2024年專升本管理學原理模擬習題（附答案）一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.管理過程中的其他職能都只有在()確定了目標以后才能進行。A、決策職能B、領導職能C、組織職能D、計劃職能正確答案：D答案解析：計劃職能是管理的首要職能，它對未來活動進行的預先籌劃和安排。管理過程中的其他職能，如組織職能、領導職能、控制職能等，都只有在計劃職能確定了目標以后才能進行。組織職能是為實現(xiàn)組織目標，對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關系；領導職能是管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程；控制職能是保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動。所以其他職能都要基于計劃職能確定的目標來開展。2.管理的主體是()。A、管理者B、管理環(huán)境C、管理對象D、組織目標正確答案：A答案解析：管理主體是指在管理活動中，承擔管理職責，發(fā)揮管理作用的人或組織，也就是管理者。管理對象是管理的客體，組織目標是管理要實現(xiàn)的方向，管理環(huán)境是影響管理活動的各種外部因素，均不符合題意。3.()是對個體成員在組織活動中的關系和行為的規(guī)范。A、文化結構B、人員結構C、制度結構D、層級結構正確答案：D4.()也稱為重大風險,是指特定的社會個體所不能預防或控制的風險,如經(jīng)濟失調、政治變動、重大自然災害等。A、靜態(tài)風險B、動態(tài)風險C、基本風險D、特定風險正確答案：C答案解析：基本風險是指特定的社會個體所不能預防或控制的風險，如經(jīng)濟失調、政治變動、重大自然災害等。它通常影響整個社會或大量人群，具有廣泛的影響力。靜態(tài)風險主要與自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤判斷和錯誤行為有關；動態(tài)風險是由社會經(jīng)濟的變動而產(chǎn)生的風險；特定風險是指個人行為引起的風險，通常只與特定的個人或少數(shù)人相關。所以本題答案選[C、]基本風險。5.管理學意義上的創(chuàng)新職能是()A、破舊立新B、認識創(chuàng)新C、外部適應D、實現(xiàn)組織變革、優(yōu)化和調整正確答案：D答案解析：創(chuàng)新職能是指完成組織目標所需要的各種業(yè)務活動及其整個管理系統(tǒng)的變革和更新，其目的在于使組織能夠更好地適應環(huán)境變化，實現(xiàn)組織變革、優(yōu)化和調整。選項A破舊立新表述不準確；選項B認識創(chuàng)新并非管理學意義上創(chuàng)新職能的核心內涵；選項C外部適應只是創(chuàng)新職能帶來的結果之一，并非其本質。所以管理學意義上的創(chuàng)新職能是實現(xiàn)組織變革、優(yōu)化和調整。6.()是一種產(chǎn)生新的管理思想和新的管理行為的過程。A、組織B、決策C、領導D、創(chuàng)新正確答案：D答案解析：創(chuàng)新是一種產(chǎn)生新的管理思想和新的管理行為的過程。決策是對未來行動方案做出決定；組織是對人力、物力等資源進行合理配置；領導是引導和影響組織成員實現(xiàn)目標。而創(chuàng)新強調創(chuàng)造新的事物、觀念、方法等，符合產(chǎn)生新的管理思想和行為這一描述。7.內部審計是由組織內部的機構或由財務部門的專職人員()進行,其目的是為組織內部控制提供一種手段,檢查和評價各項控制的有效性。A、主動B、獨立C、合作D、間接正確答案：B答案解析：內部審計是由組織內部的機構或由財務部門的專職人員獨立進行，這樣才能保證其客觀性和公正性，不受其他部門或人員的干擾，從而有效檢查和評價各項控制的有效性，為組織內部控制提供有力手段。8.法約爾關于“秩序”的論述,正確的是()。A、秩序只是物的秩序B、人的秩序和物的秩序都是社會秩序C、秩序只是人的秩序D、管理者應該讓適當?shù)娜俗鲞m當?shù)氖抡_答案：D答案解析：法約爾的秩序原則強調要讓適當?shù)娜嗽谶m當?shù)奈恢蒙?