企業(yè)管理二級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)匯總

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)］:投密目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期I包括:決策階段、實(shí)施階段、使用階段

決第階段包括:編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告

荽施階區(qū)包括:設(shè)計(jì)南的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用南的準(zhǔn)

備階段、保修期。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任耳:宴全管理保重和、信息管理、合同管理、投資控

制、選度控制、質(zhì)量控制、組織和例調(diào)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)卜沒(méi)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投

去目標(biāo)

供貨方項(xiàng)目管理目對(duì):供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)卜施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

施工方包括施工總承包方、題工卷承包管理方、分包方、總承包施工任務(wù)執(zhí)

行方、勞務(wù)方。施工總承包方是施工的總執(zhí)行者和總組織者，負(fù)責(zé)管理分包方；

施工總承包管理方承擔(dān)選工任務(wù)組織的總的責(zé)任，特征：不承擔(dān)施工任務(wù)、不

與分包方和供貨方直接簽訂施工合同（業(yè)主方簽訂人管理分包方、和施工總承

包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任、張系和協(xié)調(diào)外部單位。

總承包基本出發(fā)閡:借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成

化，以克服由于設(shè)計(jì)與選工分離致使投資增加、影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

總承包意義的核心卜通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促選設(shè)計(jì)與施工的緊密

結(jié)合，以達(dá)到為工程建設(shè)增值的目的，多采用變動(dòng)總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目余統(tǒng)特征|:一次性、時(shí)間長(zhǎng)、合作關(guān)京不固定

影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：

1.組織：決定性因素

2.人的因素（包括：管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）

3.方法與工具（包括：管理的和生產(chǎn)的方法與工具）

控制目標(biāo)的主要措題：組織措施（最重要最省錢(qián)人管理措施、經(jīng)濟(jì)婿施、技術(shù)措施。

組織制:研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織

1.組織結(jié)構(gòu)模式4：職能、線性、矩陣（反應(yīng)指令關(guān)系，靜忠）

2.組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工（反應(yīng)任務(wù)分工和管理職能分工，科志）

3.工作流程組織：管理工作、信息處理工作、物質(zhì)的流程組織。（反應(yīng)泛輯關(guān)東，動(dòng)幻

組織工具卜項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理原能分工表、工

作流程圖。

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分斛，反應(yīng)組成該項(xiàng)口的所有

工作任務(wù)。

2.項(xiàng)百管理組織結(jié)構(gòu)圖：對(duì)組織結(jié)構(gòu)分解，反應(yīng)組織關(guān)宗。

3.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表：步驟：對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行分斛、明確人員工作任務(wù)、編

制工作任務(wù)分工表。

4.管理職能分工表：反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作國(guó)

住對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)q管理職能分工。

5.工作流程圖：反應(yīng)一個(gè)組織東院中各項(xiàng)工作之間的迂輯關(guān)東o

施工管理的工作流程組織包括：

管理工作的：投咨控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更

信息處理的：如與生成進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理

物質(zhì)的：鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作、弱電工程、物資采購(gòu)

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)閨:

1.工程概況

2.施工部署及施工方泰

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

4.施工平面圖：施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。

施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)）（掌握）

1.總設(shè)計(jì)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工遂行戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱要

2.單住工程：玄接指導(dǎo)單住工程的施工活動(dòng)，是編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)

計(jì)和李月句計(jì)劃的依據(jù)。簡(jiǎn)單工程只需編制施工方案、選度計(jì)劃和平面圖。

3.分部分項(xiàng)工程：針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、采用新工藝技術(shù)施工的分部

工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、爆破工

程，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。

施工組織總設(shè)計(jì)編制的程司:，注意順序）

1.收集資料圖紙，研究施工特點(diǎn)和施工條件

2.計(jì)算主要工程量

3.確定趨工的總體部署

4.抄走也工方案

5.編制卷工總進(jìn)度計(jì)劃

6.編制資源需求量計(jì)劃

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

5.合同價(jià)與工程款支付

動(dòng)志控制施工質(zhì)量|步驟同上,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，還包括材

