·淺析裝飾裝修工程的成本控制摘要隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平變好，建筑裝飾行業(yè)的前景是廣闊的，現(xiàn)有建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。要實(shí)現(xiàn)成本效益目標(biāo)，建立和完善，科學(xué)合理的成本管理體系是非常有必要的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)開(kāi)展成本管理工作，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的基本競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文運(yùn)用案例分析與文獻(xiàn)研究的方法選取名匠裝飾公司作為研究對(duì)象，在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上首先對(duì)建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念機(jī)器相關(guān)理論進(jìn)行了論述，然后對(duì)名匠裝飾公司成本控制的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要介紹，然后著重分析了名匠裝飾工程成本控制中存在的主要問(wèn)題，如成本控制方法落后、項(xiàng)目成本控制機(jī)制薄弱、材料成本居高不下、大型項(xiàng)目人工成本不可控；最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、搭建項(xiàng)目成本控制的監(jiān)管與考察機(jī)制、節(jié)約材料的使用、科學(xué)合理的定崗定工等措施。希望能夠?yàn)槊逞b飾公司及同行其他企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：名匠裝飾公司；材料成本；成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u1357第1章緒論 i第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在全球信息經(jīng)濟(jì)一體化開(kāi)放大環(huán)境中，中國(guó)市場(chǎng)體系也越來(lái)越完善。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)既面臨著來(lái)自本國(guó)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著來(lái)自國(guó)外企業(yè)的影響與競(jìng)爭(zhēng)。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)含量，服務(wù)態(tài)度，項(xiàng)目管理水平和企業(yè)產(chǎn)品成本控制等已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存的主要因素。其中成本控制好壞對(duì)建筑裝飾公司至關(guān)重要，也是建筑裝飾公司搶占市場(chǎng)份額甚至生存下去的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的建筑裝飾行業(yè)起步晚，大量大型建筑裝飾公司過(guò)去都經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，甚至逐漸形成了集體裝飾團(tuán)隊(duì)?？刂品椒ú豢茖W(xué)、落后。目前，技術(shù)成本控制存在諸多問(wèn)題。本文以名匠裝飾為研究對(duì)象，分析了名匠裝飾在成本控制方面出現(xiàn)的不好現(xiàn)象，了解影響建筑裝飾公司成本的因素，根據(jù)名匠裝飾成本控制的現(xiàn)狀及影響因素，提出名匠裝飾成本控制的改進(jìn)方案，以促進(jìn)名匠裝飾的健康可持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義本論文通過(guò)對(duì)名匠裝飾公司建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究了名匠裝飾公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基本形式、具體措施、取得的經(jīng)驗(yàn)，并且深入的分析了當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，深入探討了問(wèn)題解決的策略：總結(jié)獲得的敬仰并且整理成文字，通過(guò)本文的研究為其他類(lèi)似工程項(xiàng)目管理提供參考與借鑒。加強(qiáng)成本控制，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證再生產(chǎn)的順利進(jìn)行;可以促進(jìn)項(xiàng)目組織降低成本，增加盈利，擴(kuò)大積累;可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì);可以提高項(xiàng)目管理水平。進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的技術(shù)方法，來(lái)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目成本管理與控制發(fā)展過(guò)程和內(nèi)在規(guī)律，對(duì)認(rèn)識(shí)和掌握工程項(xiàng)目成本控制的本質(zhì)內(nèi)容，指導(dǎo)工作開(kāi)展具有重要意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外的成本管理研究從19世紀(jì)20年代后發(fā)展起來(lái)，英國(guó)工程師弗雷德里克·溫斯格·泰勒發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》，將科學(xué)引進(jìn)管理領(lǐng)域，為標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、和預(yù)算控制奠定了思想基礎(chǔ)。成本管理理論發(fā)展迅速，在以約束理論、柔性制度、計(jì)算機(jī)集成制造等為代表的先進(jìn)企業(yè)制造方式和工程理論模式下，成本管理理論與其相結(jié)合使科學(xué)管理向縱深發(fā)展，這一時(shí)期形成了許多新的管理方法與理論，具有代表性的有作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、責(zé)任成本管理等。