2025年監(jiān)理工程師職業(yè)能力測試卷（工程監(jiān)理項目管理案例分析篇）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程監(jiān)理項目管理的實際操作中，當項目進度滯后時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.立即要求施工單位增加人力投入B.分析進度滯后的具體原因，并與施工單位共同制定糾偏方案C.向建設(shè)單位匯報情況，請求增加資金支持D.調(diào)整項目質(zhì)量標準，以縮短工期2.在某高層建筑施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑質(zhì)量不達標，但施工單位以“特殊工藝”為由拒絕整改。此時，監(jiān)理工程師最合適的處理方式是（）。A.直接簽署復(fù)工通知，待后期再處理質(zhì)量問題B.向建設(shè)單位匯報，要求施工單位立即停工整改C.與施工單位技術(shù)負責人進行協(xié)商，要求其提供工藝說明及實驗數(shù)據(jù)D.暫停支付該部分工程款，迫使施工單位配合整改3.工程項目風險管理中，屬于“風險識別”階段的核心工作內(nèi)容的是（）。A.制定風險應(yīng)對計劃B.評估風險發(fā)生的可能性和影響程度C.分析歷史項目數(shù)據(jù)，總結(jié)常見風險類型D.實施風險監(jiān)控措施4.在工程變更管理流程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更未經(jīng)法定程序?qū)徟磳嵤?，正確的處理步驟是（）。A.暫停變更實施，要求施工單位上報建設(shè)單位審批B.簽署變更確認單，待后期補辦手續(xù)C.與施工單位協(xié)商，簡化審批流程以加快進度D.直接簽署復(fù)工通知，但要求施工單位加強現(xiàn)場監(jiān)督5.某工程項目因材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，監(jiān)理工程師在審核施工單位提交的成本調(diào)整申請時，應(yīng)重點關(guān)注（）。A.材料采購合同的具體條款B.市場行情調(diào)研報告C.施工單位的財務(wù)報表D.項目預(yù)算編制依據(jù)6.在施工組織設(shè)計中，關(guān)于“專項施工方案”的編制要求，以下表述正確的是（）。A.方案只需滿足施工企業(yè)的內(nèi)部要求即可B.關(guān)鍵工序的方案必須經(jīng)過專家論證C.方案編制完成后無需報送監(jiān)理工程師審核D.方案內(nèi)容應(yīng)與施工進度計劃完全一致7.監(jiān)理工程師在檢查施工現(xiàn)場安全文明施工時，發(fā)現(xiàn)某處臨時用電線路敷設(shè)不規(guī)范，立即要求施工單位整改。但施工單位以“施工高峰期會耽誤工期”為由拖延整改。此時，監(jiān)理工程師最合理的處理方式是（）。A.簽署復(fù)工通知，但要求施工單位限期整改B.向建設(shè)單位匯報，建議暫停該區(qū)域施工C.暫停支付相關(guān)工程款，直至問題解決D.安排專人跟蹤監(jiān)督，確保整改到位8.在工程竣工驗收階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分分部工程存在質(zhì)量問題，但施工單位已完成整體移交手續(xù)。此時，監(jiān)理工程師正確的處理方式是（）。A.直接簽署竣工驗收意見，待后期處理質(zhì)量問題B.要求施工單位對問題區(qū)域進行整改，并重新組織驗收C.與建設(shè)單位協(xié)商，簽署部分合格驗收意見D.暫緩竣工驗收，等待問題徹底解決9.工程項目管理中，關(guān)于“關(guān)鍵路徑法”的應(yīng)用，以下表述正確的是（）。A.關(guān)鍵路徑上的工作都可以并行進行B.關(guān)鍵路徑的長度決定了項目總工期C.非關(guān)鍵路徑上的工作完成后必須等待審批D.關(guān)鍵路徑的調(diào)整會直接影響項目成本10.在監(jiān)理實施細則編制過程中，關(guān)于“質(zhì)量檢查點設(shè)置”的要求，以下表述正確的是（）。A.檢查點設(shè)置越多越好，以加強控制力度B.關(guān)鍵工序必須設(shè)置檢查點，普通工序可酌情設(shè)置C.