料、半成品成品、設(shè)備。

項(xiàng)目經(jīng)理卜取靖項(xiàng)目經(jīng)理咨質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期5年。

建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)肯佳。但取得建造師人員是否擔(dān)任項(xiàng)

口經(jīng)理，由企業(yè)決定。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)，是法人在工

程上的代表人。

國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理特征|：

1.是一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是法人在工程上的代表人，代表人權(quán)

限太大；

2.僅F艮于主持項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

項(xiàng)同經(jīng)理任科安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、組織與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)依據(jù)卜

1.合同文件

2.組織的管理制度

3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的取責(zé)：r掌握）

1.責(zé)任書(shū)規(guī)定的

2.主持編制實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理

3.對(duì)密源動(dòng)走管理

4.建立專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6.收集資料，參與度工驗(yàn)收

7.接收審計(jì)，處理善后工作

8.協(xié)助組織檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

項(xiàng)月經(jīng)理權(quán)F艮：「拿心

L參與招投標(biāo)、簽訂合同

2.參與組也項(xiàng)q經(jīng)理部

3.主持項(xiàng)tj經(jīng)理部工作

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用

5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)密質(zhì)的分包人

7.參與選擇物密供應(yīng)單住

8.在授權(quán)范囹內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)東

9.成人授予的其他權(quán)力

項(xiàng)旦經(jīng)理的賽圖:施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

處于中心地住，對(duì)施工負(fù)有全面管理責(zé)任。失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

政府迨究法律責(zé)任，企業(yè)迨究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但導(dǎo)致企業(yè)損失的，企業(yè)也可追究法

律責(zé)任。

|風(fēng)咻可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素

|風(fēng)險(xiǎn)量卜不確定的才員失程度、損失發(fā)生概率。

風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型卜決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、物濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素|：

1.組織風(fēng)險(xiǎn)：管理、掾作、宴全人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，能力

2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火、事故防范、人身安全、信息安全

3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害.地質(zhì)、乞象、火災(zāi)和爆炸

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、物質(zhì)、機(jī)械。

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)烝

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析發(fā)生概率、演失量、風(fēng)隈量和等級(jí)

3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：采取措施，進(jìn)行規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（如投保）

4.風(fēng)隈控制：監(jiān)控預(yù)警。

監(jiān)理卜接受建設(shè)單住委托，代表其對(duì)承建單位選行監(jiān)控和服務(wù)。是一種高智能

的有樓技術(shù)服務(wù)，歸為工程咨詢服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)H管理。事前簽訂委托監(jiān)

理合同

監(jiān)理目的卜確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益

監(jiān)理性質(zhì)卜服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。

監(jiān)理現(xiàn)卦

1.對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

2.應(yīng)有總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師或駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料

設(shè)備不得使用安裝，不得遂行下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得彼

付工程款和戮工驗(yàn)收，采取親站、巡視、平行檢驗(yàn)。

3.監(jiān)理單住應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方索是否符合

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。存左安全隱患要求施工單位整改；嚴(yán)重的要求停工，并報(bào)告建

設(shè)單位；拒不整改或厚工的，向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。按照蘇律法規(guī)和強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理工作程本：

1.編制監(jiān)理規(guī)劃

2.檜故度、分專(zhuān)業(yè)編制盥理實(shí)施細(xì)則

3.按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理

4.參與浚工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)

5.業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔嗓資料

編制監(jiān)理規(guī)劃程序：

1.應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)丈件后開(kāi)始編制，經(jīng)監(jiān)理單校技術(shù)負(fù)責(zé)人

枇準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主

2.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：法律東規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同

編制監(jiān)理實(shí)題細(xì)則程序：

1.施工前完成，經(jīng)老、監(jiān)理工程師枇準(zhǔn)

2.有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師參與

編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)：

1.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃

2.專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，技術(shù)資料

3.施工組織設(shè)計(jì)