這些成本管理理論和方法隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的態(tài)勢(shì)發(fā)展而被廣泛應(yīng)用與傳播，成為了現(xiàn)代成本管理理論的基礎(chǔ)。Deffrennes（2022）提出了價(jià)值分析的思想，形成了價(jià)值分析理論與方法體系，這個(gè)理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就研究主產(chǎn)品成本與功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)階段控制成本的目的。美國(guó)Parker學(xué)者（2022）提出了質(zhì)量成本的概念，這一理論使成本控制范圍擴(kuò)展到了產(chǎn)品售后服務(wù)。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)代的建筑裝飾項(xiàng)目成本管理研究起步較晚，改革開(kāi)放以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)管理意識(shí)的提高，我國(guó)結(jié)合自己的國(guó)情借鑒了國(guó)外已經(jīng)成熟的成本管理理論和方法應(yīng)用于企業(yè)成本管理當(dāng)中。余佳（2022）把理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合分析了項(xiàng)目成本控制的方法，提出加強(qiáng)對(duì)三大直接費(fèi)用控制的同時(shí)，要嚴(yán)格間接費(fèi)用的審批責(zé)任制，全面的控制項(xiàng)目成本。林驍煒（2021）從目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)分析了建筑工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程。趙小娟（2022）提出建筑工程項(xiàng)目成本控制要從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理進(jìn)行有效控制。姚明良（2020）指出施工成本是發(fā)生在動(dòng)態(tài)的過(guò)程中的，很難靜態(tài)的進(jìn)行管理和控制，要運(yùn)用動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。涂小妹（2020）主張?jiān)谘b飾項(xiàng)目成本管中推行責(zé)任目標(biāo)成本管理。2孫茹（2020）提出在項(xiàng)目成本控制中要加強(qiáng)對(duì)人的管理和工程項(xiàng)目成本現(xiàn)金流的管理，從而達(dá)到從主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面上實(shí)施成本控制的目的。徐永明（2019）總結(jié)了影響工程項(xiàng)目成本的主要因素，并著重指出建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目全面成本控制，落實(shí)責(zé)任成本制度，全方位的做好項(xiàng)目成本控制。張瑩（2022）主張建筑裝飾項(xiàng)目的成本控制要做好目標(biāo)成本的設(shè)定，使目標(biāo)成本更好的發(fā)揮控制作用，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，從投標(biāo)階段開(kāi)始就做好項(xiàng)目的成本控制。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容首先在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的理論基礎(chǔ)之上，以名匠裝飾公司為例，分析名匠裝飾公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本分析，并對(duì)名匠裝飾公司建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、搭建項(xiàng)目成本控制的監(jiān)管與考察機(jī)制、節(jié)約材料的使用、科學(xué)合理的定崗定工等措施。1.3.2研究方法本文主要采用的研究方法如下:第一，文獻(xiàn)研究法:充分利用學(xué)校圖書(shū)館，知網(wǎng)、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果整理分析，借鑒，通過(guò)對(duì)前人研究成果的梳理與總結(jié)，為本文的研究打下理論基礎(chǔ)。第二，案例分析法:名匠裝飾公司為例，歸納整理有關(guān)數(shù)據(jù)，深入分析存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的解決策略進(jìn)行研究。第2章建筑裝飾企業(yè)成本控制概述2.1建筑裝飾企業(yè)成本控制的概念從建筑裝飾公司成本觀(guān)念上講，成本核算主要針對(duì)建筑裝飾公司開(kāi)展的工程。施工時(shí)貨幣用于代表職工所需勞動(dòng)價(jià)值與企業(yè)所轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)材料價(jià)值或企業(yè)施工期間所支出費(fèi)用之和。包括原材料消耗，輔助材料，周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)備租賃費(fèi)用，工資，獎(jiǎng)金和工程部用于正常施工的全部開(kāi)支。成本控制是為了減少或避免不必要的損失，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，必須加強(qiáng)建筑裝飾行業(yè)的成本管理。企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)該考慮到成本降低問(wèn)題，并詳細(xì)分析成本降低情況。確定企業(yè)總體成本下降水平裝修工程方面，分析材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工設(shè)備費(fèi)及施工管理費(fèi)，將實(shí)際使用費(fèi)與工程預(yù)算費(fèi)對(duì)比，針對(duì)各項(xiàng)工程費(fèi)用超支及下降情況采取相應(yīng)措施。