檢查點設(shè)置應(yīng)與施工工序完全對應(yīng)D.檢查點設(shè)置完成后無需報送建設(shè)單位確認11.監(jiān)理工程師在審核施工單位提交的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)某項工作邏輯關(guān)系不合理，正確的處理方式是（）。A.直接要求施工單位修改計劃，并簽署否定意見B.與施工單位技術(shù)負責人協(xié)商，共同優(yōu)化邏輯關(guān)系C.暫緩處理，待后期再調(diào)整計劃D.向建設(shè)單位匯報，建議調(diào)整項目整體進度安排12.在工程變更過程中，關(guān)于“變更費用計算”的要求，以下表述正確的是（）。A.變更費用必須由施工單位單方面確定B.變更費用應(yīng)基于原合同價格進行計算C.變更費用計算過程無需監(jiān)理工程師審核D.變更費用調(diào)整必須經(jīng)過造價鑒定機構(gòu)確認13.在施工分包管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分包單位資質(zhì)不符合要求，但建設(shè)單位堅持要繼續(xù)使用該單位施工。此時，監(jiān)理工程師最合理的處理方式是（）。A.直接簽署復(fù)工通知，但要求分包單位加強自檢B.向建設(shè)單位匯報，建議更換分包單位C.與分包單位協(xié)商，要求其補充資質(zhì)證明D.暫停支付該部分工程款，迫使建設(shè)單位配合整改14.工程項目管理中，關(guān)于“溝通協(xié)調(diào)機制”的建立，以下表述正確的是（）。A.溝通頻率越高越好，以加強信息傳遞效率B.重大事項必須書面溝通，一般事項可口頭溝通C.溝通記錄無需保存，以方便日常管理D.溝通對象只需包括施工單位和建設(shè)單位15.在材料進場驗收過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某批次鋼筋存在尺寸偏差，正確的處理步驟是（）。A.簽署驗收合格單，但要求施工單位加強后續(xù)控制B.暫停使用該批次材料，要求施工單位聯(lián)系供應(yīng)商更換C.與施工單位協(xié)商，適當放寬尺寸偏差標準D.暫緩驗收，等待后期實驗報告16.監(jiān)理工程師在審核施工單位提交的支付申請時，發(fā)現(xiàn)部分工程量計算錯誤，正確的處理方式是（）。A.直接簽署支付意見，待后期再調(diào)整金額B.要求施工單位重新計算工程量，并重新提交申請C.與施工單位協(xié)商，適當調(diào)整支付比例D.暫停支付，直至問題徹底解決17.在工程變更過程中，關(guān)于“變更審批權(quán)限”的規(guī)定，以下表述正確的是（）。A.所有變更都必須經(jīng)過建設(shè)單位審批B.一般性變更可直接由施工單位實施C.變更審批權(quán)限與變更費用大小無關(guān)D.變更審批流程無需監(jiān)理工程師參與18.工程項目管理中，關(guān)于“質(zhì)量管理程序”的要求，以下表述正確的是（）。A.質(zhì)量程序只需滿足國家規(guī)定即可B.關(guān)鍵工序必須執(zhí)行完整的質(zhì)量程序C.質(zhì)量程序執(zhí)行記錄無需保存，以方便管理D.質(zhì)量程序內(nèi)容應(yīng)與施工方案完全一致19.在施工進度控制中，關(guān)于“進度偏差分析”的要求，以下表述正確的是（）。A.進度偏差分析只需關(guān)注絕對偏差值B.關(guān)鍵路徑的偏差必須控制在允許范圍內(nèi)C.進度偏差分析無需監(jiān)理工程師參與D.進度偏差分析結(jié)果無需報送建設(shè)單位20.在工程竣工驗收階段，關(guān)于“驗收資料整理”的要求，以下表述正確的是（）。A.驗收資料只需滿足施工單位內(nèi)部存檔要求B.關(guān)鍵部位的驗收資料必須經(jīng)過專家審核C.驗收資料整理完成后無需報送監(jiān)理工程師確認D.驗收資料內(nèi)容應(yīng)與施工合同完全一致二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.在工程風險管理過程中，屬于“風險應(yīng)對”階段的主要措施包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險控制E.