，即管理者應該讓適當?shù)娜俗鲞m當?shù)氖拢詫崿F(xiàn)組織的高效運行。選項A說秩序只是物的秩序，片面；選項B說人的秩序和物的秩序都是社會秩序不準確；選項C說秩序只是人的秩序也不全面。9.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新同時包括實現(xiàn)()。A、文化創(chuàng)新B、戰(zhàn)略革命的管理手段的變革C、組織創(chuàng)新D、管理理念創(chuàng)新正確答案：B10.下列不屬于管理的“維持職能”的是_________。A、領導B、組織C、控制D、創(chuàng)新正確答案：D答案解析：管理的維持職能包括組織、領導、控制等，其目的是保證系統(tǒng)按預定方向和規(guī)則運行，而創(chuàng)新是一種改變現(xiàn)狀、創(chuàng)造新事物的活動，不屬于維持職能。11.法約爾關于“集中”,論述正確的是()。A、集中原則只是強調集權,無所謂分權B、集權與分權無所謂好壞C、分權相比較而言要好D、集權與分權同等程度存在正確答案：B答案解析：集中原則并非只是強調集權，也存在分權情況，A錯誤；集權與分權無所謂好壞，應根據(jù)不同情況合理運用，B正確；不能簡單說分權就好，要結合實際，C錯誤；集權與分權并非同等程度存在，要根據(jù)組織具體情況調整，D錯誤。12.落實最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進度的計劃是_____。A、物料需求計劃B、主生產(chǎn)計劃C、資源需求計劃正確答案：B答案解析：主生產(chǎn)計劃是落實最終產(chǎn)品出產(chǎn)進度的計劃，它將綜合計劃分解為具體的產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排，明確了在各個時間段內應生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量等信息，以指導企業(yè)的生產(chǎn)活動，確保最終產(chǎn)品能按照計劃出產(chǎn)。而資源需求計劃主要側重于確定生產(chǎn)所需的資源；物料需求計劃是根據(jù)主生產(chǎn)計劃等計算所需物料的計劃。13.了解組織文化本質的途徑不包括()A、理解組織的邊界B、鑒別組織的價值觀、行為哲學、使命和宗旨。C、策略合理型組織文化D、理解組織中的工作慣例與規(guī)范正確答案：C答案解析：鑒別組織的價值觀、行為哲學、使命和宗旨能幫助了解組織文化核心內容；理解組織的邊界可從側面反映組織文化特點；理解組織中的工作慣例與規(guī)范也是認識組織文化本質的重要途徑。而策略合理型組織文化是組織文化的一種類型，并非了解組織文化本質的途徑。14.決策就是()A、投資拍板B、趨利避害C、分析和把握外部環(huán)境D、選擇合理方案正確答案：D答案解析：決策是指從多個可供選擇的方案中，權衡利弊，選擇出一個合理的方案，以實現(xiàn)特定的目標或解決特定的問題。分析和把握外部環(huán)境是決策的前期準備工作；投資拍板只是決策在投資領域的一種體現(xiàn)，決策包含的范圍更廣；趨利避害是決策的一個重要原則，但不是決策本身的定義。15.()適用于各類企業(yè)的風險識別,是一種以案頭工作方式為基礎的風險識別方法。A、現(xiàn)場調查法B、組織結構圖示法C、審核表調查法D、流程圖法正確答案：B16.某企業(yè)經(jīng)理為了激發(fā)下屬員工的積極性,采用了以下措施:他賦予工人更多的工作和責任,并且用表揚和表示賞識來激勵下屬。但是不幸的是,他的這些方法并沒有取得預期的效果。你認為原因是什么?A、工人的素質沒有達到他期望的水平B、工人的需求層次還停留在馬斯洛的生理需求層次C、他在重視激勵因素的同時,忽視了保健因素的作用D、以上說法都不對正確答案：C答案解析：該經(jīng)理賦予工人更多工作和責任以及用表揚賞識激勵下屬，這些屬于激勵因素。但他忽視了保健因素，比如工作環(huán)境、工資待遇、人際關系等。如果保健因素不滿足，僅靠激勵因素難以取得良好效果，所以這些方法未達到預期，C選項正確。A選項工人素質未提及；B選項題干未表明工人需求層次情況，故A、B選項錯誤，D選項也不正確。