材料費(fèi)，人工費(fèi)，場(chǎng)地管理費(fèi)為裝飾工程主要成本材料主要由主要材料，配件，零部件及一些半成品等組成。材料成本占有很大的比重。人工成本通常指施工人員現(xiàn)場(chǎng)所花費(fèi)的費(fèi)用，大約為費(fèi)用的一半?，F(xiàn)場(chǎng)管理成本指施工項(xiàng)目管理及組織一切活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。不直接考慮裝修成本，不分實(shí)際項(xiàng)目。其多間接地產(chǎn)生多種工程成本，通常僅在總成本中占有5%-10%。裝飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本控制包括對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的人工、材料和業(yè)務(wù)成本的控制和約束。及時(shí)糾正差異，將生產(chǎn)成本控制在預(yù)期成本以?xún)?nèi)。2.2裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的意義2.2.1有助于充分發(fā)揮成本控制作用為降低裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)成.本，保障裝飾裝修工程造價(jià)的準(zhǔn)確度,提高裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好合理的裝飾裝修工程成本控制工作。在展開(kāi)工程造價(jià)管理工作期間，需結(jié)合裝修有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求，明確項(xiàng)目施工的規(guī)范性。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的建設(shè)目標(biāo)，降低裝飾裝修工程施工建設(shè)成本，必須在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)環(huán)節(jié)前,做好施工圖紙的分析與考量工作，明確成本投入等多方要素，通過(guò)梳理施工成本及耗材數(shù)據(jù)信息，計(jì)算出裝飾裝修施工需要的資金、設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等成本。2.2.2有助于提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性在裝飾裝修工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，做好工程造價(jià)管理工作，提高造價(jià)成本的控制力度，有助于科學(xué)評(píng)估與管理建筑裝飾裝修工程造價(jià)，編制可行性較高的裝飾裝修工程計(jì)劃書(shū)，有效滿(mǎn)足有關(guān)部門(mén)的施工建設(shè)規(guī)劃要求。其中，裝飾裝修工程計(jì)劃書(shū)是企業(yè)在辦理貸款以及簽訂合同環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，根據(jù)合同事項(xiàng)進(jìn)行有效的成本控制，更能提高裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性與合理性，有助于加快裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展速度。2.2.3有助于提供裝飾裝修施工規(guī)劃依據(jù)在目標(biāo)成本控制的過(guò)程中，需要進(jìn)一步進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)與預(yù)判，提高裝飾裝修施工成本評(píng)估的準(zhǔn)確性,并以此為基礎(chǔ)明確項(xiàng)目的總體成本。進(jìn)行裝飾裝修工程施工規(guī)劃環(huán)節(jié)時(shí)，必須按照施工工程相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算圖紙上的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)則,并以預(yù)算金額為基礎(chǔ),合理評(píng)估裝飾裝修工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本數(shù)額。2.3建筑裝飾企業(yè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成裝飾裝修工程是一項(xiàng)投資大、施工過(guò)程復(fù)雜的工程。除了室內(nèi)和室外裝飾、家具、燈、衛(wèi)生設(shè)備、電氣設(shè)備，包括中央空調(diào)、閉路電視監(jiān)視、消防、火警等多個(gè)系統(tǒng)工程，這是一個(gè)大型項(xiàng)目，具有更大的藝術(shù)和實(shí)踐價(jià)值。因此，建設(shè)投資往往是土木工程投資的一倍，在建設(shè)項(xiàng)目的總投資中起著決定性作用。建筑裝飾工程成本是建筑裝飾工程施工中工人創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值和貨幣表達(dá)。與建筑工程一樣，裝飾裝修工程包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅收，但是前兩項(xiàng)叫做裝修工程費(fèi)，如圖1-1所示。圖1-1建筑裝修項(xiàng)目成本構(gòu)成2.3.1直接費(fèi)直接費(fèi)用是所有費(fèi)用，包括直接成本和計(jì)量成本，這些成本構(gòu)成了工程單元，并有助于在施工過(guò)程中形成一個(gè)項(xiàng)目。人工成本、材料成本和機(jī)器使用成本都是直接工程成本。(1)工資費(fèi)用是指直接參與建筑裝修工作的員工的全部費(fèi)用，包括基本工資、工資補(bǔ)貼、輔助工資、社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)等。當(dāng)然一個(gè)小家居裝修工程人工成本約占裝修工程總成本的1倍。中型公共辦公建筑設(shè)計(jì)人工費(fèi)在整個(gè)安裝費(fèi)用中所占比重較大，且隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不斷變化?？梢?jiàn)，人工成本是裝飾工程造價(jià)的重要部分，需要對(duì)其進(jìn)行合理的管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。