《GB/T35119-2017產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理規(guī)范》(2025年)實(shí)施指南目錄為何說(shuō)GB/T35119-2017是產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理的

“導(dǎo)航圖”?專家視角拆解標(biāo)準(zhǔn)核心框架與關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)未來(lái)三年產(chǎn)品生命周期管理趨勢(shì)下,GB/T35119-2017將如何助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?前瞻性解讀應(yīng)用方向企業(yè)怎樣依據(jù)GB/T35119-2017搭建數(shù)據(jù)管理體系?從規(guī)劃到落地的全流程指導(dǎo)性方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后如何評(píng)估數(shù)據(jù)管理效果?GB/T35119-2017配套評(píng)價(jià)指標(biāo)與優(yōu)化方法深度解讀面對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn),GB/T35119-2017提供了哪些防護(hù)方案?重點(diǎn)解讀數(shù)據(jù)安全管理要求企業(yè)實(shí)施GB/T35119-2017會(huì)面臨哪些數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)?深度剖析標(biāo)準(zhǔn)如何破解數(shù)據(jù)孤島與協(xié)同難題中數(shù)據(jù)分類與編碼規(guī)則有何玄機(jī)?專家?guī)阏莆諛?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理的核心要點(diǎn)在不同行業(yè)的應(yīng)用有何差異?以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為例解析行業(yè)適配策略與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有何關(guān)聯(lián)與區(qū)別?專家視角對(duì)比分析助力企業(yè)國(guó)際接軌中小微企業(yè)實(shí)施GB/T35119-2017有哪些難點(diǎn)與捷徑?針對(duì)性策略與資源整合建、為何說(shuō)GB/T35119-2017是產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理的

“導(dǎo)航圖”？專家視角拆解標(biāo)準(zhǔn)核心框架與關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)（一）GB/T35119-2017制定的背景與目標(biāo)是什么？該標(biāo)準(zhǔn)制定源于產(chǎn)品生命周期中數(shù)據(jù)管理混亂、協(xié)同低效等問(wèn)題。

目標(biāo)是規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期有序管控，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為行業(yè)數(shù)據(jù)管

理提供統(tǒng)一準(zhǔn)則，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體數(shù)據(jù)管理水平提升。（二）標(biāo)準(zhǔn)的核心框架包含哪些主要模塊？核心框架涵蓋數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸、應(yīng)用、歸檔等模塊。各模塊相互銜接，形成完整數(shù)據(jù)管理鏈條，確保數(shù)據(jù)在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的全周期內(nèi)，都能得

到規(guī)范管理與有效利用。（三）標(biāo)準(zhǔn)中哪些關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)必須掌握的？關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)包括數(shù)據(jù)分類原則、編碼規(guī)則、質(zhì)量要求、安全管理、協(xié)同機(jī)制等。這些知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，掌握它們能確保企業(yè)數(shù)據(jù)管理符合標(biāo)準(zhǔn)

要求，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。（四）專家如何評(píng)價(jià)該標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)中的定位與作用？專家認(rèn)為，該標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)數(shù)據(jù)管理的

“基準(zhǔn)線”

，為企業(yè)提供了統(tǒng)一的管理依據(jù)，解決了行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)管理無(wú)章可循的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化轉(zhuǎn)變，助力行業(yè)數(shù)字化升級(jí)。二、企業(yè)實(shí)施GB/T35119-2017會(huì)面臨哪些數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)？深度剖析標(biāo)準(zhǔn)如何破解數(shù)據(jù)孤島與協(xié)同難題（一）企業(yè)在數(shù)據(jù)管理中常見(jiàn)的痛點(diǎn)有哪些？常見(jiàn)痛點(diǎn)包括數(shù)據(jù)分散在不同部門形成

“孤島”

、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一難以共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊影響決策、跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同效率低等，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)數(shù)據(jù)

價(jià)值發(fā)揮。原因主要有部門間數(shù)據(jù)管理體系獨(dú)立、缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)共享意識(shí)薄弱等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部順暢流轉(zhuǎn)，難以支撐跨部門業(yè)務(wù)開展。（二）數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是什么？（三）GB/T35119-2017針對(duì)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題提出了哪些解決方案？標(biāo)準(zhǔn)提出建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式與接口，

明確數(shù)據(jù)共享權(quán)限與流程，推動(dòng)各部門數(shù)據(jù)整合，打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效流通與共享。（四）標(biāo)準(zhǔn)如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈間的數(shù)據(jù)協(xié)同？在企業(yè)內(nèi)部，標(biāo)準(zhǔn)明確各部門數(shù)據(jù)職責(zé)與協(xié)同流程；在供應(yīng)鏈間，規(guī)范數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)與安全機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與上下游合作伙伴的數(shù)據(jù)協(xié)同，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)