務(wù)站監(jiān)理卜對(duì)關(guān)鍵部住、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班，需選行題

工前24小時(shí)書(shū)面通知盥理。

務(wù)站監(jiān)理職責(zé)：

1.檢查到肖、持證上愷、機(jī)械材料準(zhǔn)備情況

2.現(xiàn)場(chǎng)跟班關(guān)鍵部住工序執(zhí)行施工方嚎、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況

3.核查材料檢驗(yàn)報(bào)告

4.做好記錄和日記

務(wù)站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得或行下一道工

序施工。發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)可能危及

工程質(zhì)量的,及時(shí)向盥理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部停工指

O

施工成本管里:從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至浚工結(jié)算完成，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全

過(guò)程，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。

工程量清單計(jì)價(jià)階郵工程量清單編制、工程量清單應(yīng)用

工程造價(jià)組母分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目希、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金

1.核分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)形式：工料單價(jià)法、綜合單

價(jià)法、會(huì)希用綜合單價(jià)加、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為“綜合單價(jià)計(jì)價(jià)”

綜合單價(jià)包括人、材、機(jī)使用費(fèi)、企管希、利泗、風(fēng)險(xiǎn)希，不包括規(guī)希、稅金。

2.措拘項(xiàng)目希計(jì)算方法：

U綜合討算法：適用于與工程藤條緊密的工作，如模板、腳手架、垂直運(yùn)輸

2）參數(shù)計(jì)算法：用于必須發(fā)生但很難預(yù)料的工作，如夜間施工、冬雨季、二

次搬運(yùn)

3）分包法計(jì)價(jià)：迨用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)污染測(cè)試。

3.其他希用計(jì)算：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)

4.規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：現(xiàn)去、稅全、安全施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用

建設(shè)工程房額分闋:，掌握j

一、族生產(chǎn)要素分類(lèi)：

1.人工定額：在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人

工話耗量標(biāo)準(zhǔn)；

2.材料消耗定額：在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單住合格產(chǎn)品所必須

消耗的材料、成品、半戊品和水、電燈資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必

須的工作時(shí)間O

二、模編制程序和用途分類(lèi)：

1.施工定額：以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序?yàn)閷?duì)象，在企業(yè)內(nèi)部使用，屬于企

業(yè)定額。直接應(yīng)用于施工項(xiàng)自的施工管理，用來(lái)編制氈工作業(yè)計(jì)劃、筌發(fā)施

工任務(wù)單、簽發(fā)F艮額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工咨、計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資。是編制預(yù)算定

額的基礎(chǔ)。

2.預(yù)算定額：以建筑物和構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，是以施工定額為基

礎(chǔ)獷大編制的，是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額

則是企業(yè)性的。

3.就算定額：是以獷大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象，在預(yù)算定額基礎(chǔ)上獷大而成。

4.就算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，更為獷大的計(jì)量單住編制，設(shè)定

和初步設(shè)計(jì)的深度相逡應(yīng)，是設(shè)討單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單住編制年度投

資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.按咨估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象，是在項(xiàng)目建議

書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是

合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基砒。

三、接編制單住和迨用新囹分類(lèi)：

全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定領(lǐng)、企業(yè)定額

8、按投涂的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)：

建焚工程定額、設(shè)備安裝工程定領(lǐng)、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及

工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。

人工定額分類(lèi)

工人工作時(shí)間前耗的分類(lèi)：

1.必須消耗的時(shí)間：包括有效工作時(shí)間、休息、不可避免的中斷時(shí)間

2.損失時(shí)間：包括多余和偶然工作、停工、圭肯?手動(dòng)紀(jì)律

人工定額形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)

人工定領(lǐng)制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類(lèi)推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。

編制材料消耗定額|包括:確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可跣免的廢料和損耗。

材料凈用量：可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算出、經(jīng)驗(yàn)法確定。以損耗率