（2）材料成本指裝飾性建筑工程所使用的原材料，附件，零件，零部件及半成品等費(fèi)用，也包括可重復(fù)使用材料攤銷(xiāo)或者出租等費(fèi)用。材料成本是指材料原價(jià)，運(yùn)輸和雜費(fèi)，運(yùn)輸損失，購(gòu)買(mǎi)和存儲(chǔ)的成本，檢驗(yàn)測(cè)試的成本。材料成本占總成本的一半，這就需要控制了。（3）機(jī)器使用費(fèi)是指用于建筑物裝修的機(jī)器設(shè)備的全部費(fèi)用，包括機(jī)器設(shè)備的折舊、維修、運(yùn)輸、租賃等費(fèi)用的總和。總的來(lái)看，機(jī)器的使用占裝修總成本的5%左右。2.3.2間接費(fèi)間接費(fèi)用包括與建筑工程的準(zhǔn)備、與企業(yè)管理相關(guān)的一切組織與管理費(fèi)用。（1）企業(yè)管理費(fèi)，是指組織生產(chǎn)場(chǎng)地，管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須支付的全部費(fèi)用，包括基本工資、獎(jiǎng)金、工資、福利及就業(yè)保障、員工培訓(xùn)、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等。(2)支出為政府及主管部門(mén)確定的強(qiáng)制性供款，包括項(xiàng)目竣工費(fèi)用、一次性估價(jià)費(fèi)用、社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)活動(dòng)意外保險(xiǎn)費(fèi)等。2.4建筑裝飾企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制2.4.1人工費(fèi)的控制強(qiáng)化工資成本管理以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。優(yōu)化工作安排，優(yōu)化勞動(dòng)力，合理使用勞動(dòng)力，減少浪費(fèi)；強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率，減少非生產(chǎn)及輔助工人。2.4.2材料費(fèi)的控制改善物料管理，節(jié)約物料成本。根據(jù)施工需要，合理備料，降低資金運(yùn)用情況；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存，避免物資損失；降低合理存儲(chǔ)，搬運(yùn)，降低庫(kù)存與損失；控制原料采購(gòu)成本并保證原料質(zhì)量。采購(gòu)時(shí)盡可能的降低采購(gòu)成本及物料運(yùn)輸成本；嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定額制度、嚴(yán)格按照物料消耗定額、嚴(yán)格按照物料發(fā)放額進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于超過(guò)配額的材料，必須確定原因、責(zé)任，對(duì)于未超過(guò)配額的材料可以獲得一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行密集的材料修理和再循環(huán)工作，特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)剩余物料進(jìn)行再循環(huán)、正確測(cè)算消耗量、合理利用物料、擴(kuò)大替代物料范圍、推廣新物料應(yīng)用等問(wèn)題。2.4.3機(jī)械使用費(fèi)的控制在制定施工方案時(shí)，完善機(jī)械設(shè)備管理，加大機(jī)械設(shè)備使用力度，綜合考慮機(jī)械設(shè)備性能，操作及費(fèi)用等因素，并結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)，選擇最合適的機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中及施工設(shè)備，刀具類(lèi)型上應(yīng)盡量安排好，以最大限度地發(fā)揮機(jī)床，工具效率，合理制定機(jī)組定額就是要最大限度地降低施工過(guò)程中耗用機(jī)組數(shù)，在租賃設(shè)備管理中要強(qiáng)化充分利用社會(huì)惰性機(jī)械手段，降低項(xiàng)目成本折舊費(fèi)用及維修費(fèi)用，正確篩選并合理利用設(shè)備，強(qiáng)化日常管理以確保設(shè)備定期維護(hù)及設(shè)備完好；加快工程進(jìn)度，提高產(chǎn)量，降低大修和常規(guī)維修費(fèi)用。2.5建筑裝飾企業(yè)成本控制的特征2.5.1事先能動(dòng)性項(xiàng)目成本控制不同于一般會(huì)計(jì)。后者側(cè)重于實(shí)際成本的記錄、匯總和計(jì)算，屬于崗位管理。為下一步工程成本控制提供參考由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，其成本預(yù)算不能重復(fù)這就要求建設(shè)項(xiàng)目的成本控制必須提前、積極地進(jìn)行。2.5.2綜合優(yōu)化項(xiàng)目成本控制總體優(yōu)化就是要避免項(xiàng)目成本控制脫離，把建設(shè)項(xiàng)目成本控制當(dāng)作建設(shè)項(xiàng)目控制中的子系統(tǒng)來(lái)考慮，運(yùn)用有關(guān)方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，必須和工期控制相聯(lián)系、預(yù)算控制、資金控制、技術(shù)控制、質(zhì)量控制、安全控制等密切相關(guān)，建立全面的建設(shè)項(xiàng)目控制體系。因此，只有在成本控制中包含所有的控制服務(wù)、控制內(nèi)容和控制功能，才能使整個(gè)項(xiàng)目的效率最大化。2.5.3動(dòng)態(tài)平衡與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，項(xiàng)目成本控制只能對(duì)成本目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、控制和修改。你不能采取放任的態(tài)度其成本狀況隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步而變化。特別是在深水期，各種不穩(wěn)定因素都會(huì)影響工程成本。采取有效的控制措施控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。