2025年經(jīng)濟師考試企業(yè)管理知識押題沖刺試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分。下列每題備選答案中，只有一個是符合題意的，請將正確選項的代表字母填在題干后面的括號內(nèi)。）1.管理的四大基本職能是（）。A.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新B.計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)C.預(yù)測、決策、協(xié)調(diào)、控制D.規(guī)劃、構(gòu)建、指揮、評估2.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，屬于保健因素的是（）。A.工作成就感B.公司政策C.薪資待遇D.職業(yè)發(fā)展3.企業(yè)管理者最基本的角色是（）。A.人際角色中的領(lǐng)導(dǎo)者B.信息咨詢角色中的監(jiān)督者C.決策制定角色中的企業(yè)家D.人際角色中的聯(lián)絡(luò)者4.在經(jīng)濟衰退時期，企業(yè)通常會采取（）戰(zhàn)略。A.增長B.穩(wěn)定C.收縮D.多元化5.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅6.目標管理的提出者是（）。A.彼得·德魯克B.亨利·法約爾C.弗雷德里克·泰勒D.馬克斯·韋伯7.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.跨部門協(xié)作能力強B.命令統(tǒng)一，權(quán)責明確C.管理幅度較寬D.對環(huán)境變化反應(yīng)迅速8.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求9.招聘過程中，對應(yīng)聘者進行初步篩選的主要依據(jù)是（）。A.個人興趣B.學(xué)歷背景C.工作經(jīng)驗D.性格測試結(jié)果10.績效考核的目的是（）。A.對員工進行懲罰B.提高員工滿意度C.提升組織績效D.完成個人目標11.薪酬管理的核心是（）。A.提供高福利B.確保內(nèi)部公平C.獎勵高績效員工D.降低人工成本12.企業(yè)文化中最核心、最根本的部分是（）。A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)規(guī)章制度D.企業(yè)行為規(guī)范13.市場細分的基礎(chǔ)是（）。A.產(chǎn)品特性B.成本價格C.消費者需求D.銷售渠道14.4P營銷組合中，不包含（）。A.產(chǎn)品B.價格C.人員D.渠道15.市場定位的實質(zhì)是（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.成本差異化16.財務(wù)報表中最基本的報表是（）。A.利潤表B.現(xiàn)金流量表C.資產(chǎn)負債表D.所有者權(quán)益變動表17.企業(yè)籌措長期資金的常用方式是（）。A.短期借款B.商業(yè)信用C.發(fā)行股票D.發(fā)行債券18.下列投資決策指標中，屬于非貼現(xiàn)指標的是（）。A.凈現(xiàn)值率B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)19.企業(yè)日常運營中，需要不斷補充和調(diào)整的資金是（）。A.權(quán)益資金B(yǎng).債務(wù)資金C.營運資金D.長期投資20.企業(yè)內(nèi)部劃分的最低一級生產(chǎn)單位通常是（）。A.車間B.班組C.工段D.工廠21.全面質(zhì)量管理（TQM）的核心思想是（）。A.以顧客為中心B.以質(zhì)量為中心C.以生產(chǎn)為中心D.以成本為中心22.供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是（）。A.企業(yè)的內(nèi)部效率B.企業(yè)的外部協(xié)作C.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程D.產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)23.庫存管理的主要目標是在（）之間進行權(quán)衡。A.銷售與生產(chǎn)B.成本與效率C.需求與供應(yīng)D.質(zhì)量與數(shù)量24.企業(yè)進行組織變革的主要原因之一是（）。A.技術(shù)進步B.員工離職C.資金短缺D.領(lǐng)導(dǎo)更換25.學(xué)習(xí)型組織的特征之一是（）。A.組織層級分明B.信息共享困難C.缺乏創(chuàng)新精神D.強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與改進26.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要工具是（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.BCG矩陣D.麥肯錫7S模型27.價值鏈分析由誰提出？（）A.波特B.德魯克C.安索夫D.圣吉28.根據(jù)波特五力模型，新進入者的威脅取決于（）。A.行業(yè)內(nèi)競爭者實力B.