17.知識組合化創(chuàng)新的模式是指:A、從顯性知識到顯性知識B、從隱性知識到隱性知識C、從隱性知識到顯性知識D、從顯性知識到隱性知識正確答案：A答案解析：知識組合化創(chuàng)新的模式是從顯性知識到顯性知識。知識組合化創(chuàng)新強調對現(xiàn)有的顯性知識進行重新組合、整合，從而創(chuàng)造出新的知識或解決方案等，主要涉及顯性知識之間的交互與創(chuàng)新。18.現(xiàn)代人事管理的創(chuàng)始人是:A、泰勒B、法約爾C、亞當斯密D、羅伯特?歐文正確答案：D答案解析：羅伯特?歐文被認為是現(xiàn)代人事管理的創(chuàng)始人。他最早注意到了人的因素對提高勞動生產(chǎn)率的重要性，并在自己的工廠中進行了一系列人事管理方面的改革實踐，如改善工作條件、縮短工作時間、提供福利等，為現(xiàn)代人事管理的發(fā)展奠定了基礎。19.下列()不是內部晉升的缺點。A、會造成同事之間的緊張關系B、可能造成“近親繁殖”C、會引起同事的不滿D、組織對晉升者的情況不能深入了解正確答案：D答案解析：內部晉升的優(yōu)點之一是組織對晉升者的情況比較了解，而不是缺點。內部晉升可能造成“近親繁殖”，會引起同事不滿，也可能導致同事之間關系緊張，這些都是內部晉升可能存在的缺點。20.全面質量管理的實施原則不包括()。A、全員營銷B、持續(xù)改進C、以顧客為關注焦點D、領導作用正確答案：A答案解析：全面質量管理的實施原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系等，不包括全員營銷。全面質量管理的核心在于全員參與持續(xù)改進以滿足顧客需求，領導發(fā)揮引領作用確保方向正確，而全員營銷并非其實施原則的直接內容。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.組織文化的結構體現(xiàn)為()A、創(chuàng)新文化B、精神文化C、制度文化D、物質文化正確答案：BCD答案解析：組織文化的結構包括物質文化、制度文化和精神文化。物質文化是組織文化的外在表現(xiàn)形式，如組織的設施、環(huán)境等；制度文化是組織運行過程中所遵循的各種規(guī)章制度；精神文化是組織文化的核心和靈魂，包括組織的價值觀、理念等。創(chuàng)新文化是組織文化的一部分，但不是組織文化結構的直接體現(xiàn)形式。2.就系統(tǒng)的外部說,有可能成為創(chuàng)新契機的變化主要有_________。A、文化與價值觀念的轉變B、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化C、人口的變化D、技術的變化正確答案：ABCD答案解析：技術的變化可能帶來新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)品或服務，從而為系統(tǒng)創(chuàng)新提供契機；人口的變化如人口數(shù)量、結構、分布等的改變，會影響市場需求和勞動力等方面，引發(fā)創(chuàng)新需求；宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，如經(jīng)濟周期、政策調整等，會促使企業(yè)尋找新的發(fā)展模式和創(chuàng)新點；文化與價值觀念的轉變會影響消費者的偏好和行為，推動企業(yè)進行產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式的創(chuàng)新。所以從系統(tǒng)外部來看，這四個方面都有可能成為創(chuàng)新契機。3.巴納德認為,協(xié)作系統(tǒng)要素包括()A、信息溝通B、協(xié)作意愿C、共同目標D、管理制度正確答案：ABC答案解析：巴納德認為，協(xié)作系統(tǒng)是由相互協(xié)作的個人組成的系統(tǒng)，包括三個基本要素：協(xié)作意愿，即個體為實現(xiàn)協(xié)作目標而貢獻力量的愿望；共同目標，是協(xié)作系統(tǒng)存在的基礎；信息溝通，是協(xié)作系統(tǒng)運行的關鍵。