第3章裝飾裝修工程成本控制的現(xiàn)狀——以名匠裝飾為例3.1名匠裝飾基本情況名匠裝飾成立于1992年，注冊(cè)資金500萬(wàn)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的深入了解及新戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，在全國(guó)設(shè)立首個(gè)家庭裝飾綜合服務(wù)窗口。以“讓消費(fèi)者省心、省力、省錢(qián)、建夢(mèng)想家園”為企業(yè)愿景，持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、打造中國(guó)第一建材家居。2015年歲末，名匠裝飾和天貓進(jìn)行戰(zhàn)略合作并正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，建立了線(xiàn)上線(xiàn)下，產(chǎn)品加服務(wù)全渠道O2O模式。公司文化倡導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目必須投入充足資金，旨在打造優(yōu)質(zhì)作品，而不是片面追求量、質(zhì)、效。在這一指導(dǎo)思想之下，和名匠裝飾一起工作的顧客都比較滿(mǎn)意，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。3.2裝修工程成本控制的現(xiàn)狀3.2.1成本構(gòu)成分析裝飾工程造價(jià)應(yīng)包括六個(gè)部分，也就是主要材料成本，輔助材料成本，人工成本，設(shè)計(jì)成本，管理成本以及稅收。材料成本就是以建筑面積為單位或者以個(gè)別項(xiàng)目為單位改造改造而涉及到成品、半成品等材料的費(fèi)用，它在項(xiàng)目總成本中占比50%-70%。人工成本指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)的全部工人工資，包括直接施工工人所付出的管理費(fèi)用，醫(yī)療費(fèi)用，交通費(fèi)用，勞動(dòng)保護(hù)用品和機(jī)械工具消耗費(fèi)用以及臨時(shí)戶(hù)口費(fèi)用。這些成本通常在整個(gè)項(xiàng)目成本中占到大約15%。設(shè)計(jì)費(fèi)包括項(xiàng)目研究費(fèi)用，方案設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用等，一般占裝修總費(fèi)用的2.5%左右(按國(guó)家規(guī)定為3.5%-5.5%)。管理費(fèi)就是裝修公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的各種成本，主要包括盈利，比如管理人員工資，辦公費(fèi)，租金，水電，通訊費(fèi)，交通費(fèi)，管理人員社會(huì)保障費(fèi)，資產(chǎn)折扣，日常支出等。費(fèi)用和其他管理成本在裝修工程中處于間接地位，而非直接形成裝修工程主體，也不是特定子項(xiàng)目的組成部分。只有接地可以分配到每次改造工程的費(fèi)用中。管理費(fèi)是直接管理費(fèi)的5%-10%。稅收是指從事項(xiàng)目活動(dòng)的企業(yè)向國(guó)家繳納的法定稅款。稅收是國(guó)家稅收的主要來(lái)源。從裝修工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來(lái)看，裝修工程中裝修公司要向國(guó)家交納6種稅：營(yíng)業(yè)稅，城建維修稅，財(cái)產(chǎn)稅，土地使用稅，教育津貼，所得稅。其中前5項(xiàng)是轉(zhuǎn)讓稅，須計(jì)入裝修工程中：成本由業(yè)主繳納，稅金是稅金以外工程成本的3.41%。與此同時(shí)，裝飾行業(yè)因其特殊性，工程成本中也包含了激勵(lì)成本和溝通成本這幾個(gè)隱性成本。3.2.2成本費(fèi)用分析對(duì)建筑裝飾公司而言，成本控制至關(guān)重要和不可或缺。建筑公司最高成本由直接成本與間接成本兩部分組成，直接成本主要由人事費(fèi)，材料費(fèi)，地方間接成本及其他成本組成。間接費(fèi)用是指外地專(zhuān)業(yè)干事所需的工資，津貼以及辦公室費(fèi)用。直接費(fèi)用在建筑費(fèi)用中占有很大比重。很多建筑裝飾公司對(duì)裝飾裝修費(fèi)用的把控是有瑕疵的。北京名匠裝飾工程有限公司主要有人工成本，材料成本以及設(shè)備成本等支出，下面對(duì)名匠裝飾近3年成本進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：（單位：萬(wàn)元）表3-1名匠裝飾2020-2022年主要成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)目標(biāo)值2020年2021年2022年合計(jì)人工費(fèi)3036.543.939.8120.2材料費(fèi)1512.316.117.345.7設(shè)備費(fèi)56.75.64.116.4其他費(fèi)用22.62.13.48.1合計(jì)5258.167.764.6190.4圖3-1公司裝飾成本組成結(jié)構(gòu)從項(xiàng)目成本構(gòu)成看名匠裝飾的成本控制：（1）人工費(fèi)的控制方面從上表數(shù)據(jù)及柱狀圖顯示，可以看出，名匠裝飾設(shè)定的人工成本目標(biāo)值30萬(wàn)元，三年來(lái)都未達(dá)到，其中2019年超出目標(biāo)值接近20萬(wàn)，且名匠裝飾近三年項(xiàng)目中，人工成本費(fèi)用占據(jù)了63.13%，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他費(fèi)用的總和，造成這一原因在于，名匠裝飾項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后雖然有計(jì)劃地安排人員，但由于各種原因，項(xiàng)目期間人工成本增加，造成大量浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)加班沒(méi)有明確規(guī)定，也沒(méi)用相應(yīng)的監(jiān)督，有時(shí)員工加班完全是謊報(bào)，騙取公司費(fèi)用。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和統(tǒng)一管理，臨時(shí)成立了一部分項(xiàng)目施工隊(duì)。同樣，許多工程事故也會(huì)給工程帶來(lái)不必要的額外費(fèi)用。