供應(yīng)商議價能力C.買方議價能力D.潛在進入者的進入壁壘29.企業(yè)戰(zhàn)略中最具決定性的部分是（）。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略30.適用于多元化經(jīng)營的大型集團公司的戰(zhàn)略類型是（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略31.企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在（）。A.提高生產(chǎn)效率B.增強創(chuàng)新能力C.降低管理成本D.以上都是32.授權(quán)的本質(zhì)是（）。A.將權(quán)力轉(zhuǎn)移給下屬B.對下屬進行監(jiān)督C.提高下屬的工資D.增加下屬的福利33.激勵理論中，雙因素理論認為能帶來滿意感的是（）。A.保健因素B.激勵因素C.兩者都是D.兩者都不是34.在招聘測試中，用于測量應(yīng)聘者性格特征的測試是（）。A.能力測試B.性向測試C.成就測試D.興趣測試35.績效考核中最常用的是（）。A.360度考核B.關(guān)鍵績效指標考核C.目標管理考核D.行為錨定等級評價36.薪酬制度的構(gòu)成要素不包括（）。A.基本工資B.獎金C.福利D.職務(wù)津貼37.市場營銷組合（4Ps）中，與消費者接觸最直接的是（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）38.產(chǎn)品生命周期理論認為，產(chǎn)品銷售額最高，但利潤可能開始下降的階段是（）。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期39.財務(wù)分析中，反映企業(yè)短期償債能力的主要指標是（）。A.資產(chǎn)負債率B.速動比率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售利潤率40.企業(yè)持有現(xiàn)金的主要目的是（）。A.獲取投資收益B.維持日常運營C.履行社會責任D.投機獲利41.生產(chǎn)過程組織的基本要求是（）。A.高成本、高效率B.高質(zhì)量、高效率C.高產(chǎn)量、低成本D.高質(zhì)量、低成本42.質(zhì)量管理中，“首件檢驗”屬于（）。A.預(yù)防性控制B.挑選性控制C.監(jiān)督性控制D.改進性控制43.供應(yīng)鏈中斷風險管理的核心是（）。A.提高生產(chǎn)效率B.增加庫存水平C.加強供應(yīng)商管理D.降低采購成本44.組織文化對組織變革的阻力主要表現(xiàn)為（）。A.觀念的保守B.關(guān)系的融洽C.流程的規(guī)范D.制度的完善45.企業(yè)進行外部環(huán)境分析時，關(guān)注政治法律環(huán)境因素屬于（）分析。A.PESTB.Porter'sFiveForcesC.SWOTD.AnsoffMatrix46.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是（）。A.外部環(huán)境B.企業(yè)資源C.行業(yè)結(jié)構(gòu)D.政府政策47.企業(yè)進行市場細分的目的是（）。A.擴大市場覆蓋面B.尋求差異競爭優(yōu)勢C.降低市場營銷成本D.增加產(chǎn)品銷售量48.定價策略中最常見的是（）。A.成本加成定價法B.按需定價法C.撇脂定價法D.心理定價法49.企業(yè)價值鏈中的核心活動是指（）。A.基本活動B.支持活動C.外部活動D.內(nèi)部活動50.企業(yè)進行投資決策時，必須考慮資金的時間價值，這體現(xiàn)了（）原則。A.風險厭惡B.時間價值C.可持續(xù)發(fā)展D.效率優(yōu)先51.營運資金管理的關(guān)鍵在于（）。A.擴大銷售額B.降低成本C.保持流動資產(chǎn)與流動負債的合理比例D.增加長期投資52.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的核心問題是（）。A.我們是誰？B.我們要去哪里？C.我們?nèi)绾稳ツ抢?？D.我們的優(yōu)勢和劣勢是什么？53.企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵在于（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者的行為B.員工的素質(zhì)C.薪酬福利D.組織結(jié)構(gòu)54.人員配備的核心工作是（）。A.招聘B.培訓(xùn)C.評估D.調(diào)配55.績效考核結(jié)果的主要用途是（）。A.發(fā)放獎金B(yǎng).評優(yōu)評先C.員工發(fā)展D.以上都是56.市場營銷觀念的核心是（）。A.以生產(chǎn)為中心B.以銷售為中心C.以顧客為中心D.以利潤為中心57.企業(yè)進行財務(wù)分析的主要目的是（）。A.編制財務(wù)報表B.進行投資決策C.評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果D.管理企業(yè)日常資金58.生產(chǎn)運作管理的目標是（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)效率D.以上都是59.