表示，可用觀察法、統(tǒng)計(jì)族確定。

周轉(zhuǎn)材料消耗量：用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。

機(jī)械臺(tái)班使用定額：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為例教

機(jī)版工作時(shí)間的分類(lèi)：

1.必須消耗的時(shí)間：包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷和降低負(fù)荷人不可避免的中

新時(shí)間r工藝、機(jī)械、工人休息工不可避免的無(wú)負(fù)苻工作時(shí)間。

2.演失時(shí)間：多余、低負(fù)苻下、停工、違背紀(jì)律

施工成林左建設(shè)工程的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)賽用的總和，由直接成

本和間接成本組成。直接成本是施工過(guò)程中耗去的構(gòu)成工程實(shí)體式有助于工程

實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工希、材料希、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)。

間接成本是為施工準(zhǔn)備、組織和管理的全部費(fèi)用支出，包括管理人員工去、辦

公拆差旅交通費(fèi)。

施工成本預(yù)祠|：根據(jù)成本信息和具體情況，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及

其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，是在施工以前對(duì)成本此行的估算。是施工成本決策

與計(jì)劃的依據(jù)Ct<Jo

施工成本計(jì)劑:是以貨幣形式編制施工我計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)會(huì)用、成本水平、成

本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工成

本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，

是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃內(nèi)農(nóng)：編制說(shuō)明、指標(biāo)。

施工成本計(jì)劃指標(biāo)：

1.數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、各單住工程指標(biāo)、主要生產(chǎn)要素指標(biāo)。

2.質(zhì)量指標(biāo)：成本降低率

3.效益指標(biāo)：成本降低領(lǐng)

施工成本控制卜貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至浚工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分為事

先、事中、事后控制。

施工成本核案:計(jì)算出施工我用的實(shí)際發(fā)生額和總成本、單位成本。一般以單

伍工程為對(duì)象?？煞譃槎ㄆ诔杀竞怂愫涂９こ杀竞怂悖ㄆ谑嵌裙さ幕A(chǔ)。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。即取值一致、工程量相同。

度工成本核算：分為綾工現(xiàn)場(chǎng)成本（頓百經(jīng)理部核算）和浚工完全成本（財(cái)務(wù)

部核算人目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,。

施工成本分析:貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，在成本核算基砒上，包括有利

偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

施工成本考榔在項(xiàng)目完成后，對(duì)地工成本形成中的各責(zé)任者，樓施工項(xiàng)目成

本目標(biāo)責(zé)任制，將成本的實(shí)際指標(biāo)與討劃、定額、預(yù)算對(duì)比和考核，評(píng)定施工

成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此給予獎(jiǎng)懲。以成本降低頷、成本

降低率作為成本考核的指標(biāo)。

施工成本管理卷結(jié)：每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)宗相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本決

策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成

本計(jì)劃的實(shí)施此行控制、盥督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)

成本討劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息對(duì)下一個(gè)施工成本預(yù)測(cè)和

決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本國(guó)標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的

重要手段。成本管理任務(wù)順序：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本管理指闌:

1.組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明

確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。編制施工成本控

制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而

且一般不需要增加什么會(huì)用，是最省錢(qián)的。運(yùn)用得當(dāng)可以收到陵好效果。

2.技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，確定最合逡的施工機(jī)械、

設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用。運(yùn)用技術(shù)

糾偏措題的關(guān)鍵是提出不同的技術(shù)方案、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析。

3.經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的，管理人員應(yīng)編制咨金使用計(jì)劃，

確定分解施工成本管理目標(biāo)，通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)。

4.合同措題：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式此行分析比菽，

其次發(fā)合同條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。既要

注視對(duì)方合同執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關(guān)注自己履行合同情況，防止被索

賭。

施工成本計(jì)劃的美型1：（拿握）

1.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件中的合

同條件、投標(biāo)者須知.技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)。

2.力旨導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成

本目標(biāo)。是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。

3.實(shí)題性計(jì)劃成本：是施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)月賣(mài)氈方案

