、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任都會(huì)影響溝通效果。7.BDE解析：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，獎(jiǎng)勵(lì)、提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法，加班不是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，威脅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)士氣。8.BCD解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，基本的方法是以上都是，過(guò)程改進(jìn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理的基本方法，質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量培訓(xùn)雖然重要，但不是質(zhì)量管理的基本方法。9.ABCDE解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，監(jiān)控的指標(biāo)是以上都是，進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目監(jiān)控的重要指標(biāo)。10.ABCDE解析：項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容是以上都是，項(xiàng)目成果、項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目時(shí)間都是項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容。11.ABCDE解析：在項(xiàng)目變更管理中，變更控制委員會(huì)的職責(zé)是以上都是，審查變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)變更、監(jiān)督變更實(shí)施、記錄變更、分析變更影響都是變更控制委員會(huì)的職責(zé)。12.ABCDE解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以上都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估、建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見(jiàn)活動(dòng)。13.ABCDE解析：在嵌入式系統(tǒng)項(xiàng)目中，需求管理的任務(wù)是以上都是，需求收集、需求分析、需求確認(rèn)、需求變更管理、需求驗(yàn)證都是需求管理的重要組成部分。14.ABCDE解析：項(xiàng)目干系人管理中，以上都是干系人管理的方法，識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望、與干系人溝通、處理干系人沖突都是干系人管理的必要工作。15.ABCDE解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法是以上都是，避免風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常見(jiàn)方法。三、簡(jiǎn)答題答案及解析1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)包括：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析、識(shí)別項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等。解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段，其主要任務(wù)和活動(dòng)是為項(xiàng)目提供方向和授權(quán)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，確保項(xiàng)目值得投資；識(shí)別項(xiàng)目干系人，了解他們的需求和期望；制定項(xiàng)目章程，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目；組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供人員保障。2.項(xiàng)目范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷被擴(kuò)大，主要問(wèn)題包括：項(xiàng)目目標(biāo)不明確、進(jìn)度和成本難以控制、團(tuán)隊(duì)士氣受挫、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加等。解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不明確，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不知道該做什么，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度和成本難以控制；范圍蔓延還會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣受挫，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員會(huì)覺(jué)得自己的工作沒(méi)有意義，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，因?yàn)榉秶油殡S著需求變更和進(jìn)度壓縮，這會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。3.建立團(tuán)隊(duì)信任的方法包括：建立開(kāi)放透明的溝通機(jī)制、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作、建立公平的激勵(lì)機(jī)制、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范和規(guī)則等。解析：建立團(tuán)隊(duì)信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)，可以通過(guò)建立開(kāi)放透明的溝通機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，減少誤解和猜疑；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任；建立公平的激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的努力得到認(rèn)可；建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范和規(guī)則，讓團(tuán)隊(duì)成員知道如何行為，減少?zèng)_突和矛盾。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別在于：質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。解析：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷；質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)程審核和改進(jìn)來(lái)預(yù)防缺陷的發(fā)生。5.項(xiàng)目干系人管理的重要性在于：確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足，減少干系人沖突，提高項(xiàng)目成功率。管理干系人期望的方法包括：識(shí)別干系人、分析干系人需求、與干系人溝通、管理干系人期望、處理干系人沖突等。解析：項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，因?yàn)轫?xiàng)目干系人的需求和期望會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，有效管理干系人期望可以減少干系人沖突，提高項(xiàng)目成功率；管理干系人期望的方法包括識(shí)別干系人，了解他們的需求