管理制度不屬于協(xié)作系統(tǒng)的基本要素。4.從發(fā)展趨勢看,未來的柔性作業(yè)系統(tǒng)將在如下幾個方面有進一步的發(fā)展:A、配置小型化B、控制系統(tǒng)設計集成化C、管理控制軟件產(chǎn)品化D、系統(tǒng)結構模塊化正確答案：ABCD答案解析：1.**配置小型化**：隨著技術的不斷進步，柔性作業(yè)系統(tǒng)為了更好地適應不同規(guī)模和需求的生產(chǎn)場景，會朝著配置小型化發(fā)展。小型化配置可以降低成本、提高靈活性，便于在各種場地安裝和使用，滿足更多中小企業(yè)或特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求。2.**系統(tǒng)結構模塊化**：模塊化的系統(tǒng)結構使得柔性作業(yè)系統(tǒng)的構建更加靈活和高效。不同功能模塊可以根據(jù)生產(chǎn)需求進行快速組合和調整，便于系統(tǒng)的升級、維護和擴展，能夠更好地應對市場變化和產(chǎn)品多樣化的要求。3.**管理控制軟件產(chǎn)品化**：將管理控制軟件產(chǎn)品化有助于提高軟件的質量、穩(wěn)定性和通用性。標準化的軟件產(chǎn)品可以降低開發(fā)成本，縮短實施周期，便于企業(yè)快速部署和使用，同時也有利于軟件供應商進行持續(xù)的技術支持和更新。4.**控制系統(tǒng)設計集成化**：集成化的控制系統(tǒng)設計能夠實現(xiàn)柔性作業(yè)系統(tǒng)中各個設備和環(huán)節(jié)之間的無縫連接和協(xié)同工作。通過統(tǒng)一的控制平臺，可以提高系統(tǒng)的運行效率、精度和可靠性，減少設備之間的通信延遲和故障發(fā)生率，從而提升整個生產(chǎn)系統(tǒng)的性能。5.達格拉斯指出,組織趨同的原因在于()A、制度對事物加以分門別類B、制度塑造人的思維習慣C、制度塑造社會群體記憶D、合法性解釋正確答案：ABC6.大體上,偏差產(chǎn)生的原因主要有()A、組織內部因素的變化B、績效信息不全面C、標準有問題D、外部環(huán)境中發(fā)生了沒有預料到的變化E、控制不得力正確答案：ACD7.衡量組織權責體系設置合理化的標準有()A、組織內權力結構的層次性和有序性B、組織授權行為的合理性C、權、責、利的一致性D、組織成員對于授權和組織權威的認可度E、權貴體系對實現(xiàn)組織目標以及組織發(fā)展的貢獻正確答案：ABCDE答案解析：衡量組織權責體系設置合理化的標準包括：組織內權力結構的層次性和有序性，這有助于組織高效運轉；組織授權行為的合理性，確保權力合理分配；權、責、利的一致性，使成員明確自身責任與權益；組織成員對于授權和組織權威的認可度，影響組織執(zhí)行力；權貴體系對實現(xiàn)組織目標以及組織發(fā)展的貢獻，是權責體系設置的最終目的。所以ABCDE均正確。8.現(xiàn)場控制的有效性取決于主管人員本身的()。A、個人作風B、個人素質C、領導方式D、個人體質E、指導的表達方式正確答案：ABCE答案解析：現(xiàn)場控制的有效性取決于主管人員本身的個人素質、個人作風、指導的表達方式以及領導方式等。個人素質影響其對問題的判斷和處理能力；個人作風關系到能否及時、果斷地采取措施；指導的表達方式影響下屬對指令的理解和執(zhí)行效果；領導方式則決定了整個控制過程的效率和效果。而個人體質與現(xiàn)場控制的有效性并無直接關聯(lián)。9.組織變革的內容包括()。A、技術變革B、組織發(fā)展與組織文化變革C、結構變革D、人員變革正確答案：ABCD答案解析：技術變革涉及對組織所使用的技術、設備等方面的改變；結構變革包括組織架構、部門設置等的調整；人員變革主要針對員工的態(tài)度、技能、行為等；組織發(fā)展與組織文化變革則側重于組織整體的發(fā)展方向以及文化氛圍的塑造等，這些都是組織變革可能涵蓋的內容。10.知識創(chuàng)新創(chuàng)造過程可以分成()四種模式。A、組合化B、外在化C、內在化D、一體化E、社會化正確答案：ABCE答案解析：知識創(chuàng)新創(chuàng)造過程可以分成社會化、外在化、組合化、內在化四種模式。社會化是指個體通過與他人互動交流，獲取隱