試用期激勵(lì)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司試用期員工的管理，充分調(diào)動(dòng)試用期員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工績效，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本試用期激勵(lì)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有試用期員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在試用期激勵(lì)管理過程中，遵循公平、公正的原則，確保所有試用期員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)和條件下接受考核與激勵(lì)。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的激勵(lì)措施，激發(fā)試用期員工的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)明確試用期員工的工作要求和紀(jì)律規(guī)范，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)約束。3.績效導(dǎo)向原則：以試用期員工的工作績效為主要依據(jù)，進(jìn)行考核和激勵(lì)，使激勵(lì)措施與工作成果緊密掛鉤，促進(jìn)員工績效提升。二、試用期期限及考核周期（一）試用期期限根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和要求，公司設(shè)定試用期期限如下：1.一般崗位試用期為[X]個(gè)月。2.技術(shù)研發(fā)類關(guān)鍵崗位試用期為[X]個(gè)月。3.高級(jí)管理崗位試用期為[X]個(gè)月。（二）考核周期試用期考核以自然月為考核周期，每月進(jìn)行一次階段性考核，試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考核。三、試用期考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容試用期考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：1.工作業(yè)績完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，是否達(dá)到崗位設(shè)定的工作目標(biāo)。工作成果對(duì)部門和公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，如是否帶來業(yè)務(wù)增長、成本節(jié)約、效率提升等。2.工作能力專業(yè)知識(shí)和技能的掌握程度，是否能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問題。學(xué)習(xí)能力，是否能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，不斷提升自身能力。溝通協(xié)調(diào)能力，與同事、上級(jí)、客戶之間的溝通是否順暢，協(xié)調(diào)工作是否有效。團(tuán)隊(duì)合作能力，是否能夠積極融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作任務(wù)。3.工作態(tài)度工作積極性和主動(dòng)性，是否主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極尋求解決問題的方法。責(zé)任心，對(duì)工作任務(wù)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作。遵守公司規(guī)章制度情況，是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)超額完成崗位工作目標(biāo)，工作成果顯著，對(duì)部門和公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)，考核成績?yōu)閮?yōu)秀（90分及以上）。完成崗位工作目標(biāo)，工作質(zhì)量較高，工作成果符合要求，考核成績?yōu)榱己茫?089分）。基本完成崗位工作目標(biāo)，但存在一些小的問題或不足，考核成績?yōu)楹细瘢?079分）。未完成崗位工作目標(biāo)，工作成果存在較大問題，考核成績?yōu)椴缓细瘢?0分以下）。2.工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)和技能扎實(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜問題，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力出色，考核成績?yōu)閮?yōu)秀（90分及以上）。專業(yè)知識(shí)和技能掌握較好，能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決一般性問題，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力較好，考核成績?yōu)榱己茫?089分）。具備基本的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠完成本職工作，學(xué)習(xí)能力一般，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力基本滿足工作要求，考核成績?yōu)楹细瘢?079分）。專業(yè)知識(shí)和技能欠缺，不能滿足工作需要，學(xué)習(xí)能力較弱，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力較差，考核成績?yōu)椴缓细瘢?0分以下）。3.工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)工作積極性和主動(dòng)性高，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，考核成績?yōu)閮?yōu)秀（90分及以上）。工作積極性和主動(dòng)性較高，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠遵守公司規(guī)章制度，考核成績?yōu)榱己茫?089分）。工作積極性和主動(dòng)性一般，責(zé)任心一般，基本遵守公司規(guī)章制度，考核成績?yōu)楹细瘢?079分）。工作積極性和主動(dòng)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，考核成績?yōu)椴缓细瘢?0分以下）。四、試用期考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位說明書和工作目標(biāo)，制定試用期員工月度考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在每月初向試用期員工明確。2.人力資源部門負(fù)責(zé)提供考核相關(guān)表格和工具，并組織考核培訓(xùn)，確?？己巳藛T熟悉考核流程和方法。（二）月度考核1.試用期員工每月末填寫《試用期員工月度考核自評(píng)表》，對(duì)自己本月的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常工作記錄，填寫《試用期員工月度考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)試用期員工進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，并給出考核成績和評(píng)價(jià)意見。3.部門負(fù)責(zé)人將《試用期員工月度考核自評(píng)表》和《試用期員工月度考核評(píng)價(jià)表》提交給人力資源部門。（三）綜合考核1.試用期結(jié)束前，人力資源部門匯總試用期員工各月的月度考核成績，計(jì)算平均成績作為試用期綜合考核成績。2.人力資源部門組織相關(guān)人員（包括試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事等）對(duì)試用期員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，并填寫《試用期員工綜合考核評(píng)價(jià)表》。3.人力資源部門根據(jù)綜合考核成績和綜合評(píng)價(jià)意見，確定試用期員工的考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果反饋1.人力資源部門將試用期員工的考核結(jié)果反饋給所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人向試用期員工進(jìn)行反饋。2.考核結(jié)果反饋應(yīng)包括考核成績、評(píng)價(jià)意見、改進(jìn)建議等內(nèi)容，確保試用期員工清楚了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。（五）考核申訴1.試用期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將申訴處理結(jié)果反饋給試用期員工。五、試用期激勵(lì)措施（一）績效獎(jiǎng)金1.根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎(jiǎng)金按照試用期工資的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為良好的，績效獎(jiǎng)金按照試用期工資的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，績效獎(jiǎng)金按照試用期工資的[X]%發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.績效獎(jiǎng)金在試用期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（二）崗位晉升1.試用期考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在試用期結(jié)束后，可優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)于特別優(yōu)秀的試用期員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況，提前結(jié)束試用期，并給予相應(yīng)的崗位晉升。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)于考核結(jié)果為良好及以上的試用期員工，公司將優(yōu)先推薦參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)講座等。（四）榮譽(yù)表彰1.對(duì)試用期考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予榮譽(yù)表彰，如頒發(fā)優(yōu)秀試用期員工證書、在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)等。2.榮譽(yù)表彰將有助于提升員工的工作積極性和榮譽(yù)感，同時(shí)也為其他員工樹立榜樣。六、試用期解除與終止（一）試用期解除1.試用期員工如有下列情形之一，公司可解除試用期勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的。被依法追究刑事責(zé)任的。經(jīng)考核，試用期員工連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為不合格的。2.公司解除試用期勞動(dòng)合同，應(yīng)提前[X]天以書面形式通知試用期員工，并說明解除勞動(dòng)合同的原因。（二）試用期終止1.試用期員工如無上述解除勞動(dòng)合同的情形，試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)考核結(jié)果決定是否與試用期員工簽訂正式勞動(dòng)合同。2.考核結(jié)果為合格及以上的試用期員工，公司將在試用期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)與其簽訂正式勞動(dòng)合同；考核結(jié)果為不合格的試用期員工，公司將在試用期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)通知其辦理離職手續(xù)。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與補(bǔ)充本辦法如有未盡事宜或