在勞動(dòng)力成本方面，增加的原因通常是工作進(jìn)度緩慢、人員配備不足、流動(dòng)性不足和勞動(dòng)定額不足。忽視勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)成本的增加直接影響建筑裝修總成本的增加。（2）材料費(fèi)的控制方面名匠裝飾近三年的材料費(fèi)用方面也是占據(jù)第二位，占據(jù)總成本費(fèi)用的24%，這也比較符合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，因?yàn)殡S著我國(guó)建筑裝飾業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多不好的競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目中除了材料和工程的正常成本外，人際溝通也有很多附加的費(fèi)用。由于壓縮材料，原材料和其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的增多，大大增加了費(fèi)用。但是，由于裝飾材料種類(lèi)繁多、市場(chǎng)價(jià)格起伏大，因此很難有一個(gè)正確的預(yù)算、一個(gè)合理的成本計(jì)劃。在此背景下，“魚(yú)目混珠”，“以假亂真”不可避免。物料的采購(gòu)與使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)欺詐，浪費(fèi)等現(xiàn)象。除了上述同行們所面臨的問(wèn)題，名匠裝飾在材料消耗方面也有所增加，主要是由于材料質(zhì)量下降，如產(chǎn)品數(shù)量超標(biāo)、部分材料不活躍、維修期后損壞等，浪費(fèi)太大，無(wú)法回收利用。還有損壞的材料。指定的消費(fèi)是不充分的或不存在的，裝飾材料的總成本不可避免地隨著材料消耗的增加而增加。（3）設(shè)備費(fèi)控制方面名匠裝飾每年在設(shè)備上都需要花費(fèi)一部分成本，雖然設(shè)備面臨維修和更新，但名匠裝飾每年的設(shè)備費(fèi)用都占據(jù)總成本的3%-5%，雖然不多，但長(zhǎng)期下來(lái)也是一種消耗。主要原因來(lái)自于名匠裝飾設(shè)備利用率低，購(gòu)置或租賃的機(jī)器未完全運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器到貨不完全符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和訂單，導(dǎo)致機(jī)器停運(yùn)。一些項(xiàng)目在當(dāng)?shù)毓芾聿簧疲┕](méi)有嚴(yán)格遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)備成本增加。其次，名匠裝飾機(jī)械使用成本增加的主要原因是設(shè)備維修不足和部分材料的實(shí)質(zhì)性支持（如設(shè)備的回收能力和設(shè)備效率下降）。設(shè)施維護(hù)費(fèi)用高（如設(shè)施損壞嚴(yán)重、設(shè)施不足、工時(shí)短）或限制不適當(dāng)，增加機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，最終增加建筑裝修總成本。綜述：通過(guò)以上三個(gè)方面分析名匠裝飾項(xiàng)目成本構(gòu)成，由此可見(jiàn)，當(dāng)前名匠裝飾采用的成本控制并不理想，不論是對(duì)人工費(fèi)用或是設(shè)備費(fèi)用都有較大缺陷，其中人員控制、設(shè)備維護(hù)等等開(kāi)支，盡管材料成本處于業(yè)內(nèi)平均水平，但是名匠裝飾工程有限公司仍需探索降低材料費(fèi)用從而降低總成本。第4章名匠裝飾工程成本控制中存在的主要問(wèn)題4.1成本控制方法落后名匠裝飾現(xiàn)行成本控制由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。盡管財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制提出了嚴(yán)格要求，但許多成本控制計(jì)劃并沒(méi)有特別適用于具體項(xiàng)目。其中一個(gè)重要原因就是技術(shù)成本控制方法陳舊，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)，先進(jìn)，適用的方法。由于沒(méi)有一套科學(xué)，先進(jìn)，適用的成本控制方法使得公司執(zhí)行工程所需的大量物資及資料不能以最快的速度得到，發(fā)出，分析及儲(chǔ)存，不能及時(shí)了解工程成本變動(dòng)的真實(shí)情況。在成本控制的過(guò)程中科學(xué)性與動(dòng)態(tài)性的不足，使得名匠裝飾的成本控制的最終結(jié)果并不是很好，不能確保利潤(rùn)的最大化。4.2項(xiàng)目成本控制機(jī)制薄弱因?yàn)槊逞b飾大部分管理人員都是技術(shù)人員或者職工，對(duì)成本控制與管理意識(shí)淡薄。企業(yè)將主要精力放在提高技術(shù)水平，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面。但其成本控制及控制意識(shí)比較淡薄，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)通常只關(guān)注成本控制，對(duì)于事件發(fā)生前和發(fā)生后的管理關(guān)注不夠。建筑裝飾公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到原材料采購(gòu)到工程施工再到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們必須要有很好的成本控制意識(shí)，才能對(duì)公司每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。所以，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程缺乏成本控制與把控意識(shí)，那么成本管理與把控效率與水平將很難得到提升，其成本將很難得到有效地控制與降低。同時(shí)，一些裝修技術(shù)公司的管理人員對(duì)成本控制意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)成本控制的重視。處于進(jìn)退兩難的境地。他們認(rèn)為成本無(wú)法降低，這使得他們對(duì)成本控制的信心不足。