企業(yè)進行組織變革成功的關(guān)鍵因素之一是（）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)的決心B.員工的廣泛參與C.清晰的變革目標D.以上都是60.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點是（）。A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題備選答案中，有兩個或兩個以上是符合題意的，請將正確選項的代表字母填在題干后面的括號內(nèi)。多選、錯選、少選、未選均不得分。）1.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.人員配備D.領(lǐng)導(dǎo)E.創(chuàng)新2.根據(jù)赫茨伯格的理論，屬于激勵因素的有（）。A.工作成就感B.公司政策C.薪資待遇D.工作本身的挑戰(zhàn)性E.員工關(guān)系3.企業(yè)管理者扮演的角色可以分為（）。A.人際角色B.信息咨詢角色C.決策制定角色D.管理控制角色E.協(xié)調(diào)角色4.企業(yè)常見的戰(zhàn)略選擇包括（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略5.SWOT分析中的“O”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.挑戰(zhàn)6.目標管理的特點包括（）。A.目標明確性B.責任明確性C.過程參與性D.結(jié)果導(dǎo)向性E.管理隨意性7.職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（）。A.部門間協(xié)調(diào)困難B.管理幅度較寬C.職能重疊D.命令統(tǒng)一E.對環(huán)境反應(yīng)慢8.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人員招聘與配置D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)E.人力資源成本控制9.績效考核的方法包括（）。A.360度考核B.關(guān)鍵績效指標考核C.目標管理考核D.行為錨定等級評價E.訪談法10.薪酬管理的原則包括（）。A.外部公平性B.內(nèi)部公平性C.競爭性D.激勵性E.經(jīng)濟性三、判斷題（每題1分，共20分。請判斷下列各題的說法是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（）2.法約爾是科學(xué)管理理論的代表人物。（）3.決策就是制定計劃。（）4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是企業(yè)管理的核心職能之一。（）5.激勵因素只能帶來滿意感，不能帶來不滿意。（）6.招聘和配置是人力資源管理中連續(xù)性的活動。（）7.績效考核是單向的管理活動。（）8.薪酬只是激勵員工的一種手段。（）9.企業(yè)文化對企業(yè)績效沒有直接影響。（）10.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）11.市場細分必須具備可衡量性、可進入性、可盈利性等標準。（）12.成本加成定價法是一種常用的定價策略。（）13.財務(wù)分析只能為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。（）14.投資回收期越短，說明投資風險越小。（）15.營運資金管理就是盡量減少庫存。（）16.全面質(zhì)量管理要求企業(yè)所有部門和員工都參與質(zhì)量管理。（）17.供應(yīng)鏈管理就是加強企業(yè)內(nèi)部物流管理。（）18.組織變革總會遇到阻力，這是正常的。（）19.學(xué)習(xí)型組織的核心是建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。（）20.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定和實施戰(zhàn)略的過程。（）四、簡答題（每題5分，共10分。）1.簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。2.簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。五、論述題（每題10分，共20分。）1.試述企業(yè)進行市場細分的步驟及其意義。2.試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及其各階段的主要工作。---試卷答案一、單項選擇題1.B2.B3.A4.C5.D6.A7.B8.D9.B10.C11.C12.A13.C14.C15.C16.C17.C18.C19.C20.B21.A22.B23.C24.A25.D26.A27.A28.D29.C30.B31.D32.A33.B34.B35.B36.D37.C38.C39.B40.B41.D42.A43.C44.A45.A46.B47.B48.A49.A50.B51.C52.B53.A54.A55.D56.C57.C58.D59.D60.A二、多項選擇題1.ABCD2.ADE3.ABC4.ABCDE5.CD6.ABCD7.ACE8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×11.