為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算

的編制而形成的。

三類(lèi)成本計(jì)劃的總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段

商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)題

性計(jì)劃成本，都是成略性成本計(jì)劃的選一步展開(kāi)和深化。

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算if司:

1.編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)

2.逡用范圍不同：氈工預(yù)算是內(nèi)部管理用；施工圖預(yù)算既適用建設(shè)單傳又適用

施工單位O

3.發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)

書(shū)、考核功效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本和推行

內(nèi)部經(jīng)管承包責(zé)任制的手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)|：

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

2.企業(yè)定額、施工預(yù)算

3.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)

5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)

6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)，攤銷(xiāo)冊(cè)耗標(biāo)準(zhǔn)

7.已簽訂合同、分包合同（估計(jì)書(shū)）

8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同

9.財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)歷史濟(jì)料

10.施工成本預(yù)測(cè)資料

11.擬采取的降低成本措施

12.其他相關(guān)濟(jì)料

施工成本計(jì)劃編制方閡:以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。成本計(jì)劃

總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本總?cè)?nèi)。

施工成本計(jì)劃的編制方卦按成本組成、按項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度。

1.檜成本組成：分解為人工粉、材料強(qiáng)、機(jī)械費(fèi)、措施去、間接賽。

2.檜項(xiàng)q組成：?jiǎn)雾?xiàng)工程包括多個(gè)單住工程，單住工程又包括多個(gè)分部分項(xiàng)工

程。

在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)

工程中安挑不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

3.檢工程選度：可利用控制項(xiàng)目逐度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步步充而得。一種是在時(shí)標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線J表示。

施工成本控制的依據(jù)：承包合同、成本計(jì)劃、叱度報(bào)告磔工程際完應(yīng)量，成本實(shí)際支付八

工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同

施工成本控制的步驟卜（順序）

1.比較：計(jì)劃值與實(shí)際值

2.分析：成本控制的核心（找出偏差原因）

3.預(yù)測(cè)：估計(jì)總費(fèi)用

4.糾偏：最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有糾偏，才能達(dá)到有效控制成本的目的

5.檢查：了解糾偏的執(zhí)行效果

施工成本控制的方閡:

1.人工希：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”（用工數(shù)量與單價(jià)），通過(guò)勞務(wù)合同控制

2.材料去：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制用量和價(jià)格。采取定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干

控制方法。價(jià)格由集購(gòu)部門(mén)控制。

3.機(jī)械費(fèi)：由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)決定

4.分包費(fèi):做好分包工程詢價(jià)，訂立合同、建立稔定關(guān)條、加強(qiáng)驗(yàn)收和結(jié)算。

嬴得依法］（掙值法人

1.已完工作預(yù)算希用二已完工作量預(yù)算單價(jià)

2.計(jì)劃工作預(yù)算去用=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)

3.已克工作實(shí)際希用二已完工作量實(shí)際單價(jià)

4.賽用偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際我用（負(fù)值超支正直節(jié)JU

5.進(jìn)度偏差二已免工作預(yù)算希用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（負(fù)值延誤正直提第U

6.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)二已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用他、于1超支大于1節(jié)制

7.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)二已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用“、于1延誤大于1提前）

偏差分析的方法

1.橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但反應(yīng)信息量少

2.表格法：最帝用方法，靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，處理可惜的計(jì)算機(jī)

3.曲線法

費(fèi)用偏差原^:物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、氈工原因、可觀原因（如圖）

施工成本分析依據(jù)

1.會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、善業(yè)收入、成本、利四六要素。

2.業(yè)務(wù)核算：各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)需要建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算於記

表。范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核

算。而業(yè)務(wù)核算，可對(duì)已發(fā)生的，也可對(duì)未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比

行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

3.統(tǒng)討核算：是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算費(fèi)料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)家觀現(xiàn)狀

的大量數(shù)據(jù)，樓統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，菽明其規(guī)律性。計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，