風險預(yù)警2.在施工組織設(shè)計中，關(guān)于“專項施工方案”的編制要求，以下表述正確的有（）。A.方案內(nèi)容應(yīng)與施工進度計劃相協(xié)調(diào)B.關(guān)鍵工序的方案必須經(jīng)過專家論證C.方案編制完成后無需報送監(jiān)理工程師審核D.方案應(yīng)明確質(zhì)量目標和驗收標準E.方案應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案和資源配置計劃3.監(jiān)理工程師在檢查施工現(xiàn)場安全文明施工時，發(fā)現(xiàn)以下情況需要重點關(guān)注的有（）。A.臨時用電線路敷設(shè)是否規(guī)范B.施工人員安全防護用品是否齊全C.施工現(xiàn)場消防設(shè)施是否完好D.施工垃圾是否及時清運E.施工人員是否佩戴安全帽4.在工程變更管理流程中，關(guān)于“變更費用計算”的要求，以下表述正確的有（）。A.變更費用必須基于原合同價格進行計算B.變更費用計算過程無需監(jiān)理工程師審核C.變更費用調(diào)整必須經(jīng)過造價鑒定機構(gòu)確認D.變更費用應(yīng)考慮施工單位的實際損失E.變更費用計算結(jié)果需報送建設(shè)單位審核5.在施工分包管理中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某分包單位資質(zhì)不符合要求，此時可能采取的處理措施包括（）。A.要求施工單位更換分包單位B.簽署復(fù)工通知，但要求分包單位加強自檢C.暫停支付該部分工程款，迫使建設(shè)單位配合整改D.安排專人跟蹤監(jiān)督，確保整改到位E.與分包單位協(xié)商，要求其補充資質(zhì)證明6.工程項目管理中，關(guān)于“溝通協(xié)調(diào)機制”的建立，以下表述正確的有（）。A.溝通頻率越高越好，以加強信息傳遞效率B.重大事項必須書面溝通，一般事項可口頭溝通C.溝通記錄無需保存，以方便日常管理D.溝通對象只需包括施工單位和建設(shè)單位E.溝通內(nèi)容應(yīng)明確、具體、可執(zhí)行7.在材料進場驗收過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某批次材料存在質(zhì)量問題時，正確的處理步驟包括（）。A.簽署驗收合格單，但要求施工單位加強后續(xù)控制B.暫停使用該批次材料，要求施工單位聯(lián)系供應(yīng)商更換C.與施工單位協(xié)商，適當放寬質(zhì)量標準D.暫緩驗收，等待后期實驗報告E.將問題材料退回供應(yīng)商，并要求賠償損失8.在工程竣工驗收階段，關(guān)于“驗收資料整理”的要求，以下表述正確的有（）。A.驗收資料只需滿足施工單位內(nèi)部存檔要求B.關(guān)鍵部位的驗收資料必須經(jīng)過專家審核C.驗收資料整理完成后無需報送監(jiān)理工程師確認D.驗收資料內(nèi)容應(yīng)與施工合同完全一致E.驗收資料應(yīng)包括施工過程中的各類檢查記錄9.在施工進度控制中，關(guān)于“進度偏差分析”的要求，以下表述正確的有（）。A.進度偏差分析只需關(guān)注絕對偏差值B.關(guān)鍵路徑的偏差必須控制在允許范圍內(nèi)C.進度偏差分析無需監(jiān)理工程師參與D.進度偏差分析結(jié)果需報送建設(shè)單位審核E.進度偏差分析應(yīng)明確糾偏措施和責任人10.在監(jiān)理實施細則編制過程中，關(guān)于“質(zhì)量檢查點設(shè)置”的要求，以下表述正確的有（）。A.檢查點設(shè)置應(yīng)與施工工序相協(xié)調(diào)B.關(guān)鍵工序必須設(shè)置檢查點，普通工序可酌情設(shè)置C.檢查點設(shè)置完成后無需報送建設(shè)單位確認D.檢查點設(shè)置應(yīng)明確檢查內(nèi)容、方法和頻次E.檢查點設(shè)置應(yīng)考慮施工效率和成本控制三、案例分析題（本部分共5題，每題6分，共30分。答題時請結(jié)合背景資料，分析問題并給出具體處理意見）某高層建筑項目正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.