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們就會(huì)害怕第一個(gè)和最后一個(gè)。因此，控制成本的決心不夠堅(jiān)定，面對(duì)困難，畏縮不前。另外，多數(shù)職工對(duì)項(xiàng)目管控不夠重視，項(xiàng)目成本管控水平有所提高，還沒(méi)有形成注重項(xiàng)目成本管控的項(xiàng)目監(jiān)控思路。有的員工認(rèn)為控制項(xiàng)目成本全由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，和別的部門(mén)沒(méi)有關(guān)系。部門(mén)之間各司其職、協(xié)調(diào)不到位、合作不到位。他們以工程實(shí)施為重，忽視工程成本核算。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最有效的解決方案就是降低成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。如果不進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，公司未來(lái)的發(fā)展將面臨風(fēng)險(xiǎn)。4.3材料成本居高不下影響材料成本變化的因素包括材料消耗和價(jià)格的變化。數(shù)量差異通常是因?yàn)樵诮ㄔ鞎r(shí)節(jié)省或者浪費(fèi)了物資，或者數(shù)量發(fā)生變化，而價(jià)格差異則是因?yàn)樵谖镔Y采購(gòu)，存儲(chǔ)，管理等環(huán)節(jié)上發(fā)生了費(fèi)用或者物資價(jià)格上漲或者降低。名匠裝飾成本控制主要集中在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行。盡管財(cái)務(wù)人員對(duì)于材料成本控制計(jì)劃有嚴(yán)格要求，但許多成本控制計(jì)劃對(duì)于具體工程的實(shí)施效果卻不特別理想。其重要原因之一就是積壓，沒(méi)有辦法對(duì)材料成本進(jìn)行調(diào)控。缺乏科學(xué)合理的成本控制方法企業(yè)在工程執(zhí)行過(guò)程中所需的大量物資與資料不能以最快的速度取得，發(fā)運(yùn)，分析與儲(chǔ)存，現(xiàn)實(shí)的變化與成本控制過(guò)程的科學(xué)性與動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，以致于最后的成本控制結(jié)果不理想，不能確保名匠裝飾盈利頗豐。傳統(tǒng)成本控制在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)也存在著成本過(guò)高的問(wèn)題，完全不符合現(xiàn)代企業(yè)多樣化生產(chǎn)方式的要求。4.4大型項(xiàng)目人工成本不可控人工成本對(duì)于建筑裝飾公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大費(fèi)用。名匠裝飾目前工程造價(jià)控制制度還不夠健全。其制度規(guī)則只比較簡(jiǎn)單，而無(wú)具體安排，應(yīng)讓誰(shuí)實(shí)施，怎樣實(shí)施，什么時(shí)候?qū)嵤?，?shí)施到何種程度等。僅有的幾個(gè)含混不清的理論術(shù)語(yǔ)對(duì)公司工程造價(jià)實(shí)際控制有指導(dǎo)意義不健全的工程造價(jià)控制體系與管理體系，是造成工程造價(jià)控制效果不理想的關(guān)鍵。所以，要想提高工程造價(jià)控制水平就必須要建立一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)控制體系，健全的工程造價(jià)控制體系對(duì)于白安居裝飾工程有限公司工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，例如，工程質(zhì)量控制方法，工期成本控制方法，工程分包控制的規(guī)定。這些控制方法一定要因人而異，十分符合實(shí)際情況，能夠有效的指導(dǎo)實(shí)際工作。第五章加強(qiáng)名匠裝飾工程成本控制措施5.1利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為生活中很重要的事。信息管理系統(tǒng)能夠更好的促進(jìn)了任務(wù)管理。建筑裝飾公司信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，主要是將手工輸入、手工管理等低效管理狀態(tài)提升為現(xiàn)代化，可視化計(jì)算機(jī)管理狀態(tài)設(shè)計(jì)裝飾信息系統(tǒng)。基礎(chǔ)裝修公司是由許多生意組成的。業(yè)務(wù)的基本過(guò)程就是要了解客戶(hù)的需求，再去接收有關(guān)訂單，進(jìn)行設(shè)計(jì)，簽訂有關(guān)合同等等，訂單一旦成功簽訂，就會(huì)牽涉到工程建設(shè)，材料采購(gòu)與使用，勞務(wù)安排等等，裝修工程竣工之后就會(huì)面臨著結(jié)算、驗(yàn)收等等。企業(yè)若只靠手工或者電子表格來(lái)進(jìn)行管理，將會(huì)使得企業(yè)的管理變得混亂，效率低下，浪費(fèi)大量的時(shí)間與費(fèi)用。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理，辦公室管理，客戶(hù)服務(wù)管理以及工程管理方面進(jìn)行整理與集成。各個(gè)部門(mén)已經(jīng)不象過(guò)去那樣經(jīng)營(yíng)其小規(guī)模業(yè)務(wù)了。裝飾信息管理系統(tǒng)能讓整個(gè)企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)以高效高速運(yùn)轉(zhuǎn)于平臺(tái)之上，不管你出差到企業(yè)內(nèi)或在外，乃至將來(lái)成長(zhǎng)中的企業(yè)。對(duì)客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的系統(tǒng)。能夠提高信息處理速度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.2搭建項(xiàng)目成本控制的監(jiān)管與考察機(jī)制名匠裝飾應(yīng)建立詳細(xì)的工程造價(jià)管理監(jiān)督檢查機(jī)制，出臺(tái)相應(yīng)制度，管理相關(guān)責(zé)任人，確保每個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)方面都能找到責(zé)任人，責(zé)任由人承擔(dān)，形成嚴(yán)格的工程造價(jià)控制體系。