可用貨幣計(jì)算，也可用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

施工成本分析方閨:

1.比較法：通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異原因，

迷而楨掘內(nèi)部潛力。形式有：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上

期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

2.因素分析法：連環(huán)置換法。用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。計(jì)算

3.差額計(jì)算法：

4.比率法：用兩個(gè)以上器標(biāo)的比例進(jìn)行分析，包括相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法。

綜合成本的分析方法：

1.分部分項(xiàng)工程：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對(duì)比（三算）

2.月季度：定期、經(jīng)常.中間成本分析

3.年度：一年結(jié)算一次，不得年轉(zhuǎn)

4.峻工：包括城工成本分析、主要寮源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)

濟(jì)效果分析O

工程變更價(jià)款的確定方?jīng)Q

1.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2.合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款

3.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)仞于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖?/p>

更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，可提請(qǐng)工程所在地工程連價(jià)管理結(jié)構(gòu)咨詢或接合同

約定的爭(zhēng)議或糾紛斛決程序辦理。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套

用或部分套用。

FIDIC約定區(qū)用新希率或價(jià)格的或禰

1.如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%

2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同額的0.01%

3.此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單住成本的變動(dòng)超過(guò)1%

4.此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“倒定費(fèi)率項(xiàng)目”

工程價(jià)款的調(diào)整規(guī)閡:

一、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加

新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)方法：

1.合同中已有適用的綜合單價(jià)，接合同

2.合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)仞的

3.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)仞的綜合單價(jià)，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

二、在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增城與招標(biāo)文件中提

供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)

整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，若未作約定，按以下原則

1.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不調(diào)整

2.當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程希恚

超過(guò)0.1%時(shí)，由承包人對(duì)增加的工程量或臧少后剩余的工程量提出新的綜合單

價(jià)和措施項(xiàng)目希，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

索賠藥用的組成：

1.人工費(fèi):指完成合同之外的額外工作花希的人工希用；由于非承包商責(zé)任的

工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；會(huì)定人工費(fèi)增長(zhǎng)

以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員?肉工費(fèi)和工會(huì)上漲費(fèi)。

2.材料費(fèi)：由于未賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于家

現(xiàn)原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上

漲和超期儲(chǔ)存賽用。

3.機(jī)械粉：由于完成顛外工作增加的機(jī)械使用我；非承包商責(zé)任工效澤低增加

的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或盥理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的青工希。如租賃

設(shè)備的客工希計(jì)算按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出去的分拂計(jì)算，如承包商自有設(shè)

備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

4.分包費(fèi)用

5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

6.利息：樓當(dāng)時(shí)的銀行債款利率、樓當(dāng)時(shí)的銀行透支利率、按合同雙方協(xié)議的

利率、檜中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

7.總部管理希

8.利潤(rùn)：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的我用索賠中加進(jìn)利泗須失。

家賭費(fèi)用的計(jì)算方東：實(shí)際費(fèi)用法便常用人總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法

建筑委裝工程費(fèi)用的結(jié)算方閔：

1.梭月結(jié)算

2.發(fā)工后一次結(jié)算

3.分段結(jié)算

4.約定其他

工程預(yù)付款卜

預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)

付時(shí)間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可放通知后7天停

止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付資款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

預(yù)付款額度主要是保證選工材料和構(gòu)件的儲(chǔ)備。是根據(jù)施工工期、建安工作量、

材料希用占建安工作量比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。

工程預(yù)付款的扣回：

從未施工工程尚需的主要材料和構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。

起扣點(diǎn)二（合同總額?預(yù)付款領(lǐng)）/立材所占比重

工程進(jìn)度款計(jì)琳涉及工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方加

工程段度款支砒

在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（或庚款）。工程發(fā)

工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人的支發(fā)工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算

資料。發(fā)包人收到承包人遹交的綾工結(jié)算報(bào)告和密料后28天內(nèi)或行核實(shí)，確

認(rèn)后通知銀行向承包人支付發(fā)工結(jié)算價(jià)執(zhí)。承包人收到發(fā)工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)

