-公司績效考核細(xì)則合-5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。-〔2〕評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%--:-:--:-:-------本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：-----本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：-1、交貨準(zhǔn)時(shí)率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為≥93%，權(quán)重為20%，以生產(chǎn)-2、供貨質(zhì)量合格率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為≥99%，權(quán)重為20%，以3、材料價(jià)格下降率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為A≥4%，權(quán)重為50%，以為A，假設(shè)A＞10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為5%〔即可以拿出節(jié)約本錢的5%作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)〕；假設(shè)7%＜A≤10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為4%〔即可以拿出節(jié)約本錢的4%作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)〕；假設(shè)4%≤A≤7%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為3%〔即可以拿出節(jié)約本錢的3%作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)〕；假設(shè)A＜4%則該項(xiàng)2供貨量及庫存的控制20%20%30%績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供給商，使每個(gè)原料的供給商始終保持2-3家，未完成扣50元，每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以2、對(duì)供方供貨業(yè)績進(jìn)展跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不當(dāng)，造成供給不及時(shí)延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供給商企業(yè)信息及其供貨記錄〔含業(yè)績評(píng)定〕，少1、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供給不及時(shí)，延誤生產(chǎn)一天扣100元，兩天以上扣500元；直至本項(xiàng)工資扣完。2、在保證供給生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存，庫存率不低于40%，否則每日扣100元。1、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知技術(shù)質(zhì)檢部門進(jìn)展驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)歷2、根據(jù)采購規(guī)質(zhì)量要求組織采購，因原料質(zhì)量問題造成質(zhì)量一般3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項(xiàng)工95%%≥90%-45供貨價(jià)格、本錢及資金管理協(xié)調(diào)、協(xié)作能力10%1、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià)格要求控制，采購價(jià)格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項(xiàng)工2、主要原料的市場價(jià)格的預(yù)測分析：每月根據(jù)市場動(dòng)態(tài)預(yù)測市場價(jià)格，準(zhǔn)確性達(dá)5%-15%獎(jiǎng)200元，否則，按造成經(jīng)濟(jì)損失扣100元以上，直至扣完本項(xiàng)工資。10%1、配合生產(chǎn)需要，及時(shí)協(xié)調(diào)供貨量。2、具有團(tuán)隊(duì)精神，做好與各個(gè)部門及時(shí)溝通。3、樹立與客戶的良好關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)形象。100%100%〔2〕評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%--人-