某處混凝土澆筑出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象；2.施工單位未經(jīng)許可擅自更改了原設(shè)計中的鋼筋布置；3.項目進度比計劃滯后10天，施工單位解釋稱是由于材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致。針對以上問題，請分別給出監(jiān)理工程師的處理意見。在處理過程中，監(jiān)理工程師還發(fā)現(xiàn)施工單位在安全文明施工方面存在以下不足：1.施工現(xiàn)場臨時用電線路混亂；2.施工人員安全防護用品佩戴不規(guī)范；3.施工垃圾未及時清運。請針對以上問題，給出監(jiān)理工程師的處理意見。某工程項目正在進行裝飾裝修施工，施工單位提交了工程變更申請，要求更改原設(shè)計中的瓷磚規(guī)格。監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)以下情況：1.變更后的瓷磚單價高于原設(shè)計；2.變更后的施工工藝更復(fù)雜；3.施工單位未提供充分的變更理由。請針對以上問題，給出監(jiān)理工程師的處理意見。某工程項目即將進行竣工驗收，監(jiān)理工程師在審核竣工驗收資料時發(fā)現(xiàn)以下問題：1.部分施工記錄不完整；2.某些質(zhì)量檢驗報告數(shù)據(jù)異常；3.部分竣工圖紙與實際施工存在差異。請針對以上問題，給出監(jiān)理工程師的處理意見。在項目結(jié)算審核過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位提交的結(jié)算報告中存在以下問題：1.部分工程量計算錯誤；2.某些變更費用未按規(guī)定程序?qū)徟?.結(jié)算報告附件不齊全。請針對以上問題，給出監(jiān)理工程師的處理意見。四、簡答題（本部分共4題，每題5分，共20分。答題時請簡潔明了地回答問題）簡述工程風險管理中“風險識別”階段的主要工作內(nèi)容。簡述工程變更管理流程中，監(jiān)理工程師的主要職責。簡述施工進度控制中，進度偏差分析的主要方法。簡述監(jiān)理實施細則編制的基本要求。五、論述題（本部分共1題，共10分。答題時請結(jié)合實際案例，深入分析問題并給出具體處理意見）某工程項目在施工過程中，施工單位多次違反安全文明施工規(guī)定，監(jiān)理工程師在多次發(fā)出整改通知后，施工單位仍未徹底整改。請結(jié)合實際情況，分析產(chǎn)生該問題的原因，并給出具體的處理意見。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：進度滯后首先應(yīng)分析原因，制定糾偏方案，這是監(jiān)理工程師的基本職責，直接投入人力或調(diào)整標準都治標不治本。2.B解析：施工單位拒絕整改時，監(jiān)理應(yīng)立即要求停工，這是對質(zhì)量問題的最基本處理方式，其他選項都存在違規(guī)風險。3.C解析：風險識別的核心是總結(jié)歷史數(shù)據(jù)，這是風險管理的基礎(chǔ)工作，其他選項都屬于后續(xù)階段。4.A解析：未經(jīng)審批的變更必須暫停，并上報審批，這是監(jiān)理的基本權(quán)限，其他選項都存在違規(guī)風險。5.A解析：材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，審核合同條款是確認索賠依據(jù)的關(guān)鍵，其他選項都是輔助性工作。6.B解析：關(guān)鍵工序方案必須專家論證，這是法規(guī)要求，其他選項都存在違規(guī)風險。7.B解析：拖延整改時，監(jiān)理應(yīng)建議暫停施工，這是對質(zhì)量安全的保護措施，其他選項都存在違規(guī)風險。8.B解析：存在質(zhì)量問題的分部工程必須整改后驗收，這是質(zhì)量管理的底線，其他選項都存在違規(guī)風險。9.B解析：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了總工期，這是項目管理的基本原理，其他選項都存在錯誤。10.B解析：關(guān)鍵工序必須設(shè)置檢查點，這是質(zhì)量控制的必要措施，其他選項都存在錯誤。