將浚工工程交付發(fā)包人。

建筑安裝工程朝動(dòng)忠結(jié)算方閡:

1.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

2.模主材計(jì)算價(jià)差

3.調(diào)價(jià)索數(shù)法

4.調(diào)值公式法:

P==P。（％+—停+々3停+…十V（2Z1O2O53-2）

式中P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

Po——調(diào)值前工程進(jìn)度款；

。。一固定要素.代表合同支付中不能調(diào)整的部分；

卬、生、。3…七一一代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)

等）在合同總價(jià)中所占的比重知+〃1+々2+々3+K+a：=1；

A、Bo、Cy??/。一一基準(zhǔn)日期與?M2M3…出對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C…1--與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前與外必、6…G對(duì)

應(yīng)的各成本要索的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

施工生聲凌目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的叱度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段確定的，項(xiàng)目管理

任務(wù)是在實(shí)黃i階段對(duì)目標(biāo)控制。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)立方任務(wù)，如泉用

總包，也是總包任務(wù)。在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制南，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性。在項(xiàng)q的實(shí)施階段，項(xiàng)目名進(jìn)度不但只是施工或度，還包括7個(gè)。

卷進(jìn)度釘標(biāo)論證:并不是單納的總選度規(guī)劃的編制工作。

大型項(xiàng)目趨戰(zhàn)度論證核心、|工作:是通過(guò)編制總選度綱要論證名進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

可能性。

總進(jìn)度目標(biāo)論證步耳（順序）

1.調(diào)查研究、收集資料

2.此行項(xiàng)百結(jié)構(gòu)分析

3.進(jìn)行選度計(jì)劃條統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分折

確定工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃，編制總選度計(jì)劃、不符合進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整、

調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者。

建設(shè)工程選度計(jì)劃余統(tǒng)|：

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的選度計(jì)劃系統(tǒng)包括:

1.法進(jìn)度計(jì)劃

2.孑條統(tǒng)選度計(jì)劃

3.于系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

由不同功能：

1.控制性進(jìn)度計(jì)劃

2,器導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

3.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

由不同項(xiàng)目參與方：

1.業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃

2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

3.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃

4.采購(gòu)和供貨選度計(jì)劃

由不同周期：

1.5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

2.年度、季度、月度、旬計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整注意相互聯(lián)系和協(xié)調(diào):

1.法戰(zhàn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與子余統(tǒng)中單項(xiàng)逐文計(jì)劃之間

2.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性選度計(jì)劃與實(shí)施性選度計(jì)劃之間

3.業(yè)主方編制的整個(gè)選段計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的選度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編

制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間

選及控制是動(dòng)忠管理過(guò)程，由下列環(huán)節(jié)恢閾：

1.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證

2.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃

3.定期跟蹤檢查所媼制的迷度計(jì)劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調(diào)整。

戰(zhàn)度控制任創(chuàng):

1.業(yè)主方：控制整個(gè)項(xiàng)月實(shí)施階段的進(jìn)度

2.設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度要求控制設(shè)計(jì)工作或度。

在國(guó)際上，設(shè)計(jì)選度計(jì)劃是確定各設(shè)討階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，左出圖

計(jì)劃中林明每張圖紙的出圖日期。

3.施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度

4.供貨方：依據(jù)供貨合同對(duì)供貨要求控制供貨工作戰(zhàn)度。

施工進(jìn)度計(jì)劃包括：

1.企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃：屬企業(yè)計(jì)劃范疇，以企業(yè)為系統(tǒng)

2.項(xiàng)目施工選度計(jì)劃：屬項(xiàng)百管理范疇，以每個(gè)項(xiàng)向的施工為祭統(tǒng)

二者屬不同系統(tǒng)計(jì)劃，但前'者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，后者針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目。