營(yíng)效率。三、未來(lái)三年產(chǎn)品生命周期管理趨勢(shì)下，GB/T35119-2017將如何助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？前瞻性解讀應(yīng)用方向（一）未來(lái)三年產(chǎn)品生命周期管理有哪些主要發(fā)展趨勢(shì)？趨勢(shì)包括數(shù)字化孿生技術(shù)廣泛應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策成為主流、綠色低碳數(shù)據(jù)管理受重視、智能化數(shù)據(jù)處理技術(shù)普及，這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出更高要求。（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在哪些短板？短板主要有數(shù)據(jù)管理技術(shù)落后、缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合度低、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力不足等，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。（三）GB/T35119-2017如何幫助企業(yè)彌補(bǔ)這些短板？標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)引入先進(jìn)數(shù)據(jù)管理技術(shù)，

明確數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)方向，推動(dòng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合，提供數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的方法與路徑，助力企業(yè)補(bǔ)齊短板，加速數(shù)字

化轉(zhuǎn)型。（四）基于標(biāo)準(zhǔn)的未來(lái)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用方向有哪些？應(yīng)用方向包括構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化孿生數(shù)據(jù)體系、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期智能化管理、打造綠色低碳數(shù)據(jù)管理模式、建立跨企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同生態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供新路徑。四、GB/T35119-2017中數(shù)據(jù)分類與編碼規(guī)則有何玄機(jī)？專家?guī)阏莆諛?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理的核心要點(diǎn)（一）標(biāo)準(zhǔn)為何將數(shù)據(jù)分類與編碼規(guī)則作為重點(diǎn)內(nèi)容？數(shù)據(jù)分類與編碼是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，統(tǒng)一的分類與編碼能確保數(shù)據(jù)的一致性與可識(shí)別性，為數(shù)據(jù)共享、處理、應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，

因此成為標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容。分類原則包括科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性、擴(kuò)展性；方法有按產(chǎn)品階段分類、按數(shù)據(jù)類型分類、按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類等，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適方法。（二）數(shù)據(jù)分類的原則與方法有哪些？關(guān)鍵要求包括唯一性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、易讀性，編碼需能準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)，且在數(shù)據(jù)全生命周期內(nèi)保持穩(wěn)定，

同時(shí)適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（三）編碼規(guī)則的制定有哪些關(guān)鍵要求？（四）專家如何指導(dǎo)企業(yè)正確應(yīng)用這些分類與編碼規(guī)則？專家建議企業(yè)先梳理自身數(shù)據(jù)資源，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇分類方法，制定符合規(guī)則的編碼體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保分類與編碼規(guī)則在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行。五、企業(yè)怎樣依據(jù)GB/T35119-2017搭建數(shù)據(jù)管理體系？從規(guī)劃到落地的全流程指導(dǎo)性方案（一）搭建數(shù)據(jù)管理體系前企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備工作？需開展數(shù)據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研，

明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)與資源，為體系搭建奠定基礎(chǔ)。架構(gòu)包括數(shù)據(jù)層（數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)）

、管理層（數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制）

、應(yīng)用層（數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)）

，各層需明確功能與職責(zé)，確保體系高效運(yùn)行。（二）數(shù)據(jù)管理體系的架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)？步驟依次為體系設(shè)計(jì)、制度制定、系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)整合、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行、正式運(yùn)行，每個(gè)步驟需嚴(yán)格把控，確保體系順利落地。（三）從規(guī)劃到落地的實(shí)施步驟有哪些？（四）實(shí)施過(guò)程中如何確保體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求？定期對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查體系運(yùn)行情況，邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估，收集各部門反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化體系，確保體系始終符合GB/T35119-2017要求。六、GB/T35119-2017在不同行業(yè)的應(yīng)用有何差異？

以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為例解析行業(yè)適配策略（一）為何不同行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)會(huì)存在差異？不同行業(yè)產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)類型不同，如制造業(yè)產(chǎn)品周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)復(fù)雜，服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)時(shí)效性強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用需結(jié)合行業(yè)特性調(diào)整。(二)制造業(yè)應(yīng)用GB/T35119-2017的重點(diǎn)與適配策略是什么?重點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)管理;適配策略包括建立產(chǎn)品全周期數(shù)據(jù)臺(tái)賬、優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集流程、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯。（三）服務(wù)業(yè)應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)與適配策略有哪些？重點(diǎn)是客戶數(shù)據(jù)、服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)管理；適配策略包括規(guī)范客戶數(shù)據(jù)采集與保護(hù)、建立服務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)流程數(shù)據(jù)協(xié)同。（四）其他行業(yè)可借鑒的適配經(jīng)驗(yàn)有哪些？無(wú)論何種行業(yè)，都需先梳理行業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，

