——發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度1.引言1.1發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟運行的重要措施。檢修工作是電廠的一項重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅持安全、質(zhì)量第一的方針。1.2檢修工作要堅持計劃檢修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時時注意講究經(jīng)濟效益，努力做到：1.3.1質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟運行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計劃停運，修后達到設(shè)計參數(shù)標準要求。1.3.2工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.3.3用料省：器材消耗少，修舊利廢好。1.3.4安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟運行。1.4堅持實行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對象，責(zé)任范圍，考核標準，定期進行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。1.5檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，迅速吸取別人的經(jīng)驗及教訓(xùn)，以促進工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。1.6檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備，改進工藝，提高檢修機械化水平，厲行節(jié)約，反對浪費，合理使用人力、物力、財力。1.7檢修工作在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。2.檢修工作各級職責(zé)2.1檢修人員職責(zé)的基本要求是有計劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟地長期穩(wěn)定運行。要加強以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個項目，每個工作，每項措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負責(zé)人。各級檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負全部責(zé)任。各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負全面責(zé)任。2.2總工程師實行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點負責(zé)下列工作：2.2.1貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級頒發(fā)的規(guī)章制度，對全廠設(shè)備安全經(jīng)濟運行負全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。2.2.2建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員） 、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級技術(shù)責(zé)任制，使各級技術(shù)人員有職有權(quán)地進行工作。2.2.3建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度。每月召開一次檢修會議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對各部門工作進行評價并布置下月檢修任務(wù)。2.2.4批準全廠年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。批準全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級及升級規(guī)劃，反事故措施計劃等，并組織實施。2.2.5負責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。2.3檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負責(zé)，其具體職責(zé)如下：2.3.1根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，重大特殊項目技術(shù)措施。2.3.2組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個月 ,召開準備會議，檢查落實各項準備工作，開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會議，經(jīng)常了解檢修進度，包括質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對策等，進行平衡調(diào)度，對主要設(shè)備的關(guān)鍵項目每天進行了解，重大缺陷要組織力量及時消除，大修后組織驗收及啟動試驗工作。2.3.3審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。2.3.4審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。2.3.5領(lǐng)導(dǎo)各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6負責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評報工作，并督促全廠其它設(shè)備的評報工作。2.3.7經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。2.4生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負責(zé)以下工作：2.4.1組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。2.4.2擬訂檢修及改進工程目標。組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大修施工計劃，包括重大項目及其技術(shù)措施，負責(zé)重大的改進工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。2.4.3檢查督促重大技術(shù)措施的落實，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。2.4.4在設(shè)備大小修是時，制訂工程控制進度表。主設(shè)備大修時深入現(xiàn)場了解檢修進度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報并提出意見。2.4.5做好設(shè)備管理，組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級規(guī)劃，并督促實現(xiàn)。2.4.6做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術(shù)管理。2.5檢修部主任負責(zé)下列工作：2.5.1在保證質(zhì)量的前提下，負責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進工作及各項技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。2.5.2明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計劃，召開檢修班長會，布置總結(jié)工作。2.5.3檢修時深入現(xiàn)場，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進度、材料使用，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時確定措施，根據(jù)情況進行協(xié)調(diào)，并親自重點檢查關(guān)鍵項目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。主持小修驗收工作。2.5.4負責(zé)搞好文明檢修工作。2.6檢修部（技術(shù)員）主要負責(zé)以下工作：2.6.1對工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負全面責(zé)任，除重大問題需總工程師批準外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。2.6.2編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標準，除重大問題需總工程師批準外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。2.6.3檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查檢修進度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實情況，出現(xiàn)問題，隨時督促糾正。2.6.4建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項試驗報告等技術(shù)檔案。2.6.5經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開展技術(shù)革新活動，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6明確重要備品配件的技術(shù)條件，負責(zé)其驗收工作。2.7檢修班長負責(zé)以下工作：2.7.1負責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個人工作表現(xiàn)，提出獎懲意見。2.7.2每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項，質(zhì)量要求，進度及協(xié)作配合等。表揚好人好事，批評不良作風(fēng)。2.7.3組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜項目的檢修工作，對其它項目進行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問題，做好驗收工作。督促開展文明生產(chǎn)，組織驗收備品配件。2.7.4按時組織對所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點設(shè)備，掌握其缺陷情況，進行登記，安排消除。2.7.5及時組織消除運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。2.7.6付班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)其分擔(dān)的各項工作，班長不在時，代行其職責(zé)。2.8班組技術(shù)員主要負責(zé)以下工作：2.8.1對班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負全面責(zé)任。除重大問題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。2.8.2做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計劃，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。2.8.3檢修時深入現(xiàn)場，解決具體技術(shù)問題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗收關(guān)鍵項目。2.8.4建立及充實本班技術(shù)臺帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項試驗報告，組織測繪核對一般備品圖紙，制定備品保管條件。2.8.5班長不在時，代行班長職權(quán)。2.9設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下：2.9.1設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運行條件。2.9.2定期對設(shè)備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長，按時消除。按期對設(shè)備進行檢修。2.9.3檢查專責(zé)設(shè)備的運行環(huán)境有無對設(shè)備安全運行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時提出請有關(guān)部門解決。2.