11.B解析：優(yōu)化邏輯關(guān)系是監(jiān)理與施工單位共同的工作，直接否定或單方面調(diào)整都不可取。12.B解析：變更費用計算應(yīng)基于原合同，這是公平原則的體現(xiàn)，其他選項都存在錯誤。13.B解析：資質(zhì)不符時，監(jiān)理應(yīng)建議更換分包單位，這是對質(zhì)量安全的保護措施，其他選項都存在違規(guī)風險。14.A解析：溝通頻率越高越好，這是信息傳遞的基本規(guī)律，其他選項都存在錯誤。15.B解析：尺寸偏差超標的材料必須更換，這是質(zhì)量管理的底線，其他選項都存在違規(guī)風險。16.B解析：計算錯誤時應(yīng)要求重新提交，這是對數(shù)據(jù)的準確性要求，其他選項都存在錯誤。17.A解析：所有變更必須經(jīng)建設(shè)單位審批，這是法規(guī)要求，其他選項都存在錯誤。18.B解析：關(guān)鍵工序必須執(zhí)行完整質(zhì)量程序，這是質(zhì)量控制的必要措施，其他選項都存在錯誤。19.B解析：關(guān)鍵路徑偏差必須控制，這是項目管理的核心要求，其他選項都存在錯誤。20.E解析：驗收資料應(yīng)與施工合同一致，這是合同管理的原則，其他選項都存在錯誤。二、多項選擇題答案及解析1.ABCE解析：風險應(yīng)對措施包括回避、轉(zhuǎn)移、自留、控制，預(yù)警屬于風險識別階段，這是風險管理的基本知識。2.ABDE解析：方案內(nèi)容應(yīng)與進度計劃協(xié)調(diào)，關(guān)鍵工序需專家論證，應(yīng)明確質(zhì)量目標和驗收標準，應(yīng)包含應(yīng)急預(yù)案，這是方案編制的基本要求，其他選項都存在錯誤。3.ABCE解析：臨時用電、安全防護、消防設(shè)施、施工垃圾都是安全文明施工的重點，這是現(xiàn)場管理的常識。4.ADE解析：變更費用基于原合同計算，應(yīng)考慮實際損失，結(jié)果需報送審核，這是變更管理的原則，其他選項都存在錯誤。5.ACD解析：更換分包單位、暫停支付、跟蹤監(jiān)督都是處理資質(zhì)不符的常見措施，這是合同管理的常識，其他選項都存在錯誤。6.ABE解析：溝通頻率越高越好，重大事項必須書面溝通，這是信息管理的原則，其他選項都存在錯誤。7.BDE解析：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)暫停使用，等待實驗報告，退回材料并索賠，這是質(zhì)量控制的必要措施，其他選項都存在錯誤。8.BDE解析：關(guān)鍵部位需專家審核，內(nèi)容應(yīng)與合同一致，應(yīng)包括各類檢查記錄，這是竣工驗收的基本要求，其他選項都存在錯誤。9.BDE解析：關(guān)鍵路徑偏差必須控制，結(jié)果需報送審核，應(yīng)明確糾偏措施和責任人，這是進度控制的原則，其他選項都存在錯誤。10.ABDE解析：檢查點應(yīng)與工序協(xié)調(diào)，關(guān)鍵工序必須設(shè)置，應(yīng)明確檢查內(nèi)容方法頻次，應(yīng)考慮效率成本，這是質(zhì)量控制點的設(shè)置原則，其他選項都存在錯誤。三、案例分析題答案及解析1.蜂窩麻面問題：要求施工單位立即停止?jié)仓?，分析原因（振搗不足或模板縫隙過大），要求整改并采取預(yù)防措施，整改后重新驗收，這是對質(zhì)量問題的基本處理流程。2.擅自更改鋼筋布置：要求施工單位立即停止施工，恢復(fù)原設(shè)計，分析原因（溝通不到位或違規(guī)操作），要求施工單位提交書面說明，并根據(jù)情況處理相關(guān)責任人，這是對設(shè)計變更的規(guī)范處理。3.進度滯后問題：要求施工單位提交詳細的進度計劃調(diào)整方案，分析原因（材料供應(yīng)、人力不足等），要求施工單位采取措施加快進度，并加強后續(xù)控制，這是對進度問題的規(guī)范處理。4.安全文明施工問題：針對臨時用電混亂，要求立即整改并規(guī)范布線；針對防護用品佩戴不規(guī)范，要求立即整改并加強教育；針對垃圾未及時清運，要求立即清理并建立管理制度，這是對安全文明施工的全面處理。5.工程變更申請：要求施工單位補充變更理由和論證材料，審核變更后的成本影響，要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，并組織專家論證，這是對變更申請的規(guī)范