明確管理重點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定個(gè)性化方案，加強(qiáng)跨部門協(xié)同與員工培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)有效落地。七、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后如何評(píng)估數(shù)據(jù)管理效果？GB/T35119-2017配套評(píng)價(jià)指標(biāo)與優(yōu)化方法深度解讀評(píng)估能及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理中存在的問(wèn)題，衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成效，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)，確保數(shù)據(jù)管理持續(xù)符合企業(yè)發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)要求。（一）評(píng)估數(shù)據(jù)管理效果的意義是什么？（二）GB/T35119-2017配套的評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？指標(biāo)包括數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、共享性、安全性，

以及數(shù)據(jù)管理效率、數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐能力等，從多維度衡量數(shù)據(jù)管理效果。先明確各指標(biāo)的計(jì)算方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，分析評(píng)估結(jié)果，找出數(shù)據(jù)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足。（三）如何運(yùn)用這些指標(biāo)開展評(píng)估工作？（四）根據(jù)評(píng)估結(jié)果如何優(yōu)化數(shù)據(jù)管理體系？針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改方案，如完善數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)、優(yōu)化數(shù)據(jù)共享機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)管理體系。八、GB/T35119-2017與國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有何關(guān)聯(lián)與區(qū)別？專家視角對(duì)比分析助力企業(yè)國(guó)際接軌（一）

國(guó)際上有哪些相關(guān)的產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)？國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括ISO10303（STEP）

、ISO15531等，這些標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際市場(chǎng)上廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)開展有重要影響。（二）GB/T35119-2017與這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)在哪里？關(guān)聯(lián)點(diǎn)在于都以規(guī)范產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理為目標(biāo)，核心內(nèi)容都涵蓋數(shù)據(jù)分類、編碼、質(zhì)量、安全等方面，為企業(yè)數(shù)據(jù)管理提供統(tǒng)一框架。（三）兩者在內(nèi)容與適用范圍上有哪些區(qū)別？?jī)?nèi)容上，

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更側(cè)重全球通用性，GB/T35119-2017結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，更具本土化適應(yīng)性；適用范圍上，

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適用于全球企業(yè)，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)主要適

用于國(guó)內(nèi)企業(yè)，也可作為國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的參考。(四)專家如何建議企業(yè)利用這種關(guān)聯(lián)與區(qū)別實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌?01專家建議企業(yè)在遵循GB/T35119-2017的基礎(chǔ)上,了解國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求,找出兩者共性與差異,在數(shù)據(jù)管理中兼顧國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)奠

定數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)。02九、面對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，GB/T35119-2017提供了哪些防護(hù)方案？重點(diǎn)解讀數(shù)據(jù)安全管理要求（一）產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)面臨哪些常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)？常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失、黑客攻擊、

內(nèi)部人員違規(guī)操作等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密泄露、業(yè)務(wù)受損。（二）GB/T35119-2017對(duì)數(shù)據(jù)安全管理提出了哪些總體要求？總體要求包括建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度、

明確安全責(zé)任、采取必要的技術(shù)防護(hù)措施、定期開展安全評(píng)估與應(yīng)急演練，確保數(shù)據(jù)安全。（三）標(biāo)準(zhǔn)中針對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)的具體防護(hù)方案有哪些？針對(duì)數(shù)據(jù)泄露，要求加密存儲(chǔ)與傳輸；針對(duì)數(shù)據(jù)篡改，建立數(shù)據(jù)備份與追溯機(jī)制；針對(duì)數(shù)據(jù)丟失，制定數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略；針對(duì)黑客攻擊，加強(qiáng)系統(tǒng)安全防護(hù)；

針對(duì)內(nèi)部違規(guī)，建立權(quán)限管理與審計(jì)制度。（四）企業(yè)如何將這些防護(hù)方案落到實(shí)處？企業(yè)需制定詳細(xì)的安全實(shí)施計(jì)劃，投入必要的技術(shù)與資金，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，定期檢查安全措施執(zhí)行情況，及時(shí)處理安全事件，確保防護(hù)方案有效落地。十、

中小微企業(yè)實(shí)施GB/T35119-2017有哪些難點(diǎn)與捷徑？針對(duì)性策略與資源整合建議（一）

中小微企業(yè)實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)面臨的主要難點(diǎn)是什么？難點(diǎn)包括資金短缺，難以投入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)；專業(yè)人才匱乏，缺乏數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員；業(yè)務(wù)規(guī)模小，數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級(jí)低。（二）針對(duì)這些難點(diǎn)有哪些切實(shí)可行的解決策略？資金方面，可選擇性價(jià)