√12.√13.×14.√15.×16.√17.×18.√19.×20.√四、簡答題1.簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。*解析思路：首先分別列出管理的四大職能：計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)。然后簡要解釋每個職能的核心內(nèi)容。最后說明這四個職能之間的邏輯關(guān)系，通常是計劃領(lǐng)先，組織是計劃的實施保障，人員配備是為組織結(jié)構(gòu)提供人才，領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)動人員積極性以實現(xiàn)計劃目標的關(guān)鍵。它們相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成管理活動的基本內(nèi)容。*答案要點：管理的四大職能是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)。計劃是確定目標并制定實現(xiàn)目標的路徑；組織是設(shè)計和維護一個有效的組織結(jié)構(gòu)，以支持計劃目標的實現(xiàn)；人員配備是挑選、培訓(xùn)、激勵和評估組織所需的人員；領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)、激勵和協(xié)調(diào)組織成員努力實現(xiàn)組織目標。這四大職能是一個相互聯(lián)系、相互影響的過程，計劃是龍頭，組織是保證，人員配備是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。2.簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。*解析思路：首先明確人力資源規(guī)劃的定義，即根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，預(yù)測未來人力資源需求，并制定相應(yīng)的人力資源政策與措施。然后列出其核心內(nèi)容，通常包括兩個層面：一是對人力資源“量”的規(guī)劃，即需求預(yù)測和供給分析；二是對人力資源“質(zhì)”的規(guī)劃，即涉及招聘、配置、培訓(xùn)、開發(fā)等具體活動。*答案要點：人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包栝：一是人力資源需求預(yù)測，即預(yù)測組織在未來需要多少、什么樣的人才；二是人力資源供給分析，即分析組織內(nèi)部和外部的人力資源狀況；三是人力資源規(guī)劃目標的制定與政策制定，包括招聘與配置計劃、培訓(xùn)與開發(fā)計劃、績效管理計劃、薪酬福利計劃等。五、論述題1.試述企業(yè)進行市場細分的步驟及其意義。*解析思路：首先說明市場細分的定義，即根據(jù)消費者需求的差異，將整體市場劃分為若干個具有相似需求的子市場的過程。然后分步驟闡述市場細分的具體步驟：識別細分變量（地理、人口、心理、行為等）；根據(jù)變量進行市場細分；評估細分市場的吸引力（規(guī)模、增長性、結(jié)構(gòu)吸引力等）；選擇目標細分市場（單一細分市場策略、選擇性細分市場策略、無差異細分市場策略、差異化細分市場策略）；為目標市場制定營銷組合策略。最后論述市場細分的重要意義，主要體現(xiàn)在：更好地了解顧客需求，提高營銷效率，增強競爭力，發(fā)現(xiàn)新的市場機會。*答案要點：市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費者需求的差異，將整體市場劃分為若干個具有相似需求的子市場的過程。*步驟：(1)識別細分變量：常用的細分變量包括地理變量（如地區(qū)、城市規(guī)模、氣候等）、人口變量（如年齡、性別、收入、教育程度等）、心理變量（如生活方式、個性、價值觀等）和行為變量（如購買時機、追求利益、使用率、品牌忠誠度等）；(2)根據(jù)變量進行市場細分：根據(jù)選定的變量及其具體標準，將整體市場劃分為不同的細分市場；(3)評估細分市場的吸引力：評估各個細分市場的規(guī)模、增長潛力、結(jié)構(gòu)吸引力（如競爭程度、盈利能力等）；(4)選擇目標細分市場：根據(jù)企業(yè)資源和市場情況，選擇一個或多個細分市場進入，常見的策略有單一細分市場策略、選擇性細分市場策略、無差異細分市場策略、差異化細分市場策略；(5)為目標市場制定營銷組合策略：針對選定的目標市場，設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略。*意義：(1)更好地了解顧客需求：通過細分市場，企業(yè)可以深入了解不同顧客群的需求特點和偏好；(2)提高營銷效率：企業(yè)可以針對不同細分市場制定更有效的營銷策略，提高營銷資源的利用效率；(3)增強競爭力：通過滿足特定細分市場的需求，企業(yè)可以建立差異化優(yōu)勢，增強競爭力；(4)發(fā)現(xiàn)新的市場機會：市場細分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)尚未被滿足的顧客需求，從而發(fā)現(xiàn)新的市場機會。2.試述企業(yè)戰(zhàn)略管