施工進(jìn)度計(jì)劃從功能劃分：控制性r除限度計(jì)劃屬人指導(dǎo)性、實(shí)施性。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃目的：對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)再論證，并

對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分斛，確定爸體部署，確定為實(shí)現(xiàn)或度目標(biāo)的里程碑事件的選度，

作為進(jìn)度控制的依據(jù)。拉制性施i工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)U施工選度控制的綱領(lǐng)性

文件，是組織和才旨揮施工的依據(jù)。

控制性地工進(jìn)度計(jì)劃作用卜

1.論證施工忌選度目標(biāo)

2.總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的叱度目標(biāo)

3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他選度計(jì)劃的依據(jù)

5.是施工選度動(dòng)忐控制的依據(jù)

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用

1.確定施工作業(yè)的具體安排

2.確定一個(gè)月度或句人工需求

3.確定機(jī)敏需求

4.確定材料需求

5.確定咨金需求

橫跡圖卜是最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法。表達(dá)直觀、家易看住意圖。

橫跡圖存五而題］:

1.工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

2.逡用于手工編織計(jì)劃

3.沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、路線和時(shí)差

4.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大

5.難以逡應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型|：

1.雙代號(hào)

2.單代號(hào)

3.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)

4.單代號(hào)搭接

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)既是以幫線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

1.任意一條實(shí)希線都要占用時(shí)間、請(qǐng)耗濟(jì)源；為表述圖中工作之間的邏輯關(guān)條，

需要應(yīng)用虛箭線，虛符線是實(shí)際工作并不存在的虛設(shè)工作，不占用時(shí)間和靖

耗資源，起著工作之間藤條、區(qū)分和新路三個(gè)作用。

2.節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)、終點(diǎn)、、中間

3.線路：線路總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線

4.近輯關(guān)東：工藝關(guān)條、組織關(guān)系。

及代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：（給圖找錯(cuò)）

1.必須正確表達(dá)已定的送輯關(guān)東

2.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3.嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箱頭或無(wú)箱頭的連線

4.嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箱尾節(jié)點(diǎn)的希線

5.希線不宜交叉

6.只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

7.布局合理。

雙代號(hào)時(shí)回參數(shù)計(jì)算

1.最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）,在各緊總工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻

2.最早完成時(shí)間CEFi-jJ,在各緊前'工作全部完成后，工作i?j有可能完成的最早時(shí)刻。

景早開(kāi)始和最早完成時(shí)間受緊前工作約束，順序從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著希線方向推算。

3.景遲開(kāi)始時(shí)間（LS3，在不影響工期下，工作i-j必須開(kāi)始的景遲時(shí)刻

4.景遲完成時(shí)間CLFi.jJ,在不影響工期下，工作i?j必須完成的景遲時(shí)刻

最遲開(kāi)始和最遲完成時(shí)間受緊后工作約束，逆著箭線方向推算。

5.總耐?差fTFi-jJ,荏不影響怠工期下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間或最遲完成-最早完成

6.自由時(shí)差（FFi-j）,我不影響緊后工作最早開(kāi)始下，工作i?j可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

自由時(shí)差=最早開(kāi)始時(shí)間-最早完成時(shí)間

關(guān)鍵工作|:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差錄小的工作

關(guān)鍵線路I:由關(guān)鍵工作組成的線路，或工作持續(xù)時(shí)間景長(zhǎng)的線％用雙線或粗線標(biāo)注。

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O持續(xù)時(shí)向o

圖2Z103032-6按工作

計(jì)算法的標(biāo)注內(nèi)容

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)|網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:以實(shí)備線表示工作，以虛希線表示虛工作，以波形發(fā)表示自由時(shí)差

關(guān)鍵工作卜總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，忌時(shí)差為0的工作。

關(guān)鍵線叫雙r俾）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總的工作持續(xù)時(shí)間景長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有

一條或幾條關(guān)鍵線路，執(zhí)行中可能轉(zhuǎn)移。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作持

續(xù)時(shí)間，宜考慮：