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施體系、子項(xiàng)目和分步實(shí)施的規(guī)定，對(duì)名匠裝飾各項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)查變量進(jìn)行細(xì)分，并發(fā)布具體的日常檢查政策。明確了各部門(mén)、各員工的具體檢查職責(zé)以各成本控制結(jié)果為評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)各個(gè)部門(mén)工程造價(jià)管理與控制效果進(jìn)行有效評(píng)估，便于增加工作人員對(duì)于工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)識(shí)。而且，需要擁有合理的工程造價(jià)監(jiān)督驗(yàn)證方案。核查是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制的有效途徑，也是保證工程進(jìn)度和建設(shè)水平、增加震懾效果、進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行、規(guī)避成本的前提。通過(guò)驗(yàn)證方案的制定和實(shí)施，就會(huì)每個(gè)項(xiàng)目都能有一定的理解。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)上，也有利于員工不斷養(yǎng)成謹(jǐn)慎的工作習(xí)慣。5.3節(jié)約材料的使用最直接的節(jié)省是由于材料消耗量和單位成本的減少，也就是說(shuō)，產(chǎn)量的增加，而投資總額沒(méi)有變化，從而節(jié)省了更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而這是最直接的節(jié)省成本的方法。降低資源消耗是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，有助于降低成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受益。隨著建筑價(jià)格的下降，企業(yè)可以率先運(yùn)用定價(jià)策略，遠(yuǎn)離市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，甚至控制市場(chǎng)。雖然傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要性已經(jīng)被各種形式的非關(guān)稅競(jìng)爭(zhēng)所取代，但降低項(xiàng)目成本依舊是企業(yè)采用不同競(jìng)爭(zhēng)方式的前提，降低項(xiàng)目成本仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要管理問(wèn)題。為了省錢(qián)，我們需要通過(guò)分析提前計(jì)劃，而不是等到后面再來(lái)。特別是，許多工程項(xiàng)目是獨(dú)一無(wú)二的，不能重復(fù)。廢物在下一個(gè)環(huán)節(jié)不能回收。每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境條件、市場(chǎng)價(jià)格和地理位置總歸會(huì)有不一樣。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的個(gè)性，不能被復(fù)制。因此，提前計(jì)劃和控制成本非常重要?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，企業(yè)不僅是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，而且是一個(gè)具有重要社會(huì)功能的社會(huì)組織。5.4科學(xué)合理的定崗定工第一是改進(jìn)配額管理制度、人工外包制度、任命負(fù)責(zé)和勇于負(fù)責(zé)的配額管理人員，建立嚴(yán)格的勞動(dòng)力成本、原材料和燃料控制制度?？刂粕a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的消費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的。第二，必須加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，控制所有活動(dòng)的費(fèi)用，努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)，要做到交流經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行個(gè)案的審查。并營(yíng)造一種有利于在工作人員中建立成本控制模式的環(huán)境；第三是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中，建立對(duì)員工成本的控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工成本的控制，改進(jìn)教育和管理員工成本控制目標(biāo)；確定成本控制目標(biāo)，如就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、形象設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等。結(jié)論在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)如火如茶的今天，名匠裝飾一定要把握市場(chǎng)機(jī)遇，摒棄過(guò)去低效，粗陋的發(fā)展方式，進(jìn)行完善的經(jīng)營(yíng)，從中受益，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，在不斷總結(jié)成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)成本進(jìn)行有效地控制是名匠裝飾能夠有序，良性發(fā)展的前提條件?？偠灾?，建筑裝飾企業(yè)需要改變傳統(tǒng)觀(guān)念，更新固有的思維，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的成本控制水平，把科學(xué)技術(shù)方法與先進(jìn)的管理